某工程部安全生产管理制度怎么写（精选6篇）
【第1篇】某工程部安全生产管理制度怎么写1400字
第一节 电工维修班安全操作细则
一. 在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时，要先切断电源，不能停电时，至少应有二人一起工作。
二. 停电检修时，应悬挂标志牌，以免发生危险。
三. 要上梯子工作时，应将梯子摆放稳定，高空作业时应系好安全带。
四. 清扫配电箱时，所使用刷子的金属部分必须用胶布包裹。
五 .需要风电焊配合工作时，应认真做好防火工作，办好动火证，事后认真检查。
六. 到液化站、油库工作时，应停电并与该处的工作人员一起，切实做好安全措施。
七.打钻墙孔里必须戴防护眼镜。
八.线路拆除时，应包扎好线头。
九.开合开关时，应把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作。
十.酒店用电安全采用接零保护方法，任何机器设备都必须接好保护零线，绝对不得忽视，以确保安全。
第二节 电梯故障的应急处理
一、 电梯的应急管理
1. 结合酒店实际情况，工程部为电梯的安全管理责任部门，配备培训认证电梯操作人员、必备的专业救助工具24小时不间断的通信设备。
2. 酒店应当与持有电梯维护保养资质的单位签订年度维修保养合同，明确电梯维修保养单位的责任。电梯维修保养单位作为救助工作的责任单位之一，应当建立严格的救助规程，配置一定数量的专业救援人员和相应的专业工具等，确保接到电梯发生紧急情况报告后，及时赶到现场进行救助。
3.电梯发生异常情况，酒店工程部应当立即通知电梯维修保养单位，同时由本单位专业人员先行实施力所能及的处理。电梯维修保养单位迅速赶到现场救助。
4.加强各种电梯紧急情况应对常识的宣传。酒店应当每年进行至少一次电梯救援应急预案的演练。并通过酒店内部培训，使员工能掌握电梯安全使用和应对紧急情况的常识。
二.电梯的应急救援
乘客在遇到前述紧急的情况时，应当采取以下措施:
通过警铃、对讲系统、移动电话或电梯轿厢内的提示方式进行救援，如电梯轿厢内有病人或其他危急情况时，应当告知救援人员。
酒店保安监控中心值班人员，应用电梯配置的通信对讲系统或其他可行方式，详细告知电梯轿厢内被困乘客就注意的事项:
1、 与电梯轿厢门或已开启的轿厢门保持一定距离，听从管理人员指挥。
2、 在救援人员到达现场前不得撬砸电梯轿厢门或攀爬安全窗，不得将身体
的任何部位伸出电梯轿厢外。
3、 保持镇静，可做屈膝动作，以减轻对电梯急停的不适应。
酒店工程部接报电梯紧急情况的处理程序:
4、 值班人员接到保安监控中心关于电梯发生紧急情况的信息后，应当立即
通知本部门专业人员到现场处理，现时通知电梯维修保养单位。
5、 救援人员应当了解电梯轿厢所停楼层的位置、被困人数、是否有病人或
其他危险因素等情况，如有紧急情况应当立即向部门领导报告。
6、 酒店工程部的专业人员到达现场后可先行实施救援程序，如自行救助有
困难，应当配合电梯维修保养单位救单位援。
乘客在电梯轿厢被困时的解救程序:
1. 到达现场的救援专业人员应当先判别电梯桥厢所处的位置再实施救援。
2. 电梯轿厢高于或低于楼面超过0.5米时，应当先执行盘车解救程序，再按
照下列程序实施救援:
(1)确定电梯轿厢所在位置。
(2)关闭电梯总电源。
(3)用紧急开锁钥匙打开电梯厅门、轿厢门。
(4)疏导乘客离开轿厢，防止乘客跌伤。
(5)重新将电梯厅门、轿厢门关好。
(6)在电梯出入口设置禁用电梯的指示牌。
关于事故的善后处理工作:
1. 如有乘客重伤，应当按事故报告程序进行紧急事故报告。
2. 向乘客了解事故发生的经过，调查电梯故障原因，协助做好相关的取证
工作。
3. 如属电梯故障所致，应当督促电梯维修保养单位尽快检查并修复。
4. 及时向相关部门提交故障及事故情况汇报资料。
书写经验89人觉得有用
在编写工程部安全生产管理制度的时候，得先把制度的大纲理清楚，不然写起来就会显得杂乱无章。大纲这部分很重要，就像盖房子一样，地基打不好，上面的结构再好也白搭。所以第一步就是确定哪些方面需要管理，像设备操作规程、安全检查流程、员工培训计划之类，这些都得列出来。
接着就是具体条款的起草了，这里要注意的是，条款要尽可能详细，不能含糊其辞。比如说关于设备维护，不能只写“定期检查”，得明确多久检查一次，检查哪些项目，检查后应该怎么做。这样写出来的制度才具有实际操作性，而不是挂在墙上的摆设。
不过在写具体的条款时，可能会出现一些小问题，比如把“每月”写成“每两月”，或者是漏掉了一个重要的步骤。这些问题虽然不起眼，但对执行的人来说就可能造成困扰。所以写完后最好能找几个同事帮忙审阅一下，这样可以减少这类小问题的发生。
书写注意事项：
制度里的语言要尽量通俗易懂，避免使用太过专业的术语，除非确实是专业领域内必须使用的。毕竟制度是用来指导工作的，如果大家都看不懂，那再好的制度也是徒劳。比如提到安全帽的佩戴，可以直接说“工作时必须戴好安全帽”，而不是用很复杂的描述。
在制定过程中，还得考虑到实际情况的变化。比如说某个环节出了问题，制度是不是能及时调整。这就需要制度有一定的灵活性，但也别太随意，否则就失去了制度的意义。比如说可以根据实际情况增加一些临时性的规定，但这些规定最好有明确的期限，过了期限就得重新评估是否纳入正式制度。
还有就是制度的执行监督问题，这也很关键。如果只是制定了不管，那制度就形同虚设。可以设立专门的监督小组，定期检查各部门的执行情况，发现问题及时整改。当然，监督也不能太死板，要给一线员工一定的自主权，让他们在遇到特殊情况时能够灵活处理。
最后一点，制度的修订和完善是个长期的过程。每次发生事故或者发现隐患，都要反思制度是否有不足之处，然后针对性地进行修改。这个过程不能急功近利，得一步步来，确保每一次改动都是经过深思熟虑的。
【第2篇】项目工程部安全生产管理制度怎么写850字
工程项目部安全生产管理制度
1)安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训，经我单位、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
2)安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立'安全第一，预防为主'的思想。
3)安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
4)安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。
5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制:大中型机械设备安装完成后，必须经广州市安全劳动部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经我单位工程部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。
6)持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。
7)安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止;发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报我单位，并及时采取措施消除安全隐患。
8)安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。
9)安全例会和安全把关制:在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。
书写经验85人觉得有用
写一个项目工程部的安全生产管理制度，得结合实际经验和专业技能。这类制度不能太死板，也不能模棱两可，既要具体到细节，又得留有一定的灵活性。比如，关于设备检查这一块，不能光说“定期检查”，得明确多久检查一次，是每周还是每月，还要写清楚检查的重点部位。另外，对于安全培训，不能只写“员工必须参加培训”，得具体到培训的时间、地点，还有培训的内容大纲。
有时候在起草的时候，会遇到一些小麻烦。比如，某次起草时，我发现写到材料堆放那一节时，一时疏忽把“应保持通道畅通”写成了“应保持道路畅通”。虽然意思差不多，但回头看看确实有点不严谨。后来修改的时候才注意到这个问题，于是赶紧改了过来。类似这样的小问题，多留意就能避免。
制度里头还应该提到一些应急措施。比如突发火灾，不能光喊“立即灭火”，得详细列出灭火器的位置、种类，以及疏散路线。要是遇到设备故障，也得有相应的应急预案，包括联系维修人员的流程，还有临时停工的操作指南。这些都是日常工作里经常用到的东西，写制度时不能遗漏。
制度里头最好能加入一些奖惩机制。做得好的，该表扬就表扬，比如奖励优秀班组什么的。要是有人违反了规定，也要有相应的惩罚措施，但不能太苛刻，得合情合理。这就好比在管理中，既要树榜样，也要立规矩，这样大家才能心服口服。
写制度的时候，有时候会纠结到底要不要加入一些行业内的专业术语。我觉得是需要的，毕竟这是项目工程部的制度，要是术语太多，可能会让人觉得晦涩难懂，但如果一点术语都没有，又显得不够专业。所以得把握好这个度，既能让外行人看个大概，又能给专业人士提供参考依据。
说到写制度，有时候会发现一些不太完美的地方。比如有一次写到施工进度管理那一节时，不小心漏掉了“夜间施工需提前报备”的内容。后来领导审核时才指出来，当时就觉得挺尴尬的。所以写制度的时候，得反复检查几遍，确保没有遗漏重要事项。
小编友情提醒：
制度写完后别急着定稿，最好找几个同事帮忙看看。他们可能会提出一些意想不到的问题，比如某些条款操作起来会不会太复杂之类的。通过大家的反馈再进行调整，这样制定出来的制度才会更加完善。
【第3篇】工程指挥部安全生产管理制度怎么写400字
工程项目指挥部日常安全生产管理制度
一、进场人员必须进行工前安全教育，不经教育不得上岗.
二、安质人员，施工队长负责对单位登记造册的专职电工进行技术培训，合格者持证上岗.
三、凡是烧煤取暖的单位，一定要加强火墙，炉子的管理，住人的房间应有通风口，防煤气中毒.主管安全生产领导要经常深入职工营房查看火墙和炉子是否有漏烟的地方，发现后及时整改.
四、严禁私接电炉，电灯取暖，严禁非电工私接电线，乱拉电路.
五、住房，库房，炊事班等照明灯泡都必须控制在60w以下，严禁出现长明灯.
六、凡需用动力电的地方，闸刀必须有盖和漏电保护装置.
七、各单位统一安装电表，电线规范化架设.
八、各住房内，电线，电视天线，电话线要规范架设，严禁绞在一起.
九、严禁不戴安全帽进入施工现场，施工中配备必要的安全防护用品.
十、严禁酗酒闹事和酗酒者上岗.
十一、严禁在工作中不听指挥，盲目蛮干.
十二、严禁下河洗澡，捕鱼，洪水天禁止打捞漂泊物，防止淹溺事故.
书写经验36人觉得有用
写一个工程指挥部安全生产管理制度，得从实际工作出发，结合具体业务流程和岗位职责。这类制度既要明确责任分工，又要细化执行细节，还得留点弹性空间给特殊情况处理。开头部分可以先概述管理目的，比如“为确保施工现场安全有序，预防事故发生，特制定本管理制度”。这几句能起到开门见山的效果。
接下来就要分块写了。先说安全管理架构，这里需要列出指挥部内各个部门的安全职责，比如技术部负责风险评估，安全部负责监督巡查，物资部则管设备维护。这部分内容要具体到人，别光写个大概。不过写的时候要注意，有些岗位可能兼职好几个职能，这时候就得理清主次，防止职责重叠。比如说安全部经理既是日常检查负责人，也是应急预案牵头人，这两项任务最好分开描述清楚，不然容易让人搞混。
接着就是安全培训这块了。培训频率可以定每月一次，内容包括法律法规、操作规程，还有事故案例分析。培训记录得保存好，谁参加了、学了什么都得记下来。这里有个小细节需要注意，有些新员工刚入职时可能还没完全熟悉现场环境，培训内容就得更有针对性，别讲得太笼统。另外，培训方式也不能太单一，除了课堂讲解，还可以搞演练活动，这样印象更深。
隐患排查也很关键。指挥部应该建立定期排查机制，比如每周组织一次全面检查，发现问题立即整改。对于重大隐患，必须设立专人跟踪到底，直到彻底解决为止。这里可能会出现一个小问题，有些隐患整改周期较长，如果缺乏持续跟进，很可能中途就松懈了，所以得有人专门盯着这事。
应急响应这部分得写得细致些。预案要提前做好，比如火灾、坍塌、中毒等常见事故都有对应的处置方案。发生紧急情况时，指挥系统要迅速启动，各部门各司其职，通讯联络也要保持畅通。不过，预案再周全也难免有疏漏，万一遇到突发状况，现场人员得有临场应变能力，这点很重要。
最后说说奖惩措施。对那些认真履职、表现突出的个人或团队，该表扬就表扬，该奖励就奖励；而对于违反规定、造成损失的，也得按规定处罚。不过这里有个小问题，有时候奖罚标准不太明确，比如怎么界定“表现突出”或者“造成损失”，这就需要在制度里写得更具体一点，否则执行起来容易引发争议。
写管理制度的时候，最好多参考同行的做法，但千万别照搬。每个工程的情况都不一样，规章制度也得因地制宜。写完后最好找几个同事帮忙审一下，看看有没有遗漏或者表述不清的地方，毕竟一个人想得再周全，也难免有疏忽。
【第4篇】工程项目部安全生产技术管理制度怎么写1850字
一、施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。
1、项目部的施工组织设计和施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。
2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。
4、施工现场需要的临时电气工程，必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。
5、施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由项目部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经项目总工审批生效，并报公司安全部备案。
二、特殊和危险性较大的分部分项工程必须单独编制安全技术措施方案。
1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。
2、单独的安全技术措施方案一定要有依据，严格标准，有计算、有详图、有说明、有审批。
3、特殊和危险性较大的分部分项工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。
三、必须严格实行逐级安全技术交底制度。
1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、安全技术措施等情况，向施工负责人进行详细的书面交底并向参加施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，施工负责人必须请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。
2、两个及以上施工班组或工种配合施工时，施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底;
3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底;
4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字;
5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便各查。
四、必须严格执行安全技术措施的检查验收制度。
1、施工现场的各项安全技术措施的实施情况，由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况;
2、按照谁主办、谁负责的原则，由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料进行验收签认;由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。
五、必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理，并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。
六、建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。
1、总工程师或技术负责人，对施工生产的安全负技术责任;
2、施工组织设计或施工方案，必须经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行;
3、由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤亡事故发生的，要追究项目经理的责任;由于施工负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究施工负责人的责任;由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人员责任;专职安全管理人员发现施工负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向分管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的责任;
4、总工程师或技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施;
5、主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。
七、要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果，积极采用安全新技术，不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。
八、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。
九、本制度适用于项目经理部。
书写经验68人觉得有用
工程项目部安全生产技术管理制度怎么写
写管理制度这事，得结合实际情况来弄，不能光抄别人的。先从大的框架入手，比如安全目标、组织架构什么的。安全目标这部分，得明确下来，说清楚咱们这个项目部的安全标准是什么，达到什么程度才行。组织架构，要有个负责安全管理的小组，组长是谁，组员是谁，职责分清楚，别到时候出了事大家互相推诿。
接着就是规章制度的具体条文了。每个条文都要跟实际工作挂钩，不能空喊口号。比如设备操作规程这一块，就得详细写明各种机械设备的操作步骤，还有日常维护保养的要求。这里头就容易出点小问题，有时候写着写着就把设备名称给搞混了，比如说把“挖掘机”写成“挖土机”，其实意思差不多，但看的人会觉得有点怪怪的。
培训教育这部分也不能少。新员工进来了，得有人教他们怎么干活才安全。培训的内容可以包括安全知识、应急处理方法什么的。培训记录也得好好保存，这是以后检查的时候要用到的。不过有时候写制度的时候，会忘记把培训的时间频率给写进去，这就成了一个小漏洞。
现场管理这块尤其重要。施工现场的情况复杂多变，得有专人盯着。要制定巡查制度，规定每天什么时候巡查，巡查的重点是什么。巡查记录也要及时填写，不能隔几天想起来才补。要是写制度的时候，没把巡查频次写具体，比如只写了“定期巡查”，那就会让人摸不着头脑。
事故处理流程也得提前想好。万一发生了安全事故，该怎么应对，谁来负责处理，都得有明确规定。应急预案要提前演练，不能等到出了事才慌乱。写这部分的时候，容易漏掉一些细节，比如应急物资存放地点没写清楚，这样万一真出了事，找东西都会耽误时间。
小编友情提醒：
制度写完后还得经常修订。工程进度不一样，安全管理的重点也会变化。不能写完就扔一边不管了，得定期回顾，看看哪些地方不合适，需要调整。有时候写制度的人会忘记这一点，觉得写完了就万事大吉，结果后来发现问题也没及时改，这就不太好了。
【第5篇】工程项目部安全生产管理制度2怎么写650字
工程项目部安全生产管理制度(二)
为了认真贯彻执行安全生产法规规定，实施本工地安全技术措施，确保安全生产，特制定以下八条，应认真贯彻执行。
1、成立以工程项目部经理为组长的项目部安全生产领导小组，负责本项目部日常安全工作，配一名专职(或兼职)安全员负责检查督促安全措施的落实。
2、坚持管生产必须管安全原则，安全与生产发生矛盾时必须服从安全，项目部施工员在交生产任务时应同时做好安全技术交底。对施工现场搭设的架子和安装的电气，机械设备以及高处防护设施等，都要组织验收，合格后方能使用，并认真做好安全记录。
3、利用项目部安全教育专栏，召开安全会，安全知识讲座，宣传安全施工方针，政策、办法、进行针对性的安全管理和安全技术教育，表扬安全施工的好人好事。
4、对施工班组应有兼职安全员，负责本组日常安全工作，认真做好班前班后检查工作，组织班组每周一次安全活动。
5、对新工人和其他人员，必须进行施工基本知识入场教育和操作规程教育，项目部一律不得安排工作，严禁私招乱雇和使用童工。
6、项目部每天一人安全值班，并认真做好安全记录，每周一次安全生产大检查，每月一次和不定期如开安全会议，发动群众。群策群力，防止伤亡事故的发生。
7、发生工伤事故及重大未遂事故，应严格按“三不放过”原则即:事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和群众没受教育不放过，没有采取切实可行的措施不放过，必须保护现场即报告所队(厂、分公司)安全员和处人保科，并认真填写伤亡事故报告表。
8、安全生产人员人人有责，正确使用劳动保护用品，反对违章作业，反对违反纪律。
书写经验68人觉得有用
在制定工程项目部的安全生产管理制度时，得考虑实际情况，毕竟每个项目都有自己的特点。像有些大型工程，涉及的工种多，危险源也复杂，这就需要从基础做起，先把规章制度梳理清楚。像施工安全这块儿，机械设备的操作规程就得单独列出来，不然到时候出了问题，找原因都费劲。
编制制度的时候，得结合以往的经验教训。比如上次有个工地因为没及时清理现场的建筑垃圾，导致工人滑倒受伤。所以这次在制度里明确要求每天收工前必须检查一遍作业区，确保没有遗留物。这听起来挺简单的，但真要落实下去，可能就会遇到各种情况，比如说有的班组为了赶进度，就顾不上这些细节了。
书写注意事项：
安全培训这部分也不能忽视。新员工进来后，得有人带他们熟悉环境，尤其是那些刚毕业的学生，理论学了不少，实际经验却不多。最好能组织几次现场演练，让他们知道当遇到紧急情况时该怎么做。不过有时候领导可能觉得培训耽误时间，但这其实是投资，长远来看能减少很多麻烦。
对于特种设备的管理，得有专人负责。像塔吊、电梯这类设备，定期维护很重要。记得有一次检查时发现一台塔吊的钢丝绳磨损严重，当时幸好及时发现，否则后果不堪设想。所以每次检修都要认真记录，存档备查。还有就是操作人员的资质审核，不能马虎，有些证件过期了还在用，这绝对不行。
至于应急处理预案，这个必须提前准备。像火灾、触电之类的事故，一旦发生，时间就是生命。所以要在制度里规定好谁负责报警、谁负责疏散人群、谁负责初期灭火。平时也要搞几次模拟演练，让大家都明白自己的职责所在。当然，演练归演练，别搞得太过紧张，不然反而会适得其反。
小编友情提醒：
制度执行的效果还得靠监督。可以成立一个专门的小组，不定期地抽查各个工区的情况。发现问题要及时整改，不能拖着不办。要是发现有人故意违反规定，那就要严肃处理，不然大家都会跟着学坏。不过有时候检查人员的态度可能不太好，给人感觉是在挑刺，这就需要调整一下工作方式，让大家都能接受。
【第6篇】工程项目部安全生产管理制度怎么写700字
一、实行安全生产常规检查制度
1、公司每月组织一次检查。
2、项目经理部每半月进行一次检查。
3、班(组)应坚持每周安全活动日。
实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化(恶劣气候)应随时检查。每次安全生产大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时，定措施整改，用书面上报。
二、安全检查是管生产的领导(技术负责人)亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反映情况和检查实际效果相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按'三不放过'的原则处理。
三、每次检查要按创'标准化管理合格工地'和'高速公路文明工地'标准，对'三宝、四口、五临边'、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全设施要重点检查。安全防护装置，必须齐全有效。
四、为了安全生产，严禁带小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对不听劝阻者，根据情节给予批评教育，直至经济制裁。
五、要坚持每天检查'三宝'的使用情况，进入施工现场一律要带安全帽，按规定系安全带、挂安全网，对违反规定不带安全帽、不系安全带、不挂安全网的要进行罚款。
六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故，按情节轻重给予经济罚款，直至追究刑事责任。
七、要注意职工的安全、健康，对本单位食堂职工和特殊工种等有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。
八、落实各项安全目标管理职责制度。
书写经验26人觉得有用
写好一个工程项目部的安全生产管理制度，得结合实际工作情况，从头到尾理清思路。制度，不是越复杂越好，关键是要能落地执行。比如，开头部分就得明确目的，说清楚为什么要制定这个制度，是为了确保安全施工，这点很重要，不然大家不知道为什么要遵守。
起草的时候，先列出一些核心要点，像是安全培训、设备检查、应急预案这些都得涵盖。尤其是安全培训，不能光说个形式，要具体到每个月都要有计划，谁负责组织，谁负责考核，都得写清楚。还有设备检查，不能只写定期检查，还得规定检查的具体内容，比如电缆有没有破损，防护栏是否牢固之类。
细节方面，有些地方容易漏掉，比如施工现场的安全警示标志，是不是每个危险区域都有对应的标识，这个不能忽略。再比如，夜间施工时照明设备的状态，要是没写进去，到时候出了问题就麻烦了。还有就是消防器材的配备，是不是每个楼层都有足够的灭火器，这一点也得提出来。
书写注意事项：
制度里头还要提到责任划分的问题。项目经理、班组长、工人各自该承担什么职责，不能含糊其辞。项目经理主要负责统筹协调，班组长则要在现场盯紧，工人自己也要学会自我保护。如果这部分交代不清，到时候出了事互相推诿，那制度等于白写了。
制度制定完后，也不是万事大吉了。要定期检查落实情况，看看是不是每个人都按规矩办事。有时候可能会遇到特殊情况，比如天气突变导致施工环境变化，这时就得及时调整措施，确保安全不受影响。
其实写制度的时候，最容易疏忽的就是语言表达上的小问题。比如，有时会把“必须”写成“必需”，虽然意思差不多，但毕竟有点别扭。再比如，有时候为了图省事，句子写得太长，读起来费劲。还有，有些专业术语可能用得不太恰当，像“防护措施”写成“防护办法”，虽然不影响理解，但总觉得不够严谨。
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