各项生产管理制度3篇

有哪些

企业的生产管理制度是确保生产流程高效、安全、合规运行的关键。一套完善的生产管理制度通常包括以下几个核心部分：

1. 生产计划管理

2. 质量控制管理

3. 设备维护管理

4. 安全卫生管理

5. 物料与库存管理

6. 生产现场管理

7. 人员培训与考核管理

8. 应急处理与事故预防

流程

1. 生产计划管理：根据市场需求和生产能力制定生产计划，确保资源合理分配，避免产能过剩或短缺。

2. 质量控制管理：从原料进厂到成品出厂，实施全程质量监控，定期进行质量检测，确保产品质量符合标准。

3. 设备维护管理：定期对生产设备进行保养和检修，预防设备故障，保证生产效率。

4. 安全卫生管理：制定安全操作规程，定期进行安全检查，确保员工的健康与安全。

5. 物料与库存管理：精确控制物料采购与库存，避免积压和短缺，保障生产连续性。

6. 生产现场管理：优化生产布局，保持工作环境整洁，提高生产效率。

7. 人员培训与考核管理：定期对员工进行技能培训和安全教育，通过考核评估员工绩效。

8. 应急处理与事故预防：制定应急预案，进行应急演练，预防和减少生产事故。

目录内容

1. 生产计划管理规定 - 计划编制流程 - 计划变更管理 - 计划执行监控

2. 质量控制手册 - 质量标准设定 - 检验流程与方法 - 不合格品处理程序

3. 设备维护规程 - 维护周期与内容 - 故障报告与处理 - 设备报废与更新制度

4. 安全卫生管理细则 - 安全操作规定 - 危险源识别与控制 - 应急响应程序

5. 物料与库存管理规则 - 采购策略 - 库存盘点与控制 - 库存损耗处理

6. 生产现场管理指南 - 工作区域划分 - 5s管理实践 - 生产流程优化

7. 人员培训与考核制度 - 培训需求分析 - 员工技能考核 - 培训效果评估

8. 应急处理与事故预防手册 - 风险评估与预防措施 - 应急预案编制 - 安全文化建设

以上各项生产管理制度旨在构建一个有序、高效、安全的生产环境，企业应根据自身实际情况灵活调整和完善，确保制度的有效执行，促进生产活动的持续改进。在实施过程中，管理者需密切关注制度执行情况，及时反馈和调整，以适应市场变化和技术进步。

各项生产管理制度范文

第1篇 各项安全生产管理制度

为认真贯彻执行，严格遵守国家有关安全生产和劳动保护的各项法令、法规和方针政策。特定如下安全管理制度：

一、组织机构：

组长：

副组长：

成员：

二、安全生产施工总则：

1、严格贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的各项法令和法规方针政策。严格遵守安全施工设备操作规程和各项安全施工规章制度。

2、凡不符合安全施工条件的不得开工，在施工中有不安全因素、行为和现象立即停止施工，待整改后方可继续施工。

3、工人未经安全教育培训，一律不准上岗工作。特种技术工或机械操作工未经考试合格者，不准上岗操作，安全保护用品穿戴不齐的一律不得进入工地。

4、机械、设备未经检修试运保养一律不准进入现场。

5、各车间、工地安全规章制度必须挂出或上墙。分工负责，凡未有专人负责安全的一律不准施工。

6、各车间、工地必须有警示牌，检修机械、电器警示牌下要有专人负责。

7、建立安全交接班手续，并有机械、电器、设施运转使用记录。

8、未建立安全组织机构专人负责安全，规章制度不健全不得批准施工。

三、安全规章制度：

1、安全生产目标管理责任书鉴定制：

⑴各项目部、工程承包人、工地负责人为第一安全责任人。

⑵各项目部、工程承包人、工地负责人在与公司签定工程合同前，必须先与公司签定《安全生产目标管理责任书》后方可签定工程合同。

⑶在施工中必须严格遵守合同条款，遵守施工总则和各项详细操作规程、执行国家有关法律、法规和各项方针政策。

2、安全教育制度：⑴职工三级安全教育：

公司安全教育、工地或车间安全教育、班组安全教育。

⑵教育主要内容：

劳动安全的法规、法律、安全技术和安全理论的基本知识，劳动安全的规章制度和劳动纪律。

未经安全教育的新职工，未经进行三级教育并经考核不合格者，均不可上岗工作。

⑶特种作业人员安全教育：

电工、焊工、起重工、厂内驾驶员必须进行安全技术培训，凡未有特种作业操作证，一律不准上岗，严格按《特种作业安全技术培训考核大纲》进行培训。并对特种作业人员建立档案。

⑷工地负责人及专职安全员教育：

由公司安全科负责，时间不得少于12小时。

内容：劳动安全法律、法规、安全技术、安全注意事项及不同工种岗位的危险、危害因素、安全生产的职责。

⑸经常性安全教育：

对职工进行广泛的经常性安全教育。在施工生产中自始至终坚持不断做到：班前布置，班中检查，班后总结安全。在重大危险性作业等工地和安全科专职安全员要对施工人员进行安全措施要求教育。对违章作业的职工和重大事故的责任者针对性教育。

⑹安全评比活动：

开展安全月、安全季度、安全年竞赛评比活动，对安全无事故各项目部、车间、工地给于奖励。

3、安全培训制度：

公司安全科每年对安全员进行一次培训考核，经考核凡不称职的免去安全员的职务。

对特种工种人员，设备操作员由安全科技术科联合进行一年一次操作规程、安全操作培训考核，凡不符合条件或在施工中造成事故未按操作规程作业的，不允许其上岗应暂扣其证件。造成经济损失的视情节给予经济处罚。

4、安全检查制度：

建立安全检查制度要采取“五查”，“三不放过”的原则。查日志、查制度、查管理、查隐患、查设施。四不放过：有不安全隐患不放过、事故原因不查明不放过、整改措施不得力不放过、事故责任分不清不处理不放过。

⑴公司每半年组织一次由各项目部、工程承包人的安全检查评比。每年由安全科对各项目部进行一次评比总结。上报公司安全领导小组，对安全工作成绩突出的由公司进行表彰和奖励，对不好的进行批评。

⑵各项目部每月对所属工程组织一次安全检查评比，评比结果上报公司安全科。

⑶建立安全汇报制度：

每月各项目部向公司安全科汇报一次安全工作，每季度安全科向公司安全领导小组汇报一次，并作出书面报告。

5、安全事故处理及措施：

⑴对工地施工中有不安全因素、隐患安全科要书面通知工地，责令其整改。整改措施不得力未排除事故隐患的，安全科责令停工整改。整改仍未达到要求而继续施工，安全科上报公司安全领导小组对工程承包人进行元经济罚款。

⑵对违犯劳动纪律的职工，造成伤残的医药费及经济损失由责任人承担。

⑶对故意违犯机械、设备操作规程而作业的职工所造成的事故的经济责任由造事者承担。构成犯罪的由有关法律部门追查其刑事责任。

⑷凡工地造成不安全因素而发生事故的一切经济损失由项目部、工程承包人承担。

⑸重大伤亡事故：

①凡发生重伤以上事故的负责人或在场有关人员应立即报于项目部，项目部要立即报公司安全领导小组，安全领导小组要在24小时内报有关部门。

②公司安全领导小组、安全科积极配合有关部门查明事故原因。做好事故处理工作，分清责任事故、非责任事故、蓄意破坏事故。根据有关法律、法规进行处理。

第2篇 安全生产调度中心各项管理制度

调度室管理制度

一、出入管理

1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责 人批准，并认真填写登记表后方可进入。

2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房 工作人员必须穿着工作服。

3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、 辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

二、安全管理

1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即 按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。

2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及 各种配置进行更改。

3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。

4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息 资料与数据。

5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动， 保持机房安静。

6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保 证其有效性。

三、操作管理

1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。

2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登 记簿，以备后查。

3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需 要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可 执行；所有操作变更必须有存档记录。

4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次 大清扫，对机器设备吸尘清洁。

5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。

6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。

四、运行管理

1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。

2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的 添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细 登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。

3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的数据及处理后 的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。

4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督 促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。

视频监控管理制度

1、视频监控中心值班人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意各部位情况增强安全观念，善于发现问题，认真做好值班记录。

2、视频监控中心值班人员负责 24 小时监视闭路电视，发现问题时，及时向有关领导或部门报告。

3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应 将机器设备的使用情况，有无可疑情况要交接记录清楚。

4、视频监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况，可疑人物，应进行详细记录，并视情况向有关领导或部门报告，采取必要的措施。

第3篇 _矿安全生产调度中心各项管理制度

调度室管理制度

一、出入管理

1、严禁非机房工作人员进入机房,特殊情况需经中心值班负责 人批准,并认真填写登记表后方可进入。

2、进入机房人员应遵守机房管理制度,更换专用工作鞋;机房 工作人员必须穿着工作服。

3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、 辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

二、安全管理

1、操作人员随时监控中心设备运行状况,发现异常情况应立即 按照规程进行操作,并及时上报和详细记录。

2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及 各种配置进行更改。

3、严格执行密码管理规定,对操作密码定期更改。

4、机房工作人员应恪守保密制度,不得擅自泄露中心各种信息 资料与数据。

5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动, 保持机房安静。

6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查,以保 证其有效性。

三、操作管理

1、中心机房的数据实行双人作业制度;操作人员遵守值班制度,不得擅自脱岗。

2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登 记簿,以备后查。

3、严格按照每日操作流程进行操作,对新上业务及特殊情况需 要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可 执行;所有操作变更必须有存档记录。

4、每班对机房环境进行清洁,以保持机房整洁;每周进行一次 大清扫,对机器设备吸尘清洁。

5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况,确保安全、高效运行。

6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份,并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订,专人保管,以备后查。

四、运行管理

1、未经负责人批准,不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。

2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改,各类硬件设备的 添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行;必须按规定进行详细 登记和记录,对各类软件、现场资料、档案整理存档。

3、为确保数据的安全保密,对各业务部门送交的数据及处理后 的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。

4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查,督 促各项制度的落实,并作为人员考核之依据。

视频监控管理制度

1、视频监控中心值班人员必须保持高度警惕及高度责任心,密切注意各部位情况增强安全观念,善于发现问题,认真做好值班记录。

2、视频监控中心值班人员负责 24 小时监视闭路电视,发现问题时,及时向有关领导或部门报告。

3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度,交接班时应 将机器设备的使用情况,有无可疑情况要交接记录清楚。

4、视频监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况,可疑人物,应进行详细记录,并视情况向有关领导或部门报告,采取必要的措施。

5、 视频监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的事故及 其他紧急情况进行记录。 6、非监控室人员不准进入,任何人不准在监控中心会客聊天。监控中心的值班人员不准离开监控室。

7、视频监控中心的视频监控图像使用登记制度,对图像信息的 调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。

8、视频监控中心的视频监控图像不得擅自删改、故意隐匿、毁 弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录;不得买卖散发、非法使 用视频图像信息资料。

综合信息调度中心工作标准

一、工作目标

业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。

二、 纪律要求

1、按时交接班,不迟到早退。

2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响 不超过 10 声) 。并做好情况记录。

3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室 人员顶岗。

4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命 令和领导指示。

5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延 迟报,详细做好记录备查。

6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。

三、记录要求

各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸 面整洁。

四、交班要做好“五交清”

1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。

2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。

3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。

4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。

5、交清下一班影响生产可能出现的其它问题。

五、重要情况通知程序

值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事 件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下 程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的 处理情况,认真做好记录。

1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同 时根据不述事故性质立即通知有关人员。 ①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公 室领导。 ②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。 ③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。 ④瓦斯事故:通知各副矿长、各辅助科室领导。 ⑤火灾事故:通知各副矿长、安监站、通风科、生技科领导。 ⑥水灾事故:通知各副矿长、生技科、安监站、通风科领导。

2、矿井主扇停电停风、主扇故障:通知各副矿长、通风科、机 电队、安监站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超 限:通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站, 并根据现场情况和公司领导指示,通知救护大队参加抢险。

4、地面 35kv 变电站供电线路故障:通知生产副矿长、安全副矿 长、机电副矿长、机电队领导。

5、主提升设备(主斜井皮带、副斜井绞车) 、主排水系统故障: 通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电科领导。

6、大型贯通、透水预兆:通知总工、安全副矿长、生产副矿长、 生技科、通风科、安监站。

7、排放瓦斯、开启采空区、通风系统发生变化、局部通风设施 遭到破坏:通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、 安监站。

8、新安装综采工作面投产前验收:通知机电副矿长、生产副矿 长、机电科、生技科、通风科、安监站。

9、矿井生产现场发生重大顶板异常、冒顶:通知生产副矿长, 生技科、安监站。

10、影响矿正常生产的重大供电事故:通知生产副矿长、安全副 矿长、机电副矿长,机电科、安监站领导。

11、影响矿正常生产的重大机电设备事故:通知生产副矿长、安 全副矿长、机电副矿长、安监站。

12、雨季险情:通知安全副矿长、险情所属的领导、安监站。

六、生产计划编制

1、生产计划编制,以采掘计划所列的月度计划为准,原煤产是 精确到吨,总进尺、开拓进尺精确到米。