物业工程材料管理制度4篇

包括哪些

物业工程材料管理制度是确保物业管理中工程项目的顺利进行，保障工程质量及成本控制的重要组成部分。主要包括以下几个方面：

1. 材料采购管理：规定材料的选购标准、采购流程、供应商评估与选择，以及合同签订等环节。

2. 材料入库验收：详细说明材料到货后的验收标准、验收程序和责任分配。

3. 存储与保养：设定材料的存储条件、定期检查与保养措施，防止材料损坏或浪费。

4. 材料领用与发放：规定材料领用的审批流程、记录管理，以及未使用材料的回收处理。

5. 废旧材料处理：明确废旧材料的认定标准、处理方式和责任部门。

6. 成本控制与审计：设立材料成本的监控机制，定期进行审计，确保资金合理使用。

流程

1. 采购需求提出：工程部门根据项目需求，提出材料采购申请，包括材料规格、数量、预算等信息。

2. 采购审批：由财务部门审核采购申请，确认预算及资金来源后，提交给管理层审批。

3. 供应商评估：采购部门对供应商进行资质审查、价格比较和质量评估，选择合适的供应商。

4. 合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确材料质量、价格、交货期等条款。

5. 材料验收：物资入库前，由工程和仓储部门共同验收，确保材料符合要求。

6. 存储与领用：合格材料入库，按指定位置存放，领用时需填写领料单，经审批后发放。

7. 废旧材料处理：对不再使用的材料，按程序进行报废处理，尽可能实现资源循环利用。

8. 成本监控：财务部门定期对材料采购、使用情况进行审计，以控制成本并提供决策依据。

重要性和意义

物业工程材料管理制度的实施，对于物业管理公司来说具有深远的影响：

1. 提升效率：规范化的流程能减少材料采购、使用过程中的延误和错误，提高工作效率。

2. 控制成本：通过严格的成本控制，避免浪费，降低工程项目的总体成本。

3. 保证质量：严格的验收制度确保材料质量，从而保证工程项目的质量和安全。

4. 资源优化：废旧材料的合理处理，既环保又可节省资源，实现经济效益最大化。

5. 增强管理：制度的执行有助于强化内部管理，提升团队协作和责任意识。

物业工程材料管理制度的建立和完善，对于提升物业管理水平、维护业主利益、增强企业竞争力具有不可忽视的作用。在实际操作中，需要不断调整和完善，以适应不断变化的业务环境和客户需求。

物业工程材料管理制度范文

第1篇 项目物业工程部材料管理制度

项目物业工程部材料管理制度

1、严格控制工程维修材料的成本消耗,尽量做到零库存、零浪费、高效率、低消耗。

2、工程部所需的维修材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购买。

3、工程维修材料应由专人购买,采购者要尽量购买廉价优质的材料,保证维修工作的顺利进行。

4、工程维修材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。

5、领取工程维修材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用途等填写清楚,待材料员核实登记后方能领取。

6、大型设备的工程维修材料,经由材料管理员、采购者和各专业人员一起鉴名认定后,方能购买。

7、如遇应急事故处理需临时购买工程维修材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购买并补交申购报告。

8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存情况报主管,以便计划用料。

第2篇 物业工程部工具及材料管理制度

物业工程部工具及材料管理制度

1、采购及使用

1.1常用工具、材料由工程部仓库管理人员,根据耗用规律和使用情况,在保证数量又不造成积压的原则下,制定最低备用量。

对其他维修用品,由各班组根据需要报工程部审批采购。

1.2采购员采购后,交仓库保管员验收并输入库登记手续。

1.3班组员工需领料时,应填写领用单。

完成报修后,要在工作单上填写清楚用料情况,由主管确认并对领用量和耗用量进行核销,多余材料必须退回库房。

1.4对进口备件及工具等高额的物品应采用以旧换新的制度。

2、工具管理2.1工程部工具分为部门级工具、专业级工具及个人工具三部分。

工具保管人必须认真建立工具台帐,做到工具与台帐相符。

2. 2部门级工具归库管员负责保管及借出,各种电动工具原则上由工具仓库统一保管,凭工具借用牌借用。

2. 3专业自用工具由主管负责保管及使用,机房值班用工具,应放在固定的工具箱内并排列整齐,工具箱应作为交接班内容之一。

2. 4根据工种的不同,检修技工的常用工具,可由个人保管使用。

电焊、气焊机等配套工具一般由电、气焊工保管。

2. 5所有工具保管人必须认真负责并保持工具的完好及使用功能。

工具保管人必须定期检修并保养所属工具,每月一次,以保证各类机具的正常使用。

2. 6部门级工具的借用,必须执行公用工具的临时借用程序,借用人必须认真填写工具借用记录单,工具借用最长时间为三天,如因工作原因,需再继续使用时,必须重新办理借用手续,工具用完后立即主动归还,不得拖延。

2. 7借用部门级工具归还时,须由库管员和使用人共同进行检验,如有遗失或损坏,须由使用人负责照价赔偿,如借用工具时未按规定填写公用工具借用记录单,或无法确定使用人时,造成部门级工具的遗失或损坏,由库管员负责照价赔偿。

2. 8专业自用工具必须由主管进行每日清点,并保持完好,特别是常用小型工具,不得遗失或损坏,如有遗失或损坏,须由使用人照价赔偿,如未能确定使用人,则由主管照价赔偿。

2. 9全体员工必须爱护工具,必须正确使用工具,凡不正确使用工具、不爱护工具并因此造成工具损坏者,将按工具原价赔偿。

凡属人为的工具损坏,均应酌情予以经济赔偿。

2. 10所有工具一律不得外借,如因情况特殊,必须经工程师批准后方可借出,员工擅自外借、带出,经查实要严肃处理。

不得用工具干私活。

2. 11所有工具要爱惜使用。

工具按规定的使用年限到期时,无论专业级工具还是个人领用工具,一律以旧换新。

3、对讲机管理3.1所有持机者,要按照对讲机使用说明使用,并对本机负有监护和管理责任。

若有损坏或丢失,持机者负责按价赔偿。

3. 2任何人不得外借对讲机,若工作需要,必须经工程师批准。

3. 3持机者在工作时间内必须携带对讲机,并保持通讯畅通。

3. 4所有使用对讲机者,要正确持机,爱护天线,经常保持对讲机的清洁、安全、畅通。

3. 5对讲机要轻拿轻放,专人负责,不得乱拆、乱放,不用时关掉电源。

3. 6持机者不得利用对讲机聊天,谈论与工作无关的事情。

3. 7持机者利用对讲机联系工作时要简明扼要,以免耽误时间,影响其他人员使用。

4、质量记录《外借物品登记表》ed-tb-0309-112

第3篇 z物业工程部工具及材料管理制度

物业工程部工具及材料管理制度

1、采购及使用

1.1常用工具、材料由工程部仓库管理人员,根据耗用规律和使用情况,在保证数量又不造成积压的原则下,制定最低备用量。对其他维修用品,由各班组根据需要报工程部审批采购。

1.2采购员采购后,交仓库保管员验收并输入库登记手续。

1.3班组员工需领料时,应填写领用单。完成报修后,要在工作单上填写清楚用料情况,由主管确认并对领用量和耗用量进行核销,多余材料必须退回库房。

1.4对进口备件及工具等高额的物品应采用以旧换新的制度。

2、工具管理

2.1工程部工具分为部门级工具、专业级工具及个人工具三部分。工具保管人必须认真建立工具台帐,做到工具与台帐相符。

2.2部门级工具归库管员负责保管及借出,各种电动工具原则上由工具仓库统一保管,凭工具借用牌借用。

2.3专业自用工具由主管负责保管及使用,机房值班用工具,应放在固定的工具箱内并排列整齐,工具箱应作为交接班内容之一。

2.4根据工种的不同,检修技工的常用工具,可由个人保管使用。电焊、气焊机等配套工具一般由电、气焊工保管。

2.5所有工具保管人必须认真负责并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必须定期检修并保养所属工具,每月一次,以保证各类机具的正常使用。

2.6部门级工具的借用,必须执行公用工具的临时借用程序,借用人必须认真填写工具借用记录单,工具借用最长时间为三天,如因工作原因,需再继续使用时,必须重新办理借用手续,工具用完后立即主动归还,不得拖延。

2.7借用部门级工具归还时,须由库管员和使用人共同进行检验,如有遗失或损坏,须由使用人负责照价赔偿,如借用工具时未按规定填写公用工具借用记录单,或无法确定使用人时,造成部门级工具的遗失或损坏,由库管员负责照价赔偿。

2.8专业自用工具必须由主管进行每日清点,并保持完好,特别是常用小型工具,不得遗失或损坏,如有遗失或损坏,须由使用人照价赔偿,如未能确定使用人,则由主管照价赔偿。

2.9全体员工必须爱护工具,必须正确使用工具,凡不正确使用工具、不爱护工具并因此造成工具损坏者,将按工具原价赔偿。凡属人为的工具损坏,均应酌情予以经济赔偿。

2.10所有工具一律不得外借,如因情况特殊,必须经工程师批准后方可借出,员工擅自外借、带出,经查实要严肃处理。不得用工具干私活。

2.11所有工具要爱惜使用。工具按规定的使用年限到期时,无论专业级工具还是个人领用工具,一律以旧换新。

3、对讲机管理

3.1所有持机者,要按照对讲机使用说明使用,并对本机负有监护和管理责任。若有损坏或丢失,持机者负责按价赔偿。

3.2任何人不得外借对讲机,若工作需要,必须经工程师批准。

3.3持机者在工作时间内必须携带对讲机,并保持通讯畅通。

3.4所有使用对讲机者,要正确持机,爱护天线,经常保持对讲机的清洁、安全、畅通。

3.5对讲机要轻拿轻放,专人负责,不得乱拆、乱放,不用时关掉电源。

3.6持机者不得利用对讲机聊天,谈论与工作无关的事情。

3.7持机者利用对讲机联系工作时要简明扼要,以免耽误时间,影响其他人员使用。

4、质量记录

《外借物品登记表》ed-tb-0309-112

第4篇 zz项目物业工程部材料管理制度

项目物业工程部材料管理制度

1、严格控制工程维修材料的成本消耗,尽量做到零库存、零浪费、高效率、低消耗。

2、工程部所需的维修材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购买。

3、工程维修材料应由专人购买,采购者要尽量购买廉价优质的材料,保证维修工作的顺利进行。

4、工程维修材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。

5、领取工程维修材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用途等填写清楚,待材料员核实登记后方能领取。

6、大型设备的工程维修材料,经由材料管理员、采购者和各专业人员一起鉴名认定后,方能购买。

7、如遇应急事故处理需临时购买工程维修材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购买并补交申购报告。

8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存情况报主管,以便计划用料。