工程管理制度--工程签证管理办法汇编【5篇】

包括哪些

工程签证管理办法旨在规范工程项目中的签证行为，确保工程进度、质量和成本控制的有效性。主要包括以下几个方面：

1. 签证定义与范围：明确签证的定义，涵盖变更设计、增加工作量、特殊情况处理等。

2. 签证申请：规定何时、何人可以提出签证申请，以及申请应包含的详细信息。

3. 签证审批：描述签证审批的流程，包括各级管理人员的审批权限和责任。

4. 签证记录与管理：规定签证文件的保存、更新和查询机制。

5. 签证争议解决：设定处理签证争议的程序和规则。

流程

1. 申请：当发生合同外的工作或变更时，由承包商填写签证申请表，详细说明变更原因、影响、费用估算等，并附相关证据材料。

2. 审核：项目管理人员收到申请后，进行现场核实，评估其合理性，确认无误后提交给上级审批。

3. 审批：各级管理层逐级审批，确保签证的合规性和成本控制。

4. 确认：业主或甲方代表对签证内容进行审查，同意后签字确认。

5. 执行：签证批准后，承包商按照签证内容执行，项目团队跟踪执行情况。

6. 归档：签证文件及时归档，作为结算依据。

重要性和意义

工程签证管理是工程项目管理的关键环节，其重要性和意义体现在以下几个方面：

1. 控制成本：签证管理有助于防止成本超支，通过审批流程确保每一项额外费用的合理性和必要性。

2. 保证质量：签证管理确保变更不会影响工程质量，通过对变更的严格审查，保证工程的安全和性能标准。

3. 提高效率：明确的签证流程减少了因理解差异导致的延误和纠纷，提高了工程的执行效率。

4. 规避风险：通过规范签证行为，降低合同纠纷的风险，维护各方的合法权益。

5. 透明度：良好的签证管理制度增强了工程管理的透明度，提高了各参与方的信任度。

工程签证管理办法是保障工程顺利进行的重要工具，它通过规范流程、明确责任，确保项目的经济效益和各方的满意度。在实际操作中，应根据具体工程情况灵活应用，不断优化和完善，以实现最佳的工程管理效果。

工程管理制度--工程签证管理办法范文

第1篇 工程管理制度--工程签证管理办法

工程建设管理制度:工程签证管理办法

为严格控制工程签证,特制定本办法。本办法由公司工程部负责实施。

一、经济签证实行四级(监理、工程部、总工程师、总经理)签认制。

二、工程签证指:施工合同中没有预见到的工作内容,或无法根据图纸进行计量的施工工程量,或必须通过现场测量计量的施工工程量,或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量,如,需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。

三、工程经济签证依据:l、施工合同的有关规定;2、工程部的书面通知书;3、工程设计变更通知单;4、经分管副总经理确认的会议纪要;5、监理单位拟定、工程部确认的现场书面指令;6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工报告。减变更

四、施工单位在办理签证前,应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加,现场查实。

五、签证工程量须经三方共同测量计量,并现场签字确认测量成果。

六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内,将经济签证单按规定格式报送监理单位,一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)。签证附件还应包括计算书、收放记录、测量图纸等资料。

七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作,有关责任人签署审核意见,并按单位工程归类编号,在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后,将工程经济签证资料报工程部复核。

八、工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内,就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报总工程师及总经理签认。

九、生效后的工程签证返还施工单位一份,监理单位一份,工程部一份。工程部设专人进行工程签证的签收、登记、发放、存档。

十、工程经济签证的时效性规定:施工单位应按第六条规定的时限内办理签证;监理单位在14日内完成签证审核工作,工程部和总工程师及总经理在7日内完成签证审核工作并完成签证的93存档及发放。施工单位未在规定时间内办理签证,监理单位有权按照其单方面意见认定签证工程量或拒绝认定有关工程量。

十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济处罚,直至建议终止合同。变更签证流程由提出单位说明变更理由,技术员确认现场情况,由主管确认工程量,交工程部经理确定工程价后报监理审核,上报总工审核,交内勤主管盖章存档,签证单一式五份,相关领导留存,重大变更上报公司领导。

第2篇 房地产开发建设工程签证管理制度

房地产开发建设管理制度之工程签证管理

第四章工程签证管理

第七十五条零星材料的定价办法

1、总价不超过2万元(含上浮)的单项材料为零星材料。

2、工程部将需确定单价的零星材料清单至少在使用前10天内传真至采购部,采购部必须在24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以在材料采购部确定的价格基础上上浮不超过50%作为施工单位的采购价格,预决算部以此价格作为结算依据。工程部未及时提出采购清单导致采购工作仓促、滞后甚至影响工程建设的,每次给予项目经理、工程部经理各500元处罚。

采购部未按时限要求将零星材料价格回传工程部的,每次扣罚采购部经理500元,由工程技术部考核。

将大宗材料当作零星材料的,每次扣罚工程部经理500元,由工程技术部考核。

第七十六条非全国性、地区公司甲供大宗材料的采购办法

1、总价超过2万元(不含2万元)的单项材料为大宗材料。

2、预算金额在10万(含10万)以下的,地区公司采购部根据三三制原则竞价采购,工程部在使用前30天内将经主管工程公司领导审批后大宗材料采购清单传真至采购部,采购部负责在15天内采购到场。预算金额在10万(不含10万)以上的,由地区公司招投标部组织招标,采购部参与,签订合同后,采购部负责采购,工程部在使用前45天内将经主管工程公司领导审批后大宗材料采购清单传真至招投标部;预算金额50万以下(含50万)的由地区公司自行定标;50万以上的,报集团材料设备公司审核后,再报集团主管材料设备公司副总裁审批后定标。上述程序,招投标部负责在15天内定标、再15天内供应到场。

由于特殊原因不能按正常程序实施招标的,预算金额20万元以下的可以议标,由地区公司负责人审批。

工程部未按时将大宗材料清单传真至招投标部或采购部,每延迟1天,扣罚工程部经理100元;招投标部或采购部未按时采购,每延迟1天,扣罚招投标部或采购部经理100元。工程技术部考核。

第七十七条工程委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、委托暂定价、违约责任等;进度款按实际完成工程量的80%支付,无预付款。委托书的结算价不得超出暂定价的20%,超20%的须另下委托。

所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价;造价在10万元以上的工程不得办理委托,必须签订合同。工程部不得将同一工程项目肢解委托。否则,给予工程部经理降三级工资处罚。

工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程,如因工程部贻误时间,导致工程进度紧张,没有足够时间同施工单位商谈价格,从而造成委托单价过高,给予工程部经理降一级工资处罚。由于合同明显漏洞造成委托的,每次扣罚招投标部负责人500元。综合计划部考核。

第七十八条严禁以联系函等其它形式委托施工;严禁和自然人签订委托;委托必须经施工单位有效授权人签章方能生效;涉及较为重大质量安全责任的专业工程如检测类工程(如桩基检测、基坑支护检测)、临电工程等禁止采用委托形式。否则,每违规一次给予工程部经理降一级工资处罚。工程技术部考核。

第七十九条造价在3万元以下的零星工程委托办理流程由工程部负责委托,将委托书传真到工程技术部,工程技术部必须在传真发出时间起24小时内核定价格,并与施工单位意见达成一致后在委托书审批表上签字,手续完备后方可施工。

工程技术部未按时限要求核定价格的,扣罚工程技术部经理500元;手续不完备先开工,扣罚工程部经理500元;按造价3万元以下零星工程委托程序办理,而实际造价超过3万元的,扣罚工程部经理500元。工程部擅自上浮价格的,扣罚工程部经理1000元,情节严重的另行严肃处理。综合计划部考核。

第八十条造价在3万元以上10万以下的零星工程委托办理流程。

由工程部负责委托,将委托书传真至招投标部,招投标部必须在传真发出时间起24小时内核定价格,并与施工单位意见达成一致后在工程委托审批表上签字,再报地区公司主管工程领导批准,手续完备后方可施工。

招投标部未按时限要求核定价格的,扣罚招投标部经理500元;手续不完备先开工,扣罚工程部经理500元。综合计划部考核。

第八十一条工程部在委托书办理完成后3天内归档,并送合同管理部备案。否则,扣罚工程部经理200元。合同管理部考核。

第八十二条委托工程竣工后三天内,工程部必须牵头组织施工单位进行验收并签署意见。办理工程委托结算必须附上《工程竣工验收表》,《工程竣工验收表》应注明竣工时间、验收时间。否则,扣罚工程部经理100元。工程技术部考核。

第八十三条工程签证办理流程:施工单位报送签证→监理部及工程部在施工单位送达48小时内签署完意见→工程技术部24小时内签署完意见→报地区公司主管工程领导48小时内审批完意见→盖章→返回施工单位。

每违反一次,给予工程部经理降一级工资的处罚;一个月内累计超过3次的,予以开除处分。工程技术部考核。

工程签证内容不属实,弄虚作假的,每发现一次,给予相关责任人降一级工资以上处分。工程技术部考核。

第八十四条项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写;工程部在签证单办理完成后3天内归档,并送预决算部作为结算依据。以上每违反一次,扣罚项目经理200元、工程部经理100元。工程技术部考核。

第八十五条工程签证的原始凭证,必须由两名或两名以上监理工程师当天签署完毕,并返回施工单位,同时留存一份,上报工程部经理后存档。每违反一次,给予监理工程师降一级工资的处罚;一个月内累计超过3次的,予以开除处分。工程技术部考核。

第八十六条工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录。若我方签证意见与乙方有分歧时,工程部必须在规定期限内签署意见返还施工单位并存档,同时必须在5天内双方协商解决完毕。如未在规定期限内签署意见的扣罚项目经理500元、工程部经理500元。工程技术部考核。

第八十七条工程签证的内容和要求:

1、工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件不得由外委监理单位办理,必须由工程部签署并经主管工程领导签字后加盖工程部印章方为有效。

2、签证单应注明合同编号并按照公司的文件要求统一编号。签证表格按集团统一制定的表格进行填报。

3、签证单一式三联:施工单位、工程部和预决算部各一联。签证单必须加盖监理项目章和工程部章。

4、签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间。签证理由和工程量要求与原始记录凭证中监理工程师签署的意见一致,计量单位要求使用国际标准单位或习惯使用单位,机械台班应有设备型号。

5

、原始记录上必须注明工程内容的具体位

第3篇 二期工程签证相关资料管理制度

二期工程签证相关资料管理制度

为了规范和加强各施工标段工程签证、联系单、变更通知等资料的办理程序及相关管理工作，本着公平、公证和实事求是的原则，经公司会议研究决定，现对南河佳苑二期各施工标段作统一要求如下：

1、工程签证办理的统一性：各施工标段在报工程签证或联系单时必须使用由////////置业工程部统一制式表格，统一制表见附件，办理时一式至少四份原件，决算时必须报原件，复印件不予决算，打印后不得涂改，盖项目部章;工程经济签证单必须计算出工程量，必要时附打印局部CAD图纸，注明签证工程部位、尺寸及标高(相对)值等，A4纸打印不清或字体小太，请使用A3纸打印，一律打印，禁止手写。

2、工程签证办理的时效性：各方代表现场复测工程量在原始实测记录上当场签字确认并备案的，必须当天完成，乙方以此原始实测记录作为工程签证的附件证明，必须在一星期内填报该签证，过期不予受理，一律视为主动放弃该签证。监理或甲方在收到签证时，原则上各部门应在一星期内审核完毕，遇特殊原因可适当放宽至十五个工作日内审核结束。

3、工程签证办理的真实性：各施工标段项目部遵循实事求是的态度认真及时办理，工程量及工作内容描述必须符合实际发生，不得弄虚作假、涂改，一经发现/////////置业公司将予以每次一万元罚款，并同时取消该项签证，责任由作假方自负。

4、工程签证办理流程：乙方通知监理验收合格后，由监理预约甲方工程部签证小组成员到场复核签证工程量，当天办理完签证原始记录凭证。签证小组成员有/////////////志武。一星期内填报监理单位专业工程师(////////胜)或总监理工程师(//////宏)审核工作内容是否属实，是否符合相关签证范筹等;甲方现场专业工程师(///////////////志武)初核工程量及工作内容后，转交工程部常务副部长(金成林)审核;工程部成本核算副部长(///////怀军)复核工程量，并根据合同等相关文件规定核定此工作的相关取费标准;必要时转交公司分管成本控制副总(///////发)审核。公司常务副总兼工程部部长(//////)审核后加盖公章;由甲方资料管理专员(/////////明兼职)发回乙方、监理单位及相关部门。

5、合同外工程(定额缺项)或特殊材料，应就该工程项目或特殊材料向甲方申请确认综合单价(含税货到工地价格)，报合同外工程项目(材料)采购价格认可书(由甲方统一制表)，待公司相关部门市场调研确定指导价，由专员返还至乙方，必要时与乙方签定合同外分项工程承包合同或材料供货合同，乙方可作为签证及决算时依据。

6、工程款拔付办理流程：由乙方施工单位填写工程进度款申请表(甲方统一表格)，监理工程师或总监初核现场施工进度、质量及安全是否符合管理要求及合同相关付款条款;甲方工程部各相关专业工程师及工程部常务副部长复核现场施工进度完成部位、质量及安全是否符合管理规定及合同付款规定，签写是否同意按合同某条款付款。甲方工程成本核算副部长或公司分管成本控制副总按合同相关条款规定复核是否符合付款条件，并审核完成工程量及付款额度。公司常务副总、财务部主管审核同意后交总经理批准。

7、工程图纸疑问(变更)办理流程：乙方在施工中遇到图纸疑问等撮及到图纸变更的，可由施工单位提出工程联系单(甲方统一表格)，报专业监理工程师或总临理工程师先复核图纸是否有不妥;转交甲方工程部常务副部长审核图纸后上报至公司常务副总;由公司常务副总与设计师对接确认修改，必要时公司常务副总可直接批复;最终由专员发回乙方及相关部门。甲方要求的图纸变更修改，工程部主管工程师或常务副总以变更通知形式，签字盖章下发。设计单位下发的变更通知，必须经甲方工程部主管审核签发意见、盖章后生效，否则该设计变更通知视为无效，不得进入工程决算。

8、以上请施工单位及各相关部门严格按规定执行。

主送：施工单位、监理单位。

上报：公司总经理、行政办、财务部。

置业有限公司

工程部

第4篇 土建工程签证管理制度

土建工程签证管理制度

1.签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期,所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件,需审核施工单位提交的施工组织设计,严格控制现场签证。

2.发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后,且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下,方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签字,严禁事后补签。

3.现场签证单由施工单位报送,经现场监理工程师审核签字,由现场专业工程师和项目经理复核,并报工程管理部经理、总经理审批后,签证有效。

4.工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时,由工程监理、项目部有关人员共同签证,必要时可进行招标确定。

5.已审核同意的签证,施工单位必须按期执行,否则,造成的损失由施工单位承担。

由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可,因此延误工期由施工单位负责。

6.凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要,而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用,应由施工单位自行承担。

第5篇 地产工程管理部现场签证制度

房地产工程管理部现场签证制度

目的

规范现场签证的处理程序,明确现场签证责任,协助做好成本控制工作,避免腐败现象的滋生。

管理制度的编制依据

1.《深圳市**房地产开发有限公司现场经济签证管理办法》,简称《经济签证办法》;

2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建设监理合同》、《深圳市监理规程》;

3.工程管理部职能和职责范围;

4.工程项目部的授权管理范围。

现场签证的管理权限

1.经济签证按照《经济签证办法》进行权限界定;

2.工期签证由公司领导审批;

现场签证流程

1.经济签证流程按《经济签证办法》有关内容执行;

2.进度签证流程按施工合同、监理合同以及其他有关规定执行;

现场签证的审查

1.经济签证

1)审查签证项目的真实性和合理性;

2)审查签证是否按规定流程进行操作;

3)审查签证的文字表述是否全面准确,主要内容有

发生的项目、时间、部位和范围是否准确;

签证发生的原因是否阐述清楚;

签证项目的做法是否明确;

是否有增减工程量的具体数量;

有无相关图纸和说明

4)审查签证工程量的准确性;

5)审查签字部门是否符合流程要求;

6)审查签字人员是否在授权范围内

7)审查处理签证的紧急程度是否符合工程项目的要求;

2.进度签证

1)审查签证项目的真实性和合理性;

2)审查签证是否按规定流程进行操作;

3)审查签证的文字表述是否全面准确,主要内容有

发生的项目、时间是否准确;

签证发生的原因是否阐述清楚;

签证要求是否明确;

是否有相关的进度图表和说明。

4)审查签证工期的准确性;

5)审查签字部门是否符合流程要求;

6)审查签字人员是否在授权范围内。

现场签证的资料管理

1.签证原件部门资料室存档保管;

相关记录

4-5-1经济签证核准单 公司专用表格

4-5-2工程延期核准单 公司专用表格

现场签证单 深圳市建设局统一编制表格