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物业客服中心回访管理标准作业规程-2

更新时间:2024-11-20

物业客服中心回访管理标准作业规程-2

包括什么内容

本规程旨在规范物业客服中心的回访管理工作,确保服务质量与客户满意度的提升。主要内容包括:

1. 回访目标设定:明确回访的目的,如收集反馈、解决问题、提升服务。

2. 回访对象确定:确定需要进行回访的客户群体,如新入住业主、投诉业主、特殊需求业主。

3. 回访时间安排:设定合理的回访时间,如服务完成后24小时内、重要事件后一周内等。

4. 回访方式选择:电话、邮件、短信、面对面等多种方式灵活运用。

5. 回访内容设计:制定标准化的回访问题,涵盖服务满意度、问题解决情况等。

6. 数据记录与分析:详细记录回访结果,定期分析数据,为改进服务提供依据。

7. 问题处理与反馈:针对回访中发现的问题,及时处理并向上级汇报。

编制指南

1. 制定规程:由客服部门负责人主导,结合实际情况制定规程,确保操作性与实用性。

2. 培训实施:对客服团队进行规程培训,确保每个成员理解并能执行。

3. 持续优化:定期评估规程效果,根据反馈进行调整优化,保持规程的时效性。

4. 监督检查:设立监督机制,确保规程执行到位,对违规行为进行纠正。

5. 案例分享:鼓励团队分享成功或失败的回访案例,提升团队整体能力。

复审规定

1. 定期复审:每半年进行一次规程全面复审,检查是否符合当前业务需求。

2. 不定期调整:遇到特殊情况或客户反馈强烈时,及时进行规程调整。

3. 复审流程:由客服部门提出复审需求,经过管理层审批后执行。

4. 参与人员:复审工作由客服部门、质量管理部门及相关部门共同参与。

5. 记录存档:复审过程及结果应详细记录并存档,供日后参考。

本规程旨在提供一个基本的回访管理框架,具体操作应根据物业项目的特性和客户需求进行灵活调整。通过有效的回访管理,物业客服中心能够不断提升服务质量,增强客户信任,促进物业项目的健康发展。

物业客服中心回访管理标准作业规程-2范文

物业客服中心回访管理标准作业规程(二)

1.0目的

规范回访工作,及时验证管理服务工作的质量和效果,确保管理服务工作质量。

2.0适用范围

适用于客户服务中心服务工作效果的回访。

3.0职责

3.1管理处经理负责重大投诉的回访工作。

3.2客户服务中心主管负责制定回访计划和组织、安排一般回访工作。

3.3管理员负责依照本规程实施具体回访工作。

4.0程序要点

4.1客户服务中心主管制定回访计划,安排回访。

4.1.1回访时效安排:

a)投诉事件的回访,应在投诉处理完毕后的3天内进行;

b)维修工程的回访,应在完成维修工程1天后,2天内进行;

c)特约服务的回访,应安排在合同执行期的中期阶段和结束后进行;

d)急救病人的回访,应安排在急救工作结束后的1周内进行;

e)管理处发行的报刊、杂志及组织的文体活动的回访,应当在组织、发行完毕后1周内进行;

f)其他管理服务工作的回访,应安排在完成管理服务工作的1周内进行。

4.1.2回访率:

a)投诉事件的回访率要求达到100%;

b)维修服务、特约服务和求助服务的回访率要求分别达到30%;

c)报刊、杂志及组织的文体活动的回访率要求达到10%;

d)其他管理服务工作的回访率按当时情况由客户服务中心主管确定。

4.1.3回访人员的安排:

a)重大投诉的回访由管理处经理组织进行;

b)一般投诉的回访由被投诉部门主管与客户服务中心管理员共同进行;

c)维修服务、特约服务和求助服务的回访由管理员进行。

4.1.4回访的内容:

a)质量评价;

b)服务效果的评价;

c)住户的满意程度评价;

d)缺点与不足评价;

e)住户建议的征集。

4.2客户服务中心主管依照回访计划,通知相关人员进行回访,回访人员应到客户服务中心领取《回访记录表》,并在《回访记录签收表》上签收。

4.3回访人员在限定时效内进行回访,回访工作一般采用与住户面谈、现场查看的方式综合进行,将回访内容扼要记录在《回访记录表》上,并请住户对记录内容签名确认。

4.4回访人员在《回访记录表》上签名确认,并将表格交回客户服务中心。

4.5客户服务中心主管对处理完毕的《回访记录表》进行审核,并加注意见。对于回访内容反馈为不合格的事件应上报管理处经理,按《住户投诉处理标准作业规程》办理,并将处理意见记录在《回访记录表》上。

4.6管理员每季度末对回访结果进行统计、分析,对发现的回访不合格、连续就同一事项投诉两次以上、同一种维修三次以上的现象,写成统计分析报告,以书面形式经客户服务中心主管审核后,报管理处经理决定是否按照《不合格纠正、预防标准作业规程》办理。

4.7《回访记录表》于下一季度10日前统一交由管理处存档保管2年。回访记录表每页应有编码,不允许撕毁。

4.8本规程作为相关人员绩效考评的依据之一。

5.0记录

5.1《住户投诉/求助登记单》。

5.2《住户投诉/求助记录表》。

5.3《服务满意度调查表》。

5.4《业主满意率调查统计表》。

6.0相关支持文件

《住户投诉处理标准作业规程》。

《物业客服中心回访管理标准作业规程-2.doc》
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