煤矿班组安全生产管理制度3篇

有哪些

煤矿班组安全生产管理制度旨在确保煤矿生产过程的安全，保障员工的生命安全和企业的正常运营。以下是制度的主要组成部分：

1. 安全责任制度：明确班组成员的安全职责，包括班组长的领导责任和其他成员的个人责任。

2. 安全教育培训制度：定期进行安全知识和技能培训，提升员工的安全意识和操作技能。

3. 风险评估与预防制度：识别和评估作业风险，制定预防措施，减少事故发生的可能性。

4. 应急预案制度：建立快速响应机制，应对可能发生的安全事故。

5. 设备检查与维护制度：确保设备良好运行，防止因设备故障引发的安全问题。

6. 安全巡查与隐患整改制度：定期巡查作业现场，及时发现并整改安全隐患。

7. 事故报告与处理制度：规定事故报告的流程和时限，规范事故处理程序。

流程

1. 安全责任落实：班组长在开工前明确安全目标，分配任务时强调安全要求，确保每个成员都了解自己的安全职责。

2. 培训与教育：定期进行安全培训，包括新入职员工的入职安全培训和老员工的复训，确保员工掌握必要的安全知识和操作规程。

3. 风险评估：作业前进行风险评估，识别潜在危险源，制定相应的安全操作规程。

4. 设备检查：每日工作前，班组成员共同检查设备，发现问题立即报修。

5. 巡查与整改：班组内设立安全员，负责日常安全巡查，发现隐患立即上报并督促整改。

6. 应急演练：定期进行应急演练，提高员工应对突发事故的能力。

7. 事故处理：发生事故后，立即启动应急预案，保护现场，报告上级，并配合事故调查。

目录内容

1. 引言 - 制度目的 - 制度适用范围

2. 安全责任制度 - 班组长职责 - 成员职责 - 责任追究

3. 安全教育培训 - 培训内容 - 培训频率 - 培训效果评估

4. 风险管理 - 风险识别 - 风险评估方法 - 预防措施制定

5. 应急预案 - 应急组织架构 - 应急响应流程 - 应急资源配备

6. 设备管理 - 日常检查 - 故障报修流程 - 设备维护保养

7. 安全巡查 - 巡查频率 - 巡查内容 - 隐患整改机制

8. 事故报告与处理 - 事故报告程序 - 事故调查 - 事后总结与改进

9. 附则 - 制度修订 - 制度解释权

通过严格执行上述管理制度，煤矿班组能够实现安全生产，降低事故率，保障员工生命安全，为煤矿企业创造稳定、安全的工作环境。

煤矿班组安全生产管理制度范文

第1篇 煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度

（一）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。

（三）班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；

新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必须经考试合格后持证上岗。

（四）作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。

（五）作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目。

（六）作业现场物品用料摆放整齐，标识清楚，保证安全出口畅通。

（七）按规定佩戴好个人劳动防护用品。

（八）严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。

（九）每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收，评定工程等级。

第2篇 煤矿班组安全生产标准化文明生产管理制度

(一)为规范班组安全生产标准化和文明生产工作,搞好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作,班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作,提高煤矿安全生产标准化等级。

(三)班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效;

新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,考核合格后才能上岗,特员必须经考试合格后持证上岗。

(四)作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。

(五)作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目。

(六)作业现场物品用料摆放整齐,标识清楚,保证安全出口畅通。

(七)按规定佩戴好个人劳动防护用品。

(八)严格落实班前、班后会和交接班制度,工作环境应清洁、卫生。

(九)每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收,评定工程等级。

第3篇 煤矿班组安全生产管理制度

为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成， 特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。

四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。

八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。

十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。