
【第1篇】机电设备综合管理制度二怎么写750字
施工设备运行、维修、保养制度
一、日常保养:
设备操作者应该按照操作规程(或出厂说明书),坚持每班进行保养,包括:班前10至15分钟的巡回检查,班中随时注意设备运转,油标油位,仪表压力,指示信号,温度温升,保险装置等是否正常,按要求填写有关记录,班后、周末、节日前后的大清扫、擦洗、交接班以及环境卫生等工作。如发现隐患应及时排除;发现重大问题,必须立即通知班组设备员和工区机电技术员,采取措施进行处理。
二、日常保养的内容:
1、检查设备的操作机构、变速限位、指示及安全防护、保险装置等是否灵敏、安全可行。
2、检查设备的润滑情况,并定时定点,加入定质定量的润滑油。
3、检查设备容易松动脱离部位是否正常、附件是否齐全。
4、检查设备腐蚀、砸碰拉伤和漏油、漏水、漏气、漏电等情况。
三、定期保养:
设备运转到规定台时后,以操作工人为主,维修工配合,按规定内容进行保养。定期保养完后,班组设备员和工区机电技术人员验收评定,填写保养记录,并做好班组和工区维修计划的考核。
四、定期保养的内容如下:
1、根据设备的使用情况,进行解体检查。
2、除进行日常保养内容外(无法处理的缺陷除外),对设备的各部位,配合间隙进行适当调整。
3、各油垫、油封、滤油器及各种防尘防屑装置,要进行清洗,要使管路保持畅通无泄漏。
4、定期保养的时间间隔及作业时间,一般1至2个月进行一次或运转500小时进行一次。并利用1个月周末下午进行或在工程交替间隙时间内进行。
5、大型固定设备要有维护、保养、检查、运行等记录。
五、质量记录:
1、设备维修保养记录。
2、立井提升系统日检查记录。
3、绞车运转日志。
4、绞车安全装置试验和检查表。
5、钢丝绳检查记录。
6、机车充电日志。
7、水泵运转日志。
8、变电所运转日志。
9、压风机运转日志。
10、水暖锅炉运转日志。
11、蒸汽锅炉运转日志。
书写经验82人觉得有用
机电设备综合管理制度的制定是个细致活儿,得结合实际情况来搞。像这类制度,关键是要明确设备从采购到报废整个流程中的责任分工,还有日常维护保养的具体措施。比如,设备进场验收这环节,得有人专门负责检查设备的合格证、说明书什么的,确保设备本身没问题。要是验收的时候马虎了事,设备带病工作,那后果就麻烦了。
设备台账也得建好,这台账就像是设备的户口本,得记录设备的基本信息、维修记录、更换配件情况等等。有时候写着写着就容易漏掉重要信息,特别是当台账内容多的时候,可能就把某个关键细节给忽略了。不过这种事也不是没法解决,定期复核就行,别怕麻烦。
运行期间的管理也得跟上,操作人员必须经过培训才能上岗,而且操作规程得贴在显眼的地方,让大家随时能看到。有时候领导为了赶进度,可能就会忽视培训这一块儿,觉得培训耽误时间,但其实这是个误区,培训不到位反而会带来更大的隐患。
维修这块儿也是个重点,小毛病要及时修,别攒着一堆问题一起处理。有些维修工图省事,能凑合用就不换零件,结果设备故障越来越多。这种情况最好建立一个奖惩机制,鼓励大家及时解决问题,而不是拖着不管。
还有就是安全方面,设备周围得保持整洁,电线什么的不能乱拉乱接。有时候干活儿的人图方便,随便找个地方一放,结果绊倒人不说,还可能引发事故。这种细节上的疏忽,往往是事故发生的导火索。
小编友情提醒:
设备报废也不能含糊,得走正规程序。有些单位为了节省成本,想拆了卖零件,结果拆卸过程中出了安全事故。这种情况的发生,很多时候是因为管理层没重视规章制度,觉得走程序太麻烦。
写制度的时候,还得注意格式的问题,条理清晰,该有的内容一样都不能少。有时候写的人图快,把一些必要的条款给省略了,这样会导致制度执行起来出现问题。不过这些问题只要事先仔细审核一下就能避免。
【第2篇】机电设备综合管理制度三怎么写1500字
设备定期检修制度
为了加强我项目部机电设备的管理,保证安全生产和设备正常运行,特制定本管理制度。
1、机电设备检修应严格执行维修保养与预防检修相结合的原则,推广先进故障诊断和状态监测技术,按设备状态合理确定检修时间和检修制度,提高检修质量,降低检修费用,缩短检修停机时间。
2、按不同检修内容和工作量,设备检修分为日常、一般和大修理三种。
3、日常检修:按定期维修内容或针对日常检查发现的问题,部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量易损件,基本上不拆卸设备的主体部分。通过检查调整,紧固机件等技术手段,恢复设备使用性能。
4、一般检修(中修):根据设备的技术状态对设备精度、功能达不到要求的项目,按需要进行针对性检修。一般要求部分解决、修复或更换磨损机件,必要时进行局部刮研,更换油质、校正坐标、以恢复设备的精度和性能。更换电机个别线圈和部分绝缘、进行浸漆烘干等。
5、大修理:对设备进行全面修理,使设备完全恢复精度和额定出力;必要时设备全面解体,对所有零部件进行清洗检查,更换或加固重要的零部件,恢复设备原有的精度和性能,调整机械和电器附件,重新喷漆,并按设备出厂或部颁大修标准进行验收。
6、设备日常维修、一般检修由各施工单位的机电班进行,其费用在项目部生产成本中列支。设备大修理向处租赁站申请,由本项目部机电队修理,其费用由设备大修理资金中支出。
7、设备检修计划,根据修理性质的不同,日常和一般检修,按照要求的内容每月由机电队进行编制检修计划,并报处租赁站审批,由各施工连队进行检修;大修理按照大修理的要求时间,根据租赁站提列批准后的计划,由机电队按期进行检修。主要设备要编写检修作业计划,包括检修前的生产技术准备;对修理复杂的工作量大的重点设备应采用网络技术编制大修理计划,按计划施工。
8、根据生产工艺特点和生产过程的要求,采用不同的检修方式。
①采掘、运输和其他移动设备,实行按计划轮换检修。采掘、运输设备的维修,每天应不少于4―6h,交接班时要有15min的互检时间。
②有备用的大型固定设备,应按计划周期轮换开动,停下来的设备应及时检修,矿井主要矛盾线的水泵及管路、供电设施设备,应在每年雨季前全部检修完毕。
③主提升系统等平时不能检修的设备,应在节假日停产期间抓紧时间进行检修,例检日全年应有12―15d,施工期间主要提升运输系统的日常维护,每天应保证2―4h的检修时间;实行四、六作业制的,要确保6h的检修时间。
9、节假日例检应按下列规定进行:
①例假停产检修,应集中力量解决平时不能检修的主要设备缺陷和多种安全保护装置的试验和整定,停产检修确定后,应编制“检修工程任务书”,检修质量标准、安全技术措施、劳动组织以及施工网络图或施工指示图表等。检修计划、检修质量标准和检修工程任务书,应组织参加检修的全体人员学习讨论,制定保证措施。在停产前要检查落实各项准备,并做好停风、停电、停水、停气和停机等方面的具体事宜。
②每项检修任务都应指定负责人,明确分工,重大检修项目应成立检修指挥小组,在检修期内加强调度工作,检查检修质量和进度情况。
③每项检修工程检修完毕后,要保证有足够的试运行时间。
10、应严格执行设备大修理开、竣工报告制度。工程竣工后,设备必须做空、轻、重负荷试运转和效能测定,按检修质量标准严格验收,隐蔽工程应有中间验收记录。
验收合格后要将检修内容详细记入设备履历内。
大修理后的设备实行保修制。在保修期内,发生的修理质量问题,应由承修单位免费修理,保修期不得少于三个月。
11、设备大修后的质量验收,以质量管理的专职检验员为主,会同质检设备及使用部门,组织维修工人和操作工人共同参加。
书写经验62人觉得有用
机电设备综合管理制度,得结合实际情况慢慢琢磨。一开始别想着一步到位,得有个大致的方向。比如说设备的保养周期,这个要跟厂家说明书对照着来,但也不能完全照搬,毕竟每个地方的工况不一样。有些细节上的调整,可能就是靠长期摸索出来的。
像我们这边,设备台账就很重要。台账上得记录设备的基本信息,型号、出厂日期什么的,还得有维修记录。有时候台账没更新及时,就会出问题。比如上次一台设备出了故障,查了半天才发现它的维护时间早过了,就是因为台账上没及时登记上次维修的情况。这事提醒咱们,台账,得有人专门盯着,不能光靠想起来才去弄。
还有就是培训这块儿,操作人员的技术水平直接影响到设备的寿命。培训不能搞形式主义,得真刀真枪地练。记得有一次组织培训,本来讲的是设备的操作规程,结果讲着讲着跑题了,说到了安全生产的重要性。虽然也挺好,但总觉得有点偏离主题。不过后来想想,这也算是一种补充,毕竟安全和操作密不可分。
设备的采购环节也很关键,不能只看价格便宜就行。有时候图便宜买了质量不行的东西,后期麻烦更多。之前有个项目,为了省点钱买了个便宜的泵,结果没多久就坏了,修起来又费劲又花钱。所以采购的时候,除了价格,还要考虑售后服务什么的,不能只顾眼前利益。
设备的巡检也不能马虎,得定期检查。有些隐患看起来不起眼,其实很危险。像某次巡检,发现一个接头有点松动,当时觉得问题不大就没处理,结果后来酿成大事故。这就提醒咱们,巡检的时候不能抱侥幸心理,该处理的就得处理,不能拖。
书写注意事项:
制度执行过程中难免会遇到各种情况。有时候领导临时安排任务,可能会影响正常的维护计划。这种时候就得灵活应对,既要完成临时任务,又不能忽视常规工作。有时候协调起来确实挺头疼,但这也是考验管理水平的地方。
【第3篇】机电设备综合管理制度四怎么写300字
干部上岗、查岗制度
1、干部上岗是实行领导、技术人员和工人共同管好机电设备的重要措施,有关人员应严格遵守。
2、机电设备运转期间,各队机电班长应每周上岗不少于两次,机电队长每周应不少于一次,项目机电经理每周不少于一次。
3、干部上岗后,应仔细查看机电设备运行日记等各种记录,并听取当班人员和检修人员有关设备运行和检修情况的汇报。
4、上岗干部应重点查看和询问整个机电设备运行和安全部件的使用情况,发现问题及时处理。
5、当离开现场时,干部应将发生的问题和处理意见布置给有关人员并尖干部上岗登记薄上,且汇报有关领导。
书写经验52人觉得有用
机电设备综合管理制度的编写需要结合实际工作经验和理论知识。这类制度文件通常用来规范设备的操作流程、维护保养以及故障处理等环节,目的是确保设备的安全运行和延长使用寿命。在起草时,得先把现有的设备清单列出来,包括型号、规格、用途等基本信息,这一步很重要,要是遗漏了某些关键设备,后续管理就会出问题。
接着就是制定日常检查表,明确每个班次应该完成哪些检查项目。比如,每天开机前要确认润滑油是否充足,电源连接是否正常,还有就是检查设备表面有没有明显的损伤。这里需要注意的是,有些设备可能需要额外的专项检查,像那些高精度的测量仪器,它们对环境湿度的要求特别严格,所以必须定期检测环境条件。
接下来就是维修保养部分,这部分要详细列出各类保养的具体内容和周期。比如,一般设备每运行满一个月就要进行一次全面清洁,而一些重要的传动部件则需要每三个月润滑一次。不过在实际操作过程中,有时候会因为生产任务紧张,员工可能会忽略掉一些必要的保养步骤,这就需要在制度里明确规定谁负责监督这些工作。
对于突发故障的处理也是制度里不可少的一部分。当设备出现异常时,首先要做的不是盲目修理,而是先判断问题根源。比如,电机过热可能是负载过大引起的,也可能是散热系统出了毛病。这个时候,现场工作人员就得按照既定的应急方案行事,而不是凭个人经验随便处理,以免造成更大的损失。
书写注意事项:
关于记录保存这一块儿也不能马虎。每次检修、保养或是故障排除后都要做好详细的记录,这样不仅能为以后的维修提供参考,还能帮助分析设备的整体运行状况。但有时候,由于手头事情太多,有人可能会忘记及时填写记录本,这就要求管理部门定期检查并提醒相关人员。
还有一点值得注意,就是对操作人员的培训。新员工上岗前必须接受专业培训,熟悉设备的基本构造和安全操作规程。不然的话,新手上路很容易因为不懂规矩而引发事故。当然,即使是有经验的老员工,也需要不定期参加复训,毕竟技术更新换代很快,谁都不能保证一直记得所有的细节。
最后要说的是,制度执行情况的考核也很重要。可以通过设立奖惩机制来激励大家遵守规定,但要注意方式方法,不能一味地惩罚,否则容易引起抵触情绪。而且,考核标准一定要公平合理,不能搞双重标准,否则会让员工觉得不公平,进而影响整个团队的工作氛围。
【第4篇】机电设备综合管理制度六怎么写200字
包机制度
1、包机人员必须经培训合格,持证上岗。
2、包机人员对设备包使用、包维修、包完好、包整洁、包材料消耗。
3、包机人员每天至少一次到现场了解情况,发现问题及时解决。
4、包机单位必须把机电设备、电缆、环境卫生,分配到每一个人,做到挂牌留名,各负其责。
5、包机组长应责任心强,熟悉业务,经常组织全体人员总结经验、布置任务、提出要求。
书写经验85人觉得有用
制定一个机电设备综合管理制度,这事得从实际需求出发。比如,先搞清楚管理的目标是什么,是要减少故障率,还是要延长设备寿命,还是降低维修成本。目标明确了,接下来就是具体的操作步骤了。第一步,得有详细的设备台账,这个台账就像设备的户口本一样,得记录设备的基本信息、技术参数、采购日期什么的,这样方便后续管理。
台账建好了,就得开始日常的维护保养了。这里头学问可大了,不同的设备有不同的保养周期,不能一概而论。比如,有些设备可能一个月就得保养一次,有些设备可能半年才需要一次。保养的时候要注意细节,像螺丝有没有松动,润滑剂够不够之类的,这些问题平时不注意,到关键时刻就会出大问题。
在设备运行过程中,还得有人专门负责监控。这个监控可不是随便看看就行,得有专业技能,能及时发现异常情况。要是发现设备运行有异常,比如声音不对劲,温度过高,或者震动太大,就得立刻采取措施。不能等到设备彻底坏了才去处理,那样损失就大了。
设备维修这块儿也得有明确的规定。维修的时候,得先评估下问题的严重程度,如果是小问题,现场就能解决,如果是大问题,就得联系厂家或者专业的维修团队。维修完了以后,还要做记录,记录维修的时间、地点、原因、用了哪些配件等等,这样下次遇到类似的问题就能快速应对。
不过,有时候在制定制度的时候,可能会忽略一些细节。比如,有时候会忘记把某些设备的具体型号写进台账里,这就可能导致后期管理上的混乱。还有的时候,对设备保养周期的理解可能会有偏差,比如把季度保养当成月度保养,这样就会影响保养效果。这些小问题看似不起眼,但积累起来就会影响整个管理制度的有效性。
书写注意事项:
管理制度不是一成不变的,得随着实际情况的变化不断调整。比如,随着技术的进步,可能会出现新的设备或者新的维修方法,这时候就得及时更新管理制度。不然的话,旧的制度可能会跟不上时代的发展,影响工作效率。所以,定期检查和更新制度是非常必要的。
【第5篇】机电设备综合管理制度五怎么写1050字
设备防爆管理制度
1、开关和各电器设备在入井前应认真进行检查,要杜绝失爆,并由主管领导审批签字,方可入井。
2、平时由安全员对井下开关和各种电器设备进行检查,对存在的问题应及时地汇报和处理。
3、由项目部组织每月的3日、13日、23日进行旬检,由防爆小组和机电负责人参加,并填写纪录,对有失爆的单位要拿出处理意见。
4、对升井的 电器设备要由专人负责维修,要达到防爆要求和完好标准,对失爆的设备要有标记,严禁入井。
机电事故分析追查管理制度
机电事故是直接影响矿井安全生产威胁人身安全、造成经济损失的主要灾害。为彻底杜绝矿井重大机电事故的发生,减少机电一般事故,完成机电标准化规定的机电事故率小于1%的指标,特制订以下管理制度。
1、全体机电职工应有高度的安全意识,树立安全第一的思想,坚持“三不”的原则(即不安全不生产,隐患不消除不生产,安全措施不落实不生产)。严格禁止“三违”现象的发生(即违章指挥,违章作业,违犯劳动纪律),严格执行联保互保和个人自主保安责任制,防患于未然,将事故消灭在萌芽状态。
2、事故发生后,立即汇报有关领导迅速组织有关人员抢救排除,争取将事故影响缩小到最低限度,减少不必要的损失。任何人不得隐瞒虚报或破坏坏伪造事故现场。
3、事故处理完后,应本着“三不放过”的原则(即不找出事故原因不放过,不找出事故责任者不放过,不订出防范措施不放过),进行认真的分析追查,确实吸取事故的教训,杜绝类似事故的再发生。
4、遇有重大机电事故或有必要处安监处组织追查的事故,应按安监处的通知或规定,按时参加并提供知情人员将事故查清。不得包庇袒护隐瞒事故情况,以假乱真或干预事故追查的言行。
5、事故追查完后,应协助安监部门督促检查实施对责任者的处分,并将事故分析追查情况公布于众,在班前班后或在项目部工作会上认真传达。达到教育广大职工的目的。
6、对于一般性机电事故或虽没有影响但性质严重,不需要处安监处组织追查的事故,应在机电队实行内部追查。
①队内事故分析追查处理的程序队执行以上2―6条的规定外,在机电内部应作好事故分析追查记录,并存档备查。
②对处理事故的经过,现场记录,造成的损失,事故责任者,知情人的证明,也要整齐齐全,存档备查。
③对事故责任者的检查罚款以及各种处理决定,也要整理齐全存档备查。
④对于烧电机。甩掉保护不用或其他无故损坏设备的现象,机电队也应组织或按队组进行追查。机电队接到该事故报告后应立即组织有关技术人员现场察看,鉴定并认真分析追查,作出处理决定。对那些隐瞒不报弄虚作假者要加倍处罚。
书写经验72人觉得有用
制定一个机电设备综合管理制度,这事得结合实际情况慢慢琢磨。一开始就得把设备的基本情况摸清楚,像是型号、性能参数什么的,这些都得登记造册,最好弄个电子表格,这样查起来方便。平时要是设备出了毛病,维修记录也得记下来,谁修的、什么时候修的、用了什么零件,都得写明白。
说到管理,人员培训这块儿可别忘了。设备操作规程得让每个操作员都熟悉,不然出了事谁负责?定期搞些培训,理论加实操的那种,效果更好。当然,有些员工可能觉得麻烦,老想着绕开规矩,这时候就得有人盯着点,不能让他们偷懒耍滑。
设备保养也不能光靠嘴上说说。定个周期性的检查计划,该润滑的地方得按时润滑,该紧固的地方得及时紧固。要是哪天发现某个零件磨损严重,那得赶紧换新的,不能凑合着用,毕竟安全第一。有时候忙起来就容易忘记这事,所以得专门安排个人盯紧点。
台账管理也很关键。每次设备运行状态、维修情况什么的都得记在案,月底还得汇总一下。要是发现某台设备故障率高,就得分析原因,看看是不是选型不对或者维护不到位。有时候写着写着就可能把“维护”写成“维户”,虽然意思差不太多,但还是得留神仔细检查。
资金预算方面也不能马虎。设备更新改造需要花钱,大修也需要钱,这些都得提前规划好。如果预算没安排到位,到时候想买新设备或者修旧设备都得四处找钱,挺麻烦的。偶尔会遇到领导临时加任务的情况,这时候就得灵活调整预算,可别因为预算问题耽误了工作进度。
应急响应这块儿也得有预案。设备要是突然坏了,影响生产怎么办?得提前准备好备用设备,还有抢修队伍。一旦出了问题,抢修队得第一时间赶到现场处理,不能拖拖拉拉的。有时候写报告的时候,可能因为时间紧就漏掉一些细节,这就得提醒自己事后补充完整。
小编友情提醒:
制度执行的效果得定期评估。看看有没有哪个环节出了问题,是不是有改进的空间。有时候领导可能会觉得制度已经够完善了,不用再改,但其实总会有不足之处,得不断优化才行。
【第6篇】机电设备综合管理制度怎么写5000字
机电设备综合管理制度
电气试验制度
1、电气试验必须在机电经理和机电队长的领导下进行,以掌握设备动态,保证设备正常运转。
2、电气试验标准必须按照有关规定认真执行,试验人员应掌握正确的试验方法,确保人身及设备安全。各种试验必须留有记录存档。
3、绝缘工具
①对于使用于6kv电压等级的绝缘杆、拉杆、绝缘棒每年试验一次。
②对于井上下使用的绝缘、鞋绝缘手套,每年试验一次。
③对于上述绝缘用具除每年定期试验外,在使用中由于受机械损伤,电弧烧伤,放电,受潮后均随时试验。
4、电气设备的避雷装置必须在每年四月一日前试验安装好,保证其动作灵敏可靠,正常投入运行。
5、电缆试验
①对于井上下电缆、变配电所引出的高压电缆,每年定期作一次预防性试验。
②井下使用的高压电缆每年必须作两次绝缘测定,每年进行一次泄漏及耐压试验。
③对于1000v以下的低压橡套电缆修补后,入井前必须做泄漏耐压试验。电缆下井安装前应做绝缘电阻测定,合格后方可使用。
6、高低压电器设备的试验
①对地面运行中的高压电机按规定进行每年一次的预防性试验,并定期对绝缘电阻进行测定。
②对于井下运行的高低压电气设备,每月按规定进行防爆性能检查,并定期对绝缘电阻值进行测定。
③新安装的高低压电气设备,必须做全部的防爆性能的检查和绝缘电阻的测定,耐压试验。
④对于下井后的电气设备在安装前必须做一次绝缘电阻测定。
7、绝缘油试验
①对高压电气设备在安装前绝缘油在加注前必须进行耐压试验,合格后方可加入。
②对于运行中的高压电气设备用绝缘油,赶紧上下用变压器绝缘油,每年抽油进行一次耐压试验,不合格者予以更换。
8、接地检查
①井上防雷接地装置,每年进行一次接地电阻测定,必须于每年四月一日前结束。
②井下接地装置的电阻测定每季必须进行一次。
9、继电保护及漏电保护
①井下使用的漏电继电器,每天必须进行一次人工跳闸试验,并做定期检查,不合格者及时更换。
②井上过流继电器保护装置每年必须做一次继电保护整定。
③下井前的新高压开关,低压馈电开关必须根据负荷情况做过流整定。
④对于井下运行的过流继电器,每季进行一次整定校验。如负荷变更较大时应及时按负荷进行整定。
施工设备运行、维修、保养制度 一、日常保养:
设备操作者应该按照操作规程(或出厂说明书),坚持每班进行保养,包括:班前10至15分钟的巡回检查,班中随时注意设备运转,油标油位,仪表压力,指示信号,温度温升,保险装置等是否正常,按要求填写有关记录,班后、周末、节日前后的大清扫、擦洗、交接班以及环境卫生等工作。如发现隐患应及时排除;发现重大问题,必须立即通知班组设备员和工区机电技术员,采取措施进行处理。
二、日常保养的内容:
1、检查设备的操作机构、变速限位、指示及安全防护、保险装置等是否灵敏、安全可行。
2、检查设备的润滑情况,并定时定点,加入定质定量的润滑油。
3、检查设备容易松动脱离部位是否正常、附件是否齐全。
4、检查设备腐蚀、砸碰拉伤和漏油、漏水、漏气、漏电等情况。
三、定期保养:
设备运转到规定台时后,以操作工人为主,维修工配合,按规定内容进行保养。定期保养完后,班组设备员和工区机电技术人员验收评定,填写保养记录,并做好班组和工区维修计划的考核。
四、定期保养的内容如下:
1、根据设备的使用情况,进行解体检查。
2、除进行日常保养内容外(无法处理的缺陷除外),对设备的各部位,配合间隙进行适当调整。
3、各油垫、油封、滤油器及各种防尘防屑装置,要进行清洗,要使管路保持畅通无泄漏。
4、定期保养的时间间隔及作业时间,一般1至2个月进行一次或运转500小时进行一次。并利用1个月周末下午进行或在工程交替间隙时间内进行。
5、大型固定设备要有维护、保养、检查、运行等记录。
五、质量记录:
1、设备维修保养记录。
2、立井提升系统日检查记录。
3、绞车运转日志。
4、绞车安全装置试验和检查表。
5、钢丝绳检查记录。
6、机车充电日志。
7、水泵运转日志。
8、变电所运转日志。
9、压风机运转日志。
10、水暖锅炉运转日志。
11、蒸汽锅炉运转日志。
设备定期检修制度
为了加强我项目部机电设备的管理,保证安全生产和设备正常运行,特制定本管理制度。
1、机电设备检修应严格执行维修保养与预防检修相结合的原则,推广先进故障诊断和状态监测技术,按设备状态合理确定检修时间和检修制度,提高检修质量,降低检修费用,缩短检修停机时间。
2、按不同检修内容和工作量,设备检修分为日常、一般和大修理三种。
3、日常检修:按定期维修内容或针对日常检查发现
的问题,部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量易损件,基本上不拆卸设备的主体部分。通过检查调整,紧固机件等技术手段,恢复设备使用性能。
4、一般检修(中修):根据设备的技术状态对设备精度、功能达不到要求的项目,按需要进行针对性检修。一般要求部分解决、修复或更换磨损机件,必要时进行局部刮研,更换油质、校正坐标、以恢复设备的精度和性能。更换电机个别线圈和部分绝缘、进行浸漆烘干等。
5、大修理:对设备进行全面修理,使设备完全恢复精度和额定出力;必要时设备全面解体,对所有零部件进行清洗检查,更换或加固重要的零部件,恢复设备原有的精度和性能,调整机械和电器附件,重新喷漆,并按设备出厂或部颁大修标准进行验收。
6、设备日常维修、一般检修由各施工单位的机电班进行,其费用在项目部生产成本中列支。设备大修理向处租赁站申请,由本项目部机电队修理,其费用由设备大修理资金中支出。
7、设备检修计划,根据修理性质的不同,日常和一般检修,按照要求的内容每月由机电队进行编制检修计划,并报处租赁站审批,由各施工连队进行检修;大修理按照大修理的要求时间,根据租赁站提列批准后的计划,由机电队按期进行检修。主要设备要编写检修作业计划,包括检修前的生产技术准备;对修理复杂的工作量大的重点设备应采用网络技术编制大修理计划,按计划施工。
8、根据生产工艺特点和生产过程的要求,采用不同的检修方式。
①采掘、运输和其他移动设备,实行按计划轮换检修。采掘、运输设备的维修,每天应不少于4―6h,交接班时要有15min的互检时间。
②有备用的大型固定设备,应按计划周期轮换开动,停下来的设备应及时检修,矿井主要矛盾线的水泵及管路、供电设施设备,应在每年雨季前全部检修完毕。
③主提升系统等平时不能检修的设备,应在节假日停产期间抓紧时间进行检修,例检日全年应有12―15d,施工期间主要提升运输系统的日常维护,每天应保证2―4h的检修时间;实行四、六作业制的,要确保6h的检修时间。
9、节假日例检应按下列规定进行:
①例假停产检修,应集中力量解决平时不能检修的主要设备缺陷和多种安全保护装置的试验和整定,停产检修确定后,应编制“检修工程任务书”,检修质量标准、安全技术措施、劳动组织以及施工网络图或施工指示图表等。检修计划、检修质量标准和检修工程任务书,应组织参加检修的全体人员学习讨论,制定保证措施。在停产前要检查落实各项准备,并做好停风、停电、停水、停气和停机等方面的具体事宜。
②每项检修任务都应指定负责人,明确分工,重大检修项目应成立检修指挥小组,在检修期内加强调度工作,检查检修质量和进度情况。
③每项检修工程检修完毕后,要保证有足够的试运行时间。
10、应严格执行设备大修理开、竣工报告制度。工程竣工后,设备必须做空、轻、重负荷试运转和效能测定,按检修质量标准严格验收,隐蔽工程应有中间验收记录。
验收合格后要将检修内容详细记入设备履历内。
大修理后的设备实行保修制。在保修期内,发生的修理质量问题,应由承修单位免费修理,保修期不得少于三个月。
11、设备大修后的质量验收,以质量管理的专职检验员为主,会同质检设备及使用部门,组织维修工人和操作工人共同参加。
干部上岗、查岗制度
1、干部上岗是实行领导、技术人员和工人共同管好机电设备的重要措施,有关人员应严格遵守。
2、机电设备运转期间,各队机电班长应每周上岗不少于两次,机电队长每周应不少于一次,项目机电经理每周不少于一次。
3、干部上岗后,应仔细查看机电设备运行日记等各种记录,并听取当班人员和检修人员有关设备运行和检修情况的汇报。
4、上岗干部应重点查看和询问整个机电设备运行和安全部件的使用情况,发现问题及时处理。
5、当离开现场时,干部应将发生的问题和处理意见布置给有关人员并尖干部上岗登记薄上,且汇报有关领导。
设备防爆管理制度
1、开关和各电器设备在入井前应认真进行检查,要杜绝失爆,并由主管领导审批签字,方可入井。
2、平时由安全员对井下开关和各种电器设备进行检查,对存在的问题应及时地汇报和处理。
3、由项目部组织每月的3日、13日、23日进行旬检,由防爆小组和机电负责人参加,并填写纪录,对有失爆的单位要拿出处理意见。
4、对升井的 电器设备要由专人负责维修,要达到防爆要求和完好标准,对失爆的设备要有标记,严禁入井。
机电事故分析追查管理制度
机电事故是直接影响矿井安全生产威胁人身安全、造成经济损失的主要灾害。为彻底杜绝矿井重大机电事故的发生,减少机电一般事故,完成机电标准化规定的机电事故率小于1%的指标,特制订以下管理制度。
1、全体机电职工应有高度的安全意识,树立安全第一的思想,坚持“三不”的原则(即不安全不生产,隐患不消除不生产,安全措施不落实不生产)。严格禁止“三违”现象的发生(即违章指挥,违章作业,违犯劳动纪律),严格执行联保互保和个人自主保安责任制,防患于未然,将事故消灭在萌芽状态。 2、事故发生后,立即汇报有关领导迅速组织有关人员抢救排除,争取将事故影响缩小到最低限度,减少不必要的损失。任何人不得隐瞒虚报或破坏坏伪造事故现场。
3、事故处理完后,应本着“三不放过”的原则(即不找出事故原因不放过,不找出事故责任者不放过,不订出防范措施不放过),进行认真的分析追查,确实吸取事故的教训,杜绝类似事故的再发生。
4、遇有重大机电事故或有必要处安监处组织追查的事故,应按安监处的通知或规定,按时参加并提供知情人员将事故查清。不得包庇袒护隐瞒事故情况,以假乱真或干预
事故追查的言行。
5、事故追查完后,应协助安监部门督促检查实施对责任者的处分,并将事故分析追查情况公布于众,在班前班后或在项目部工作会上认真传达。达到教育广大职工的目的。
6、对于一般性机电事故或虽没有影响但性质严重,不需要处安监处组织追查的事故,应在机电队实行内部追查。
①队内事故分析追查处理的程序队执行以上2―6条的规定外,在机电内部应作好事故分析追查记录,并存档备查。
②对处理事故的经过,现场记录,造成的损失,事故责任者,知情人的证明,也要整齐齐全,存档备查。
③对事故责任者的检查罚款以及各种处理决定,也要整理齐全存档备查。
④对于烧电机。甩掉保护不用或其他无故损坏设备的现象,机电队也应组织或按队组进行追查。机电队接到该事故报告后应立即组织有关技术人员现场察看,鉴定并认真分析追查,作出处理决定。对那些隐瞒不报弄虚作假者要加倍处罚。
包机制度
1、包机人员必须经培训合格,持证上岗。
2、包机人员对设备包使用、包维修、包完好、包整洁、包材料消耗。
3、包机人员每天至少一次到现场了解情况,发现问题及时解决。
4、包机单位必须把机电设备、电缆、环境卫生,分配到每一个人,做到挂牌留名,各负其责。
5、包机组长应责任心强,熟悉业务,经常组织全体人员总结经验、布置任务、提出要求。
防爆设备入井、安装、验收制度
为了加强防爆电气设备的管理,确保防爆设备良好的防爆性能,特制定以下防爆电气设备入井、安装、验收制度。
1、防爆电气设备入井前,必须由防爆设备检查组检查其是否完好经检查合格后,并签发防爆合格证,防爆设备方可入井使用。具体检查标准:《机电设备完好标准》。
2、防爆设备入进前,必须由防爆设备检查组检查其防爆性能,经检查合格后,并签发防爆合格证,防爆设备方可入井使用。具体检查标准:《井下防爆电气设备检查标准》。
3、防爆设备装卸车时,必须轻拿轻放,不得随意乱扔乱摔,避免损坏防爆外壳、部件及中承。
4、防爆设备装车后,必须将其绑扎牢固,避免在巷道运输过程中造成损坏。
5、在斜井运输过程中速度不宜过快,防止掉道碰车,损坏防爆电气设备。
6、安装防爆设备的单位,必须按照设计图纸,按其技术要求实施安装,任何人不得随意更改设计图纸,如有变动,须经机电经理批准。
7、防爆设备安装必须达到《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》,以及《机电质量标准化标准》的有关规定要求。
书写经验59人觉得有用
写管理制度的时候,得先搞清楚这个制度是干什么的,具体针对哪些设备。比如说机电设备这一块儿,它涉及的范围很广,从大型机械设备到小型电子元件都有可能包含在内。要是想写好这样的制度,就得先把相关的技术标准都摸透了,不然写出来的就只能算个大概,没法真正指导工作。
先列出一些基本的要求,比如定期检查、维护保养之类的,这些都是通用的。不过具体到某类设备的时候,就需要结合实际情况来调整了。像是某些高精度设备,可能对环境的要求特别严苛,那在这种情况下,除了常规的检查之外,还必须强调环境控制的重要性。这里需要注意的是,环境控制不仅仅是温度湿度的问题,还包括灰尘、电磁干扰等方面。
制定制度的时候,光有要求还不够,还得明确责任人。如果责任不清,出了问题也不知道该找谁。所以每个环节都应该指定具体的负责人,而且这个人最好是对设备比较熟悉的。当然,有时候人手紧张,可能一个人要负责好几样设备,这也没办法,但至少得确保每台设备都有人盯紧。
说到检查和维护,这里面学问可不小。有些设备需要每天检查一次,有些则可以一周甚至一个月才检查一次。这主要取决于设备的重要程度和使用频率。对于那些关键设备,不仅要定期检查,还得做好详细的记录。记录很重要,因为它能反映出设备的状态变化趋势。要是哪天发现某台设备的数据突然偏离正常值很多,这就得赶紧查原因了。
书写注意事项:
培训也是不能忽视的一环。操作人员的技术水平直接影响到设备的使用寿命。所以定期组织培训很有必要,尤其是新员工入职的时候,一定要让他们了解设备的基本原理和安全注意事项。不过有时候培训的效果并不理想,可能是培训内容太枯燥,也可能是培训时间安排得不合理,导致大家提不起兴趣。这个问题就需要管理者多动脑筋想办法改进了。
还有就是应急预案这块儿。任何设备都有可能出现故障,这时候就需要有一套应急方案来应对。预案得提前准备好,包括抢修流程、备件储备等等。要是等到设备真的出问题了再去临时抱佛脚,那很可能就会耽误事。当然,预案也不是一成不变的,随着设备更新换代,预案也需要相应地进行调整。
最后一点,关于制度的执行情况,得不定期地进行抽查。抽查的目的不是为了挑毛病,而是为了及时发现问题并解决掉。有时候管理层觉得制度挺完善,但实际上执行起来却走了样,这种情况并不少见。所以管理层得保持警惕,一旦发现执行不到位的地方,就得立刻采取措施纠正。
10位用户关注
78位用户关注
72位用户关注
92位用户关注
60位用户关注
75位用户关注
43位用户关注
74位用户关注
82位用户关注
32位用户关注