建设公司生产管理制度3篇

有哪些

建设公司的生产管理制度主要包括以下几个方面：

1. 生产计划管理：确定项目目标，编制详细的施工计划，包括工程进度、资源配置等。

2. 质量控制管理：建立质量保证体系，进行质量检验和评估，确保工程质量。

3. 安全生产管理：制定安全规章制度，进行安全培训，预防和处理安全事故。

4. 成本控制管理：监控成本支出，优化资源分配，实现成本最小化。

5. 设备与材料管理：采购、存储、使用和维护设备与材料，确保施工顺利进行。

6. 人力资源管理：招聘、培训、考核员工，提升团队素质和效率。

7. 环境保护管理：遵守环保法规，实施绿色施工，减少对环境的影响。

流程

1. 计划制定：根据合同要求和项目特点，制定科学合理的施工计划，明确各个阶段的目标和任务。

2. 实施监控：通过定期检查和进度报告，跟踪计划执行情况，及时调整不适应的部分。

3. 质量把控：设立质量检查点，对施工过程进行监督，发现问题立即整改。

4. 安全管理：定期进行安全检查，组织安全教育，确保员工了解并遵守安全规定。

5. 成本核算：分析成本数据，识别节约潜力，采取措施降低非必要支出。

6. 物资调配：根据施工需求，合理采购和分配设备材料，避免浪费。

7. 员工管理：定期评估员工表现，提供培训和发展机会，激发团队潜能。

8. 环保举措：实施环保措施，减少噪音、废弃物等对周边环境的影响。

目录内容

1. 生产计划管理规定 - 1.1 项目目标设定 - 1.2 施工计划编制 - 1.3 进度跟踪与调整

2. 质量控制制度 - 2.1 质量管理体系 - 2.2 质量检验流程 - 2.3 质量问题处理

3. 安全生产规程 - 3.1 安全规章制度 - 3.2 安全培训 - 3.3 应急预案

4. 成本控制手册 - 4.1 成本预算与核算 - 4.2 成本控制策略 - 4.3 成本审计

5. 设备与材料管理细则 - 5.1 设备采购与保养 - 5.2 材料入库与领用 - 5.3 废弃物处理

6. 人力资源政策 - 6.1 招聘与培训 - 6.2 绩效考核 - 6.3 员工福利

7. 环境保护指南 - 7.1 环保法规遵守 - 7.2 绿色施工实践 - 7.3 环境影响监测

通过以上各项管理制度的实施，我们将构建一个高效、安全、质量可控的生产环境，以期达成项目的成功交付。

建设公司生产管理制度范文

第1篇 某建设公司安全生产管理制度

建设公司安全生产管理制度

1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。

3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全,无安全措施不准施工,未经验收的安全设施一律不准使用。

4、坚持特殊工种持证上岗,对特殊工种按规定进行体检、培训、考核,签发作业合格证;未经培训的作业人员一律不准上岗作业。

5、定期对职工进行安全教育,新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人,未经安全教育考试,不准进场作业。

6、发生工伤事故及时上报,严肃处理未遂事故的责任者。

7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明,使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。

8、机械设备安全装置齐全有效,手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。

9、施工用电符合安全操作规程。

10、任何机械设备不准带病作业。

11、对采取新工艺、特殊结构的工程,都必须先进行操作方法和安全教育,才能上岗操作。

12、在安全教育基础上,每半年组织全体职工安全知识考试一次。

13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度,每班必须有安全值班员。

第2篇 集团建设公司安全生产目标管理制度

建设集团公司安全生产目标管理制度

为了贯彻执行安全第一,预防为主的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。

一、目标

1、确保全年安全生产无死亡事故。

2、确保全年安全生产无重伤事故。

3、不发生一次经济损失超过2000元。

4、争创市、县优良工程。

二、管理计划

1、年度投入安全生产专项资金十多万元。

2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。

3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。

4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。

5、每个工地各站组建立安全工作台帐。

6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。

第3篇 水利水电建设公司安全生产管理制度

一、为进一步加强股份公司安全生产工作,规范安全生产管理,依据国家有关法律法规,结合股份公司生产经营特点,对原集团公司安全生产管理规章制度进行了修订,形成了《中国水利水电建设股份有限公司安全生产管理制度》(以下简称《管理制度》)。

二、《管理制度》包括25个管理办法,针对股份公司安全机构设置、检查考核、教育培训、事故管理、档案管理以及各级管理人员的安全责任等做出了明确规定。同时,对特种设备安全管理、重大危险(源)因素、消防、民用爆炸物品、安全技术等制定了专门的管理办法。

三、《管理制度》中,“各单位”是指股份公司所属全资和控股公司;“二级单位” 是指“各单位”所属或直管的分局(工程处)、施工局(项目部、联营体)以及所属的全资和控股公司;“项目部” 是指各“二级单位” 所属或直管的项目部。

四、《管理制度》适用于股份公司总部、所属各单位及其二级单位、项目部。

五、股份公司的安全生产方针:“安全第一、预防为主、综合治理”。

六、股份公司安全管理目标:规范管理,持续改进;杜绝较大及以上事故,逐步消灭一般事故,建设本质安全企业。

七、股份公司在安全生产管理工作中,坚持以人为本,珍爱生命,安全发展的理念,坚持“技术可能、经济可行、风险可控、管控可及”的原则,坚决反对在安全生产不受控条件下的赶工抢工,坚决反对在安全生产不受控条件下的产值规模扩张;坚决反对企业减少必要安全投入形成的非正常业绩利润。

八、股份公司实行安全生产岗位责任制度,坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则;坚持责任明确,分工负责,齐抓共管的原则;坚持分级管理,各负其责,自上而下逐级监管的原则。

九、各单位在贯彻落实《管理制度》的同时,应根据各自的生产经营特点,制订实施细则,完善本单位安全生产规章制度。

十、各单位要在认真贯彻oshms18000职业安全健康管理体系标准的同时,积极研究和引进其他先进的安全生产管理思想和工作方法,不断提高员工的安全生产意识,不断提高企业的安全生产管理水平,实现安全生产管理标准化、规范化、制度化。

十一、海外业务安全生产管理工作应遵守项目所在国法律法规,按照“不低于股份公司国内安全生产管理标准”原则开展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司安全生产委员会负责解释。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件发布,自发布之日起执行,原《中国水利水电建设集团公司安全规章制度》2006版同时废止。