工程工作规程12篇

是什么

工程工作规程是指导工程项目实施的一套详细规则和流程，旨在确保工程项目的顺利进行，提高工作效率，保证工程质量和安全。它涵盖了项目从启动到完成的各个阶段，包括但不限于项目规划、设计、施工、验收和维护等环节。规程不仅规定了各阶段的工作内容，还明确了职责分工、工作方法、时间表、质量标准和风险控制措施。

模板

1. 项目启动

- 1.1 确定项目目标和范围

- 1.2 组建项目团队，明确角色与职责

- 1.3 制定初步项目计划和预算

2. 设计阶段

- 2.1 进行需求分析和技术研究

- 2.2 编制设计方案，包括图纸和详细说明

- 2.3 审核设计方案，确保符合规范和标准

3. 施工准备

- 3.1 获取必要的许可和批准

- 3.2 准备工地，设立安全设施

- 3.3 安排物资采购和设备租赁

4. 施工阶段

- 4.1 开展现场管理，监控进度和质量

- 4.2 执行变更控制流程，记录和报告

- 4.3 定期进行安全检查，预防事故

5. 验收与交付

- 5.1 完成工程后进行全面检查

- 5.2 准备相关文件，如竣工报告和保修书

- 5.3 与客户交接，解决遗留问题

6. 后期维护

- 6.1 制定维护计划，确保设施正常运行

- 6.2 提供技术支持和应急响应

- 6.3 定期评估工程性能，持续改进

标准

1. 合规性：规程需符合国家和行业的法律法规、技术标准和行业规范。

2. 清晰性：每个步骤应明确无误，易于理解和执行，避免产生歧义。

3. 灵活性：规程应允许根据项目特性和环境变化进行适当的调整。

4. 可追踪性：工作流程应有记录，便于追溯和审计。

5. 责任分配：明确每个角色的职责和权限，确保责任到人。

6. 安全性：强调安全操作，制定应急预案，降低风险。

7. 效率：优化流程，减少不必要的步骤，提高工作效率。

8. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保信息及时准确传递。

9. 持续改进：定期审查规程，根据项目反馈进行修订和完善。

通过遵循这些标准，工程工作规程将为工程项目提供坚实的基础，确保其高效、安全、质量可靠地完成。

工程工作规程范文

第1篇 金融城物业工程维修工作规程

金融中心工程维修工作规程

l、目的

使工程维修工作能有序、高效地开展,确保公用机电设施、设备正常安全运行,并得到及时的维护和保养。

2、范围

管理处的日常维修管理工作,以及设施设备的运行、检查、维修、保养。

3、运作程序

3.l运行班组运作程序

3.1.1运行班组人员负责机电设施、设备的24小时操作、监控、检查、巡视、记录,并处理一般性维修保养工作。

3.1.2值班人员必须严格安排班时间表上下班,不得擅离职守,并严格按交接班制度进行交接。

3.1.3运行班组每天向工程管理人员汇报前一天值班情况,如实反映设备运行状态。

3.1.4值班期间发生紧急情况,应采取临时应急措施,并及时向工程管理人员汇报。

3.1.5vrv空调运行人员在空调停用期间转为维修班组成员,负责对空调系统进行维修和保养。

3.1.6运行人员负责配合并协助维修人员进行设施、设备的维修和保养工作,如单独操作时,应填写《设施/设备维修保养记录》。

3.2维修班组运作程序

3.2.1对于运行班组不能完成的维修保养工作,经工程管理人员统筹安排后,由维修组负责实施,运行组配合,共同完成。

3.2.2维修班组负责按编制的维修保养计划对设施、设备进行维修保养,并负责填写《设施/设备维修保养记录》。

3.2.3维修人员按规定定期对各设备进行巡视检查,发现问题及时处理,处理不掉的应立即向工程管理人员汇报。

3.2.4维修人员负责承担日常报修(含急修)处理和业主特约维修工作.在发生突发性设备故障后,应迅速集中人员赶到现场,进行抢修。

3.2.5维修班组成员下班后向值班人员留下通讯联系方式,以便紧急情况下能及时调度。

3.3工程值班运作程序

3.3.1工程值班室平时设在班组办公室,夜间设在变配电房或中控室。

3.3.2工程值班室由管理处直接管理,工程管理人员兼职,保证二十四小时有人值守。

3.3.3负责接听并记录设备设施报修电话、设备运行状况报告和业主意见,及时通知相关人员处理并向管理处领导报告。

3.3.4负责收集维修结果的反馈信息,向管理处领导汇报。

3.3.5负责记录各运行班组上一天值班情况,并向管理处领导转报。

3.3.6在发生突发事件情况下根据管理处领导的指示下达通知,调动人员、物资,保证事件能得到及时处理。

3.4管理处主任运作程序

3.4.1根据设施设备运行状况、维修保养计划和相应材料需求,以及工器具计划,组织设备运行和维修保养计划的实施,并进行监督检查.超出权限范围的报公司批准。

3.4.2根据值班室的报告,合理调配维修力量,进行设施设备的维修。

3.4.3发生重大、紧急情况时,及时向上级汇报并根据的指示,迅速组织人员、物资进行抢修、抢救工作。

3.4.4负责维修保养工作的质量检查和员工的培训考核工作,每月组织工程管理人员和各班组长对机电设施、设备进行一次全面检查。

3.4.5负责工程对外协调联系工作。

相关质量记录:

1.《设施/设备维修保养记录》 zc-05/b03

第2篇 住宅楼工程冬期施工技术准备工作规程

住宅楼工程冬期施工技术准备工作

1、冬期施工技术准备原则:

1)确保工程质量。

2)冬期施工过程中,做到安全生产;工程项目的施工要连续进行。

3)制定冬期施工方案(措施)要因时因地因工程制宜,既要求技术上可靠,同时要求经济上合理。

4)应考虑所需的材料有可靠的来源。

5)力求施工点少,施工速度快,缩短工期。

6)凡是没有冬期施工方案(措施),或者冬期施工准备工作未做好的工程项目,不得强行进行进行冬期施工。

7)必须制定行之有效的冬期施工管理措施。

2、冬期施工方案的编制

2.1冬期施工方案的编制前的准备工作

1)进入冬期施工,应进行全面的调研,掌握必要的数据:冬期施工栋号的建筑面积、工程项目及其工作量、冬期施工部位及其技术要求。

2)进入冬期施工的工程项目,应全面进行图纸复查。如不适合冬期施工要求的工程项目(或部位),应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。

3)根据冬期施工技术要求,掌握资源供应情况。

4)对于复杂工程、技术要求高的工程,要进行冬期施工技术可行性的综合分析(包括经济、能源、工程质量、工期诸方面)。

2.2冬期施工方案的主要内容:

1)冬期施工生产任务安排及施工部署。

2)工程项目的实物量和工作量,施工程序、进度计划和分项工程在不同的冬期施工阶段中施工方法及技术措施。

3)冬季材料供应计划。

4)保温材料、外加剂材料计划。

5)冬期施工人员技术培训、劳动力计划。

6)工程质量控制要点。

7)冬期安全生产及防火技术措施。

第3篇 工程监理协调工作内容规程

协调工作将贯穿于本工程全过程。我们将把协调工作分为三类进行协调管理: 第一类是监理组织系统的协调;第二类是监理组织系统与建设、承包、设计等其他有关系统的协调;第三类是建设、承包、设计等有关系统之间关系的协调。

(一) 监理组织系统与建设、承包、设计等各有关系统间的协调

本项目监理要使 四控、两管 得到落实,就需要通过项目监理机构全体人员与外部有关单位发生各种工作关系,其协调内容主要是因业主与其它各单位的合同关系或因工程的环境条件约束,使业主的工程项目建设与各非合同关系单位发生的工作关系,监理要尽最大努力做好这一部分协调工作,特别是与业主有合同关系的近外层协调。只有这样,才能使各方相互配合,顺利履行合同义务。

1、与建设单位之间的协调工作

监理单位接受业主的委托对工程项目进行监理, 因此要维护业主的法定权益,尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成,尽早使业主受益。因此全体监理人员应充分尊重业主,加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商,听取他们对监理工作的意见,在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前,应征求业主的同意。当业主有坚持不正当的行为时,监理工程师应采取说明与劝阻的方式,不可采取硬顶与对抗的态度,必要时可发备忘录,以记录在案并明确责任。监理单位应坚持原则,业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后再实施。否则监理单位将失去监理协调工作的主动权。监理单位以自己的工作及成果赢得业主支持和信任。

2、与设计单位之间的协调工作

监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系,双方在技术上、业务上有着密切的关系,因此设计工程师与监理工程师之间,总监理工程师与工程项目设计主持人之间,应互相理解与密切配合。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况,充分理解业主、设计单位对本工程的设计意图,并促其圆满地实现,如监理工程师认为设计中存在不足之处,应在取得总监理工程师的批准后积极提出建设性的意见,供设计工程师参考、监理工程师无权修改设计,而必须通过设计单位,同时监理工程师应配合设计单位作好设计变更,工程洽商工作。

3、与承包单位之间的协调工作

监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理单位按照有关的法规及监理合同中规定的权利,监督承包单位认真履行施工委托合同中规定的责任和义务,促使施工合同中规定目标实现最佳状态,在涉及承包单位的权益时,应站在公正的立场上,维护承包单位的正当权益,在施工过程中总监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况,理解承包单位的困难,使承包单位能顺利地完成施工任务。对工程质量必须严格要求、一丝不苟,凡不符合设计文件及施工技术规范要求时,一定要拒绝验收,监理工程师应拒绝支付工程款。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间,总监理工程师与项目经理之间,都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持、但应注意限度,保持正常工作关系。

4、与政府建设工程质量监督部门之协调工作

监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与配合的关系。工程质量监督部门作为政府的机构,对工程质量进行宏观控制,并对监理单位行为进行监督与指导,监理单位应认真执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定,监理工程师应及时、如实地向工程质量监督负责人加强联系,尊重其职权,双方密切配合。

5、与供货单位之间的协调工作

在现在体制下很多工程建设项目的大宗材料设备均由建设单位采购,两者间有合同关系。这就要求总监理工程师与供货单位发生关系,首先要以监理合同为依据,分清是否是委托监理范围之内的验货,若是应由业主在签订采购合同时,明确监理责权,监理单位按正常监理的范围应协调供货单位与承包单位的各种关系,如进场时间、场地、垂直运输、保管、防护等。应要求双方签订配合协议,并依此进行协调。

(二)业主、承包单位、设计单位等各有关系统之间的协调

本项目要涉及很多单位,它们均各成系统,工程建设项目是一个典型的开放系统都有各自的目标和任务,要使每个单位都从整体利益出发,理解和履行自己的职责,只处理好监理单位与各单位的关系协调还远远不够,还应处理好各有关单位间的关系协调,特别是业主与其近外层单位的协调,这样才能使整个工程建设处于有序的良性状态。

1、业主与承包单位关系的协调

业主与承包单位负有共同履约的责任,工作往来频繁,由于其各自利益不同,对一些具体问题产生意见分歧是正常的。鉴于二者是工程建设项目的主体、协调二者的关系就显得十分重要,监理单位在不同的建设阶段,协调业主与承包单位的工作内容也不尽相同,如在招标阶段,重点是合同洽谈和签订的协调;施工阶段,重点是包括解决进度、质量、签证、索赔、合同争议等的协调;验收阶段,重点是理解合同和验收标准及最终结算方式的协调。无论在哪一个阶段,协调业主和承包单位的关系监理单位必须处于公正的第三者,本着充分协商的原则,耐心细致地处理各种矛盾,否则将直接影响四控、两管,使工程建设监理目标不能如期实现。

2、建设单位与设计单位关系的协调

本工程业主与设计单位签有合同,监理与设计单位无直接合同,而建设单位又未委托设计监理,这种情况下要协调好二者的关系难度较大。监理单位主要是从业务上进行具体协调处理,按有关法规处理涉及设计方的事宜,通过向业主建议,与设计单位项目负责人多沟通,创造良好的业务关系。

3、设计单位与承包单位关系的协调

在本工程项目建设中,承包单位与设计单位没有合同关系,其关系建在业主与二者均有合同关系上,且受国家有关法律规章制度的约束,设计单位必须参与施工的全过程,如进行设计交底,重点阶段验收,设计变更洽商,质量事故处理等。这就使二者成为较紧密的业务关系,由于设计与承包单位均可能在设计施工过程中出现一些问题,由于二者的利益不同,分歧自然很多,如承包单位倾向于最易施工的设计方案,但设计则要求功能要好,安全度要高,较少考虑施工难易度,每一次合理的承包单位的洽商建议引起的设计变更,其中均有总监的协调工作。监理单位还要尊重设计的意见,督促承包单位按合同,设计图纸及有关设计要求施工,协调二者在验收认识上的分歧,从而使二者共同顺利履行合同。

4、承包单位与各分包单位、供货单位关系的协调

监理单位在协调承包单位与各分包单位、供货单位的关系,亦应区别对待,一种是业主直接分包和指定供货的,一种是承包单位自行发包和招标供货的。对前者,监理法规中,尚未完全明确监理的控制深度,总承包单位的责、权、利尚不清晰,协调难度最大,监理单位应建议业主,就直接分包和指定供货与承包单位签订配合协议,明确各自责、权、利,使协调工作内容清楚有法可依。对后者按现行法规,监理单位对承包单位的分包单位和供货单位有确认权和清场权,但在无原则问题时,应以分包合同,供货合同为依据,站在公正的立场上协调好它们与承包单位的关系,避免承包单位以大欺小,导致工程建设因分包单位或供货单位的不合作影响设的总体预期目标。

本工程项目建设是开放系统,与业主有关的单位范围很广,无法一一列举,除合同上正常较多的以上各单位外,还有很多非合同的方方面面需要对其进行组织协调,如政府建设主管、公安消防、与交通环保等部门,检测机构单位。这就要求监理单位抓主要矛盾,[[在某一阶段针对工程项目建设起着一定或决定性的控制、监督、支持、帮助的关系,必须认真协调,否则工程项目实施可能严重受阻。处理好与周边单位的关系,求得谅解,因施工方案不合理,措施不利引起纠纷,影响工程建设顺利进不胜枚举。这就要求监理单位能随机应变,协调好各种关系,建设单位涉及外部协调较多,监理单位的外部环境协调工作还会增大。

第4篇 在建工程质量验收评定工作规程

在建项目工程质量验收评定工作规程

1、目的:规范施工质量验收工作程序,提高开发项目工程质量,并对工程质量作出客观、公正、科学评价。

2、适用范围:公司开发项目中的房屋建筑工程、小区配套及环境工程和精装修工程的分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量验收评定。

单位工程评定分预评和复评,预评在工程竣工验收时进行;复评在交付使用一年后,竣工验收满二年前进行。

3、职责:

3.1、工程技术质量管理中心负责本规程的制定、修改及解释。

3.2、项目公司为单位(子单位)工程验收评定组织实施者;项目工程部为分部(子分部)工程验收评定组织实施者。

3.3、工程质量等级由项目公司总经理根据验收评定小组结论签定。

4、工作程序:

地基基础分部工程评定-→主体机构分部工程评定-→装饰分部工程评定-→屋面分部工程评定-→水、电、通风等分部评定单位工程预评定-→单位工程复评定-→核定单位工程质量等级-→小区配套及环境工程质量等级评定。

评定办法:

(一)成立验收评定小组:

①单位工程验评小组由项目公司总经理任验评组长,公司总工程师任副组长,组员为公司营销策划中心、技术质量控制中心相关人员,勘测设计单位相关人员(各工种一名)、项目总监理师、施工单位负责人、项目经理、外聘专家(1-2名)组成。

②分部工程验评小组由项目的总监理工程师任组长,项目公司技术负责人(或工程部经理)任副组长,组员为公司工程质量管理部人员、项目工程部相关工程师、监理工程师和施工单位项目经理组成;地基基础、主体分部验收评定,必须有勘测设计单位相关人员参加。

③验收评定时人数达到应到人员三分之二有效。

(二)验收评定标准:

1、分部工程验收标准:

①分部工程所含分项工程质量均验收合格;

②质量控制资料完整;

③分部工程中有关安全及功能检验和抽样检测结果符合有关规定;

④观感质量验收符合要求。

2、单位工程验收标准

①单位工程所含各分部工程均验收合格;

②质量控制资料完整;

③所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;

④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;

⑤观感质量验收符合要求。

(三)验收评定方法:

1、分部工程验收评定方法:

①验评小组听取施工单位的施工过程汇报及分部工程等级自评;

②验评小组昕取监理单位对分部工程监理总结和评定意见;

③验评小组分组对质量控制资料和现场工程质量检查;

④验评小组对分部工程质量发表意见,组长对意见汇总总结;

⑤投票表决采用无记名投票形式:优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良;合格票占投票人数三分之二以上,评定合格;合格票达不到三分之二(含)的,分部工程须返工(返修),重新验收评功定。

⑥由验评小组根据验评结果填《分部(子分部)工程验收记录》f.0.1表。

2、经过返工(返修)或加固处理的分部工程,虽改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。这是一种特殊验收,含有这样分部工程的单位工程质量只评定安全可用。

3、当主体分部工程、装饰分部工程评定为优良时单位工程才能评定优良。

4、单位工程验收预评方法:

①验评小组听取施工单位的施工过程汇报及工程质量等级自评;

②验评小组听取监理单位对工程监理总结和评定意见;

③验评小组分组对质量控制资料和现场工程质量检查;

④验评小组对单位工程质量发表意见;组长对意见汇总总结;

⑤投票表决采用无记名投票形式:优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良;合格票占投票人数三分之二以上,评定合格;

⑥ 由验评小组根据验评结果填写《单位(子单位)工程质量竣工验收记录》g. 0.1-3等表。

4、 单位工程验收复评定方法:

① 复评工作在房屋交付使用满一年,单位工程竣工验收满二年前进行,公司总工程师组织实施,人员由参加预评单位的相关人员参加;

② 复评小组听取物业公司就业主在使用过程中反映的工程质量问题及有关处理资料;

③ 复评小组到房屋现场查看,重点是房屋的沉降变形、楼板裂缝、以及屋面露台、外墙门窗渗漏等情况检查;

④ 使用功能和观感的察看;

⑤复评小组对使用后的工程质量发表意见,组长对意见汇总总结。

⑥投票表决采用无记名投票形式:优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良;合格票占投票人数三分之二以上,评定合格;

4、 施工单位对评定结果有申诉的权利,可按合同解决纠纷条款处理。

5、 工程质量最终等级由项目公司总经理依椐复评结果签定。

(六)相关/支持性文件

6.1建筑工程施工质量验收统一标准(gb50300-2001)

6.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范(gb50202-2002)

6.3 砌体工程施工质量验收规范(gb50203-2002);

6.4 混凝土工程施工质量验收规范(gb50204-2002);

6.5 屋面工程质量验收规范(gb50207-2002);

6.6 地下防水工程质量验收规范(gb50208-2002);

6.7 建筑装饰工程质量验收规范(gb50210-2002);

6.8 建筑采暖与给排水工程施工质量验收规范(gb50242-2002);

6.9 通风与空调工程施工质量验收规范(gb50243-2002);

6.10建筑电气工程施工质量验收规范(gb50303-2002);

6.11建筑电梯工程施工质量验收规范(gb50310-2002)。

7.质量记录

7.1工程质量控制资料核查记录

7.2单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

7.3单位工程观感质量检查记录

7.4单位工程预验报告

7.

第5篇 z物业工程维修人员工作规程（5）

物业工程维修人员工作规程(五)

一、接到部门主管的维修指令后,维修人员根据维修内容准备好所需维修工具和维修材料后,并持《维修单》赶到维修地点。

二、共区域的维修程序

10、首先做好消防安全防范措施,如安全护栏、维修告示牌、高空作业告示牌等。

11、做好公共场地的保护措施,将维修工具或维修材料放在旧报纸或抹布上,避免对公共场地造成损坏。

12、维修工具及材料须安放在不影响用户使用的位置,如有用户出入必须主动礼让用户。

13、维修结束后,立即清理维修现场,及时撤掉告示牌。

三、室内有偿维修程序

1、记清维修用户的房号或单元,到达维修地点并核对无误后用食(中)指关节轻声扣门。

2、用户询问时,主动向用户问好,自报部门,说明维修内容。

3、进入室内前必须穿上塑料鞋套,进入用户房间后,首先做好维修现场的保护措施。

4、如维修中会产生较大噪声时,同时提醒客人并礼貌地客人表示歉意。

5、如维修中会产生较大灰尘或漏水时,必须事前做好防护措施,尽量减少污染,同时提醒客人并礼貌地客人表示歉意。

6、维修时应尽量保持户内环境雅静,严禁高声喧哗、散漫。不准随意动顾客的物品,不准在施工现场吸烟、吃东西。

7、维修完成后,立即清理维修现场并请用户进行验收。

8、用户验收合格后,请作户在《维修单》内签名确认。

9、用户签名确认后,向用户表示谢意,与用户道别,并轻轻退出房门,轻声关闭房间。

10、修结束后,维修人员必须将《维修单》妥善保存。

四、相关记录:《维修单》gd/e-qe-001-005-01

第6篇 绿化工程分项工作顺序技术规程雨季安排

绿化工程分项工作顺序和技术规程及在雨季安排

1、分项工作顺序:

栽植土工程--苗木栽植工程--养护工程

2、分项工作施工方法

(1)栽植土工程

a、施工测量放样

a、根据业主和设计单位提供的测设资料和测量标志并按照设计单位所要求的精度,对导线点、水准点等永久性标志桩进行复测,并将复测结果上报监理工程师。

b、在上述测量结果到监理工程师批准后即可进行种植点的放样及水准点、控制点的加密工作。

b、场地清理

清除场地内的一切废弃物。

c、路基填筑采用、材料,在填筑之前先取样检测填料各项性能,并报监理工程师批准后才能使用,其主要技术指标按照《城市绿化工程施工及验收规范》和设计要求。施工中严格控制填料粒径,填料最大粒径不大于30cm,表层种植土粒径不大于5cm,不含石子。

各层主要施工程序是:挖土,装车,运输,摊铺,粗平,精平,摊铺采用推土机推平。

(2)苗木栽植工程

(a)定位:在种植前先进行测量、定位,要求位置准确。

方法:(1)利用路牙内侧进行粗定位。

(2)采用经纬仪、钢尺进行精定位。

(3)定位后在种植上撒白灰。

(b)选树:确保施工设计要求的规程,选择主干通直,有明显主轴树种应有中央领导枝。树冠匀称,根系发达的树木。树形姿态优美,树冠茂密旺盛,各方向枝条分布均匀,无严重损伤及病虫害。

(c)树穴挖掘及土壤处理:树穴挖掘宽度比土球大30至40cm,穴深为穴径的2/3,挖掘时根据树径、土球具体情况,具体定穴径、穴深尺寸。在树穴中填入约20cm厚的营养土(含有腐熟的有机肥料),保证根系周围养分充足。树穴挖掘在种植前几天挖好,挖掘过程观察树穴情况,是否遇到混凝土块,有无积水,有无石灰池等异常情况,如发现及时联系业主、设计单位,请求变更种植点或提出整改措施,及时解决异况问题。

(d)种植

选择树冠丰满、完美的一面向主要观赏方向。

①先在树穴底层种植土(以腐植土为好),厚度为20cm左右。

②种植前先进行粗修,主要是修掉叠枝和枯枝等大枝。

③树苗在车上时选好吊点,在吊点附近用海绵和二层麻袋运扎。

④选用适宜的麻袋在吊点绑住树杆,另备一根长绳以备操作人员控制入树穴的角度和方向。

⑤土泥球入树穴后,先别急着放下吊绳,待选好种植方向后略松下吊线,进行粗支撑或护住树体。

⑥剪断泥球四周绑扎的草绳,并从树穴中取出,然后铲入种植土,进行分层捣实。

⑦捣实后,开始松掉吊绳。

(3)、养护工程

(a)支撑:苗木种植后防止松动或被风吹倒,应用竹杆进行三角支撑,即取三根竹杆,支撑和树体中某一点,在绑扎点用麻布或橡皮块包住,以免磨去皮层,或引起环剥,然后无效布置三根竹杆的位置,着地点用石块垫住或打入地下的桩用铁丝绑扎好,支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。

(b)修剪、绑扎:用高架人字架在原有粗修的基础上根据没计要求进行细修,主枝修剪重叠枝和弱势枝对侧枝修剪时应做到强枝弱剪,弱枝强剪的原则,凡是使枝条向上向外扩展,以增加成形时树冠的遮蔽面积,同时为减少叶面的蒸腾作用,可采用半叶法,但不可把叶子全部摘光。修剪后用草绳或麻布对主枝、粗有分枝分别进行绑扎,绑扎时使草绳或麻而紧巾贴枝皮,保证浇水护理时以便树杆保温。

(c)护理浇水:绑扎完毕后,根据泥球大小的附近挖一条浅槽,以便水份更好地渗入泥球中。浇水时先进行枝杆喷水,然后集中浇根部,直到浇透为止,在种植后近期应勤浇水,特别是喷叶片,确保叶面的水份和温度。

(d)遮荫:为了更好地确保苗木的成活率,减少强日光对苗木枝叶的灼伤或过度蒸发,在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井安架的脚手架,上面覆盖50%至70%的遮荫布,以减少灼伤和蒸发。

二、雨季安排

雨天,一方面倒影响施工进度,相反对栽后植物的成活率管理是有利。总体上,在保证安全,质量前提下,雨天一般照常施工。抢天晴之际挖掘种植穴。

第7篇 厨厕防水工程施工作业条件规程

厨厕防水工程施工作业条件

1、穿过厕浴间楼板的所有立管、套管均已做完并经验收,管周围缝隙用1:2:4豆石混凝土填塞密实(楼板底需支模板)。

2、厕浴间地面垫层已做完,向地漏处找2%坡;厚度小于30mm时用混合灰,大于30mm厚用1:6水泥焦渣垫层。

3、厕浴间地面找平层已做完,表面应抹平压光,坚实平整,不起砂,含水率低于90%(简易检测方法:在基层表面上铺一块lin:橡胶板,静置3―4h,覆盖橡胶板部位无明显水印,即视为含水率达到要求)。

4、找平层的泛水坡度应在2%以上,不得局部积水,与墙交接处及转角均要抹成小圆角。凡是靠墙的管根处均抹出5%坡度,避免此处存水如下图:

5、厨厕穿楼面防水如下图示:(sj.a4/59)

6、在基层做防水涂料之前,在以下部位用建筑密封膏封严。穿过楼板的立管四周、套管与立管交接处、大便器与立管接口处、地漏上口四周等。

7、厕浴间做防水之前必须设置足够的照明及通风设备。

8、易燃、有毒的防水材料要备有防火设施和工作服、软底鞋。

9、操作温度保持+5c以上。

10、操作人员应经过专业培训、持上岗证,先做样板间,经检查验收合格后,方可全面施工。

第8篇 在建工程管理月度评定工作规程

在建项目工程管理月度评定工作规程

一、目的:

通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定,找出工程管理上的薄弱环节,采取预防措施和整改措施,确保工程质量与进度满足客户需求。

二、适用范围:

适用公司所有开发的在建项目。

三、职责:

1、工程质量管理部负责指导、督促月度评定工作,项目工程部具体实施在建项目的检查与评定;

2、原则上从单体开工到建设竣工验收,每月检查评定一次(包含每季度一次对口检查),结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。

3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对照,作为对施工方(包括总包、分包单位)的月度付款依据。

4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。

四、工作程序:

1、评定小组:本部工程质量管理负责人为评定小组组长,项目工程部经理、监理公司项目总监(或总监代表)为副组长,组员为各施工单位项目经理(或其委托人)、工程部工程师、监理工程师若干人组成,依据工程规模大小可分为若干组检查。

2、日期安排:原则上每月下旬1-2天内完成检查评定。

3、评定内容和权重:内容分工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、新工艺采用五个方面;对应权重分别为40%、20%、10%、25%、5%;具体内容和标准见《月度综合考评评分表》。

4、检查方法:

(1)对所受检项目的工程质量,采取在当月完成工程量中随机取样;一个承包方抽检分项(检验批)不少于三个,检测点不小于30个,其它内容均应全面检查。

(2)工程部人员读数记录,监理人员实地检查、测量,承包方旁站、验证。

5、判别标准:受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分,得分小于80分,通告批评;得分大于90分通报表扬;奖罚同第五款最高条款。

五、评定奖罚:

1、合同要求为优良时:综合得分≥90分,并在工程质量分中主控项目全部符合要求;一般项目实测分必须>90分, 不奖不罚;一般项目实测分≤90分,以每2分扣月度工程款一个点的比例,扣工程款。一般项目实测分<80分,扣月度工程款5个点。

2、合同要求合格时:综合得分≥80分,并在工程质量分中主控项目全部符合要求;一般项目实测分必须>85分,不奖不罚;一般项目实测分≤85分,以每2分扣月度工程款一个点比例,扣工程款。一般项目实测分<80分,扣月度工程款5个点。

3、综合得分≥90分,工程质量部分主控项目全部符合要求,一般项目实测分≥95分,每2分加月度工程款一个点的比例作为奖励。

第9篇 工程部标准工作程序建及执行规程

工程部标准工作程序的建立及执行

1、目的:成功被推广;失败被避免;把集体的效率调整到最佳状态;实现第一时间正确地解决问题。

2、范围:每个人所从事的工作。

3、程序:

3.1编制建立:由每个人编写自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交上级领导校对,分管副总审批,审批通过后由文件编制人负责到孙颖处加盖受控章后发放。

3.2修改:任何收到文件的人员除严格按文件要求执行外均有责任对所持有的程序文件随时进行补充完善并向审核人提出修改意见,由审核人组织有关人员进行评审,由原编写人负责修改、发放,并收回旧文件。如修改较小则由审批人先口头通知相关人员待试行一个月后再修改文件。

3.3文件管理:发放文件人应把签收单副本及回收的旧文件交给孙颖,孙颖负责在新文件上加盖受控章,只有有受控章的文件才是现行文件。

3.4文件执行:每个人通常应严格按文件要求执行,但当发现程序不合理,实际工作又要马上执行时,此时当事人应向审批人提出特殊放行申请(可以是口头申请),经审批人同意后可特殊处理。

4、编写质量:对曾出现的问题要求全覆盖。

5、本程序文件应发放到工程、预算全体人员。

注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

编制:校对:审批:发放号:

第10篇 在建工程监理单位管理工作规程

在建工程项目监理单位管理工作规程

一、目的

对公司工程项目的监理单位进行全面管理,确保工程项目的质量达到设计要求,进度满足工期要求,投资控制在预算内,安全零事故。

二、控制要求和方法

1、项目部负责审查监理单位的现场监理组织机构设置,并督促其落实。

2、项目部负责审查监理单位的监理规划及监理细则,并督促其实施。

3、项目部负责组织监理首次例会,协助监理单位正常开展工作。

4、项目部负责监理单位与施工单位、质检部门间的协调工作。

5、项目部负责审核监理公司上报的工程量经济签证、材料进场报验单及开工、竣工报告等;

6、项目部负责审核监理月报、项目周例会纪要及相关技术文件。

7、项目部负责监督检查监理单位的监理日志、材料验收单及相关技术文件。

8、项目部负责监督检查监理单位在施工过程中对施工单位现场质量、安全方面的标识及产品防护方面的管理。

9、项目部负责监督检查监理单位的施工现场管理工作,对质量的检查、落实整改情况,及时纠正不符合监理规程的现象,确保工程质量、进度、投资、安全得到控制。

10、项目部负责督促监理单位定期检查施工单位在施工过程中使用的计量设备、 大型设施设备,各专业工程师对此项进行抽查。

11、由项目部专业工程师每月至少一次对监理单位7―10 项的工作内容进行抽查,并在工程管理日志中做相应记录。

12、项目部负责对监理单位使用的检测设备监督检查。

1 项目部各专业工程师在各项目开工前或检测设备首次使用前应对监理单位使用的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” 。发现其未经校准或超出有效期时,应责令其立即进行校准。

2 项目部各专业工程师每半年对监理单位正在用于工程项目的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” ,未经校准的检测设备或超出有效期的检测设备一律不许进入施工现场使用,并责令其立即进行校准。

13、项目部按季度组织实施优秀监理人员的评选。

1项目部专业工程师每季度第一个月3日前完成对上一季度优秀监理候选人的推荐工作。

2项目经理对专业工程师推荐的优秀监理人员可进行调整,也可以根据自身意见推荐优秀监理人员。

3项目部在每季度第一个月5日前完成对上一季度本项目部优秀监理人员的评比工作并将结果报送工程管理部。

4每个项目部评选的优秀监理人员限 1-2人。

5 奖励办法:

第11篇 体育场工程消防工作管理规程

体育场工程消防工作管理

1. 方针目标

1.1 在施工中,始终贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针,认真 执行《中华人民共和国消防法》、公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》等法律法规,全面落实防火安全责任制,将消防工作与生产任务紧密结合,有效的落实防火措施,严防各类火灾事故发生。

1.2 强化消防工作管理,实现杜绝火灾事故,避免火警事故的目标。

2. 组织管理

2.1 建立防火责任制。投标人项目经理部防火责任人与各施工单位防火负责人签订防火责任书,施工单位防火负责人也要与外施队签订防火责任书,使防火工作层层负责,责任落实到人。

2.2 成立由投标人项目经理部消防管理负责人为首和各施工单位消防管理负责人参加的“奥体中心体育场改扩建消防管理委员会”负责施工现场消防工作的领导与协调。

2.3 投标人项目经理部根据施工情况成立8~10 人现场“消防检查组”,负责开展日常的消防检查工作。

2.4 建立多层次的义务消防队组织,投标人项目经理部根据具体情况成立20~50 人的义务消防队,各施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防队员必须经过培训。

3. 工作制度

3.1 “奥体中心体育场改扩建工程消防管理委员会”每半个月召开一次工作例会,总结前一段消防工作的情况,布置下一阶段的消防工作。

3.2 根据施工现场的具体情况设置消火栓,消火栓处昼夜要设有明显标志,并配备足够的水龙带,消火栓周围3m 以内,不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。

3.3 各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位,应配备足够的干粉灭火器材,随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效,干粉灭火器必须按规定时间更换干粉,灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置,不得购置对环保有影响的灭火器,对购置的伪劣器材而造成的事故,要追究当事人的责任。

3.4 施工现场要配备足够的消防器材,并做到布局合理,经常维护、保养,在寒冷季节应采取防冻保温措施,保证消防器材灵敏有效。

3.5 加强用火、用电管理,严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备,电、气焊工要严格执行用火审批制度,操作前,要清除附近的易燃物,开具用火证,并配备灭火人员和灭火器材。用火证当日有效,动火地点变换时,要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关,对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌,并对用火部位经常检查,发现隐患问题要及时予以解决。

3.6 使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工安全。

3.7 施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时,要报经上级机关批准,并与建设单位签订协议,明确管理责任。

3.8 施工现场内禁止易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓库,如确属需要,须经有关管理部门批准,并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要,进入工程内的可燃材料,要根据工程计划,限量进入,并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意,发给《特种物料进场许可证》方可进场,对于擅自进料或超过批准数量进料的,按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。

3.9 施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时,应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用,各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理,消除火险隐患。

3.10 施工现场在现有条件的情况下,可设有防火措施的吸烟室,施工现场内严禁违章吸烟。

3.11 施工现场内和办公区,未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器进行取暖。

3.12 现场施工要坚持防火安全技术交底制度,特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时,防火安全交底要具有针对性。

3.13 冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施,不得采用可燃保温材料进行冬施保温。

3.14 在防水施工作业前,必须制定防火预案,采取行之有效的防火措施,对防水材料的运输、使用,应严格执行操作规定,明确专人负责组织施工,防止发生火灾和爆炸事故。

3.15 施工中,对所用的木料必须加强管理,进场的新、整材料,要集中码放、整齐有序,并设专人看管,专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地,并严格管理。废旧木料要及时清运出场,严防火灾事故发生。

3.16 施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装,严禁私接电线和私自使用大功率电器设备,线路接头必须良好绝缘,不许裸露,开关、插座须有绝缘外壳。

3.17 奥体中心体育场改扩建工程高空电焊工作量大,每一作业点必须配备专门看火人员,配齐灭火器材。作业完成后确认没有余火后,方准离开。

第12篇 物业工程部接管验收工作规程标准与细节要求

物业工程部接管验收工作规程标准及细节要求

1.0目的

规范新物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合格。

2.0适用范围

适用于物业部对新接物业的接管验收工作。

3.0职责

3.1地产公司总经理负责组建接管验收小组并同地产公司具体办理物业的接管工作。

3.2接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。

3.3物业工程部具体负责公共设施物业的接管验收工作。

3.4地产公司售后服务部具体负责接管后的物业质量问题的处理。

4.0程序内容

4.1接管验收的准备工作

4.1.1新建物业竣工验收后、业主入住前,地产公司应及时组建接管验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求。

4.1.2成立物业接管小组

a)在接到总经理的接管验收指令后,管理处各相关部门应立即按照总经理的要求参与接管工作;

b)接管验收小组应当由公司以下部门人员组成:

---物业管理处管家部负责业主资料的验收移交,以及协助房屋的验收移交工作;

---物业管理处工程部具体负责公共设施和机电设备的验收移交工作。

c)地产公司售后服务部具体负责接管后的物业质量问题的处理工作

4.1.3接管验收前的准备:接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作:

a)与地产公司联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等;

b)提前参与地产公司申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。数;

c)准备好接管验收记录表格:

---《公共配套设施接管验收表》;

---《机电设备接管验收表》;

---《接管验收问题整改表》。

4.2资料的接管验收。地产公司委托物业管理时须向物业部移交相关资料。

4.2.1综合竣工验收资料:

a)竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程个专业竣工图及地下管线布置竣工图);

b)建设工程竣工验收证书;

c)建设消防验收合格证;

d)公共配套设施综合验收合格书;

e)供水合同;

f)供电协议书、许可证;

g)供气协议书、许可证;

4.2.2施工设计资料:

a)全套设计图纸;

b)图纸会审记录;

c)设计变更通知单;

d)工程预决算报告书;

e)重要的施工会议纪要;

f)隐蔽工程验收记录;

g)沉降观测记录;

h)其他可能会影响将来管理的原始记录。

4.2.3机电设备资料:

a)机电设备出厂合格证;

b)机电设备使用说明书(要求中文);

c)机电设备安装、调试报告;

d)设备保修卡、保修协议。

4.2.4业主资料:

a)已购房业主姓名、位置、面积、联系电话等;

b)已够房业主的付款情况或付款方式。

4.3物业硬件设施接管验收和竣工的区别

4.3.1接管验收主要是观感验收和使用验收,它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求;而竣工验收则是全方位的内外质量验收。

4.3.2接管验收是物业部接管物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为。

4.4接管验收标准和验收方法

4.4.1验收标准为建设部《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。

4.4.2验收方法为观感验收法和使用验收法。

4.5房屋本体硬件设施的具体验收标准

4.5.1主体结构:

a)外墙不得渗水;

b)屋面排水畅通、无积水、不渗漏;出水口、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。

4.5.2楼地面面层与基层粘结牢固,不空鼓。整体面层平整,无裂缝,无脱皮,起砂;块料面层表面平正,接缝均匀顺直,无缺棱掉角,粘贴牢固,色泽均匀一致,无明显色差。

4.5.3内墙面:

a)抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷。无面层剥落,无明显裂缝,无污渍;

b)块料(如瓷砖)面层:粘贴牢固,无缺棱掉角;面层无裂纹、损伤,色泽一致;对缝沙浆饱满,线条顺直。

4.5.4顶棚抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷,无脱皮,无裂纹,无霉点,无渗水痕迹,无污渍。

4.5.5卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右,不应有积水、倒泛水和渗漏。

4.5.6木地板平整牢固、接缝密合、色泽均匀、油漆完好光亮。

4.5.7门、窗

a)门开启自如,无晃动和裂缝,零配件齐全,位置准确,无翘曲变形;

b)门锁、窗销连接牢固,开启灵活;

c)玻璃安装牢固,胶封密实,无明显刮花痕迹,无损伤;

d)油漆均匀,色泽光亮新鲜、完整;

e)电子防盗门通话清晰,完好,无锈迹;

f)不锈钢房门表面光亮,无刮花、变形;

g)高档装饰门装饰完整。

4.5.8楼梯、扶手:

a)钢木楼梯安装牢固,无锈蚀、弯曲,油漆完好,色泽均匀,表面平滑;砼楼梯无裂缝,无表皮剥落。

4.5.9木装修工程表面光洁,线条顺直,对缝严密、牢固。

4.5.10饰面砖表面平整,无空鼓、裂缝、起泡和缺角,对缝平直。

4.5.11油漆、刷浆色泽一致,无脱皮、渗漏现象。

4.5.12电器插座安装牢固,符合“左零右火”规定,电源已接通正常。

4.5.13光纤已开通,收视良好。

4.5.14开关安装牢固,开关灵活,接触良好。

4.5.15灯具安装牢固,完好无损,反应灵敏,发光正常。

4.5.16水表、电表、气表安装牢固,读数正常,无损伤。

4.5.17卫生洁具安装牢固,配件齐全,无污渍和刮花,接口密实,无渗漏现象、无堵塞,排水通畅。

4.5.18给水设施安装牢固,接口密实,无渗漏、锈迹,流水通畅,有足够压力。

4.5.19地漏、排水管道安装牢固,配件齐全,接口密实,无渗漏现象,无堵塞,排水通畅,完好无损。

4.5.20门铃、对讲电话安装牢固,操作灵活,效果良好。

4.5.21其他配备设施要求齐全、完好,型号与设计相符,工作正常。

4.6公共配套设施接管验收标准

4.6.1天台:

a)天沟、落水口畅通完好;

b)隔热层、防水层完好。

4.6.2散水坡无下陷、断裂、去墙体分离,坡度适宜、平整。

4.6.3屋面避雷设施连接牢固。

4.6.4路灯、装饰灯安装牢固,完好无损,工作正常;灯柱安装牢固,油漆完好。

4.6.5道路:

a)路面平整,无水泥块,无起砂、断裂;

b)路牙石砌筑整齐,灰缝饱满,无缺角损伤;

c)块料面层拼砌整齐,平整牢固,无明显裂缝、缺棱掉角;

d)交通标识线、路牌清楚完好。

4.6.6室外消防栓:

a)消防箱标识清楚,玻璃完好;

b)消防设施配件齐全;

c)消防管安装牢固,标识明显,阀门完好,无渗漏水,水压充足。

4.6.7楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固,标识清楚。

4.6.8垃圾中转站密封完好,外表装饰完整,油漆完好,使用方便。

4.6.9岗亭安装牢固,配件齐全,标识清晰,完好无损。

4.6.10道闸安装牢固,开启灵活,标识清楚,完好无损。

4.6.11停车场地面平整,照明充足,标识清楚,安全设施良好,排水设施良好。

4.6.12自行车、摩托车棚安装牢固,照明充足,标识清楚,安全防护和排水设施良好。

4.6.13明沟、暗沟排水畅通,不积水,无断裂,沟盖板安装牢固、平稳。

4.6.14沙井、检查井、化粪池排水畅通,池壁无裂缝,池内无杂物。

4.6.15护坡、挡土墙泄水通畅,砌筑牢固。

4.6.16台阶、踏步砌筑平实、牢固,无裂缝。

4.6.17水池、水箱卫生清洁,无渗漏。

4.6.18信报箱安装牢固,完好无损,标识清楚,表面平整光洁。

4.7机电设备的接管验收

4.7.1变配电设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,安全防护装置齐全,标识清楚、机房配置齐全,通风、采光良好,设备表面油漆完好,无损伤。

4.7.2中央空调设备型号、数量与移交清单相符,工作性能达到设计指标,配置齐全,标识清楚,机房通风、采光、降温良好,设备表面油漆完好,无损伤。

4.7.3消防监控设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,标识清楚,设备表面完好无损,设备安装牢固,机房干燥、通风、采光良好。

4.7.4给排水设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,标识清楚,设备表面油漆完好无损,安装牢固,无渗漏现象,机房配置完整。

4.7.5安全监控报警设备:同消防监控设备。

4.8接管验收遗留问题的处理

4.8.1遗留问题的登记确认:

a)对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题,接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交发展商相关人员签字确认;

b)对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题,接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中并请地产公司售后服务部相关人员签字确认。

4.8.2对资料遗留的问题,接管验收小组应当积极同地产公司联系补齐。

4.8.3对物业硬件设施、设备遗留问题,一般问题接管验收小组应当要求地产公司售后服务部在两周内解决;重大问题接管验收小组应当要求发展商在一个月内解决。

4.8.4对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题,物业部应当以备忘录的形式将问题登记后交给地产公司进行备录。

4.9《接管验收遗留问题登记表》和备忘录交物业工程部归档长期保存。

5.0记录

5.1《接管验收资料遗留问题登记表》

5.2《接管验收设施、设备遗留问题登记表》

6.0相关支持文件

6.1《接管验收资料遗留问题登记表》

6.2《接管验收设施、设备遗留问题登记表》