1. 负责人职责:物管会所篮球场的管理工作由指定的负责人全面负责,包括但不限于场地维护、活动安排、安全监管及用户服务。
2. 场地管理:确保篮球场设施完好,定期进行清洁保养,及时修复损坏设备。
3. 活动规划:根据用户需求和场地条件,制定合理的时间表,确保公平使用。
4. 安全管理:设立安全规定,配备必要的安全设备,处理突发安全事故。
5. 用户服务:提供预约服务,解答用户疑问,处理投诉建议。
1. 设施检查:每周至少一次全面检查篮球架、篮板、地板等设施,记录并修复问题。
2. 清洁维护:每日开放前后进行场地清扫,保持场地干燥无杂物,定期进行深度清洁和消毒。
3. 时间安排:制定详细的时间表,工作日和节假日分别设置不同开放时段,优先满足社区居民需求。
4. 安全培训:对使用者进行安全教育,如使用规则、急救知识等,确保用户了解并遵守。
5. 用户沟通:建立用户反馈机制,定期收集用户意见,优化服务。
1. 设施标准:所有设施应符合体育场馆的安全标准,定期通过专业机构的检验。
2. 清洁标准:场地清洁度需达到无尘、无积水,地板无滑动风险。
3. 时间表标准:时间表应公开透明,提前一周公布,确保公平公正。
4. 安全标准:安全设备齐全,包括急救箱、消防器材等,发生事故时能迅速响应。
5. 服务标准:用户满意度调查应达到85%以上,投诉处理应在24小时内完成。
物管会所篮球场管理工作规程旨在为用户提供安全、舒适的运动环境,通过规范化的管理,提升篮球场的使用效率和用户满意度。负责人应严格按照以上规程执行,确保篮球场的高效运行,同时不断优化管理策略,适应用户需求的变化。在实施过程中,遇到任何问题或困难,应及时向上级汇报,并寻求解决方案。
1.0 目的
1.1 本指导书规范蓝球场管理工作程序,确保蓝球场日常工作的正常运行。
2.0 适用范围
2.1 本指导书适用于社区中心蓝球场的日常管理工作。
3.0 职责
3.1 领班负责日常管理的巡查、督导工作。
3.2 服务员负责日常的接待服务、设施设备的管理及卫生工作。
4.0 工作程序
4.1 工作内容和要求。
4.1 营业前的工作
4.1.1 搞好场所环境卫生。
4.1.2 检查设施设备的完好性及安全性。
4.1.3 了解宾客订场记录,做好准备工作。
4.1.4 站岗恭候客人。
4.2 营业中的服务工作。
4.2.1 客到开卡,按客人要求提供相应设备。
4.2.2 询问客人的其它需要,如:水、饮料等。
4.2.3 设施设备的管理,制止违规操作、损坏设施及不文明、不清洁的现象。
4.2.4 处理突发事件,并向上级汇报。
4.2.5 勤巡勤扫拾,保持场所清洁卫生。
4.2.6 提供练习指导,规则解释。
4.2.7 宾客结帐,填写好消费时间、场租及租赁器材等情况。并检查租赁器材是否完好性。
4.2.8 恭送客人并致道别语。
4.3 营业结束的工作。
4.3.1 清洁收回全部租赁设施、器材。
4.3.2 检查场地设施设备状况,做好记录,须维修的即填写报修单送有关部门。
4.3.3 搞好营业场所的卫生工作。
4.3.4 营用设备、设施恢复营业前状态。
4.3.5填写交班簿。
4.3.6 关好所有电源,锁好门窗,并将钥匙交到指定地点。
5.0 引用文件和记录表格
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