满意度调查工作规程3篇

是什么

满意度调查工作规程是企业用来系统性评估客户、员工或其他利益相关方对产品、服务或工作环境满意度的规范流程。它旨在收集反馈，识别改进点，提升整体业务绩效。规程应包括明确的目标设定、调查设计、执行、数据分析和后续行动的详细步骤。

模板

1. 目标设定：明确调查的目的，如提升客户忠诚度、改善服务质量或优化工作环境。设定可量化的指标，如满意度评分的提升幅度。

2. 调查设计：

- 样本选择：确定调查对象，如随机抽样或全量调查。

- 问卷设计：制定包含定量（如满意度评分）和定性（如开放性问题）问题的问卷，确保问题简洁、无歧义。

- 调查方式：选择合适的调查渠道，如电话、邮件、在线平台或面对面交谈。

3. 执行阶段：

- 时间安排：设定调查的启动和结束日期，确保不影响正常运营。

- 沟通与通知：告知调查对象调查的目的和重要性，鼓励他们积极参与。

- 数据收集：按照计划进行调查，记录反馈。

4. 数据分析：

- 数据整理：将收集的数据录入系统，剔除无效或不完整的信息。

- 统计分析：计算各项指标的平均值、中位数，分析趋势和异常值。

- 解读结果：对比目标，找出满意度高的领域和需要改进的地方。

5. 后续行动：

- 报告编写：以图表形式展示分析结果，提出改进建议。

- 反馈共享：向管理层和相关部门分享报告，讨论行动计划。

- 改进实施：根据报告制定改进措施，并跟踪进度。

6. 持续改进：定期重复调查，监控改进效果，调整策略。

标准

1. 准确性：调查设计和执行应确保数据的准确性和完整性。

2. 及时性：调查应在合适的时间进行，以便快速响应反馈。

3. 透明度：调查过程和结果应公开透明，增加参与者信任度。

4. 可操作性：分析结果应转化为具体可行的改进措施。

5. 保密性：保护参与者的隐私，确保反馈信息安全。

6. 持续性：满意度调查应成为企业常规管理的一部分，而非一次性活动。

通过遵循此规程，企业能有效了解并提升各方面的满意度，从而增强竞争力，实现可持续发展。

满意度调查工作规程范文

第1篇 物业iso顾客满意度调查工作规程作业指导书

iso作业指导书:顾客满意度调查工作规程

1.0 目的

1.1 建立对管理服务效果的意见收集和分析,使服务信息能及时反馈,确保服务满足要求。

2.0 适用范围

2.1 公司对用户提供服务的控制。

3.0 职责

3.1 客户服务部组织顾客满意度调查活动。

3.2 保安部配合调查表的回收。

3.3 客户服务部负责对回收的调查表进行统计分析。

3.4 相关部门对调查中的不满意项进行处理。

3.5 客户服务部负责对本项工作进行回访。

4.0 工作流程

4.1 流程图

流程图

4.2 工作计划

4.2.1 在活动进行前,客户服务部主管应制定《顾客满意度调查方案》,包括应包括调查的目的、调查对象、调查内容、调查表发放范围和数量、时间及人员安排、信息反馈及回访要求等,并提交管理处经理审核报公司批准后实施。

4.2.2 管理处经理对调查计划进行审核后报公司,经公司主管领导批准后实施。

4.3 工作要求

4.3.1 客户服务部每半年组织一次顾客满意度调查。

4.3.2 每次调查问卷的发放率占调查区域已入住单元的85%,且保证一年内调查问卷发放覆盖率为100%。

4.3.3 独立小区、大厦总户数为300户以下的,调查问卷每次数发放率为100%。

4.3.4 调查问卷的回收率不低于60%。

4.4 问卷的发放

4.4.1 管理员根据业主入住实际情况上门派发问卷。

4.4.2 对长期不住在小区的业主,通过电话调查或寄信的方式进行调查。

4.5 问卷的回收

4.5.1 客户服务部应指定管理人员上门收集或电话催收调查表。

4.5.2 保安部每天把交到岗亭的《顾客满意度调查表》交到客户服务部。

4.6 统计分析

4.6.1 客户服务部采用调查表法或排列图法对收集的用户意见进行统计分析。

4.6.2 对用户评价为非常满意满意基本满意的,可确定为各分项满意,计算方法为:

满意项数目×100%

满意项数目+不满意项数目

注:用户未作评价的项目(未表态项)不列入计算范围。

4.6.3 用户意见调查的总体满意率取各分项满意率的算术平均数,计算方法为:

各分项满意率之和×100%

分项数目

4.6.4 调查总体满意率达96%的为合格的管理服务。

4.6.5 客户服务部对顾客满意度调查的分析须形成分析报告,并报公司业务部备案。

4.7 不满意项问题的处理

4.7.1 客户服务部对调查发现的不满意项或意见、建议进行整理并转发相关责任部门。

4.7.2 对服务的不满意项目由相关责任部门按《不合格控制程序》进行处理。

4.7.3 对用户提出的建议或意见按《前台接待服务工作规程》进行处理。

4.8回访

4.8.1 客户服务部安排管理人员对4.7.1及4.7.2的处理结果,按《服务接待工作规程》进行回访。

4.9 调查信息公布

4.9.1 客户服务部在一个月内把相关的调查情况公布在宣传栏内。

5.0 相关文件和表格

5.1《不合格控制程序》(qp-8.3-01b)

5.2《前台接待服务工作规程》(wi-kf-001b)

6.0 记录

6.1《顾客满意度调查表》(f/qp-8.2-01/001)

6.2《顾客满意度调查方案》(jl/wi-kf-019/001)

6.3《顾客满意度调查统计表》(jl/wi-kf-019/002)

第2篇 业户满意度调查工作规程（16）

业户满意度调查工作规程(十六)

1.目的

通过对业户的满意度调查,了解业户对服务的满意程度,改进服务内容,提高服务质量。

2.业务范围

业户满意度调查问卷的发放、回收及统计、上报。

3.职责

3.1客服组负责人负责业户满意度调查的组织。

3.2客服助理负责具体满意度调查工作的落实。

4.工作程序

4.1标准和要求

(1)管理处每年至少对业户进行一次业户意见调查(可根据管理处需要增加次数)。新办理入住的管理处需在办理入住半年后对业户进行一次。

(2)业户满意度调查问卷的发放数量应达到项目已办理入住户数的90%,回收数量应达到发放数量的80%,整体的满意率应达90%(含)以上,各分项的满意率应达到90%(含)以上。

(3)客服组负责将最终的调查结果进行汇总及各项分析,并报公司品质部备案。

4.2客服助理负责向业户发放调查问卷,并负责回收工作。

4.3客服组根据项目管理情况,向已办理入住的业户发放《业户意见调查表》进行满意度调查,调查的内容涉及各部门员工的礼仪礼貌、服务态度、服务质量、处理问题的效率及业户对物业公司的其他意见等。

4.4意见调查问卷回收后由客服组负责人依据调查结果进行分析工作,并依据发放量及回收量统计满意率,填写《业户意见调查结果汇总》。

1)业户满意度调查分为四个等级:非常满意、满意、不太满意、很不满意。

2)发放数量计算方法:已办理入住数量×90%=发放数量

3)回收数量计算方法:发放数量×80%=回收数量

4)整体满意率计算方法:满意问卷数量(包括非常满意和满意)÷回收数量×100%=整体满意率

5)分项满意率计算方法:分项满意问卷数量÷回收数量×100%=分项满意率

4.5各部门依据问题汇总,制定进一步的整改措施和预计完成时间由客服负责人统一填写《业户意见调查问题及整改措施汇总》报管理处经理。

4.6管理处将经项目经理审批后的整改措施及预计完成时间反馈业户(可在小区公告栏内或客服组公开办公区)。

4.7业户满意度调查结束后,由客服助理对此次满意度调查中不满意业户进行回访,达到业户满意。

4.8根据此次业户意见调查情况,客服组负责人或管理处经理在《业户意见调查问题及整改措施汇总》列出此次调查中的重点客户进行回访工作。

4.9如业户在调查中提出投诉事宜,应执行《业户投诉处理程序》。

4.10在管理处完成业户提出的问题进行整改后,由客服组针对整改结果对业户进行回访工作并填写《业户满意度调查回访记录》。

4.11满意度调查及对调查的回访工作完成后,调查问卷及相关记录由客服统一装订存档。

4.12注意事项:

(1)客服负责人对业户满意度调查的全过程起到监督作用,保证满意度调查真实性。

(2)业户满意度调查问卷发出后,及时进行回收。

(3)对业户在意见调查提出的问题各部门应对改进情况进行跟进,并做详细记录,同时应将最终完成时间在《业户意见调查问题及整改措施汇总》中记录明确。

5.记录

5.1《业户意见调查表》

5.2《业户意见调查结果汇总》

5.3《业户意见调查问题及整改措施汇总》

5.4《业户满意度调查回访记录》

第3篇 客服业主满意度调查工作规程作业指导书

客服作业指导书--业主满意度调查工作规程

1.目的

通过对业户的满意度调查,了解业户对服务的满意程度,改进服务内容,提高服务质量。

2.业务范围

业户满意度调查问卷的发放、回收及统计、上报。

3.职责

3.1客服组负责人负责业户满意度调查的组织。

3.2客服助理负责具体满意度调查工作的落实。

4.工作程序

4.1标准和要求

(1)管理处每年至少对业户进行一次业户意见调查(可根据管理处需要增加次数)。新办理入住的管理处需在办理入住半年后对业户进行一次。

(2)业户满意度调查问卷的发放数量应达到项目已办理入住户数的90%,回收数量应达到发放数量的80%,整体的满意率应达90%(含)以上,各分项的满意率应达到90%(含)以上。

(3)客服组负责将最终的调查结果进行汇总及各项分析,并报公司品质部备案。

4.2客服助理负责向业户发放调查问卷,并负责回收工作。

4.3客服组根据项目管理情况,向已办理入住的业户发放《业户意见调查表》进行满意度调查,调查的内容涉及各部门员工的礼仪礼貌、服务态度、服务质量、处理问题的效率及业户对物业公司的其他意见等。

4.4意见调查问卷回收后由客服组负责人依据调查结果进行分析工作,并依据发放量及回收量统计满意率,填写《业户意见调查结果汇总》。

1)业户满意度调查分为四个等级:非常满意、满意、不太满意、很不满意。

2)发放数量计算方法:已办理入住数量×90%=发放数量

3)回收数量计算方法:发放数量×80%=回收数量

4)整体满意率计算方法:满意问卷数量(包括非常满意和满意)÷回收数量×100%=整体满意率

5)分项满意率计算方法:分项满意问卷数量÷回收数量×100%=分项满意率

4.5各部门依据问题汇总,制定进一步的整改措施和预计完成时间由客服负责人统一填写《业户意见调查问题及整改措施汇总》报管理处经理。

4.6管理处将经项目经理审批后的整改措施及预计完成时间反馈业户(可在小区公告栏内或客服组公开办公区)。

4.7业户满意度调查结束后,由客服助理对此次满意度调查中不满意业户进行回访,达到业户满意。

4.8根据此次业户意见调查情况,客服组负责人或管理处经理在《业户意见调查问题及整改措施汇总》列出此次调查中的重点客户进行回访工作。

4.9如业户在调查中提出投诉事宜,应执行《业户投诉处理程序》。

4.10在管理处完成业户提出的问题进行整改后,由客服组针对整改结果对业户进行回访工作并填写《业户满意度调查回访记录》。

4.11满意度调查及对调查的回访工作完成后,调查问卷及相关记录由客服统一装订存档。

4.12注意事项:

(1)客服负责人对业户满意度调查的全过程起到监督作用,保证满意度调查真实性。

(2)业户满意度调查问卷发出后,及时进行回收。

(3)对业户在意见调查提出的问题各部门应对改进情况进行跟进,并做详细记录,同时应将最终完成时间在《业户意见调查问题及整改措施汇总》中记录明确。

5.记录

5.1《业户意见调查表》

5.2《业户意见调查结果汇总》

5.3《业户意见调查问题及整改措施汇总》

5.4《业户满意度调查回访记录》