物业管家服务规程5篇

有哪些

物业管家服务主要包括以下几大领域：

1. 日常维护：包括公共区域的清洁、绿化养护、设施设备的检查与维修。

2. 客户服务：处理业主投诉、咨询，提供租赁协助，以及办理入住、退租手续。

3. 安全管理：负责小区的安全巡逻，监控系统的运行，应对突发事件。

4. 社区活动：组织社区文化活动，促进邻里关系和谐。

5. 费用管理：收取物业管理费，管理公共事业费用，确保小区运营正常。

标准

1. 专业素养：物业管家需具备良好的职业素养，如礼貌待人、耐心解答、及时响应。

2. 服务质量：各项服务应达到标准化，确保业主满意度。

3. 保密原则：尊重业主隐私，保护业主信息，不得泄露。

4. 效率优先：对业主的需求快速反应，解决问题高效有序。

5. 财务透明：费用收取与使用公开透明，定期公示财务报告。

6. 法规遵从：严格遵守物业管理法规，确保服务合法合规。

是什么意思

物业管家服务规程意味着，作为物业管家，你需要以专业、高效、贴心的态度为业主提供全方位的服务。这不仅包括基本的日常维护和安全管理，也包括建立和谐的社区环境和合理的费用管理。服务标准强调的是专业素养和服务质量，要求你始终保持高度的责任心和敏锐的洞察力，以确保业主的权益得到保障。规程也明确了你的职责边界，比如必须遵守保密原则和法律法规，确保服务的合法性与透明度。物业管家服务规程是你工作中的行动指南，它定义了你应该怎么做，以及如何做到最好。

物业管家服务规程范文

第1篇 物业管家服务中心资产管理规程格式怎样的

山庄管家服务中心资产管理规程

1.0目的为建立、健全资产的申购、保管、使用、核算制度,明确资产管理、使用部门的权力和职责,保护公司财产,特制定本规程。

2. 0适用范围适用于山庄管家服务中心的资产管理工作。

3. 0职责3.1总经理负责所有资产管理的审批工作;3.2公司财务部负责监督检查管家服务中心所有资产(仓库)管理工作;3.3管家服务中心仓管员负责具体实施管家服务中心资产(仓库)管理工作。

4.0程序要点

4.1资产分类:

4.1.1固定资产:使用年限一年以上,单位价值2022元以上(不含);

4.1.2低值易耗品:使用年限一年以上,单位价值100元(不含)至2022元;

4.1.3消耗性物品:使用年限一年以下或单位价值100元(含)以下。

4.2资产的申购:

4.2.1 计划内申购:各部门主管每月25日前根据本部门下月物品需求情况分类(工程材料、清洁绿化用品、安管用品、办公用品等,下同)编制《月度物品采购计划表》,属于个人领用的物品在备注栏内注明使用人,经仓管员核实后汇总《月度物品采购计划表》报中心经理审核签字后送交公司领导审批,由公司安排采购。

4.2.2 计划外申购:各部门如因业务需要采购超出计划内的物品时,由申请人先填写《计划外申购单》,仔细填写时间、材料名称、规格型号、单位、数量、用途,如有特殊要求,可在备注栏内注明,经部门主管确认送仓管员核实后报中心经理审核签字,报送公司领导审批,由公司安排采购。

4.3资产的入库规定:

4.3.1 管家服务中心所有申购的物资,都必须到仓管员处办理入库手续;

4.3.2 仓管员根据资产划分标准将物资划分为固定资产、低值易耗品和消耗物品。

属固定资产和低值易耗品的物资在入库单上予以注明,并据入库单分类登帐;

仓管员对采购的各类物品,按照总经理批准的采购计划逐一核实价格、检查质量和包装,并进行数量清点、验收(工程材料由工程维修班组织人员进行验收)。

填写《入库单》、记帐,做到帐实相符;

4.3.3 验收时发现的不合格品不予入库,仓管员填写《退货单》交中心经理审批,物品交采购员作退货处理,由采购员负责退换或退货重新采购。

4.4资产的保管:

4.4.1仓管员将物品摆放整齐,做到标识清晰 (库房内应设置:工程物料区、清洁物料区、办公用品物料区和废品物料区等,并有相应的标识牌),对易燃易爆物品要单独存放在安全地点妥善保管,化工类物品要按物品要求进行存放保管;

4.4.2对于不能按货架排放及有特殊存放条件的物品,按实际情况存放;

4.4.3仓管员应定时组织清洁工对库房进行清洁,保证库房内通风、整洁、安全;

4.4.4 仓管员每周核对资产帐、卡和实物是否一致,防止丢失、混淆;

4.4.5 每月公司财务部负责人与仓管员一起对仓库进行盘点、检查,包括:a是否帐实相符;

b物品是否受到损坏(伤)、变质;

c物品是否存放混淆,并填写《仓库物资盘点表》。

4.4.6 仓管员每月填报《仓库进、出、存物品分类统计表》及《仓库物资盘点表》到计划财务部。

4.4.7 购入固定资产一律到仓库办理入库及出库手续,由仓管员填写一式二联《固定资产登记卡》,仓库一联,使用责任人一联。

4.5资产的出库规定:

4.5.1 管家服务中心各部门、员工领用物品必须填写《物资领用申请表》报部门主管审核、管家服务中心经理审批后,到仓管员处领用物品,仓管员收回《物资领用申请表》存档;

4.5.2 管家服务中心各部门、员工领用工具填写《物资领用申请表》,仓管员在员工《物品领用清单》上予于注明;

4.5.3 仓管员每月填报《仓库进、出、存物品分类统计表》及《仓库物资盘点表》到计划财务部。

4.6资产的报废规定:资产的报废由资产所属部门主管办理。

报废的资产只限固定资产和低值易耗品。

《资产报废单》一式三份,财务部、仓管员、部门主管各执一份。

财务部、仓管员根据《资产报废单》进行调帐。

4.7报废资产的处理规定:

4.7.1 资产报废时由各部门主管填制《资产报废单》,说明资产现状及报废原因。

仓管员根据资产报废的具体情况提出处理意见,分清责任,经管家服务中心经理审核、公司领导审批后方可报废。

4.7.2 报废的资产交仓库统一保管,仓管员对报废的资产进行登记。

4.7.3 报废资产有残值的,由公司财务部负责组织相关人员估价后由管家服务中心仓管员负责处理,处理收入交公司财务部。

5.0支持性文件无6.0质量记录

6.1qp-01-10-f00

1 月度物品采购计划表

6.2qp-01-10-f00 2 计划外申购单

6.3qp-01-10-f00 3. 入库单

6.4qp-01-10-f00

4 退货单

6.5qp-01-10-f00

5 仓库物资盘点表

6.6qp-01-10-f00

6 仓库进、出、存物品分类统计表

6.7qp-01-10-f00

7 固定资产登记卡

6.8qp-01-10-f00

8 物资领用申请表

6.9qp-01-10-f00

9 资产报废单

6.10qp-02-02-f00 2

第2篇 物业管家服务中心员工制服管理规程怎么写

山庄管家服务中心员工制服管理规程

1.0目的为了展示企业良好形象,表现企业精神面貌,扩大项目的知名度,规范员工日常工作行为,使工作服管理制度化、规范化。

2. 0适用范围适用于山庄管家服务中心所有员工。

3. 0职责3.1总经理:负责物业管理活动中着装要求与工作服管理规定的审批。

3. 2仓库管理员:负责工作服的保管、发放、登记等工作。

3. 3各相关部门:执行统一着装要求和工作服管理规定。

4.0具体着装要求和管理规定

4.1工作服的分类与配发岗位:

4.1.1工作服按季节分为春秋装、夏装与冬装三类,按季节配发,春秋装着装时间:3月、4月、10月、11月,夏装着装时间:5月、6月、7月、8月、9月,冬装着装时间:12月、1月、2月;

4.1.2工作服配发岗位:本公司山庄管家服务中心所有工作岗位。

4.2工作服的配发标准与使用年限:

4.2.1 管理服务人员:男性每2年发放西服一套(上衣1件、西裤2条),长袖白色衬衫2件,夏季西裤2条,夏季衬衫2件;

女性每2年发放西服一套(上衣1件、西裤/裙2条),长袖白色衬衫2件,夏季西装短裙2条,夏季衬衫2件,飘带2条。

4.2.2 安管部安管员(包括班长):每2年发放春秋/冬季保安制服1套,夏季制服1套,冬季衬衫2件,夏季衬衫2件,每年发放皮鞋1双。

一次性发放制服棉大衣1件。

4.2.3 工程维修班维修工(包括班组长):每年发放工作服一套。

4.3工作服着装规定:

4.3.1 管家服务中心所有员工在工作时间一律着工作服上岗,并佩带工作牌。

4.3.2 服装:纽扣要全部扣好,不得敞开外衣、卷起裤脚或衣袖。

领口及袖口处不得显露个人衣物,制服外不得有诸如纪念章、笔、纸张等个人物品,衣袋内不得装过大过厚物品。

着冬装时,应穿白色衬衣,结正领带。

4.3.3 上班时只准穿规定的黑色皮鞋,禁止穿拖鞋、布鞋、旅游鞋;

袜子要穿深色,不得光脚穿鞋或穿花梢的袜子。

4.3.4 工作牌:佩戴公司统一制作的员工牌。

4.3.5 服装要保持挺直、舒展,不得穿有明显折皱的服装上岗。

4.3.6 员工着装应整洁、规范,不得敞口、歪斜、系扣不整。

4.3.7 员工应统一按时间换穿规定类型的工作服。

4.4员工调/离职时工作服折算标准与处理办法:

4.4.1员工在管家服务中心内部调动,若调入部门使用的与该员工在原部门(式样或颜色)使用的工装相同,则调出员工可将原服装带入新部门,但须重新进行服装登记。

4.4.2基层员工按照使用年限确定工作服的折旧或折价比例。

a试用期内,工服无损坏,完好退回后不作折旧,但扣除30元干洗费;

b从转正之日起,使用不到半年的,按照原价的10%扣除折旧费;

c从转正之日起,使用超过半年,但不到1年的按5%扣除折旧费;

d从转正之日起,使用超过1年的,不扣除折旧费。

e配发的工作鞋,在员工离职时可带走。

但在试用期内不予发放,转正后,按以下办法进行折价处理:着装日≤使用期<1个月,按70%折价;

1个月≤使用期<2个月,按60%折价;2个月≤使用期<3个月,按50%折价;3.个月≤使用期<4个月,按40%折价;

4个月≤使用期<5个月,按30%折价;

5个月≤使用期<6个月,按20%折价;

使用超过半年以上的不折价扣款。

4.4.3管理服务人员因服装皆为量身定制,因此在其离职时服装由其带走,但在试用期内不予制作服装;

转正后,按以下办法进行折价处理:a着装日≤使用期<4个月,按80%折价;

4个月≤使用期<5个月,按70%折价;

b5个月≤使用期<6个月,按60%折价;

6个月≤使用期<7个月,按50%折价;

c7个月≤使用期<8个月,按40%折价;

8个月≤使用期<9个月,按30%折价;

d9个月≤使用期<10个月,按20%折价;

10个月≤使用期<11个月,按20%折价;

e11个月≤使用期<12个月,按10%折价;

满一年以上不再折价。

4.4.4 员工离职时,带有公司logo的帽子、领带、领夹、徽章等物品一律退回,遗失照价赔偿。

4.4.5 员工在规定的服装折旧期后离职:如尚未配发新的服装,押金全额退还。

如已领取并穿用新的制服,参照在折旧期内离职的有关规定处理。

5.0支持性文件无6.0

第3篇 物业管家服务中心员工制服管理规程

山庄管家服务中心员工制服管理规程

1.0目的

为了展示企业良好形象,表现企业精神面貌,扩大项目的知名度,规范员工日常工作行为,使工作服管理制度化、规范化。

2.0适用范围

适用于zz山庄管家服务中心所有员工。

3.0职责

3.1总经理:负责物业管理活动中着装要求与工作服管理规定的审批。

3.2仓库管理员:负责工作服的保管、发放、登记等工作。

3.3各相关部门:执行统一着装要求和工作服管理规定。

4.0具体着装要求和管理规定

4.1工作服的分类与配发岗位:

4.1.1工作服按季节分为春秋装、夏装与冬装三类,按季节配发,春秋装着装时间:3月、4月、10月、11月,夏装着装时间:5月、6月、7月、8月、9月,冬装着装时间:12月、1月、2月;

4.1.2工作服配发岗位:本公司zz山庄管家服务中心所有工作岗位。

4.2工作服的配发标准与使用年限:

4.2.1管理服务人员:男性每2年发放西服一套(上衣1件、西裤2条),长袖白色衬衫2件,夏季西裤2条,夏季衬衫2件;女性每2年发放西服一套(上衣1件、西裤/裙2条),长袖白色衬衫2件,夏季西装短裙2条,夏季衬衫2件,飘带2条。

4.2.2安管部安管员(包括班长):每2年发放春秋/冬季保安制服1套,夏季制服1套,冬季衬衫2件,夏季衬衫2件,每年发放皮鞋1双。一次性发放制服棉大衣1件。

4.2.3工程维修班维修工(包括班组长):每年发放工作服一套。

4.3工作服着装规定:

4.3.1管家服务中心所有员工在工作时间一律着工作服上岗,并佩带工作牌。

4.3.2服装:纽扣要全部扣好,不得敞开外衣、卷起裤脚或衣袖。领口及袖口处不得显露个人衣物,制服外不得有诸如纪念章、笔、纸张等个人物品,衣袋内不得装过大过厚物品。着冬装时,应穿白色衬衣,结正领带。

4.3.3上班时只准穿规定的黑色皮鞋,禁止穿拖鞋、布鞋、旅游鞋;袜子要穿深色,不得光脚穿鞋或穿花梢的袜子。

4.3.4工作牌:佩戴公司统一制作的员工牌。

4.3.5服装要保持挺直、舒展,不得穿有明显折皱的服装上岗。

4.3.6员工着装应整洁、规范,不得敞口、歪斜、系扣不整。

4.3.7员工应统一按时间换穿规定类型的工作服。

4.4员工调/离职时工作服折算标准与处理办法:

4.4.1员工在管家服务中心内部调动,若调入部门使用的与该员工在原部门(式样或颜色)使用的工装相同,则调出员工可将原服装带入新部门,但须重新进行服装登记。

4.4.2基层员工按照使用年限确定工作服的折旧或折价比例。

a试用期内,工服无损坏,完好退回后不作折旧,但扣除30元干洗费;

b从转正之日起,使用不到半年的,按照原价的10%扣除折旧费;

c从转正之日起,使用超过半年,但不到1年的按5%扣除折旧费;

d从转正之日起,使用超过1年的,不扣除折旧费。

e配发的工作鞋,在员工离职时可带走。但在试用期内不予发放,转正后,按以下办法进行折价处理:

着装日≤使用期<1个月,按70%折价;1个月≤使用期<2个月,按60%折价;

2个月≤使用期<3个月,按50%折价;3个月≤使用期<4个月,按40%折价;

4个月≤使用期<5个月,按30%折价;5个月≤使用期<6个月,按20%折价;

使用超过半年以上的不折价扣款。

4.4.3管理服务人员因服装皆为量身定制,因此在其离职时服装由其带走,但在试用期内不予制作服装;转正后,按以下办法进行折价处理:

a着装日≤使用期<4个月,按80%折价; 4个月≤使用期<5个月,按70%折价;

b5个月≤使用期<6个月,按60%折价; 6个月≤使用期<7个月,按50%折价;

c7个月≤使用期<8个月,按40%折价; 8个月≤使用期<9个月,按30%折价;

d9个月≤使用期<10个月,按20%折价;10个月≤使用期<11个月,按20%折价;

e11个月≤使用期<12个月,按10%折价; 满一年以上不再折价。

4.4.4员工离职时,带有公司logo的帽子、领带、领夹、徽章等物品一律退回,遗失照价赔偿。

4.4.5员工在规定的服装折旧期后离职:如尚未配发新的服装,押金全额退还。如已领取并穿用新的制服,参照在折旧期内离职的有关规定处理。

5.0支持性文件

无

6.0质量记录

qp-02-02-f002物品领用清单

第4篇 物业管家服务中心资产管理规程怎么写

山庄管家服务中心资产管理规程

1.0目的为建立、健全资产的申购、保管、使用、核算制度,明确资产管理、使用部门的权力和职责,保护公司财产,特制定本规程。

2. 0适用范围适用于山庄管家服务中心的资产管理工作。

3. 0职责3.1总经理负责所有资产管理的审批工作;3.2公司财务部负责监督检查管家服务中心所有资产(仓库)管理工作;3.3管家服务中心仓管员负责具体实施管家服务中心资产(仓库)管理工作。

4.0程序要点

4.1资产分类:

4.1.1固定资产:使用年限一年以上,单位价值2022元以上(不含);

4.1.2低值易耗品:使用年限一年以上,单位价值100元(不含)至2022元;

4.1.3消耗性物品:使用年限一年以下或单位价值100元(含)以下。

4.2资产的申购:

4.2.1 计划内申购:各部门主管每月25日前根据本部门下月物品需求情况分类(工程材料、清洁绿化用品、安管用品、办公用品等,下同)编制《月度物品采购计划表》,属于个人领用的物品在备注栏内注明使用人,经仓管员核实后汇总《月度物品采购计划表》报中心经理审核签字后送交公司领导审批,由公司安排采购。

4.2.2 计划外申购:各部门如因业务需要采购超出计划内的物品时,由申请人先填写《计划外申购单》,仔细填写时间、材料名称、规格型号、单位、数量、用途,如有特殊要求,可在备注栏内注明,经部门主管确认送仓管员核实后报中心经理审核签字,报送公司领导审批,由公司安排采购。

4.3资产的入库规定:

4.3.1 管家服务中心所有申购的物资,都必须到仓管员处办理入库手续;

4.3.2 仓管员根据资产划分标准将物资划分为固定资产、低值易耗品和消耗物品。

属固定资产和低值易耗品的物资在入库单上予以注明,并据入库单分类登帐;

仓管员对采购的各类物品,按照总经理批准的采购计划逐一核实价格、检查质量和包装,并进行数量清点、验收(工程材料由工程维修班组织人员进行验收)。

填写《入库单》、记帐,做到帐实相符;

4.3.3 验收时发现的不合格品不予入库,仓管员填写《退货单》交中心经理审批,物品交采购员作退货处理,由采购员负责退换或退货重新采购。

4.4资产的保管:

4.4.1仓管员将物品摆放整齐,做到标识清晰 (库房内应设置:工程物料区、清洁物料区、办公用品物料区和废品物料区等,并有相应的标识牌),对易燃易爆物品要单独存放在安全地点妥善保管,化工类物品要按物品要求进行存放保管;

4.4.2对于不能按货架排放及有特殊存放条件的物品,按实际情况存放;

4.4.3仓管员应定时组织清洁工对库房进行清洁,保证库房内通风、整洁、安全;

4.4.4 仓管员每周核对资产帐、卡和实物是否一致,防止丢失、混淆;

4.4.5 每月公司财务部负责人与仓管员一起对仓库进行盘点、检查,包括:a是否帐实相符;

b物品是否受到损坏(伤)、变质;

c物品是否存放混淆,并填写《仓库物资盘点表》。

4.4.6 仓管员每月填报《仓库进、出、存物品分类统计表》及《仓库物资盘点表》到计划财务部。

4.4.7 购入固定资产一律到仓库办理入库及出库手续,由仓管员填写一式二联《固定资产登记卡》,仓库一联,使用责任人一联。

4.5资产的出库规定:

4.5.1 管家服务中心各部门、员工领用物品必须填写《物资领用申请表》报部门主管审核、管家服务中心经理审批后,到仓管员处领用物品,仓管员收回《物资领用申请表》存档;

4.5.2 管家服务中心各部门、员工领用工具填写《物资领用申请表》,仓管员在员工《物品领用清单》上予于注明;

4.5.3 仓管员每月填报《仓库进、出、存物品分类统计表》及《仓库物资盘点表》到计划财务部。

4.6资产的报废规定:资产的报废由资产所属部门主管办理。

报废的资产只限固定资产和低值易耗品。

《资产报废单》一式三份,财务部、仓管员、部门主管各执一份。

财务部、仓管员根据《资产报废单》进行调帐。

4.7报废资产的处理规定:

4.7.1 资产报废时由各部门主管填制《资产报废单》,说明资产现状及报废原因。

仓管员根据资产报废的具体情况提出处理意见,分清责任,经管家服务中心经理审核、公司领导审批后方可报废。

4.7.2 报废的资产交仓库统一保管,仓管员对报废的资产进行登记。

4.7.3 报废资产有残值的,由公司财务部负责组织相关人员估价后由管家服务中心仓管员负责处理,处理收入交公司财务部。

5.0支持性文件无6.0质量记录

6.1qp-01-10-f00

1 月度物品采购计划表

6.2qp-01-10-f00 2 计划外申购单

6.3qp-01-10-f00 3. 入库单

6.4qp-01-10-f00

4 退货单

6.5qp-01-10-f00

5 仓库物资盘点表

6.6qp-01-10-f00

6 仓库进、出、存物品分类统计表

6.7qp-01-10-f00

7 固定资产登记卡

6.8qp-01-10-f00

8 物资领用申请表

6.9qp-01-10-f00

9 资产报废单

6.10qp-02-02-f00 2

第5篇 物业管家服务中心资产管理规程

山庄管家服务中心资产管理规程

1.0目的

为建立、健全资产的申购、保管、使用、核算制度,明确资产管理、使用部门的权力和职责,保护公司财产,特制定本规程。

2.0适用范围

适用于zz山庄管家服务中心的资产管理工作。

3.0职责

3.1总经理负责所有资产管理的审批工作;

3.2公司财务部负责监督检查管家服务中心所有资产(仓库)管理工作;

3.3管家服务中心仓管员负责具体实施管家服务中心资产(仓库)管理工作。

4.0程序要点

4.1资产分类:

4.1.1固定资产:使用年限一年以上,单位价值2000元以上(不含);

4.1.2低值易耗品:使用年限一年以上,单位价值100元(不含)至2000元;

4.1.3消耗性物品:使用年限一年以下或单位价值100元(含)以下。

4.2资产的申购:

4.2.1计划内申购:

各部门主管每月25日前根据本部门下月物品需求情况分类(工程材料、清洁绿化用品、安管用品、办公用品等,下同)编制《月度物品采购计划表》,属于个人领用的物品在备注栏内注明使用人,经仓管员核实后汇总《月度物品采购计划表》报中心经理审核签字后送交公司领导审批,由公司安排采购。

4.2.2计划外申购:

各部门如因业务需要采购超出计划内的物品时,由申请人先填写《计划外申购单》,仔细填写时间、材料名称、规格型号、单位、数量、用途,如有特殊要求,可在备注栏内注明,经部门主管确认送仓管员核实后报中心经理审核签字,报送公司领导审批,由公司安排采购。

4.3资产的入库规定:

4.3.1管家服务中心所有申购的物资,都必须到仓管员处办理入库手续;

4.3.2仓管员根据资产划分标准将物资划分为固定资产、低值易耗品和消耗物品。属固定资产和低值易耗品的物资在入库单上予以注明,并据入库单分类登帐;仓管员对采购的各类物品,按照总经理批准的采购计划逐一核实价格、检查质量和包装,并进行数量清点、验收(工程材料由工程维修班组织人员进行验收)。填写《入库单》、记帐,做到帐实相符;

4.3.3验收时发现的不合格品不予入库,仓管员填写《退货单》交中心经理审批,物品交采购员作退货处理,由采购员负责退换或退货重新采购。

4.4资产的保管:

4.4.1仓管员将物品摆放整齐,做到标识清晰 (库房内应设置:工程物料区、清洁物料区、办公用品物料区和废品物料区等,并有相应的标识牌),对易燃易爆物品要单独存放在安全地点妥善保管,化工类物品要按物品要求进行存放保管;

4.4.2对于不能按货架排放及有特殊存放条件的物品,按实际情况存放;

4.4.3仓管员应定时组织清洁工对库房进行清洁,保证库房内通风、整洁、安全;

4.4.4仓管员每周核对资产帐、卡和实物是否一致,防止丢失、混淆;

4.4.5每月公司财务部负责人与仓管员一起对仓库进行盘点、检查,包括:

a是否帐实相符;

b物品是否受到损坏(伤)、变质;

c物品是否存放混淆,并填写《仓库物资盘点表》。

4.4.6仓管员每月填报《仓库进、出、存物品分类统计表》及《仓库物资盘点表》到计划财务部。

4.4.7购入固定资产一律到仓库办理入库及出库手续,由仓管员填写一式二联《固定资产登记卡》,仓库一联,使用责任人一联。

4.5资产的出库规定:

4.5.1管家服务中心各部门、员工领用物品必须填写《物资领用申请表》报部门主管审核、管家服务中心经理审批后,到仓管员处领用物品,仓管员收回《物资领用申请表》存档;

4.5.2管家服务中心各部门、员工领用工具填写《物资领用申请表》,仓管员在员工《物品领用清单》上予于注明;

4.5.3仓管员每月填报《仓库进、出、存物品分类统计表》及《仓库物资盘点表》到计划财务部。

4.6资产的报废规定:

资产的报废由资产所属部门主管办理。报废的资产只限固定资产和低值易耗品。《资产报废单》一式三份,财务部、仓管员、部门主管各执一份。财务部、仓管员根据《资产报废单》进行调帐。

4.7报废资产的处理规定:

4.7.1资产报废时由各部门主管填制《资产报废单》,说明资产现状及报废原因。仓管员根据资产报废的具体情况提出处理意见,分清责任,经管家服务中心经理审核、公司领导审批后方可报废。

4.7.2报废的资产交仓库统一保管,仓管员对报废的资产进行登记。

4.7.3报废资产有残值的,由公司财务部负责组织相关人员估价后由管家服务中心仓管员负责处理,处理收入交公司财务部。

5.0支持性文件

无

6.0质量记录

6.1qp-01-10-f001 月度物品采购计划表

6.2qp-01-10-f002 计划外申购单

6.3qp-01-10-f003 入库单

6.4qp-01-10-f004 退货单

6.5qp-01-10-f005 仓库物资盘点表

6.6qp-01-10-f006 仓库进、出、存物品分类统计表

6.7qp-01-10-f007 固定资产登记卡

6.8qp-01-10-f008 物资领用申请表

6.9qp-01-10-f009 资产报废单

6.10qp-02-02-f002 物品领用清单