全生产台帐管理制度3篇

有哪些

全生产台帐管理制度是企业生产管理的核心组成部分，它涵盖了原材料采购、生产过程控制、产品质量检验、库存管理等多个环节。主要包括以下几个方面：

1. 原材料管理：记录所有进入生产流程的原材料信息，包括供应商、采购日期、数量、单价等。

2. 生产进度管理：跟踪每个生产阶段的时间、人力、设备使用情况，确保生产计划的顺利进行。

3. 质量控制：记录质量检测结果，对不合格产品进行追溯和处理。

4. 库存管理：实时更新库存状态，预防过度积压或短缺。

5. 成本核算：统计生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。

6. 设备维护：记录设备的运行状况、维修保养记录，确保生产效率。

流程

1. 原材料入库：收到原材料后，质检部门进行验收，合格后登记入库，录入台帐。

2. 生产调度：根据生产计划，领取原材料，开始生产，同时记录开始时间、预计完成时间。

3. 过程监控：生产过程中，记录每道工序的完成情况，如耗材、工时等。

4. 质量检验：每批产品完成后，进行质量检测，记录合格率，不合格品隔离并追踪原因。

5. 成品入库：合格产品入库，更新库存信息。

6. 出库销售：根据订单需求，发出产品，同步更新库存和销售记录。

7. 设备维护：定期对生产设备进行检查保养，记录维护情况，确保设备良好运行。

目录内容

1. 第一部分：原材料管理 - 1.1 原材料采购流程 - 1.2 原材料验收标准 - 1.3 原材料入库登记

2. 第二部分：生产过程控制 - 2.1 生产计划制定 - 2.2 工序记录与监控 - 2.3 生产异常处理

3. 第三部分：质量管理体系 - 3.1 质量检验标准 - 3.2 不合格品处理程序 - 3.3 质量改进机制

4. 第四部分：库存与物流管理 - 4.1 库存盘点制度 - 4.2 库存预警机制 - 4.3 发货与配送流程

5. 第五部分：成本与效益分析 - 5.1 成本计算方法 - 5.2 利润分析 - 5.3 成本控制策略

6. 第六部分：设备管理 - 6.1 设备维护周期 - 6.2 故障报修流程 - 6.3 设备升级与替换规划

通过上述流程和目录内容，企业可以实现生产过程的标准化、透明化管理，提高生产效率，确保产品质量，降低运营成本，从而提升企业的综合竞争力。

全生产台帐管理制度范文

第1篇 （企业公司）安全生产台帐的管理制度

企业(公司)安全生产台帐的管理制度

1、本企业安全生产管理工作实行台帐化,纳入档案工作。

2、各类安全生产管理台帐由安全生产管理机构负责,规定专人落实。

3、台帐的制作和填写必须规范化,书写端正。

4、台帐管理人员必须按规定程序,向上级报送相关信息。

5、台帐管理人员要及时根据台帐反映的情况,向有关部门和人员督促相关工作。

6、台帐管理人员要根据规定及时做好各项记录,妥善保管好各种原始资料。

7、安全生产管理机构和台帐管理人员,要从实际出发,学习他人经验,努力搞好安全生产台帐管理的改进工作。

第2篇 安全生产台帐的管理制度

1、本企业安全生产管理工作实行台帐化，纳入档案工作。

2、各类安全生产管理台帐由安全生产管理机构负责，规定专人落实。

3、台帐的制作和填写必须规范化，书写端正。

4、台帐管理人员必须按规定程序，向上级报送相关信息。

5、台帐管理人员要及时根据台帐反映的情况，向有关部门和人员督促相关工作。

6、台帐管理人员要根据规定及时做好各项记录，妥善保管好各种原始资料。

7、安全生产管理机构和台帐管理人员，要从实际出发，学习他人经验，努力搞好安全生产台帐管理的改进工作。

第3篇 安全生产台帐管理制度

1、本企业安全生产管理工作实行台帐化,纳入档案工作。

2、各类安全生产管理台帐由安全生产管理机构负责,规定专人落实。

3、台帐的制作和填写必须规范化,书写端正。

4、台帐管理人员必须按规定程序,向上级报送相关信息。

5、台帐管理人员要及时根据台帐反映的情况,向有关部门和人员督促相关工作。

6、台帐管理人员要根据规定及时做好各项记录,妥善保管好各种原始资料。

7、安全生产管理机构和台帐管理人员,要从实际出发,学习他人经验,努力搞好安全生产台帐管理的改进工作。