工程管理制度--工程质量控制管理办法16篇

包括哪些

工程管理制度工程质量控制管理办法旨在确保工程项目从设计、施工到验收的全过程质量，主要包括以下几个关键环节：

1. 设计阶段的质量控制：审核设计方案，确保其符合规范、标准及项目需求。

2. 施工准备阶段的质量控制：审查施工组织设计，确定质量保证体系，进行人员培训。

3. 施工过程的质量控制：监控施工工艺，定期检查材料，确保施工质量。

4. 工程验收阶段的质量控制：执行严格的验收标准，确保工程满足设计要求和使用功能。

流程

1. 设计阶段： - 设计单位提交设计方案，由质量管理部门进行技术评审。 - 确保设计方案符合相关法规、标准，满足安全、环保等要求。 - 审核通过后，设计单位需提供详细的设计图纸和技术说明。

2. 施工准备阶段： - 施工单位提交施工组织设计，包括质量保证措施。 - 质量管理部门评估并批准施工方案，确保其可行性。 - 对施工人员进行质量控制培训，明确各自职责。

3. 施工过程： - 监理单位定期进行现场巡查，检查施工工艺和材料质量。 - 发现问题及时提出整改意见，跟踪整改结果。 - 记录施工日志，记录关键工序和质量控制点的情况。

4. 验收阶段： - 工程完成后，由质量管理部门组织验收，依据设计要求和技术标准进行。 - 验收不合格的，要求施工单位立即整改，直至达到验收标准。 - 验收合格后，出具工程质量报告，存档备查。

重要性和意义

工程管理制度工程质量控制管理办法的实施，对于保障工程项目的顺利进行和最终成果的优质至关重要：

1. 提升工程品质：通过全过程的质量控制，确保工程符合设计意图，提高工程使用寿命和安全性。

2. 防止质量问题：及时发现和纠正潜在的质量隐患，防止重大质量问题的发生，降低维修成本。

3. 保障公共安全：工程质量关乎公众的生命财产安全，严格的控制措施能有效避免安全事故。

4. 提高企业声誉：高质量的工程能提升企业的市场竞争力，赢得客户信任，树立良好口碑。

5. 符合法规要求：遵守国家和行业的质量标准，避免因质量问题引发的法律纠纷。

工程质量控制管理办法是企业实现高效、安全、优质工程的关键，也是维护企业信誉和社会责任的重要手段。

工程管理制度工程质量控制管理办法范文

第1篇 工程管理制度工程质量控制管理办法

工程建设管理制度:工程质量控制管理办法

为对施工阶段工程质量实施有效的控制,以达到施工图设计文件,国家有关政策法规及规范标准要求,特制定本办法。

本办法由工程部负责实施。

一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作:

1.对监理单位质量控制工作的监督检查

(1)、检查监理单位项目的质量控制体系,落实质量控制人员。

(2)、检查监理单位监理准备工作质量。

(3)、检查监理单位的质量控制手段,落实质量检测仪器、设备。

(4)、监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位。

2.监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作

(1)、落实施工单位的质量计划(2)、落实施工单位的质量管理体系

(3)、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件,确保工程施工质量有可靠的技术保障措施。

(4)、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力,控制分包单位的施工质量。

(5)、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态,保证其满足工程质量的要求(6)、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料.

(7)、对施工承包单位提交的各种质量证明文件,如:出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。

二、对工序的质量控制

1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认,并经工程部认可后方可隐蔽。

2、对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序,工程部应对施工过程进行监督检查与控制,确保使用材料及工艺过程的质量。

3、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位,在监理人员进行跟踪检查的同时,工程部应对其进行平行检查。

4、对于监理单位提交的《事故报告》、《质量缺陷处理结果及检验报告》进行检查,并报公司总工程师签认,严重的应报公司总经理签认。

三、总工程师将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。

第2篇 小区质量保修阶段工程和设备管理监控规程制度

小区质量保修阶段工程和设备管理监控规程

1.0目的

为入伙后房屋、设备设施进入免费保修阶段提供操作指引,以便及时处理客户报修和确保各类设备设施正常安全运行。

2.0范围

适用于房地产开发公司和其下属的物业管理公司(以下称地产、物业)。

3.0职责

3.1物业公司负责编制、发布和修订本工作规程。

3.2地产公司工程部负责对入伙及保修阶段工程质量问题的处理。

3.3地产工程部负责监督、督促各施工单位工程质量问题的处理工作。

3.4地产对保修期内的房屋和设备质量问题承担管理责任。

3.5物业公司负责在保修阶段对设备设施进行日常管理和巡查。

4.0方法和过程控制

4.1工程质量问题处理方法

4.1.1地产在入伙前,需结合具体情况确定工程质量返修的管理办法。目前工程质

量返修问题的处理主要有两种方式:a、由地产直接负责跟进处理;b、地产委托物业代理跟进服务。

4.1.1.1由地产直接负责跟进处理

1)物业任一部门接到客户反映的工程质量问题时,须予以记录,并反馈至地产相关部门;

2)地产相关部门通知施工方并会诊、约定维修时间,跟进、验收、交付、记录等,并将处理信息反馈给物业,以便协助处理和跟进;

3)地产工程部每月需统计并填报《工程质量保修记录表》,并报地产总公司;

4)在处理过程中,积极与客户进行沟通,防止问题的升级。

4.1.1.2地产委托物业代理跟进服务

1)地产与物业在入伙前签订工程返修委托代理合同或施工方、地产、物业签定三方协议,明确工作方法及相关责任;

2)为物业便于管理,地产并将施工方的保证金转至物业直接管理。物业内部须制订保证金的扣罚审批流程,并将扣罚标准通知施工方;

3)物业负责受理业主报修、联系施工方会诊、约定维修时间,跟进、验收、交付、记录等工作,物业服务中心指定工程维修助理负责处理工程质量问题,

4)服务中心接到工程质量问题时,须进行记录,并开具《房屋返修工作记录单》,交工程维修助理负责处理。

5)工程维修助理联系业主进行现场查看,并将查看结果记录在《房屋返修工作记录单》上。如查看结果为业主误报或业主自身原因造成,无须维修或业主自行解决的,工程维修助理将《房屋返修工作记录单》进行存档。

6)确认为工程质量问题,工程维修助理通知施工单位负责人安排返修,施工单位负责人制定返修方案填写在《房屋返修工作记录单》上,并签名确认。

7)如保修单位不履行责任,或多次返修不成功的,由物业制定返修方案,安排返修,并填写扣款通知单交返修单位确认。

8)如为小修项目(五金配件、门窗配件等),返修完毕后,工程维修助理需对业主进行回访,并将回访结果的填写在《房屋报修登记表》的备注栏。如较大维修,工程维修助理需与业主商定维修时间,与施工队进行现场交底,并与施工队负责人在《房屋维修任务书》上签名确认。工程维修助理安排施工队进场维修。维修完毕后,工程维修助理随即进行初验,合格后会同业主、施工队负责人进行验收,并请业主在《房屋返修工作记录单》上签名确认。

9)工程维修助理每月需汇总填报《工程质量保修记录表》报地产工程部。

10)工程维修助理将返修资料归档。

4.1.2对于业主反映的普遍公共设施配套等问题,由物业提交专题报告报地产,由地产负责处理。

4.2设备保修期内的管理工作

4.2.1地产与物业按照《新建物业接管验收指引》,办理验收手续,对部分在《物业管理委托合同》中未明确的设备设施免费维保的管理工作可一并交接给物业,同时对供应商保证金的扣罚流程共同进行确定。

4.2.2为在接管初期设备设施免费维保期内对施工或安装单位的维保工作进行有效监控,地产应确保移交时,提供设备设施采购及安装的合同复印件、维保作业计划、维保期限及内容和其它服务承诺的复印件,设备设施供应商及安装单位的联系人、电话、地址等资料。

4.2.3物业应制定各类设备的保养作业指导书,包含对保修期内的设备设施的维修、保修监督工作,并严格按照作业指导书进行操作,填写相关质量记录。

4.2.4保修期内是由安装单位/供应商进行日常保养维修的,服务中心应按照维保方提供保养计划,将维修方每次到现场进行保养的情况记录在《服务供方设备保养维修记录表》上,并将日常出现的故障和服务不及时等情况在记录表中记录。

4.2.5电梯保修期结束后如物业公司仍须分包给社会专业公司维保的,物业公司应在电梯保修到期前二个月,着手准备供方的评估工作,确定有资格的合格供方。

4.2.6对于保修期内的各类设备,在出现或发现故障和问题时,服务中心应及时通知安装单位处理,如影响到业主使用的,应同时做好防范措施。服务中心将故障及处理情况进行详细记录在《保修期内设备故障处理记录表》,报送物业公司和地产公司相关部门。

5.0支持性文件

qp-15-02工程质量和设备保修协议书

6.0质量记录

qp-15-01-f001保修期内设备故障处理记录表

qp-15-01-f002服务供方设备保养维修记录表

qp-15-01-f003工程质量保修记录表

qp-05-01-f008房屋返修申报表

qp-05-01-f009房屋返修处理登记表

第3篇 基建工程质量与安全管理制度

1、医院必须建立由院领导、总务处负责人、工程技术人员、纪检监督员组成的基建管理小组。

2、施工单位必须建立健全质保体系，同时，施工组织设计、施工技术方案在开工前提供给建设单位，并在实施过程中接受其监督。

3、工程施工过程中，定位放线、基础开控、基础施工、框架梁柱浇筑、屋面工程等其他隐蔽工程都必须由建设单位或监理单位验收签字后，方可进行下道工序施工。

4、加强对建筑工程材料把关，严格执行材料检验的方法和手续。材料进场必须出具质保证书。对需要复试的材料，应由建设、施工单位双方抽样，同时送有相应资质的单位进行材料复试，复试合格者方可使用。三材抽验见证人要持证上岗，砂浆和砼“两块”试件制作，要严格按规定取样送检。其余材料也要按有关规定要求检验或复试。

5、基建管理中，必须加强对工程质量通病的防治。工程施工过程中、出现工程质量问题，建设单位及时向质监站、监理单位、设计单位和主管部门汇报，共同商定解决措施。如发生重大质量事故，应立即书面报局长。质监站、设计单位和卫生局，由质监站牵头组织处理事故，提出书面处理方案并监督实施。

6、工程施工期间，建设单位和施工单位均要建立安全保障体系和安全制度，施工单位要按规定创建文明工地，坚持安全生产，发现问题及时整改，消除隐患和严格执行《建设工程安全生产管理条例》

7、基建工程的验槽、基础验收、中间验收、竣工验收及其他单位验收关由施工单位技术人员和建设单位派代表及监理员先进行全面检查，初步认定后，再由施工单位将工程资料交有关部门审查，申请进行验收。对验收中发现的问题，施工单位必须限期整改。基建工程竣工验收必须在施工单位按初验结果整改完成，并经建设单位和监理方对整改结果认定后，方可向建设局申请组织竣工验收。

8、凡未竣工验收或验收不合格的项目，一律不得使用。工程验收合格后，建设单位要到建设局办理竣工验收备案手续，取得《工程使用证》后才可进行使用。

9、投入使用后，院方要加强检查，注意观察，若发现工程质量问题和安全隐患，要及时与质监、监理单位、施工单位联系，查明原因，采取措施。

10、建设单位和施工单位要履行好双方签订的《工程质量保修书》严格按照《建设工程质量管理条例》规定的质量保修期，质量保修责任和施工单位投标承诺的条件执行，保修期内质保金不得返还。

第4篇 工程质量验收管理制度范例

1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法,促进和加强工程建设项目质量管理与控制,确保工程质量,特制定本管理制度。

2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作,监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。

3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础,结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围,报监理核定后抄报业主。

4、工程项目进行的质量检验、评定,应在该项目施工完成后进行。分项工程(分段工程)的质量,按“质量验评范围”规定,依次进行质量检验及评定。

5、属四级检验的分项(检验批)工程的质量检验评定(一次或分数次),由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方,由总承包方的施工部检验后提交监理方,并对现场进行实地检查、核签。

6、分部工程的质量评定,在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写 “分部工程质量检验评定表”,由总承包方的施工部审查后交监理部核签。

7、单位工程的质量评定,在所含分部工程完工并签证了 “分部工程质量检验评定表”后,由总承包方提交监理部核签。

8、总承包方的施工部参加四级验收,一、二、三 级由分承包方自检,总承包方抽查。

9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行,质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。

10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时,应立即进行处理,处理后按“验标”中的规定确定质量等级。

11、建设工程项目要实行中间验收,土建交安装要办理中间验收签证手续。

12、主体结构工程质量验收,对重要部位,如:汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板,予埋件、孔洞等,在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。

13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作,并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。

14、项目部施工部负责对施工质量验收工作的监控,并负责阶段性质量检查验收工作的组织实施,对施工质量验收过程中出现的重大问题进行处理。

第5篇 工程质量检查管理制度

1、 项目部由主管领导组织主持,有关业务部门负责人参加,每月进行一次质量大检查。施工队主管领导主持,有关业务部门负责人参加,每半月组织一次质量大检查。检查后及时通报,严格执行奖罚制度,达到提高全员质量意识。

2、 凡对施工过程的路基基底处理,各类基坑、基础工程、隧道围岩地质,衬砌、回填和塌方处理,各类工程钢筋布置,防水隐蔽工程,均应经现场监理检查并签证方可隐蔽,进行下道工序施工。

3、 凡需进行隐蔽的工程,未经监理检查自行隐蔽者,应揭盖重新补验,造成的损失自行负责。

4、 隐蔽检查应及时,由施工单位技术人员自检合格后,填写检查证,备齐有关资料,提前通知现场监理人员,到现场检查办理签证手续。经检查合格后,应立即封闭。

5、 检查中发现地质变化与设计不符,本级不能处理者,应及时上报有关单位或设计单位。

6、 检查工作,除按工程检查证规定的项目逐项检查外,还应查看图纸,并对其位置,高程和施工尺寸进行调查,调查情况应记入施工日志。

7、 隐蔽工程检查证,铁路工程按照铁道部例行程序进行表内的内容检查,其他工程按行业或业主规定表格内容进行。

8、 隐蔽工程检查证应用钢笔,使用蓝黑墨水或碳素墨水填写。字迹工整,数据准确,一式不得少于三份,分别进行整理归档存放。

第6篇 通风工程质量管理验收制度

第一条 通风实施：

1、《煤矿安全规程》规定

（1）控制风流的风门、风桥、风墙、风窗等实施。

（2）进回风井之间和主要进回风巷之间的联络巷，必须砌筑永久性风墙，需要使用的联络巷，必须安设2 道正向风门和2道反向风门。采区进回风巷之间的联络巷应砌筑永久性的风墙，确需行人、通车的联络巷应设置永久风门。

（3）不应在倾斜运输巷中设置风门，如果必须设置风门，应安设自动风门，或设专人管理，并有防止矿车或风门碰撞人员，以及碰坏风门的安全措施。

2、相关要求：

（1）永久调节风门不得少于2道，门框要沿口包边，有衬垫，门扇厚度不得低于4厘米，中间夹垫或用铁皮包。

（2）永久调节风窗的调节窗应在上部设置，调节板灵活可靠。带风门的永久风窗不得少于2道。

（3）永久风桥通风断面不得小于原巷道断面的五分之四，其坡度不大于30度，呈流线型。

（4）密闭、风门前5米内，两道风门不得堆积杂物。两风门间距不少于5米。

第二条 通风设施验收制度：

1、井下通风实施的砌筑由通风队负责，通风队长进行跟班构筑，完工后汇报通风科。

2、通风科必须对通风实施进行监督检查，严把工程质量关，听取汇报后进行第一次验收。

3、验收后汇报总工，每月由总工组织有关人员再次进行验收，合格后方可使用。

4、验收完毕后，由通风科进行统一编号建档，进行统一管理。

5、如构筑不合格，除立即返工外，对责任人进行罚款处理。

6、严禁不合格的通风实施投入使用。

第7篇 公路工程质量举报管理制度

公路工程质量举报管理制度(三)

第一条为加强**高速公路工程质量管理,切实做好工程质量举报投诉工作,规范举报投诉程序,特制定本制度。

第二条任何单位或个人都有权对**高速公路的工程质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为通过信函、电话、传真、来访等形式进行举报、控告和投诉。

第三条**高速公路秦皇岛段在建设阶段发生的工程质量问题,均在举报范围之内。

第四条筹建处及各参建单位对于工程质量问题的举报,都要认真对待,妥善处理,做到事事有回音、件件有落实。

第五条筹建处对工程质量举报工作的主要职责

(一)制订**高速公路工程质量举报管理制度和相关办法;

(二)对举报处理工作进行检查、督导和查处;

(三)参与、协调和查处**高速公路有重大影响的工程质量问题举报。

第六条工程质量举报的条件

(一)工程质量确实有问题;

(二)有明确的被举报方;

(三)有具体的举报请求、事实和理由;

(四)举报时应填写真实姓名、电话或其他联系方式和被举报方的单位、真实姓名、电话。

第七条举报应提交的材料

(一)工程项目名称;

(二)工程所在地址;

(三)工程存在的主要质量问题;

(四)其他所需资料。

第八条举报的办事程序

(一)举报受理。筹建处及相关单位接到举报后,接待人应向举报方出示或口头介绍举报的条件和所要提供的材料。对符合举报受理要求的,由筹建处负责调查落实。对不符合受理条件的,通知举报人,并讲明理由。

(二)举报处理。筹建处成立工程质量鉴定处理小组,于3个工作日内到现场调查取证,调查取证后2个工作日内出具技术鉴定处理报告,并责成责任单位制定整改处理方案,限期整改。

第九条筹建处向全社会公开举报电话。举报电话为03***05,传真:03***05。邮信地址:河北省秦皇岛市北戴河区西经路**号,电子信箱:**com。

各监理单位也要公开举报电话和信箱地址,要在驻地设立举报信箱,施工单位在重要的分部、分项工程施工现场设置明显的举报公示牌,公示牌要详细注明高管局、筹建处和监理单位的举报电话等信息。

第十条筹建处鼓励实名举报,经调查,将对举报内容属实的单位和个人给予表彰和奖励。

第十一条对于因提供虚假情况,造成筹建处及相关单位经济损失的,将追究举报人的责任,情节严重的移交司法部门处理。

第十二条任何单位、组织和个人不得压制、打击报复、迫害举报人。

第十三条本制度自印发之日起执行。

第8篇 某项目工程施工质量管理制度

项目工程施工质量管理制度

为了搞好xx古运河项目的施工质量管理工作,我司(建设方)根据工程实际情况,建设规律,法律、法规、相关文件要求,对现场各施工单位制定了以下的施工质量管理管理制度。

一、总则

1、建立质量责任制,明确各级责任。开工前报甲方、监理备案。分项施工的现场应实行标示牌管理,写明作业内容和质量要求,要认真执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度,要根据合同规范的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。

2、对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前技术交底,进行应知应会教育,严格执行技术要求,严格操作规程,分项工程开工前必须按合同要求执行先试验再铺开的程序。

3、加强质量监控,确保技术要求规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠,不得追记,接受质量检查时必须出示原始资料。重要的隐蔽工程覆盖前应进行摄像或照相并保存现场记录,否则,甲乙双方因此而产生争执或纠纷的不利后果由乙方承担。

4、须完备检验手段,要根据技术要求的规定送检。检验单位必须具有相应资质并经甲方认可。

5、要建立质量奖罚制度,对质量事故要严肃处理,坚持三不放过:事故原因不明不放过,不分清责任不放过,没有改进措施不放过。

6、安排公司级的日常检查和月度检查,并将检查报告抄送甲方。

二、细则

1、地基与基础

1.1土方工程:

(1)基槽、基坑和管沟基底的土质,严禁扰动,填方的基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定。

(2)检查标高偏差,并根据不同要求不超过50mm~100mm,填方工程必须分层夯实,验收土质与密度是否符合要求。桩基水下爆破应将炸松的石渣清除后检查。场地平整应在平整完毕后检查。不符合要求者,甲方不得签名。

1.2防水混凝土结构工程

(1)原材料、外加剂及予埋件,必须符合设计和施工要求。

(2)防水砼密实性、抗渗标号必须符合设计和验评标准。

(3)施工缝、变形缝、止水片、穿墙管件及支模件等的设置和构造均必须符合设计要求和施工规范的规定,严禁有渗漏。

(4)必须经常检查保证项目是否达到要求。

(5)必须检查卷材防水和水泥砂浆是否符合设计和施工规范要求,合格后报甲方监理验收签认。

2、主体与装饰工程

2.1模板工程

(1)拆模:施工单位必须申报拆模申请书,并经建设单位批准后方可拆模。

(2)混凝土拆模:混凝土结构浇筑后,达到一定强度,方可拆模。模板拆卸日期,应按结构特点和混凝土所达到的强度来确定。

(3)现浇混凝土结构的拆模期限:

a承重的侧面模板,应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏,方可拆除。

b承重的模板应在混凝土达到下列强度以后,才能拆除(按设计强度等级的百分率计):

板及拱:

跨度为2m及小于2m50%

跨度为大于2m至8m75%

梁(跨度为8m及小于8m)75%

承重结构(跨度大于8m)100%

悬臂梁和悬臂板100%

c乙方必须编报支拆模体系的施工方案(含施工缝和后浇带的部位支模和拆模体系),如果乙方未经甲方监理批准拆模方案自行提前拆模,造成的质量和安全事故,一切由乙方负责。

d不应早拆的模板支撑在支模时应涂上红色彩色。

(4)对基础工程(人工挖孔桩开挖支模应有专项施工方案,经审批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墙模板及支架必须有足够的刚度、强度和稳定性,其支架支承部位必须有足够的支承面,如安装在基土上,必须坚实并有排水措施,防止沉降变形。

(5)必须检查模板的平整度、垂直度及隔离措施。经监理确认后,可进入钢筋绑扎和焊接。

(6)检查施工单位对模板和支架技术方案是否可靠。高支模(水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于10kn/m2,或集中线荷载大于15kn/m)应有专门的施工方案和计算书,经监理和专家论证通过后,方可施工。支模完毕,经验收签认,方可进行下一道工序。

(7)检查各轴线水平与垂直位移偏差和几何尺寸是否符合要求。

2.2钢筋工程

(1)钢筋受力筋的品种、级别、规格、数量和锚固长度、搭接长度必须符合设计要求和规范要求。

(2)钢筋焊接长度、焊接密实度必须符合施工规范和设计要求。

(3)焊接点按施工规范、规程随机抽检试验。

(4)用电源电压、电焊条应符合钢筋焊接及验收规范。

(5)同一连接区段内,纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合设计规范要求。

(6)施工单位对钢材、焊条等材料必须检查提供合格证给监理,监理并按批量应随机抽查送检验。

(7)施工单位必须检查钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距,接头位置和锚固长度,必须符合设计要求和施工规范的规定。

(8)钢筋绑扎、钢材焊接好后必须进行隐蔽工程验收签认。

(9)乙方应提交钢筋支撑方案,保证钢筋达到图纸的要求位置,经甲方监理批准后,才能施工。

2.3钢筋混凝土工程

(1)钢筋混凝土所用水泥、水、骨料外加剂必须符合施工规范的有关规定。

(2)混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范的规定。

(3)对砼试块必须符合施工验收规范规定,乙方必须做7天及28天龄期的试件,并将试验的结果交甲方,对设计不允许裂缝的结构,严禁出现裂缝。

(4)施工单位必须检查原材料如水泥等的出厂合格证和试验报告,合格后报甲方监理验收签认。水泥进场,应用快速试验控制现场水泥质量。

(5)对大型砼,审查施工方案、防止水化热的处理方案是否可靠,检查现场计量是否齐全,施工设备是否保证,控制搅拌时间,塌落度应符合设计和规范要求。

(6)严格养护措施,要求确混凝土结构质量。

1)凡竖向构件养护:砼浇后36小时,松开模板专人24小时浇水养护,绝对保证砼面湿透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼竖向构件或用养护剂涂砼表面确保涂剂厚度,绝不漏涂。

2)水平构件养护:砼应在浇筑完成后的12小时以内对混凝土加以覆盖并保湿养护,最好用贮水养护或安排专人24小时浇水养护,绝对保证砼面湿透

有水份。

3)养护期必须按规范执行。

4)拆模后乙方应组织监理甲方一齐进行一次全面检查,发现蜂窝,麻面分析原因及时处理。砼板表面应二次抹压,以防表面裂缝。

2.4砌砖工程

(1)砖、砂浆标号必须符合设计要求。

(2)实心砖砂浆饱满度不少于80%,砖墙转角其它临时断处,留槎的做法必须符合施工要求。砖砌筑前浇水湿润。

(3)检查砌体浇水养护、上下错缝、接搓、预埋拉结筋是否符合要求。

(4)特别要注意检查砖与梁交接处的砖拱,斜砖砌法是否满足防止收缩裂缝的要求。

(5)检查砖墙、柱、轴线是否满足允许偏差有关要求。

(6)采用空心砖砌块时,门、窗周边200mm空隙内应用c20细石砼填实。墙体支承在楼板的墙脚,应用三皮实心砖砌筑,砖墙砌至梁或楼板底部,用实心砖斜砌挤紧,门洞两侧宜用实心砖砌筑,每边不小于200mm。并且应严格按照规范、图纸要求、当地标准进行砌筑。

(7)采用小型轻质砼砌块时要采取防裂措施。

(8)填充墙拉结钢筋必须按设计规范要求预埋钢筋,严禁采用膨胀螺栓连接。

2.5室外墙面

(1)材料的品种、数量、颜色须符合设计要求,各面层之间及抹灰层与基体之间须粘结牢固,无脱层、空鼓和裂缝等缺陷。

(2)细心用小锤轻击全面检查,做到哪个部位检查到哪个部位,发现不符合要求时须督促施工单位及时返工。

(3)立面垂直,允许偏差不大于3至5mm,水平允许偏差至5mm用观察或用靠尺检查。

(4)阴阳角垂直方正,允许偏差2至4mm观察或角尺检查。

(5)墙裙、勒脚上口平直,允许偏差3mm。

2.6外墙饰面技术要求:

(1)天然石板、人造板、釉面砖、陶瓷锦砖:外墙装饰砖要用专用工具勾缝,施工前要进行模数计算,弹线施工,做到表面平整,沟纹清晰,留缝整齐,色泽均匀,无掉角、脱皮和起砂等缺陷,特别注意整个墙面材料要同一批货,以免颜色不一致。

(2)马塞克:粘结牢固,分布均匀,表面平整,颜色一致,不得接槎,无露浆,无漏粘,阳角处无黑边。特别注意裙楼与标准层衔接部位必须保证同一批材料、水泥、配合比和工艺。关键做好技术交底和要求,加强自身质保体系检查。

(3)外墙找平层宜用掺防水剂、抗裂剂的水泥砂浆,砂浆标号不小于m7.5,与墙基面的抗拉粘结强度不小于0.4mpa,以达到保护墙体、防水抗渗的要求。

(4)外墙不同材料交接处宜在找平层中附加宽300mm金属网抗裂。

(5)在光滑的砼墙体或轻质墙体抹找平层时,应设一道聚合物水泥浆粘结层。

(6)外墙防水砂浆层应留置分格缝,纵横不宜大于3m,缝宽宜为10mm并嵌填弹性密封材料,外墙饰面砖不宜用无缝拼接,缝宽应大于5mm。外墙饰面层宜留分隔缝,且与防水层分隔缝对齐。

(7)穿过外墙防水层的管道宜预留套管,套管应突出墙面不小于20mm,周边填密封胶。

2.7滴水线(槽)及突出墙面的腰线、檐板。

首先做到流水坡向正确,滴水线先做基层,要求顺直,保证滴水槽深度和宽度均不少于10mm,整齐一致,外窗台要低于内窗台20mm,并要做20%排水坡度。突出墙面的腰线、檐板上部应做不小于3%的向外排水坡,下部应做滴水,与墙面交角处应做直径100mm的圆角。

2.8室外大角做到方正顺直,整齐、美观、顺直偏差不大于10mm。

2.9室外横竖线角(包括:阳台、花台、外窗檐线、腰线、格条、格线等)做到无缺棱掉角,窗台坡度顺直偏差不大于10mm,施工中必须拉通线

2.11室内顶棚

材料品种质量必须符合设计和有关规定,抹灰层与基体之间粘结牢固,无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝等缺陷。罩面板安装牢固,无脱层、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。

2.12抹灰材质必须符合要求,灰膏买回来后一定要经一段时间发透并过筛,搅拌均匀,方可使用,要表面沉没洁净线角平顺,孔洞槽合方正、整齐、光滑。乙方必须认真交底。

2.13罩面板材质应符合有关要求,能适应南方气候条件。如泡沫石膏板湿度大于90%就会变形,不适合南方使用。安装要牢固,颜色要一致,保持图案平面均匀美观。

2.14室内墙面

粘结牢固、无空鼓、裂纹、脱皮、流坠、疙瘩、表面光滑洁净、颜色均匀、线角顺直、灯具洁净、线盒整齐,无污斑。墙底墙面拼缝横平竖直,直视不见拼缝,贴脸,脚板等交接处严密。

2.15预防空鼓、裂缝

(1)粉刷面层时应清扫干净,抹灰前,基层浇水湿润

(2)如砼基层光滑部位应进行凿毛和涂刷界面剂,用1:4:10的108胶:水:水泥的浆喷或刷毛并养护。

(3)粉刷时分层施工,每次不宜过厚(水泥砂浆为5至7mm,石灰砂浆或水泥混合砂浆为7至9mm,面层纸筋灰不大于2mm)以防坠裂,前后两道粉刷衔接不要过紧,以免砂浆产生松动。

(4)防早期脱水开裂脱落。

(5)门窗框与墙体缝隙应仔细塞紧密,应分两次用细石砼塞紧,以防框松动。

(6)配电箱消防盒无砌体时其背后应钉钢丝后再进行粉刷。

(7)为防止墙梁、墙柱结合面裂缝,天面以下两层温度变化较大,宜在墙梁、墙柱结合面,抹灰前挂网,金属网宽300mm,用射钉固定,拉平。

2.16预防起泡、爆灰

(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分时间使生灰熟化透,熟化时间应符合规范要求,否则禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏,并经一个星期泡水后,搅拌均匀方可使。

(2)磨细石灰时,应检查是否有未熟化的颗粒,并经水泡14天后方可使用。

2.17预防踢脚线、墙裙、厚薄不一致,上口不平顺。

(1)首先要使墙面粉刷平整,厚度不一致,先吊直、套方,找规矩,贴灰饼、墙面冲筋。墙面、柱面阳角抹出水泥砂浆护角,再抹灰。护角宜用1:2水泥砂浆,其高度不小于1.8m,每侧宽度不小于50mm。

(2)抹踢脚线,墙裙时上口应拉线找直,上口应用垂直面一样压实抹光。

(3)阴阳角应有直角三角板托方,并使之上口交圈。

(4)在油漆刷浆时为防止污染其它成品应加以覆盖,被污染之处应及时清除。以上技术措施必须认真交底和检查。

3、地面楼面工程

3.1地面基层

(1)基土必须分层均匀夯实(每层夯实不大于20cm),须符合设计要

求,防水层粘结牢固,必须符合施工规范要求。

(2)基土必须分层夯实。如填三七砂石必须贯水夯实。

a)平整度不超过15mm。

b)防水层结合必须严密,无渗漏并经监理人员验收签字。

3.2地面层楼面层。

(1)各种面层材质必须符合设计要求和施工规范规定,面层与基层结合牢固,无空鼓、裂纹。

(2)水泥砂浆面层

a基层必须清洗干净,施工前一天应洒水润湿基层,批砂浆前应纵横刷水泥浆,批水泥砂浆时表面压实,括平,然后压光,压光应及时,在水泥砂浆终凝前完成。

b及时进行养护,以防早期脱水开裂。

(3)水磨石面层

要求表面光滑,无裂纹、砂眼、石料密实,显露均匀,颜色图案一致,分格牢固、顺直和清晰。

(4)拼石面层

要求先选材,保证颜色协调,间隙适宜,光泽一致,无裂纹,无剪口、无缺楞掉角,无污痕。铺贴前进行模数计算和预排,使排石和拼缝均匀。非整块料排在阴角处或次要部位。

(5)木地板

a材质、含水率和防腐处理,必须符合设计要求和施工规范规定,木砖与基层必须镶钉牢固,缝隙宽度均匀,木板与墙、木板与木板碰头缝的处理,应按规范留缝,基层应做好防水处理层,防止地板受潮起拱。

b认真检查面层材质及用靠尺检查验收平整度,用锤子检查有无空鼓等质量问题。

3.3厨、厕、浴室、阳台泛水与防水

(1)厨、厕、浴室楼板、墙体应做好防渗处理,不得有渗水,标高应符合设计要求,应低于门外地面标高不小于20mm,地面坡向地漏1%~3%,地漏口处标高应低于地面最高处标高不小于20mm,无倒泛水。

(2)阳台泛水,标高符合设计规定(但室内与室外地面标高不小于50mm),无明显倒坡,出水管长度,位置一致。

(3)楼板必须灌水检查,保证无渗漏。

(4)楼板中孔洞按规定必须浇筑严实。

(5)楼板必须一次浇好,不留施工缝,振捣密实,尤其是翻边更应密实,不得有缺损现象。预留孔洞位置准确,湿养护不少于7天,拆模检查有蜂窝、露石、露筋等缺陷必须用膨胀水泥砂浆补好。

(6)楼板孔隙中的混凝土要认真浇筑严实。穿管板的孔隙,先清除松动石子,冲洗洁净,托好定型底模板,水灰比不大于0.5,配合比为1:2:3的水泥:砂:细石子混凝细致插捣密实,拍平油光,面层标高低于楼板面10mm以上,隔天浇水养护,并检查板底。如漏水严重,则要返工重浇,混凝土硬化后,用聚胺脂防水涂料将管周边和槽括满,四周墙面根部也要括20cm以上防水涂料。

(7)试水:防水涂料完成后,蓄水深10cm,24h后检查不漏水为合格。

3.4厨、厕、阳台找坡与平层施工措施。

(1)捣好地漏:清扫冲洗干净基层,从地漏面高5mm拉线按规矩出塌,使地面水都要坡向地漏。

(2)基层面刷一度水泥浆约1h后,每间必须一次铺足1:2.5~1:3的水泥砂浆,按标准括平、拍实抹平。隔24h浇水养护,检查找平层不得有积水的凹坑,起壳,起砂等弊端。

(3)施工中必须保护好管道和地漏,严禁建筑垃圾,水泥浆水,油漆涂料等倒入,堵塞管道。

3.5厨、厕、浴室的防水。

(1)厨、厕、浴室地面防水应按设计及规范要求施工。

(2)地面防水层应设在结构找平层上面,并沿墙面四周高出地面200mm。

(3)地面蓄水24h试验不渗漏为合格。

(4)抹灰前先修补墙面的孔洞与缝隙和空头缝。先要清除孔洞中的灰疙瘩,浇水湿润,随抹1:2.5防水水泥砂浆。

(5)墙面抹灰:要扫刷或括除墙面的灰疙瘩,隔天浇水湿在墙面,使用不超过停放3h以上的砂浆进行刮糙,用力括紧括薄,使砂浆嵌入砖缝中,厚度控制在5mm左右,一个墙面不宜留施工缝。

6)吊直墙面,按规矩出墙饼,冲筋,要求抹灰平整,阴阳角方正挺直,隔7天喷水养护,养护不少于7天。

(7)贴面砖前,检查基层抹灰的质量,如有脱壳和裂缝必须返修补好方可贴面砖,面砖必须预排,做大面盖小面,正面盖侧面,贴到横平竖直,且不允许有小于1/2的砖,使排砖和拼缝均匀,嵌补密实。

(8)按设计高度做好浴缸的泛水,坡度和放漏措施。

(9)卫生洁具安装后,经试水合格,地面蓄水无渗漏,地面排水坡度准确无积水和倒泛水,方可施工地面砖。

(10)地面砖镶贴前1h先刷一度1:4:8的108胶:水:水泥的水泥浆,然后根据设计要求的地面砖进行铺贴。

4、屋面

(1)屋面坡向、天沟符合要求,做到无积水和杂物。

(2)屋面防水层必须平整、均匀、无脱皮、起壳、裂缝、鼓泡等缺陷,防水层厚度必须满足设计要求。

(3)面层做到不空、不裂、不渗漏,保护层是按规定做伸缩缝。

(4)屋面防水隔热层必须及时施工,免温差过大引起裂缝,防水层往女儿墙身应做高250mm泛水。

(5)屋面防水施工前,必须检查有无渗漏,如有渗漏必须处理过后,方可做防水处理。

(6)泡沫混凝土隔热垫层施工,应按设计要求和专业厂家报施工方案,经甲方、监理审批后施工。

(7)面层必须分格水泥砂浆面层按规定每36m2,纵向长度≤6m,留伸缩缝10mm,防水油膏填缝。块材架空按100m2、座砌按≤36m2面积留伸缩缝,缝宽20mm,防水油膏填缝。细石砼每36m2留伸缩缝20mm,防水油膏填缝。对面层做到无裂缝,无空鼓,分格缝必须用油膏填实。刚性保护层离女儿墙200mm留全长伸缩缝,防水油膏填缝。架空隔热板与女儿墙距离不宜小于25cm。

(8)面细部:女儿墙压顶必须做向内排水坡,坡度宜≥6%,女儿墙与屋面相交处做半为10cm圆弧角;屋面抽气管,烟道等根部也应做成圆弧角高台,台高30mm,使流水畅顺,天沟坡度不小于0.5%。排水孔应加伞罩,以地漏为中心d=500mm范围做斜水坡度,下沉≥25mm。变形缝的伸缩片,附加层,填嵌材料,面层覆盖符合设计要求,防锈涂刷均匀,封闭严密不漏水,洁净,线角顺直。

5、门窗工程

5.1铝合金门窗安装

(1)门窗及附件质量,安装位置,开启方向必须符合设计要求,安装必须牢固,予埋件数量、位置、埋设连接方法及防腐处理必须符合设计要求,安装用螺丝应用不锈钢螺丝。

(2)安装牢固,关闭严密,开关灵活,附件齐全,安装周边应填充密实边缘用防水胶密封应符合jgj73-91施工规范及验收规

范。

(3)门窗框与墙体安装缝隙应用聚合物水泥砂浆嵌填饱满,铝合金窗外围应留宽5mm,深8mm槽,用防水胶密封。

(3)铝合金窗下框必须留泄水孔,推拉窗边框应设防撞胶。

(4)铝合金窗下框底的框连结件的缝应用防水胶密封。

三、质量控制处罚措施

1、施工组织设计/专项方案必须开工前7内天报验,经业主及监理机构认可后方可施工。如延期一天罚款100元;如未报验擅自施工的,甲方监理有权要求无条件整改,并罚款10000元每次

2、材料未经报验擅自使用的(需复试的材料,必须复试合格后使用),一律返工,并罚款10000元每次

3、工序必须提前报验并附报验资料,无验收资料,监理有权不予验收,未报验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的,一律返工,并罚款10000元每次。

4、隐蔽工程未经监理验收,擅自隐蔽并进入下道工序施工,监理机构有权要求施工单位无条件返工,重新检验,并罚款10000元每次。

5、施工单位未按设计要求施工或违反强制性条文,偷工减料,降低质量等级,责令施工单位返工,并罚款10000元每次。

6、业主或监理巡视或验收中,发现质量问题,发质量通知单,施工单位必须在要求时间内及时整改,整改完毕,自检合格,提请业主和监理工程师验收,未按业主或监理要求时间整改到位或回复不及时,每拖延一天罚款500元。

7、发生质量问题,施工单位必须及时上报,隐瞒不报,罚款5000元/次,造成事故的,上报有关部门处理(此条对安全问题同样适用)。

8、施工中出现质量异常情况,甲方监理方已向施工单位明确指出,而施工单位未采取改进措施或改进不力,使质量未发生好转,罚款5000元/次

9、上级主管部门验收必须遵守以下程序:(1)施工班组自检(2)项目经理部验收(3)监理验收(4)项目监理机构报上级行政主管部门验收,违反上述程序1的罚款1000元/次。

10、结平模板拆除必须经监理同意,私自拆除的罚款1000元/次,造成质量问题无条件返工处理,情节严重的上报上级主管部门处理。

11、三大阶段验收和质监站停检点,上级行政部门例行检查等,项目经理、质检员等必须到场,否则罚款1000元/次(安全检查安全员必须到场),上级行政主管部门整改通知单整改内容在3条以上的处罚3000元/次。

12、对第一次报验验收不合格的检验批,第二次报验验收仍不合格或不根据监理要求进行整改的,罚款1000元/次。

第9篇 通风设施管理工程质量验收制度

1、 井下的风门由通风工区负责按质量标准砌筑,风门要实现自动关闭,通车风门满足行车要求,并实现自动化。

2、 井下的永久风门要全部实现闭锁,以防止风流短路。与总回风道、一翼回风相通的风门要实现地面遥讯。

3、 风门调节装置要牢固,灵活可靠。

4、 通风设施施工完毕后,由安监处组织验收,确保通风设施质量满足通风质量要求。

5、 严禁两道风门同时打开,发现同时打开,按规定进行处罚。

6、 运输大件难以通过风门时,施工单位应提前一天通知通风工区进行处理,若私自拆除及人为损坏风门者,按破坏通风设施论处。追究责任者责任。

7、 井下风门的安装及维修实行辖区管理,安装维护人员对管辖范围内的通风及时安装或维修,不及时维修,按《通风工区奖罚条例》进行处罚。

8、 井下所有的通风设施,通风工区要建立通风设施管理台帐,安设好设施说明牌,并做好检查台帐。

第10篇 展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系制度

展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系、制度

1 质量保证体系:

为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准,必须对整个施工项目实行全面质量管理,建立行之有效的质量保证体系,按公司20**年通过的德国tuvis09001质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构,通过全面、综合的质量管理以预控钢结构、制作、安装、防腐、玻璃幕墙等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。

2 质量管理体系

成立以项目经理为首的质量组织机构,定期开展质量统计分析,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员,对质量实行全过程控制。

树立全员质量意识,贯彻谁管生产,谁管理质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

3 质量管理制度

1.技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。

2.建立三检制度,实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。

3.质量否决制度:不合格的焊接、安装必须进行返工。

4.实现目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作工序,实现质量目标。

5.开展质量管理qc 小组活动,攻关解决质量问题,同时做好qc 成果的总结工作,建立qc 小组与各工序小组的质量控制网络。

6.制定工程的质量控制程序,建立住处反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制工程质量。

7.采取各种不同的途径,用全面质量管理的思想,观点和方法,使全体职工树立起安全第一和为用户服务的观点,以员工的工作质量保证工程的产品质量。

第11篇 工程质量检查、验收、评定管理制度

1 总则

l 为了加强****风电工程项目质量管理，规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为，明确各方职责，依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。

l 本办法适应****风电工程质量管理工作。

l 工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定，严格遵守国家有关质量的法律规定、政策、标准，并在有关管理制度和合同中予以具体体现。

l 工程建设各方均应按合同约定的质量标准切实履行自己的义务。若合同中有关约定不够明确，当事人又不能通过协商达成协议的，应按国家、行业质量标准履行；没有国家、行业质量标准的，按同行公议标准履行。

l 工程建设必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时必须把质量放在首位。

2 质量管理目标

l 不发生重大及以上质量事故。

l 有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平。

l 满足****机组达标投产中的质量要求。

l 整体工程质量达到优良标准。

3 参加工程建设各单位质量管理职责

3.1 建设单位的质量管理职责

l 按照基本建设程序组织工程建设，开工前必须办理工程质量监督手续。

l 根据工程建设的实际情况，建立、健全有效的工程质量保证体系，制定适合本工程的质量管理实施办法。

l 依法通过招标选择有质量保证能力的勘测设计、施工、调试、监理等单位和材料、设备的供应商，并对其进行资格与业绩审查，确保其具备相应的资质等级和所要求的业绩。

l 向有关的勘测设计、施工、调试、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，并确保原始资料真实、准确、齐全。

l 在招标文件和合同文件中，明确质量标准以及合同双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度。

l 做好现场质量管理工作，定期组织开展工程质量检查、考核及奖惩。

l 根据工程规模委托有资质的检验机构，抽查和复核承包商上报的实验数据或其他有必要核查的数据。

l 组织或委托专门机构负责设备监造、出厂验收和设备运输监督。

l 组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理，积极支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。

l 负责向质量监督中心站报告工程质量情况。

l 组织好资金供应，保证合同规定的工程款，确保施工单位无后顾之忧抓好工程质量。

l 无监理工程师质量签证，不得支付工程款。

l 监督设计、监理、施工和调试等单位组织落实在合同中承诺投入本工程的技术力量、设备、和人力等资源，以确保施工质量。

l 每个合同项目和整体工程完工后，应按规定组织设计、施工、监理等有关单位进行验收，未经验收合格不得投入使用。

l 严格按照国家有关档案管理的规定，建立健全工程质量管理与工程质量事故档案，并在建设工程竣工验收后及时向有关部门移交建设工程档案。

3.2 监理单位的质量管理职责

l 建立、健全有效的监理质量管理体系。

l 选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

l 审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施。

l 签发设计单位的设计变更文件（包括施工样图）。

l 主持设计交底和图纸会审。

l 签发经业主批准的设计变更。

l 组织检查、检验进场的材料和设备。

l 签发质量签证。

l 负责按规定监督与控制工程质量，定期编写质量报告。

l 协助建设单位进行施工单位资格审查。

l 按本办法及有关规定组织或参加质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。

l 建立、健全工程监理档案。

第12篇 某高层住宅工程项目质量管理制度

高层住宅工程项目质量管理制度

根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)》建质[【xx】号精神,在工程中特制定以下质量管理制度。

1、工程项目质量总承包负责制度:

总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制),分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责,各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。

2、技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3、材料进场检验制度:

本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证,并根据国家规范要求分批分量进行抽查检,抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

4、样板引路制度:施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙板、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。

5、施工挂牌制度:主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6、过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。

7、质量否决制度:对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8、成品保护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

9、质量文件记录制度:质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。

10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据,应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

11、工程质量等级评定、核定制度:竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定,然后报当地工程质量监督机构进行等级核定,合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

12、竣工服务承诺制度:工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。我司将主动做好回访工作,按有关规定实行工程保修服务。

13、培训上岗制度:工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。

第13篇 基建工程质量安全管理制度

1、医院必须建立由院领导、总务处负责人、工程技术人员、纪检监督员组成的基建管理小组。

2、施工单位必须建立健全质保体系,同时,施工组织设计、施工技术方案在开工前提供给建设单位,并在实施过程中接受其监督。

3、工程施工过程中,定位放线、基础开控、基础施工、框架梁柱浇筑、屋面工程等其他隐蔽工程都必须由建设单位或监理单位验收签字后,方可进行下道工序施工。

4、加强对建筑工程材料把关,严格执行材料检验的方法和手续。材料进场必须出具质保证书。对需要复试的材料,应由建设、施工单位双方抽样,同时送有相应资质的单位进行材料复试,复试合格者方可使用。三材抽验见证人要持证上岗,砂浆和砼“两块”试件制作,要严格按规定取样送检。其余材料也要按有关规定要求检验或复试。

5、基建管理中,必须加强对工程质量通病的防治。工程施工过程中、出现工程质量问题,建设单位及时向质监站、监理单位、设计单位和主管部门汇报,共同商定解决措施。如发生重大质量事故,应立即书面报局长。质监站、设计单位和卫生局,由质监站牵头组织处理事故,提出书面处理方案并监督实施。

6、工程施工期间,建设单位和施工单位均要建立安全保障体系和安全制度,施工单位要按规定创建文明工地,坚持安全生产,发现问题及时整改,消除隐患和严格执行《建设工程安全生产管理条例》

7、基建工程的验槽、基础验收、中间验收、竣工验收及其他单位验收关由施工单位技术人员和建设单位派代表及监理员先进行全面检查,初步认定后,再由施工单位将工程资料交有关部门审查,申请进行验收。对验收中发现的问题,施工单位必须限期整改。基建工程竣工验收必须在施工单位按初验结果整改完成,并经建设单位和监理方对整改结果认定后,方可向建设局申请组织竣工验收。

8、凡未竣工验收或验收不合格的项目,一律不得使用。工程验收合格后,建设单位要到建设局办理竣工验收备案手续,取得《工程使用证》后才可进行使用。

9、投入使用后,院方要加强检查,注意观察,若发现工程质量问题和安全隐患,要及时与质监、监理单位、施工单位联系,查明原因,采取措施。

10、建设单位和施工单位要履行好双方签订的《工程质量保修书》严格按照《建设工程质量管理条例》规定的质量保修期,质量保修责任和施工单位投标承诺的条件执行,保修期内质保金不得返还。

第14篇 工程项目质量管理制度8

工程项目质量管理制度(八)

工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。

工程项目质量管理工作主要包括以下内容:

1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。

2、编制并组织实施工程项目质量计划。

3、工程质量控制时,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中,组成质量管理小组,进行pdca循环,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。

4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活动,做好自检数据的积累和分析工作;专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作,做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查,发现质量问题,及时进行处理,保证不留质量隐患。

5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。

6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作,及时收集质量信息,对于施工不善而造成的质量问题,要认真进行处理,系统的总结工程质量的薄弱环节,采取相应的纠正和预防措施,克服质量通病,不断提高工程质量管理水平。

7、目标:以长城杯的标准控制工程质量,誓夺长城杯,确保市优,争创鲁班奖,分项工程一次验收合格率100%,优良率85%。

第15篇 安质部工程质量管理制度

安质部工程质量管理制度

1、总则

(一)为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据国家及相关部门法律、法规、标准规范及招标文件、公司质量管理制度，特制定办法。

(二)质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照is09000

族标准建立和实施质量管理体系，推行全面质量管理，科学管理，精心组织，开展qc小组活动，加强全过程的质量监督控制，确保为顾客提供满意的产品;并通过持续改进质量管理体系的有效性，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

(三)质量目标：

1、重合同，守信誉，在为业主提供优质服务;

2、工程质量一次验收合格率为100%，优良率95%，使工程达到省、部级优质工程。

2、管理机构

(一)项目部成立工程质量管理领导小组，项目经理担任组长，总工、安全总监担任副组长，组员由各职能部门组成。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

(二)各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

3、质量责任制

项目部实行质量管理责任制，建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

(1)项目部要建立层层负责制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任，达到各司其职、各尽其责、狠抓落实，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

(2)从项目部到作业队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，依法进行施工质量管理。

4、实行图纸会审和技术交底制度

(1)工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。

(2)施工方案审批制度。单位、分部、分项工程开工前工程部应编制施工方案后报总工程师审批，总工审批后报监理单位审批。

(3)项目开工前，项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。

5、质量检查制度

项目部专职质量检查工程师应经常对所有工区进行施工质量检查，其主要内容：

(一)开工前检查：

(1)图纸会审(记录)是否满足施工需要。实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理。

(2)技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核按规定进行交接等是否完成。

(3)采用的新技术、新工艺、新设备是否进行上岗培训并能掌握使用。

(4)施工准备是否具备开工条件。

(5)创优目标、质量措施是否制定。

(6)开工报告是否制定并申报审批。

(7)原材料、配合比试验是否完成，并且合格。

(二)施工过程中检查的内容有：

(1)是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。

(2)施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要部位是否进行定期复测和换手复核，以确保管段工程中线、高程在施工中的准确性。

(3)施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

(4)原始记录是否完善，记载是否详实。

(5)是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。

(6)是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

(7)工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接记录;工程日志填写要符合实际。

(8)配料计量是否准确。

(9)对违反规定的施工操作方法，要求施工队及时采取措施直到纠正后方准继续施工。

(10)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。

(11)全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。

(12)质量体系是否持续有效地运行。

(三)定期质量检查制度：

(1)项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目总工主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各协作队和各单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

(2)质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。

(3)对照施工项目进行对标检查，核查施工作业与施工规范、技术规范、验收标准的符合程度和分部分项工程合格率、优良率。

(四)质量检验评定制度：

工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核协作队在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。

(l)项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握《质量验收标准》，以标准为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。

(2)检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，协作队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。

(3)凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。

(六)竣工质量检查制度。工程项目竣工后，由项目部及时组织竣工检查，检查内容有：

(1)进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。

(2)各种施工记录、资料收集整理情况。

(3)复查评定记录，核定质量等级。

(4)在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。

第16篇 建筑工程公司工程项目质量管理制度

建筑工程公司工程(项目)质量管理制度

1 .总则

( l )为加强工程质量管理,保证工程质量,提高企业经济效益和社会效益,根据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定,结合公司具体情况,制订本管理制度。

( 2 )建立质量管理体系,完善质量管理制度,通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动,有效地贯彻公司质量方针,完成年度质量指标,获得企业期望的质量水平。

( 3 )认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益,努力实现公司的质量目标。

( 4 )以全面质量管理(包括提高工程实体质量,缩短周期,降低成本等)为中心,全员参与为基础,追求企业的持续发展,使合同方持续满意和受益。

( 5 )不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性,保证企业的产品质量持续改进。

2 .质量目标

( l )质量目标

l )单位工程验收合格率100 %。

2 )贯彻执行公司的质量方针,全面提升公司的工程质量水平。

( 2 )依据公司质量目标,质量管理部制订工程项目年度创优计划。

( 3 )贯彻样板领路制度,分项工程样板率达到100 %。

( 4 )积极推广qc 质量小组活动,提高施工质量,减少质量通病。

3 .质量管理机构的设置、职能及权限

( l )机构及人员设置

l )公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员,一级项目部及国家重点工程设质量总监(质量总监必须具有3 年以上工作经验,初级以上职称,享受项目副经理待遇),受项目经理领导;公司设质量管理部,受公司总工程师领导;公司总工程师对公司的工程质量向公司总经理负责。

2 )项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部,业务上归公司质量管理部指导,对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市政承包部、机电承包部的经理负责。

3 )所有基层单位至少设置一名专职质检员,做到专业对口、持证上岗、相对稳定。

4 )选拔、培养高素质的质量管理人才(助理工程师及以上职称),充实到重点项目和关注项目的领导班子中。

5 )质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称,具有两年以卜技术管理工作经验并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。

( 2 )管理职能及权限

l )公司总工程师

a .参与制订公司质量方针。

b .监督检查公司质量管理部及质量分部的日常工作情况。

c .参加公司范围内各单位质量情况的验收评比工作。

d .参加公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。

2 )质量管理部

a .贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和章制度。

b .负责公司的质量管理。检查公司质量管理办法的落实情况,参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。

c .负责编制公司年度质量目标,审批项目质量计划,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。

d .编制年度创优计划,对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。e .对在施工程进行巡查、监控。必检内容是:

① 质检中的到位情况;

② 三检制、样板制等规定的执行情况;

③ 对抽查部位进行观感、实测及保证资料的核查,并做好检查记录;

④ 检查工程质量过程控制情况及记录。对发现的质量问题及存在的隐患及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。

f .参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收,监督、核查项目部对质量问题的整改情况。

g .参加单位工程竣工预验收,对于未通过预验收的工程,项目部不准进行竣工验收。

h .负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作,掌控工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析,并上报公司总工、总经理及集团技术质量部。

1 .及时上报发生的质量事故,参加质量事故的调查、分析,提出处理意见,并对事故的处理效果进行验收检查。

3 )项目管理公司、市政承包部、机电承包部质量分部。

a .贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度。

b .负责所属项目的质量管理。检查本公司项目质量管理办法的落实情况,参加上级组织的工程质量检查和核验工作。

c .确定本部门年度质量目标,审批所属项目质量计划,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。

d .编制本部门创优计划,对项目部在质量过程控制中,所采用的方法和手段进行审定,并检查落实情况。

e .对内部在施工程进行巡查、监控。发现的质量间题及存在的质量隐患要及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。重大质量问题及时向公司质量管理部和公司总工汇报。

f .参加本公司所属项目的重要分部工程和单位工程的质量验收。监督、核查项目部对质量问题的整改情况。

9 .负责本公司内部质量信息的收集、整理和反馈工作。掌控工程质量动态。编制汇总项目月度质量情况统计一表及质量分析并于每月26 日前报送公司质量管理部。

h .及时向公司上报发生的质量事故,参加质量事故的调查、分析,对事故的处理情况和处理效果进行验证。

4 )项目经理部质量管理职能与权限

a .项目经理:

① 对所承建工程的质量工作负全面领导责任,主持编制项目质量计划,明确项目管理人员的职责、分工,确保完成项目的质量目标。

② 组织实施公司质量管理体系文件,组织对项目质量的日常检查、评审和改进,实施质量否决权,每月主持召开质量分析会,对出现的问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施,对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。

③ 加强项目质量成本预测、控制、分析和考核,降低消耗,节约开支,提高效益。b .主任工程师(质量总监):

① 组织编制项目的质量计划,报上级质量管理部门审批后实施。

② 定期组织质量人员验证质量计划的实施效果,当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。

③ 参加图纸会审。

④ 单位工程、分部工程和分项工程开工前,应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底,质量交底资

料应办理签字手续并归档保存。

⑤ 施工过程中,对发包人或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。

⑥ 监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检,保证过程质量符合标准要求。

⑦ 负责各种原材料、设备进场的质量验收,严把材料、设备质量关。

⑧ 组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序,并对合同的履行情况进行全面验证。

⑨ 对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度,制订纠正措施,具体执行《 程序文件》 中不合格品的控制工作程序。

⑩ 组织对纠正措施的实施效果进行验证,将验证情况上报上级质量部门。⑩ 组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析,每月26 日前报送上级质量部门。

c .生产副经理:

① 对所承建工程的质量负生产领导责任。

② 对施工准备、施工过程、工程竣工全过程的质量进行全面的指挥、协调和控制。

③ 树立“用户第一”的思想,对用户反映的质量问题及时组织人员处理。④ 辨识质量体系文件在生产过程中的可行性和有效性。

d .质量员(质量工程师)

① 认真贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及单位内部的各项质量管理制度。

② 全面负责过程质量的检查和监控工作,参加工程项目的图纸会审、技术交底会议、编制质量计划和质量保证措施。对重要过程设置质量控制点,预防质量通病的发生。

③ 在施工过程中落实“三检制”、“样板制”,认真做好验收资料的填写工作。

④ 参与预检、隐检的验收过程。参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收工作,负责分项工程和分部工程的技师核定工作。

⑤ 按时核定和整理质量验评资料,建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等项台账,及时向上级报告施工过程中出现的质量问题。

⑥ 负责向监理及业主进行工程报检,按时向相关单位报送质量报表和质量活动情况。

⑦ 每月26 日上报本月工程质量报表和月度质量分析。质量月报表统计起止时间为:上月26 日起至本月25 日止。

⑧ 负责记录并保存每日的质量活动情况和质量分析会内容。

(详见附表l-附表4 )

4 .质量系统管理

( l )加强系统管理,建立质量系统人才库。系统人员往来调动需经系统领导审核

( 2 )质量管理部协同相关部室做好系统人员岗位培训及取证工作,保证系统的人才储备同公司的发展规模相适应。

( 3 )由部分具有丰富实践经验的项目人员组成质量专业委员会,协助质量管理部做好项目间的交流管理工作。

( 4 )公司质量管理部负责组织系统人员进行交流、学习活动。减少或避免质量通病的发生。

( 5 )项目质检员协助项目总工制订项目的质量管理办法和质量奖罚办法,并认真贯彻执行。

( 6 )质量专业委员会参加公司相关部室对在施工程质量的季度检查评比活动,对前2 名优胜单位给予表彰。

( 7 )质量专业委员会每季度对系统人员的工作进行考评,公司年底对系统的先进个人给予表彰奖励。

( 8 )公司鼓励技术革新和科技攻关活动,对避免质量通病、提高工程质量做出突出贡献的个人和集体给予表彰奖励。

5 .质量控制

( l )认真贯彻《 质量管理体系要求》 (gb / t 19001 -2 (拟))标准的要求,并加以实施和保持持续改进,保证其有效性。

( 2 )质量管理部每月底召开公司质量分析会,全面掌控项目部工程质量情况,对质量问题进行追溯、分析。

( 3 )将工程质量情况与项目考核及项目分红相挂钩,奖优罚劣。

( 4 )项目部根据质量目标和工程特点,编制具有可操作性的质量计划,划分质量控制点和阶段质量目标。

( 5 )质量管理应以预控为主,项目质检员负责对易发的质量通病和解决办法进行归纳,加强对质量控制点的监控力度,减少质量通病(钢筋位移、漏浆等)的发生。

( 6 )贯彻样板领路制度

l )所有分项工程必须先作样板,施工过程中凡操作人员、施工工艺、建筑材料、施l 一机械发生变化时需重新确定施工样板。

2 )样板工序涉及的材料质量、实验方法、工艺水平要有代表性,经相关部门验收通过后方可大面积施工。

3 )结构工程完工后,装修工程施工前要做样板间,经公司质量部及甲方、监理签认后方可进行装修项目的施工。

4 )对样板间(工序)的认可资料要单独整理归档备查。

( 7 )质景抵押金制度

l )对公司所有外施队及分包单位执行质量抵押金制度。

2 )抵押金额度为工程项目人工费的5 % ,且不多于10 万元,不少于5 万元。

3 )质址抵押金由项目部在工程预付款中分两次扣除。

4 )卜级公司对外施队及分包单位(个人)的质量罚款,将从质量抵押金中扣除。质员抵押金不足的在f 月的应付款中列支。

5 )单位l _程竣仁验收后一周内,项目部应将剩余质量抵押金全部返还外施队或分包方。

6 )质保金及其他保证金的收缴、使用情况执行公司相关文件和合同约定。

6 .质量保证措施

( 1 )不断加强对系统人员的培训和再教育工作,全面提高项目质量人员的知识水平和业务素质。

( 2 )公司质量管理部门对所属工程质量进行不定期检查,针对检查情况下发质量预控通知书和质量整改通知书并对实施结果进行追踪。

( 3 )项目技术、质量人员要做好材料进场验收及报验工作,严禁在工程项目中使用不合格材料。

( 4 )认真学习现行规范、规程及验评标准,鼓励使用新材料、新工艺,严禁使用淘汰落后的材料、产品和施工工艺。

7 .工程质量事故的认定和处理

( l )根据(89 )建设部第3 号部长令《 工程建设重大事故报告和调查程序规定》 和京建质仁1993 〕 第巧8 号文《 邯郸市市建设工程质量事故报告和调查处理管理规定》 及质量总站「1999 ]第26 号文《 关于建立工程质量重大问题报告制度的暂行规定》 的有关规定,工程质量事故分为以下三个等级。

l )凡出现下列问题之一者为一般质量事故:

a .直接经济损失在10

000元(含10000元以上,不足50000元的;

b .影响使用功能和工程结构安全,造成永久质量缺陷的。

2 )凡出现下列问题之一者为严重质量事故:

a .直接经济损失在10000元(含10000元)以上,不满50000元的;

b .严重影响使用功能或工程结构安全,存在重大质量隐患的;

c .事故性质恶劣或造成二人以下重伤的。

3 )重大工程质量事故指重伤三人以上或直接经济损失10万以上,包括工程建设中发生的重大质量事故;由于勘测设计或施工等过失造成工程质量低劣,而在交付使用后发生重大质量事故;因工程质量达不到合格标准,而需加固补强,返工报废,且经济损失额达到重大质量事故等级的。

( 2 )事故报告程序及处理

l )发生质量事故,项目负责人应在8 小时之内,以口头、电话形式及时报告公司主要领导、质量管理部,并保护事故现场,采取措施,防止事态扩大,并在12 小时内将书面报告报送上级部门。质量管理部24 小时内将事故初步调查报告报送集团及质量监督部门。

2 )根据事故的级别大小由不同级别的组织进行调查处理、一般质量事故由以公司总工为组长、技术管理部、质量管理部参加的小组进行调查处理,处理意见的落实情况由质量管理部现场检查核实。

8 .附则

( l )本制度在公司范围内执行,内容中如有与上级有关规定相抵触的条款以l 级规定为准。

( 2 )本制度自发布之日起实施。

( 3 )本制度由公司质量管理部负责解释。