盘电安全文化建设管理细则规程

有哪些

盘电安全文化建设管理细则规程

一、目标设定

1. 建立健全盘电安全文化体系，提高全体员工的安全意识。

2. 强化安全管理，预防安全事故，保障企业运营稳定。

3. 营造积极的安全氛围，提升员工的工作满意度和忠诚度。

二、组织架构与职责

1. 安全管理部门：负责制定和实施安全文化建设策略。

2. 各部门负责人：确保本部门安全文化的落地执行。

3. 员工：积极参与，遵守安全规定，及时报告安全隐患。

三、安全教育与培训

1. 定期举办安全知识讲座，提升员工的安全素养。

2. 新入职员工需完成安全培训，通过考核后上岗。

3. 定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

四、安全制度建设

1. 制定完善的安全规章制度，明确安全责任。

2. 定期评估和更新安全政策，确保其适应性与有效性。

3. 实施安全考核制度，将安全表现纳入员工绩效评价。

五、安全环境优化

1. 提供安全的工作环境，定期进行安全设施检查。

2. 鼓励员工提出安全改进建议，建立奖励机制。

3. 加强与供应商的合作，确保引入的设备和服务符合安全标准。

六、安全文化传播

1. 创办安全宣传栏，定期发布安全信息和案例分析。

2. 组织安全主题活动，如“安全月”、“安全日”，增强员工参与感。

3. 通过内部通讯、公告等方式，强化安全文化的信息传递。

七、事故预防与处理

1. 建立事故报告机制，鼓励及时上报安全隐患。

2. 对事故进行深入调查，制定预防措施，防止同类事件发生。

3. 实施事故教训分享，强化员工的安全警觉性。

八、持续改进与监督

1. 定期进行安全文化审计，评估建设效果。

2. 根据审计结果调整策略，持续改进安全文化建设。

3. 建立反馈机制，鼓励员工参与安全文化建设的改进工作。

模板

1. 确定目标与责任分配

2. 实施教育与培训

3. 制度建设与更新

4. 环境与设施安全管理

5. 文化传播与活动策划

6. 事故预防与响应

7. 持续改进与监督

标准

1. 盘电安全文化建设应遵循国家及行业的相关法规和标准。

2. 所有安全规定必须得到全体员工的理解和执行。

3. 安全文化建设的效果应通过事故率、员工满意度等指标进行量化评估。

4. 安全文化应融入企业日常运营，成为企业文化的重要组成部分。

5. 安全文化建设的成功在于能否形成全员参与、持续改进的良性循环。

本规程旨在为盘电企业的安全文化建设提供明确指导，旨在打造一个安全、高效的工作环境，促进企业的可持续发展。各层级管理者需严格遵守并推动实施，确保安全文化建设的有效性和持久性。

盘电安全文化建设管理细则规程范文

1 目的

在盘电公司党委和行政班子的正确领导下,保证党的路线、方针、政策的贯彻执行,引导、保护和发挥全体员工的工作积极性,建立完善的企业安全文化建设领导机制,形成有效的工作机制、有力的物质保障机制和科学的考核评价机制,将企业安全文化有机融入各项工作之中,用文化的力量提升公司安全生产、经营管理、规划发展和执行能力,确保企业长治久安。

2 适用范围

本细则适用于天津国华盘山发电有限责任公司。

3 安全文化建设的基本内容

公司企业安全文化建设大体包括三个方面的内容:

3.1培育环境文化建设

通过不断加强企业内部科学管理,实现安全目标,努力增加电量,尽力降低成本,争取合理电价,积极营造有利于企业经营的外部环境,实现企业与社会同进步、与员工同发展、与环境同依存,继而实现企业、员工、社会和谐发展。

3.2提高素质文化建设

通过安全文化建设,提高员工安全意识和技能,激发人的潜能,提高人的能力,发挥人的作用,保障人的利益,增强企业领导力、市场开拓能力和社会效益。

3.3完善制度文化建设体系

着力构建符合企业价值观的管理制度和工作制度,以科学的制度体系规范员工行为,以有效的制度创新管理、提高管理水平,使企业管理快速步入决策科学化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

4 专业术语

企业文化推行员:各支部、各部门负责宣传和企业文化建设的责任人。

5 执行程序

5.1健全企业安全文化建设的组织机构

建设先进的企业安全文化是公司系统各级领导者的重要职责。公司系统各级领导必须站在企业发展的战略高度,把企业安全文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程,与其它工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。

5.1.1成立企业安全文化建设领导小组,指导企业安全文化建设的各项工作,协调、解决在安全文化建设中人、物、财的投入及各项工作的组织协调。

5.1.2企业文化领导小组下设办公室,负责企业安全文化建设的组织安排、推动和具体工作的开展、落实。

5.2培育环境文化

5.2.1生产环境、作业岗位符合国家规定的职业安全健康标准。

5.2.2作业现场、危险源和危险点等部分设置符合国家和作业标准的安全标识和安全操作规程。

5.2.3建立内外部安全信息沟通机制,实现安全信息的共享和交流。

5.2.4现场、班组活动场等设置醒目的安全警示、溻提示等宣传用品。

5.2.5订阅、下发省级以上有安全生产知识内容的报纸、杂志,每50人每少于1份。并在新闻媒体上宣传本企业安全生产方面的创新成果、经验等文章。

5.3提升素质文化

5.3.1企业安全理念内容完整、明确,安全目标清晰。

5.3.2领导层、管理层、班组、岗位逐级签订安全承诺责任书。

5.3.3实行全员安全培训,全体人员均依法培训并取得上岗资质,制定特殊岗位人员聘任、选拔程序,特殊工种持证山岗率100%。

5.3.4充分利用广播、电视、报刊、网络等传播手段,宣传法律法规、安全常识、事故警示、实践经验。

5.3.5开展不同形式的安全生产教育培训或群众性安全活动,每季度不少于1次。

5.3.6对在安全生产方面有突出贡献的人员进行广泛宣传、给予表彰奖励,树立榜样。

5.4完善制度文化

5.4.1建立完善的安全生产管理制度,生产行为符合安全、卫生、技术标准和安全规程。

5.4.2建立有完备的应急突发事件的救援机构和预案。

5.4.3建立定期安全检查和完备的汇报制度,隐患排查整改制度,及早发现隐患及时处理。

5.4.4建立完善的职业健康保障机制,定期组织员工健康体检,对高危作业、有毒害的环境有明确的工作时间和加班政策。

5.4.5建立良好的沟通机制,建立员工参与安全事务的机制。

5.4.6建立完善的安全绩效评估系统,把奖励制度和安全生产有机结合。

6.职责

6.1企业安全文化建设领导小组为安全文化建设第一责任者。定期完善企业安全文化建设推广工作规划,组织检查、指导,做好总结、评价工作,实现安全文化建设的不断深化与提升。

6.2安健环部和党建工作部作为安全文化建设领导小组下设的办公室负责企业安全文化建设的组织安排、推动和具体工作的开展、落实。

6.3各部门为安全文化建设的实施者、示范者和推动者,落实企业文化建设领导小组下发及安排的各项安全文化建设活动,做好督促、检查,进行阶段性总结,确保安全文化建设有效推进。

6.4员工是安全文化建设的主体,要牢固树立安全意识、主动学习安全知识、自主执行安全规定,全员参与,全员改进,不断提升企业安全生产整体水平。