在建工程管理月度评定工作规程

有哪些

在建工程管理月度评定工作规程

一、评定目标 在建工程管理月度评定旨在确保项目进度、质量、安全及成本控制的有效性，通过对各个关键环节的系统评估，找出问题，提出改进措施，提升项目管理效率。

二、评定范围

1. 工程进度：检查实际完成的工作量与计划进度的对比，分析滞后原因。

2. 工程质量：评估已完成工程的质量标准，包括材料检验、施工工艺、验收结果等。

3. 安全管理：考察现场安全制度执行情况，事故记录及预防措施。

4. 成本控制：对比预算与实际支出，分析成本差异，识别节省或超支的原因。

5. 合同管理：审核合同履行情况，处理违约行为，维护双方权益。

6. 资源配置：评估人力资源、设备、材料等资源的合理分配与使用。

三、评定流程

1. 数据收集：各相关部门提供当月工程进展、质量、安全、成本等数据。

2. 评估分析：项目经理负责汇总数据，进行综合评估，发现问题并提出建议。

3. 会议讨论：组织相关部门负责人召开月度评定会议，共同讨论评估结果。

4. 制定改进计划：根据评估结果，制定针对性的改进措施，明确责任人和完成时间。

5. 汇总报告：编写月度评定报告，提交管理层审批。

6. 结果反馈：将评定结果和改进计划传达给项目团队，确保全员知晓。

四、评定标准

1. 进度标准：项目进度应符合预定的时间表，偏差不超过10%。

2. 质量标准：工程质量应达到设计和规范要求，无重大质量问题。

3. 安全标准：零安全事故，严格执行安全规程，定期进行安全检查。

4. 成本标准：成本控制在预算范围内，超支部分需有合理解释。

5. 合同标准：合同条款执行良好，无重大违约事件。

6. 资源标准：资源配置合理，无资源浪费现象。

模板

月度评定报告模板：

1. 项目概述

2. 本月工程进展

- 实际完成情况

- 与计划对比分析

3. 质量控制

- 工程质量亮点

- 存在问题及改进措施

4. 安全管理

- 安全状况

- 风险识别与防范

5. 成本管理

- 成本对比

- 成本控制策略

6. 合同执行

- 合同履行情况

- 解决的争议

7. 资源管理

- 资源利用效率

- 优化建议

8. 改进计划

9. 总结与展望

标准

1. 报告结构清晰，内容详实，数据准确。

2. 分析深入，能指出问题本质，提出可行的改进措施。

3. 语言专业，符合行业规范，无错别字或语法错误。

4. 报告结论基于客观数据，体现公正公平原则。

5. 提出的改进计划具有可操作性，明确责任人和时间表。

通过以上规程，我们期望在建工程的月度评定工作能够更加系统化、专业化，从而推动项目的高效、优质完成。

在建工程管理月度评定工作规程范文

在建项目工程管理月度评定工作规程

一、目的:

通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定,找出工程管理上的薄弱环节,采取预防措施和整改措施,确保工程质量与进度满足客户需求。

二、适用范围:

适用公司所有开发的在建项目。

三、职责:

1、工程质量管理部负责指导、督促月度评定工作,项目工程部具体实施在建项目的检查与评定;

2、原则上从单体开工到建设竣工验收,每月检查评定一次(包含每季度一次对口检查),结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。

3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对照,作为对施工方(包括总包、分包单位)的月度付款依据。

4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。

四、工作程序:

1、评定小组:本部工程质量管理负责人为评定小组组长,项目工程部经理、监理公司项目总监(或总监代表)为副组长,组员为各施工单位项目经理(或其委托人)、工程部工程师、监理工程师若干人组成,依据工程规模大小可分为若干组检查。

2、日期安排:原则上每月下旬1-2天内完成检查评定。

3、评定内容和权重:内容分工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、新工艺采用五个方面;对应权重分别为40%、20%、10%、25%、5%;具体内容和标准见《月度综合考评评分表》。

4、检查方法:

(1)对所受检项目的工程质量,采取在当月完成工程量中随机取样;一个承包方抽检分项(检验批)不少于三个,检测点不小于30个,其它内容均应全面检查。

(2)工程部人员读数记录,监理人员实地检查、测量,承包方旁站、验证。

5、判别标准:受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分,得分小于80分,通告批评;得分大于90分通报表扬;奖罚同第五款最高条款。

五、评定奖罚:

1、合同要求为优良时:综合得分≥90分,并在工程质量分中主控项目全部符合要求;一般项目实测分必须>90分, 不奖不罚;一般项目实测分≤90分,以每2分扣月度工程款一个点的比例,扣工程款。一般项目实测分<80分,扣月度工程款5个点。

2、合同要求合格时:综合得分≥80分,并在工程质量分中主控项目全部符合要求;一般项目实测分必须>85分,不奖不罚;一般项目实测分≤85分,以每2分扣月度工程款一个点比例,扣工程款。一般项目实测分<80分,扣月度工程款5个点。

3、综合得分≥90分,工程质量部分主控项目全部符合要求,一般项目实测分≥95分,每2分加月度工程款一个点的比例作为奖励。