
【第1篇】分包工程管理制度怎么写900字
分包工程管理制度
(H*JG-F016-20**)
第一条
为进一步发展分包队伍,强化分包管理,提高公司形象,不断把做强做大“华新建工”品牌,实现公司战略部署,特制订本制度。
第二条
发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想,分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业,杜绝使用包工头。
第三条
分包队伍一律实行定额、材料核算承包制,一是根据定额确定人工费和管理费,二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分离),材料由我方供应,根据报价后发放使用.超额照价赔偿,节约各50%分成。
第四条
分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死,所进的材料由我公司验收把关,如发现工减料,对节余材料予以没收,同时对分包队伍按总造价的10%进行罚款。
第五条
分包单位中标后,一旦与其签订合同,双方均要严格履行合同,我方人员必须按合同要求履行自己的义务。
第六条
分包队伍在施工中遇到困难,项目和分公司要根据合同规定提供一定的无偿服务,对合同外的有偿服务,所发生的材料和机具费一律按市场价计取。
第七条
对分包队伍的管理要求及过程控制,必须实事求是、有理有节,不得出现不尊重对方的行为,否则发现一次罚项目经理、技术员、预算员、质量员200~500元。
第八条
分公司及项目都要加强对分包队伍的管理,如发现分包队伍难以适应公司的管理,必须派专人对其进行耐心的辅导和督促,如发现管理人员有刁难、粗言恶语等不良行为的,罚款1000元以上。
第九条
如检查部门发现分包队伍未履行合同约定而导致施工进度、质量上不去,属于分包队伍选择失误造成的,对分公司经理、经营科长、项目经理给予2000元以上罚款。
第十条
管理人员接受分包单位请客吃饭的,发现一次处以1000元以下罚款,发现有索贿受贿的,按规定处罚。
第十一条
在统计、上报产值和经济收入时,必须把分包队伍产值、经济收入分开单独上报,同时必须把分包队伍进度款和应付、已付材料款情况以报表形式上报集团公司审计和财务部门。
第十二条
分公司对分包队伍工程量审核和付款时,一定要认真把关,如果超付全额由分公司经理、经营副科长赔偿。
第十三条
分包工程款支付严格按照公司“票据审批制度”规定执行。
书写经验80人觉得有用
写管理制度的时候,得结合实际情况去琢磨,不能太笼统。像是分包工程这块儿,开头就得明确目标,不能含糊其辞。比如说制定这个制度是为了确保工程质量和进度可控,这话说出来就比较清楚了。接着就是具体流程,这部分要详细些,每个环节都得考虑到,不然到时候出了问题找谁都不好说。
比如说分包商的选择,不能光看报价低就定下来,得综合考量资质、过往业绩什么的。还有就是合同签订这部分,条款必须清晰,尤其是付款方式、工期要求,一字一句都要敲打清楚。要是合同里头模棱两可的地方太多,后续扯皮的事情肯定少不了。
书写注意事项:
现场管理也得重视起来,派专人负责监督是个不错的办法。不过有时候可能因为疏忽,没及时发现问题,等到后期整改就麻烦了。所以平时巡查的时候得仔细点,该记录的记录,该拍照的拍照,留个底子总是好的。
验收阶段也不能马虎,这是最后一道防线。要是验收标准执行不到位,前面的努力很可能白费。这里头有个小问题需要注意,有时候验收单签字太草率,没仔细核对完工情况,这样就埋下了隐患。
培训教育也是不可少的一环,分包队伍的技术水平参差不齐,定期组织培训能提高整体素质。但也有时候忙起来就忽略了这事,觉得培训耽误时间,其实长远来看还是划算的。
小编友情提醒:
制度执行的效果得跟踪检查,不能只是一纸空文。要是发现执行过程中有偏差,要及时调整,不能放任不管。有时候因为责任心不强,制度落实不到位,结果导致工程出了纰漏,这就得不偿失了。
【第2篇】总分包工程分包队伍管理制度怎么写350字
总分包工程和分包队伍管理制度
1.总包单位应对各分包队伍实行安全生产监督管理。
2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和安全资质,并服从总包单位的安全管理。
3.总分包单位应签订安全生产协议,明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务。
4.分包队伍应建立、健全和落实各级安全生产责任制,对新进职工进行三级安全教育和日常安全教育。
5.分包队伍应密切配合总包单位开展施工现场的安全生产和文明达标活动。
6.分包队伍发生工伤事故,总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。
7.总包单位必须建立、健全分包队伍的管理台帐,并督促分包队伍搞好台帐管理。
8.建设方直接分包的施工队伍,其安全生产管理由建设方负责或
委托总包单位实行管理,但必须在有关合同、协议中明确。
书写经验87人觉得有用
写管理制度的时候,得结合自己的经验和专业能力。比如说总分包工程分包队伍的管理制度,就该从具体的工作流程入手。先确定每个环节的责任人,谁负责协调资源,谁负责监督施工质量,这些都是关键点。要是责任划分不清,后续出了问题就不好追责了。
制定制度时,要考虑到实际情况,不能太理想化。像施工现场的情况千变万化,管理措施必须灵活应对。有些时候,书面的规定可能没那么好执行,这时候就需要管理者有一定的应变能力。比如,遇到突发情况,现场负责人就得及时调整方案,而不是一味地照搬条文。
在起草制度时,也要多听听基层员工的意见。他们长期待在一线,对实际操作中的难点最有发言权。不过,也不能完全依赖他们的建议,毕竟他们的视角可能比较局限。这就需要管理层综合考量,既要尊重一线反馈,又要确保制度的整体性和科学性。
制度里最好能包含一些奖惩机制。这样不仅能激励员工的积极性,还能起到约束作用。当然,奖惩标准得公平合理,不然会引发内部矛盾。例如,对于按时完成任务的队伍给予奖励,而对于拖延工期或者质量问题频发的队伍则要进行处罚。但要注意的是,处罚不是目的,主要是为了让大家意识到问题所在,从而改进工作。
还有就是,制度的文字表达要简洁明了。有些人喜欢用复杂的大词儿,以为这样显得高大上,其实反而容易让人看不懂。所以,写制度的时候尽量用通俗易懂的语言,把意思说清楚就行。不过有时候,因为时间紧任务重,可能会出现措辞不当的情况,比如把“检查验收”写成“验收检查”,虽然不影响理解,但还是需要注意。
书写注意事项:
制度要定期修订更新。随着项目进展和市场变化,原有的规定可能不再适用。这时候就要组织相关人员开会讨论,看看哪些地方需要调整优化。不能一劳永逸地认为写完就万事大吉,那样的话制度很容易变成摆设。
最后一点,制度的落实比制定更重要。再好的制度,如果没人认真执行也是白搭。所以,从一开始就要强调遵守制度的重要性,让每个人都明白这是保障工程质量的关键环节。要是制度流于形式,那还不如不制定呢。
【第3篇】工程公司工程分包管理制度怎么写1950字
建筑工程公司工程分包管理制度
1 .总则
( l )本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工,特殊专业性很强的工程由项目部向公司工程部提出申请,由建设单位认可后方可实施分包;
2 )分包单位必须具备相应的资质,严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位;
( 3 )分包单位按照分包合同的约定对公司负责,公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任;
( 4 )分包单位不得将其承包的工程再次分包;
( 5 )本公司所承接建筑工程的主体结构不得参与分包;
( 6 )本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施。
2 .资格预审制度
( l )经建设单位批准可分包的项目,由工程部负责分包单位的资格预审工作。
( 2 )由工程部发布发包信息,在规定时间内,有意向的施工单位前来报名,领取资格预审表,并约定送审时间。送审时须携带以下证件:
l )营业执照(年检副本及其复印件);
2 )资质证书(年检副本及其复印件);
3 )安全资格审查认可证(有效副本及其复印件);
4 )法人证明或法人委托书(原件);
5 )企业简介;
6 )项目经理简历(含项目经理证书原件);
7 )银行资信证明。
( 3 )各报名单位必须在规定的送审时间,将预审表送至工程部。由工程部验证有关原件有效后参加预审。
( 4 )预审由工程部组织,建设单位派代表参加。当符合如下条件时,视为预审通过并书面通知对分包单位总部进行考察:
l )具备完成该项目相应的资质;
2 )公司组织机构健全,财务状况良好,技经人员配备合理,机械设备齐全;
3 )参与施工的项目的优良率在80 %以上;
4 )分包方项目经理有两个以上相应工程的施工经历,且工程质量为优良以上。
3 .分包单位的考察制度
( l )由公司分管经理参加,工程部组织,项目部负责人、建设单位代表参加对分包单位总部进行考察,以验证预审内容的真实性与可靠性。同时由分包单位拟定考察项目(正在施工的或两年来已经完成的作品)。
( 2 )考察时,对相应内容应作详细记录,回来后由工程部进行信息处理,形成《分包单位考察报告》,报总经理审阅。
( 3 )公司分管经理参加由工程部组织,质安部与项目部负责人、建设单位代表参加,对分包单位拟定的考察项目实施考察。
l )正在施工的项目,考察内容主要有:现场的质量管理;现场的安全管理;现场的劳动力配置;现场机械设备配置及运行状况;现场的技术人员比例;现场的文明施工;现场的材料管理;现场的财务管理。
2 )已竣工的项目,考察内容主要有:外观质量;甲方评价;有关竣工资料。
( 4 )考察结束后,由工程部负责整理有关记录,形成《 分包单位工程考察报告》 ,报总经理审阅。
( 5 )根据《 分包单位考察报告》 与《 分包单位工程考察报告》 ,工程部组织总经理、质安部、项目部负责人、建设单位代表参加对分包单位进行评审,确定人围分包单位(一般3 一4 家)。
( 6 )人围分包单位由工程部建立《 合格分包方》 档案,必要时备查。
( 7 )由工程部通知各合格分包单位,带押金来工程部领取图纸与有关文件,并考察现场。约定时间将标书(施工图预算与施工方案)送至工程部,标书须密封。
4 .中标签约
( l )工程部根据项目有关资料测定分包价格(标底)。
( 2 )分包单位在规定时间之前将标书送达工程部,迟到10min以上者视为放弃处理。
( 3 )开标由法人或法人委托主持,在规定送标时间10min后,由工程部宣布标底,开标宣读各家报价,在标底 3~-5范围内视其为有效标书。如分包单位报价均溢出范围,取其加权平均作为标底(按此让利),标书均为有效。
( 4 )有效标书由工程部收齐,组织有关技术人员进行评审,有针对性地提出问题。
( 5 )各分包单位就提出问题经现场一段时间准备后,必须做出书面答复。
( 6 )定标由法人或法人委托与工程部、质安部、项目部、建设单位代表一起,对书面答复进行分析、评价,选择让利较多、方案较好的分包单位作为最终分包单位。
( 7 )当场公布决标结果,并由工程部与分包单位签订分包合同,明确双方的权利与义务,必要时应进行公证。
( 8 )未中标单位交回图纸与有关文件,退回押金。
5 .分包单位的考核与管理制度
( 1 )分包单位签约后,应按合同条款履行自己的义务。
( 2 )项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督,项目部两周一次对分包单位进行全方位考核,考核不合格者应随时召开会议,指出问题,拿出整改方案,并限期整改,考核整改结果应上报公司工程部存档。
( 3 )由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先提出的项目经理班子一致。不一致时,由项目部提出申请,交工程部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量的罚款(2000~20000元)。
( 4 )分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位,一经发现,视情节处以罚款(2000~200000元),取消分包资格,由工程部备案,不得参与本公司分包。
( 5 )施工过程中,项目部考核连续3 次以上不合格者,由项目部责成分包单位向公司总部做出书面承诺。如承诺仍不能兑现,则由项目部提出终止合同书面申请,经总经理批准后,双方达成一致协议,准予办理终止合同手续。
( 6 )合同终止通知单,由工程部负责下达。
书写经验46人觉得有用
写工程公司的工程分包管理制度,得先了解公司具体情况。每个工程公司都有自己的管理模式,像有的公司规模大,项目多,分包管理就复杂些;而小公司可能就相对简单。我见过不少公司在制定这类制度时,会参考同行的做法,但照搬肯定不行,得结合自身情况调整。比如,有些公司为了确保分包商质量,会在合同里加入严格的考核条款,这招挺管用,能减少后续麻烦。
写制度时,最好把流程写清楚。从分包商的选择开始,到签订合同,再到施工过程中的监管,都得有明确的规定。像选择分包商这部分,要是没写好,很容易出问题。有些公司图省事,随便找个熟人合作,结果出了质量问题还得担责任。所以,在筛选分包商时,得看他们的资质、过往业绩,还有就是信誉度,不能只听对方吹牛。当然,有些公司在这方面做得不到位,最后吃了亏才后悔。
合同这部分也很关键,要详细列出双方的权利义务。记得有一次,我参与审查一个合同,发现里面关于工期延误的处罚措施特别模糊,只写了“按实际情况处理”,这种表述太笼统了。后来经过修改,改成具体金额和比例,这样双方都有依据,也减少了扯皮的机会。还有,有些公司对合同细节不太重视,觉得只要签了就行,结果后期出了问题互相推诿,这事真的得注意。
施工过程中的监管也不能忽视。有些公司制定了很详细的监管方案,但执行起来却打折扣。像有的项目经理责任心不强,对分包商的工作质量睁一只眼闭一只眼,结果导致返工率高,还影响了整体进度。所以,公司在制定制度时,不仅要规定监管流程,还要确保有人真正落实到位。要是监管人员的能力不足,那再好的制度也是白搭。
书写注意事项:
结算环节也得有章可循。有些公司在这方面漏洞百出,分包商一催款就乱了阵脚,甚至出现超付的情况。为了避免这种情况,制度里应该明确规定结算条件、时间节点,以及审核流程。我记得有个公司,因为结算单据不全,差点被分包商告上法庭,这事给我们敲了个警钟。
【第4篇】建筑工程分包单位安全管理制度怎么写4050字
分包单位安全管理制度
1、分包单位应按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故,由责任方承担责任和有关费用。
2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定,并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动,切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式,并按经济合同有关条款加强自身管理,履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度:
4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施,须报总包方审批后方可执行,若改变原方案必须重新报批;
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度,并做好跟踪检查管理工作;
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;
4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训,持证上岗;
4.3.3、分包单位进入施工现场前,必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部,并提供作业人员身份证件。分包单位工人入场一律接受三级安全教育,考试合格后方准进入现场施工,如果分包单位的人员需要变动,必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗;
4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要,并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证,持证上岗;
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时,需进行转场和转换工种教育;
4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。
4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度。
4.4.1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查,否则造成的罚款等损失均由分包方负责;
4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度,并且严格贯彻实施;
4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。
4.5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度;
4.6、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工转换后的交接检验制度,分包单位自带的各类施工机械设备、电缆等必须报总包单位验收、登记方可进场;
4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备,必须符合相关要求,且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠,按规定办理安装、验收、备案等各项手续后,方可使用;
4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设备执行自检后上报上级方有关部门验收,合格后方可使用;
4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备,在自检的基础上申报总包方,接受专职部门的专业验收;分包单位必须按规定提供设备技术数据,防护装置技术性能,设备履历档案以及防护设施支搭(安装)方案,其方案必须满足总包方所在地方政府有关规定;
4.6.4、分包单位必须加强对进场机械设备的管理,各种机电设备操作人员必须经过专门培训,考试合格,持证操作,定机定人;
4.6.5、各种机电设备操作人员,必须严格遵守安全操作规程,做到五个不准,即:a、未戴安全帽和非操作人员不准开机或上机乱摸乱动;b工作期间不准打闹嬉戏吃东西看书报,不擅自离岗;c不准超负荷突然增速和急速冲击作业;d不准带病作业和在运转中维修保养;e不准任意拆卸固定和属于机器上的零件,变更机械性能和结构;
4.6.6、机械传动部位必须装有保护装置,电力部位必须装有防雨装置,如因此类保护装置缺失而引起的操作安全事故,分包方承担事故的损失以及责任;
4.7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。
4.8、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。
4.9、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。
4.10、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度。
4.10.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故;
4.10.2、如果发生因工伤亡事故,分包单位应在1小时内,以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导,向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门,同时积极组织抢救工作并采取相应的措施,保护好现场,如因抢救伤员必须移动现场设备、实施者要做好记录和拍照,总包方为抢救提供力所能及的条件;
4.10.3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场,所造成的一切后果均由分包方负责;
4.10.4、分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任;
4.10.5、如果发生因工伤亡事故,分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作,伤亡人员为分包方人员的,分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作,因此发生的资金费用由分包单位先行支付,因不能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负;
4.11、分包单位必须执行安全工作奖罚制度:分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定,对遵章守纪者给予表扬和奖励,对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。
4.12、分包单位必须执行安全防范制度:
4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责;
4.12.2、分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施,确保所有工作场所的安全,不得存在危及工人安全和健康的危险情况,并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险;
4.12.3、分包单位的专业分包商及其现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款;
4.12.4、施工现场内,分包单位必须按总包方的要求,在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明,必要时要提供手提式照明设备;
4.12.5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员,无论在任何情况下,此人不得再雇佣于现场,除非事先有总包方的书面同意;
4.12.6、施工现场和工人操作面,必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作,保证工人有安全可靠、卫生的工作环境,严禁违章作业、违章指挥;
4.12.7、对不符合安全规定的,总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准,所须费用从工程款中加倍扣除;
4.12.8、凡重要劳动防护用品,必须到正规厂家购买。如:安全帽、安全带、电缆、配电箱、脚手架扣件等,并按规定进行检测,提供相关的检测报告及产品合格证;
4.12.9、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品,如:安全帽、安全带等,若必要时还需配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等个人人身防护设备;
4.12.10、已获批准的安全管理方案及条例的副本,由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所,业主指示或国家法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品,具体由总包方决定;
4.12.11、分包单位应制定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。
5、消防保卫工作要求:
5.1、必须认真遵守国家的相关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例,分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工,并接受总包方的安全检查,对总包方的安全检查签发的隐患整改通知,分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕,逾期不改或整改不符合总包方的要求,总包方有权按规定对分包方进行经济处罚;
5.2、须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员,负责本单位的消防保卫工作;分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾害事故,事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担,因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿,总包方可对其处罚。
6、现场文明施工及其人员行为的管理:
6.1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定,在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求,按总包方的规定执行;
6.2、分包单位应采取一切合理的措施,防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为,保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害,否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责;
6.3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度,同时必须按照要求,采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施;
6.4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫制度,工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌,切忌上班喝酒、寻衅滋事;如出现打架斗殴事件,由当事人及所属分包单位承担一切后果及相关责任。
6.5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定,配置相应数量的专职安全管理人员,专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作,分包单位应赋予安全管理人员相应的权利,坚决贯彻'安全第一、预防为主'的方针;
6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规,采取适当的预防措施,以保证其劳务人员的安全、卫生、健康,在整个合同期间,至始至终在工人所在的施工现场和住所,配有医务人员,紧急抢救人员和设备,并采取适当的措施以预防传染病,并提供应有的福利以及卫生条件;
7、争议的处理
当合约双方发生争议时,可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解,不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。
股份制企业章程房地产公司章程股份制公司章程
书写经验27人觉得有用
在制定建筑工程分包单位的安全管理制度时,首先要明确的是,这个制度的核心在于确保工程质量和施工人员的安全。这不仅仅是纸上谈兵,而是需要落实到每一个环节的实际操作中去。比如,在施工现场,安全帽必须佩戴齐全,这一点看似简单,但在忙碌的工地上很容易被忽视。有些管理人员可能觉得检查安全帽有点麻烦,就睁一只眼闭一只眼,殊不知这样会埋下安全隐患。
制定制度的时候,最好能结合以往的经验教训。比如某次事故后,大家发现是因为工人使用的脚手架不够稳固才导致的。那么这次就可以特别强调脚手架的检查流程,包括它的材质是否符合标准,连接点是否牢固,甚至可以规定每隔几个小时就要重新检查一次。这样的细节看起来繁琐,但确实是保障安全的重要措施。
书写注意事项:
对于分包单位来说,他们的管理水平参差不齐,有的单位负责人对安全意识比较淡薄,这就需要总包方加强监督。有时候,分包单位为了赶工期,可能会偷偷减少一些必要的安全投入,这时候就需要建立一套严格的审核机制,比如每次采购安全设备都要经过项目部的审批,而不是直接由分包单位自行决定。当然,这也不能完全依赖于审批程序,关键还是要靠现场巡查,尤其是夜间巡查,因为很多违规行为往往发生在深夜。
在制度的执行过程中,奖惩制度也很重要。如果某个分包单位一直表现良好,就可以给予一定的奖励,比如优先分配新的工程项目。而那些屡教不改、存在重大安全隐患的单位,则应该果断采取措施,比如暂停合作一段时间。不过这里需要注意一点,就是处罚一定要有依据,不能凭空捏造,否则容易引发矛盾。
还有一些细节需要注意,比如安全培训。每个新进场的工人都得接受安全教育,而且不是走过场的那种,得让他们真正明白为什么要做这些防护措施。还有就是应急预案,一旦发生紧急情况,所有人都要知道该怎么做,比如疏散路线、急救电话之类的。如果平时不演练,等到真出了事再慌慌张张地组织,那效果肯定大打折扣。
【第5篇】工程分包单位安全管理制度怎么写3950字
分包单位安全管理制度
1、分包单位应按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故,由责任方承担责任和有关费用。
2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定,并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动,切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式,并按经济合同有关条款加强自身管理,履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度:
4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施,须报总包方审批后方可执行,若改变原方案必须重新报批;
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度,并做好跟踪检查管理工作;
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;
4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训,持证上岗;
4.3.3、分包单位进入施工现场前,必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部,并提供作业人员身份证件。分包单位工人入场一律接受三级安全教育,考试合格后方准进入现场施工,如果分包单位的人员需要变动,必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗;
4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要,并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证,持证上岗;
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时,需进行转场和转换工种教育;
4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。
4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度。
4.4.1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查,否则造成的罚款等损失均由分包方负责;
4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度,并且严格贯彻实施;
4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。
4.5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度;
4.6、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工转换后的交接检验制度,分包单位自带的各类施工机械设备、电缆等必须报总包单位验收、登记方可进场;
4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备,必须符合相关要求,且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠,按规定办理安装、验收、备案等各项手续后,方可使用;
4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设备执行自检后上报上级方有关部门验收,合格后方可使用;
4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备,在自检的基础上申报总包方,接受专职部门的专业验收;分包单位必须按规定提供设备技术数据,防护装置技术性能,设备履历档案以及防护设施支搭(安装)方案,其方案必须满足总包方所在地方政府有关规定;
4.6.4、分包单位必须加强对进场机械设备的管理,各种机电设备操作人员必须经过专门培训,考试合格,持证操作,定机定人;
4.6.5、各种机电设备操作人员,必须严格遵守安全操作规程,做到五个不准,即:a、未戴安全帽和非操作人员不准开机或上机乱摸乱动;b工作期间不准打闹嬉戏吃东西看书报,不擅自离岗;c不准超负荷突然增速和急速冲击作业;d不准带病作业和在运转中维修保养;e不准任意拆卸固定和属于机器上的零件,变更机械性能和结构;
4.6.6、机械传动部位必须装有保护装置,电力部位必须装有防雨装置,如因此类保护装置缺失而引起的操作安全事故,分包方承担事故的损失以及责任;
4.7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。
4.8、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。
4.9、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。
4.10、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度。
4.10.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故;
4.10.2、如果发生因工伤亡事故,分包单位应在1小时内,以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导,向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门,同时积极组织抢救工作并采取相应的措施,保护好现场,如因抢救伤员必须移动现场设备、实施者要做好记录和拍照,总包方为抢救提供力所能及的条件;
4.10.3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场,所造成的一切后果均由分包方负责;
4.10.4、分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任;
4.10.5、如果发生因工伤亡事故,分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作,伤亡人员为分包方人员的,分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作,因此发生的资金费用由分包单位先行支付,因不能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负;
4.11、分包单位必须执行安全工作奖罚制度:分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定,对遵章守纪者给予表扬和奖励,对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。
4.12、分包单位必须执行安全防范制度:
4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责;
4.12.2、分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施,确保所有工作场所的安全,不得存在危及工人安全和健康的危险情况,并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险;
4.12.3、分包单位的专业分包商及其现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款;
4.12.4、施工现场内,分包单位必须按总包方的要求,在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明,必要时要提供手提式照明设备;
4.12.5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员,无论在任何情况下,此人不得再雇佣于现场,除非事先有总包方的书面同意;
4.12.6、施工现场和工人操作面,必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作,保证工人有安全可靠、卫生的工作环境,严禁违章作业、违章指挥;
4.12.7、对不符合安全规定的,总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准,所须费用从工程款中加倍扣除;
4.12.8、凡重要劳动防护用品,必须到正规厂家购买。如:安全帽、安全带、电缆、配电箱、脚手架扣件等,并按规定进行检测,提供相关的检测报告及产品合格证;
4.12.9、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品,如:安全帽、安全带等,若必要时还需配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等个人人身防护设备;
4.12.10、已获批准的安全管理方案及条例的副本,由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所,业主指示或国家法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品,具体由总包方决定;
4.12.11、分包单位应制定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。
5、消防保卫工作要求:
5.1、必须认真遵守国家的相关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例,分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工,并接受总包方的安全检查,对总包方的安全检查签发的隐患整改通知,分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕,逾期不改或整改不符合总包方的要求,总包方有权按规定对分包方进行经济处罚;
5.2、须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员,负责本单位的消防保卫工作;分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾害事故,事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担,因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿,总包方可对其处罚。
6、现场文明施工及其人员行为的管理:
6.1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定,在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求,按总包方的规定执行;
6.2、分包单位应采取一切合理的措施,防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为,保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害,否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责;
6.3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度,同时必须按照要求,采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施;
6.4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫制度,工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌,切忌上班喝酒、寻衅滋事;如出现打架斗殴事件,由当事人及所属分包单位承担一切后果及相关责任。
6.5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定,配置相应数量的专职安全管理人员,专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作,分包单位应赋予安全管理人员相应的权利,坚决贯彻'安全第一、预防为主'的方针;
6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规,采取适当的预防措施,以保证其劳务人员的安全、卫生、健康,在整个合同期间,至始至终在工人所在的施工现场和住所,配有医务人员,紧急抢救人员和设备,并采取适当的措施以预防传染病,并提供应有的福利以及卫生条件;
7、争议的处理
当合约双方发生争议时,可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解,不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。
书写经验52人觉得有用
写管理制度的时候,得从实际出发,结合企业的具体情况。比如工程分包单位的安全管理,这可是个复杂的事情,涉及方方面面。首先要搞清楚企业现有的情况,有哪些风险点,哪些地方可能出问题。要是直接照搬别人的制度,那肯定不合适,毕竟每个公司的情况都不一样。
制定制度的时候,得有具体的条款,像是分包单位进场前必须进行安全培训,这个培训可不是走过场,得有详细的记录,包括谁参加了,学了什么内容,考试成绩之类的。还有,施工现场的安全检查也不能少,定期检查能及时发现问题,把隐患消灭在萌芽状态。不过有时候,检查的时候可能会漏掉一些细节,比如某个角落里的灭火器压力表没看仔细,这就需要复查的时候多留意。
书写注意事项:
对于分包单位的资质审核也很重要。得确保他们有相应的施工能力和安全管理能力。要是审核不严,随便找个资质不够的单位进来干活,出了事就麻烦了。记得有一次,有个项目找了个资质不太合格的分包商,结果在施工过程中出了安全事故,教训挺深刻的。
在制度里还可以规定一些奖惩措施,激励分包单位遵守安全规定。做得好的可以给予奖励,违反规定的就得惩罚。不过这里头要注意平衡,不能太苛刻,否则会打击他们的积极性。有时候,奖惩制度执行起来可能会遇到阻力,特别是涉及到经济利益的时候,这时候就需要管理层协调好各方关系。
文件的格式也要注意,条理要清晰,方便查阅。别整得太复杂,让人看了头疼。有些时候,写制度的人为了显得专业,故意用一些晦涩难懂的词汇,其实这样反而不好。最好能让一线员工也能看得明白,这样才能保证制度的有效实施。
【第6篇】分包工程与临时工安全管理制度怎么写2350字
1. 为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强对合格分包方及临时工在施工中的管理,确保电力建设安全、优质、高效地顺利进行。现结合本项目实际情况,特制定本制度。
2. 在选择招用分包方时,项目安全部门负责对其安全施工资质审查,经审查合格后,由公司安全部门发给统一的施工《安全许可证》(见附件一),严禁招用未经安全资质审查或审查不合格的分包方。对招用的合格分包方,在安全上严格要求,如同对待职工一样去实施安全管理。
3. 项目通过施工资质审查、招标、择优选择分包方。不符合安全施工资质的队伍,安全监察部门有否决的权力。在本项目中出过重大伤亡事故的合格分包方不得留用。
4. 资质审查应在工程开工前进行,不得边开工,边审查。资质审查不得自行降低标准,不可简化手续,不得延期不办。
5. 分包方的安全施工资质审查内容:
5.1 具有工商行政部门颁发的与承包项目相符合的营业执照,并具有相应的资质证书。
5.2 施工简历和近三年安全施工记录。
5.3 施工中的特殊作业人员,必须持有劳动部门核发的特种作业操作证(上岗证)。应审查分包方的安全施工技术素质(包括负责人,工程技术人员和工人),项目审查小组负责此项工作。
5.4 安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的合格分包方必须配有专职安全员,设有二级机构的合格分包方必须有专职安全管理机构)。
5.5 保证安全施工的施工机械、机具、工器具、个人劳动保护用品及安全防护设施的配备。
5.6 有安全生产管理制度和安全生产责任制。
6. 分包方只有获得《安全许可证》后,方可在本公司工程范围内从事施工作业。
7. 《安全许可证》经公司安全处签章有效。《安全许可证》的有效期一般以该工程或项目的《合同书》中所确定的开工和完成日期为限。工程或项目因客观等原因造成超期的,各项目或用工单位提供证明材料,由施工现场负责人携原证至安全部门重新办理认证手续。凡参加承包本公司施工任务的单位,每年核审一次。
8. 《安全许可证》须妥善保管,做到在现场便于有关上级部门和安全人员检查。工程或施工结束后,《安全许可证》及时交回发证部门注销。
9. 各项目对合格分包方的安全施工负有监督和指导的责任,合格分包工方在安全施工主面必须接受项目的管理、监督和指导,并定期向项目安全部门汇报工作。对查出的隐患要及时整改,违章作业必须坚决制止,并按规定接受项目的处罚。各项目必须将合格分包方、临时工、的安全施工列入本单位的重要议事日程,并有专人负责对其管理,严禁以“包”代“管”。
10. 分包方招用后,工程开工前,必须根据承包项目制订施工安全和技术措施送本项目技术部门和安全部门审核。
11. 项目在与合格分包方签订经济合同时,应明确各自的安全施工责任。凡因合格证分包方和其个人违章责任而造成的工伤事故,均由合格分包负责及承担全部经济损失。发生的事故必须按“三不放过”的原则进行查处,并按“事故统计范围”上报,严禁弄虚作假、隐瞒事故、伪造事故责任,一旦查清,严肃处理,并承担相应的法律责任。
12. 项目的安全管理职责
12.1 项目的安全部门,必须明确专职安全人员,分管合格分包方的安全监察工作。
12.2 项目的工程技术部门、安全部门必须对合格分包方制订的技术措施、安全措施进行认真审核,不妥之处及时指正。
12.3 项目应严格审查合格分包方负责人、技术人员、工人的技术素质,其中合格分包方负责人应具有三年以上的安全施工经验。安全部门应配合劳资部门对应召临时工进行审查,老、弱、病、残、童工、文盲严禁招用。
12.4 项目安全部门对合格分包方成员、临时工建立安全教育、安全考试成绩、体检情况等内容的花名册。由于工作需要,中途需增加施工人员时,其新增人员同样必须经过安全教育、教育及体检合格,方可参加施工。已注册人员不得随意更换,不得冒名顶替。
12.5 项目文明生产管理部门,在工程项目开工前,应明确材料及施工垃圾堆放点,督促合格分包方在施工中做到工完、料尽、场地清。严格遵守文明生产的有关规定,若有违反,应按其情况给予经济处罚。
12.6 项目的保卫部门必须对合格分包方进行治安、防火教育和办理出入证。
12.7 各级安全员应深入现场,检查督促合格分包方施工安全措施的实施。发现合格分包工方安全措施执行不力或违章作业、违章指挥时,应立即纠正或停止其作业,并进行考核处罚。
12.8 安全部门有权对违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的合格分包方及其个人,按项目《安全奖惩制度》作出处罚直至终止合同,限期退出现场并不得重新录用。
12.9 合格分包方发生人身伤亡或其它事故,项目应协助进行抢救和保护现场。安全部门应督促合格分包方向其上级管理部门报告事故情况,同时配合有关部门进行事故调查。
12.10 安全部门定期或不定期召开合格分包方负责人会议,检查安全生产施工情况,提出整改意见,限期执行。
12.11 项目对招用的临时工必须进行体检,体检不合格者,严禁录用。身体不适合本工种的人员应及时进行调整。凡身体健康状况不符合要求的人员应坚决辞退。
13. 合格分包方安全施工职责
13.1 施工人员必须严格遵守《电力建设安全工作规程》和本公司、项目制度的有关安全文明施工管理制度。
13.2 施工人员在施工时,必须佩戴出入证,严格遵守本公司的厂纪厂规,并接受检查,违章违纪者与本公司职工同样处罚。
13.3 应积极参加项目组织的安全活动,认真学习上级有关安全生产的文件,并每周召开一次安全活动会。
13.4 合格分包方使用的临时工,必须进行上岗工作前的安全教育,进行安规学习考试,体检不得遗漏,报项目安全部门备案。未经安全教育、考试、体检的人员均不得上岗。
13.5 开工前,合格分包方必须对全体人员进行安全教育和安全考试。受教育人员名单和考试成绩报项目安全部门备案。考试合格方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种,必须及时进行安全教育和考试,考试成绩报项目安全部门备案。
书写经验91人觉得有用
制定分包工程与临时工安全管理制度的时候,得从实际出发,结合工地上的具体情况来定。这类制度的编写不是凭空想象就能完成的,得有一定的专业知识,还要有实践经验才行。比如,对分包单位的安全资质审查这一块,就该详细列出具体要求,包括他们有没有相关的安全生产许可证,项目负责人的资格证书是否齐全,还有特种作业人员的操作证是不是都在有效期内。这些都得明确下来,不然到时候出了事,追责起来就会很麻烦。
书写注意事项:
关于临时工的安全管理,也不能含糊。首先要确保他们接受过必要的岗前培训,知道基本的安全操作规程,明白施工现场的风险点在哪里。这个培训不能走过场,得有记录可查,最好能有考核,通过了才能上岗。而且,每次进场施工前,还得进行一次简短的安全交底,把当天的工作内容、可能存在的危险因素以及应对措施讲清楚,这一点很重要,因为临时工流动性大,有些人可能刚来不久,对现场情况还不熟悉。
制度里还应该规定一些日常检查的内容,比如定期组织安全巡查,发现问题及时整改。这不仅仅是针对分包单位和临时工,公司内部也要一视同仁。有时候,管理人员可能会忽略细节,觉得某些隐患问题不大,其实这样很危险。比如,脚手架上的防护网破损了,如果没人及时更换,一旦发生意外,后果会很严重。所以,制度中一定要强调各级人员的责任心,尤其是现场负责人,必须时刻绷紧安全这根弦。
还有一些地方需要注意,比如事故处理流程。当发生安全事故时,第一时间要保护好现场,同时迅速上报,启动应急预案。这里可能会有点小问题,有些人在填写事故报告的时候,描述不够清晰,导致后续调查困难。所以,在制度中可以建议大家提前准备一份标准化的模板,遇到事情的时候照着填就行,这样既节省时间,又能保证信息完整。
还有就是奖惩机制,对于那些认真遵守安全规定的分包单位和个人,应当给予表扬或者奖励;相反,如果有人违反了规定,就要按规定处罚。不过,执行的时候要注意方式方法,别弄得人人自危。有时候管理者可能为了显示自己的权威,采取过于严厉的手段,反而会引起抵触情绪,反而不利于工作的开展。因此,制定制度的时候,既要体现严肃性,又要兼顾人性化,这样才能真正起到作用。
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