有偿便民服务标准作业规程5

包括什么内容

1. 服务定义与范围：明确有偿便民服务的定义，包括但不限于日常生活中的代购、家政、维修等服务项目。

2. 服务流程：详细描述从接单、服务提供到结算的全过程，涵盖服务请求、确认、执行、验收和评价等环节。

3. 服务质量标准：设定服务的质量标准和验收准则，确保服务的满意度和可靠性。

4. 服务人员资质：规定服务提供者的资格要求，如技能证书、健康证明等。

5. 客户权益保护：明确客户权益，包括隐私保护、退款政策、投诉处理等。

6. 服务费用：制定合理的费用计算方式和服务费收取标准，包括可能的附加费用。

7. 应急处理：设立应急处理机制，针对服务过程中可能出现的问题和意外情况。

编制指南

1. 市场调研：基于市场需求和竞争态势，确定服务种类和定价策略。

2. 法规参照：参照相关法律法规，确保规程合法合规，尊重消费者权益。

3. 行业最佳实践：参考行业内成功的案例，提炼并融入最佳实践。

4. 内部培训：将规程内容纳入员工培训，确保服务人员理解和执行。

5. 持续优化：定期收集反馈，对规程进行迭代更新，以适应市场变化。

复审规定

1. 定期审查：每年至少进行一次全面复审，检查规程的有效性和适用性。

2. 事件驱动：当发生重大服务问题或法规变更时，立即启动规程复审。

3. 多方参与：涉及服务提供、管理、客户反馈等多部门共同参与复审，确保全面性。

4. 记录与跟踪：记录复审过程和结果，追踪改进措施的执行情况。

5. 修改与批准：根据复审结果，对规程进行必要的修改，并由管理层批准生效。

本规程旨在为有偿便民服务提供清晰的操作指导，确保服务质量和客户满意度，同时也为服务提供者提供明确的工作指引。各相关人员需严格遵守，共同维护良好的服务环境。

有偿便民服务标准作业规程5范文

有偿便民服务标准作业规程(五)

1.0目的

规范便民服务工作,确保为住户提供及时、方便、满意的服务。

2.0适用范围

适用于物业管理公司各管理处开展的为住户提供的有偿服务(管理服务费中所包含的服务项目之外的便民有偿服务)工作。

3.0职责

3.1公司总经理负责审批便民服务项目及相关便民服务的收费标准。

3.2管理处经理负责策划并落实便民服务项目、制定相关收费标准及进度跟进。

3.3各部门主管负责具体组织实施有偿便民服务,监督服务质量和协调处理便民服务过程中的有关问题。

3.4各部门员工负责依照本规程开展各自的有偿便民服务工作。

3.5财务部各管理处收银员负责收取相关便民服务费用。

4.0程序要点

4.1便民服务项目制定与论证

4.1.1管理处经理结合小区住户实际需求情况策划开展便民服务项目。

4.1.2召集管理处各部门主管及公共事务部负责进行便民活动调查。便民服务项目调查应按照《住户意见征集、评价标准作业规程》相关条款进行。

4.1.3公共事务部主管对征集到的便民服务调查表进行归纳总结,挑选出必要可行的服务项目,报管理处经理。

4.1.4管理处经理会同公共事物部主管制定切实可行的便民服务项目收费标准。

4.1.5管理处经理将便民服务项目及收费标准报公司总经理审批。

4.1.6便民服务项目及收费标准经公司总经理审批后,有管理处经理具体组织实施。

4.2便民服务项目实施

4.2.1管理处经理根据审批过的便民服务项目及收费标准,着手会同公共事务部以适宜的方式公告住户。

4.2.2便民服务项目公告方式可采用下列方式:

在管理处或小区入口醒目位置张贴;

在小区宣传栏、公告栏张贴;

将公告投递到住户信箱或住户家中。

4.2.3便民服务项目可包含但不限于下列几种:

代购代送煤气;

代请家教;

代理物业出租;

家电维修;

接送小孩入学、入托;

家庭卫生清洁;

家庭绿化保养;

洗衣服务;

打字、复印、传真服务。

4.2.4住户看到便民服务项目公告后,可就自己所需要的服务采取电话预约通知或订立长期服务协议形式与管理处联系。

4.2.5公共事务部物业管理员将要求提供服务的住户姓名、住址、服务项目作详细登记,对订立有长期服务协议的住户应按协议内容提供服务,并建立相关住户服务档案。

4.2.6公共事物部主管根据住户需求安排相关部门向住户提供相关项目服务或安排服务人员向住户提供服务。

4.3便民服务项目费用收取及收费标准

4.3.1向业主提供服务时可采取计帐月结方式。由物业管理员或相关服务人员根据业主服务要求,将每次为业主提供的服务情况逐一登记,并请业主确认后报公共事务部主管,经主管审核后加以分类汇总以月结报表形式报财务部管理处收银处负责在月底时一次性收取该月内相关服务费用。

4.3.2向租户提供服务时,应由租户到财务部管理处收银处预交一定的费用或押金,然后由物业管理员或相关服务人员按要求向租户提供服务,服务完毕后将每次服务情况详细登记并请租户确认,报公共事务部主管审核无误后报财务部管理处收银处结算相关费用。对订立有长期服务协议的,应按协议条款进行费用结算。

4.3.3公共事务部在开展便民服务活动过程中,如出现亏损时,应向管理处经理提出,由管理处经理决定处理措施。

4.3.4管理处经理应采取如下措施扭转便民服务亏损局面:

设法增加接收服务的住户人数;

提高收费标准或报总经理审批停止该项服务;

其他适意措施。

4.4便民服务基本工作原则

4.4.1优质服务原则。

4.4.2时效制原则。

4.4.3提供便民服务不影响其他住户原则。

4.4.4保本微利原则。

4.4.5社会效益与经济效益综合评价原则。

4.4.6严禁服务人员与住户私下结算、不接受住户任何赏赐原则。

4.5便民服务回访工作及质量评价

4.5.1公共事务部主管应定期对开展的便民服务项目进行回访,具体操作按《回访管理标准作业规程》进行。

4.5.2在回访过程中接到住户投诉的,应按《住户投诉处理标准作业规程》进行处理。

4.5.3公共事务部主管根据回访及住户投诉情况,监督便民服务质量,处理便民服务过程中发生的问题,对难以处理的重大问题应上报管理处经理决定处理措施。

4.5.4管理处经理根据掌握的便民服务回访及投诉情况、相关的服务记录,作出对便民服务项目的质量评价,作为对各部门及相关服务人员绩效考评的依据之一。

5.0记录

5.1《便民服务活动记录表》

5.2《有偿便民服务月结统计表》

6.0相关支持文件

6.1《回访管理标准作业规程》

6.2《投诉处理标准作业规程》

6.3《公共事务部员工服务管理标准作业规程》

6.4《费用收取标准作业规程》

7.0附录

《有偿便民服务项目及相关收费标准》

第2篇 有偿便民服务标准作业规程

有偿便民服务标准作业规程

(五)

1.0目的规范便民服务工作,确保为住户提供及时、方便、满意的服务。

2. 0适用范围适用于物业管理公司各管理处开展的为住户提供的有偿服务(管理服务费中所包含的服务项目之外的便民有偿服务)工作。

3．0职责

3.1 公司总经理负责审批便民服务项目及相关便民服务的收费标准。

3.2 管理处经理负责策划并落实便民服务项目、制定相关收费标准及进度跟进。

3.3 各部门主管负责具体组织实施有偿便民服务,监督服务质量和协调处理便民服务过程中的有关问题。

3.4 各部门员工负责依照本规程开展各自的有偿便民服务工作。

3.5 财务部各管理处收银员负责收取相关便民服务费用。

4. 0程序要点

4.1 便民服务项目制定与论证

4.1.1 管理处经理结合小区住户实际需求情况策划开展便民服务项目。

4.1.2 召集管理处各部门主管及公共事务部负责进行便民活动调查。便民服务项目调查应按照《住户意见征集、评价标准作业规程》相关条款进行。

4.1.3 公共事务部主管对征集到的便民服务调查表进行归纳总结,挑选出必要可行的服务项目,报管理处经理。

4.1.4 管理处经理会同公共事物部主管制定切实可行的便民服务项目收费标准。

4.1.5 管理处经理将便民服务项目及收费标准报公司总经理审批。

4.1.6 便民服务项目及收费标准经公司总经理审批后,有管理处经理具体组织实施。

4.2 便民服务项目实施

4.2.1 管理处经理根据审批过的便民服务项目及收费标准,着手会同公共事务部以适宜的方式公告住户。

4.2.2 便民服务项目公告方式可采用下列方式:在管理处或小区入口醒目位置张贴;在小区宣传栏、公告栏张贴;将公告投递到住户信箱或住户家中。

4.2.3 便民服务项目可包含但不限于下列几种:代购代送煤气;代请家教;代理物业出租;家电维修;接送小孩入学、入托;家庭卫生清洁;家庭绿化保养;洗衣服务;打字、复印、传真服务。

4.2.4 住户看到便民服务项目公告后,可就自己所需要的服务采取电话预约通知或订立长期服务协议形式与管理处联系。

4.2.5 公共事务部物业管理员将要求提供服务的住户姓名、住址、服务项目作详细登记,对订立有长期服务协议的住户应按协议内容提供服务,并建立相关住户服务档案。

4.2.6 公共事物部主管根据住户需求安排相关部门向住户提供相关项目服务或安排服务人员向住户提供服务。

4.3 便民服务项目费用收取及收费标准

4.3.1 向业主提供服务时可采取计帐月结方式。由物业管理员或相关服务人员根据业主服务要求,将每次为业主提供的服务情况逐一登记,并请业主确认后报公共事务部主管,经主管审核后加以分类汇总以月结报表形式报财务部管理处收银处负责在月底时一次性收取该月内相关服务费用。

4.3.2 向租户提供服务时,应由租户到财务部管理处收银处预交一定的费用或押金,然后由物业管理员或相关服务人员按要求向租户提供服务,服务完毕后将每次服务情况详细登记并请租户确认,报公共事务部主管审核无误后报财务部管理处收银处结算相关费用。对订立有长期服务协议的,应按协议条款进行费用结算。

4.3.3 公共事务部在开展便民服务活动过程中,如出现亏损时,应向管理处经理提出,由管理处经理决定处理措施。

4.3.4 管理处经理应采取如下措施扭转便民服务亏损局面:设法增加接收服务的住户人数;提高收费标准或报总经理审批停止该项服务;其他适意措施。

4.4 便民服务基本工作原则

4.4.1 优质服务原则。

4.4.2 时效制原则。

4.4.3 提供便民服务不影响其他住户原则。

4.4 .4保本微利原则。

4.4 .5社会效益与经济效益综合评价原则。

4.4 .6严禁服务人员与住户私下结算、不接受住户任何赏赐原则。

4.5 便民服务回访工作及质量评价

4.5 .1公共事务部主管应定期对开展的便民服务项目进行回访,具体操作按《回访管理标准作业规程》进行。

4.5 .2在回访过程中接到住户投诉的,应按《住户投诉处理标准作业规程》进行处理。

4.5 .3公共事务部主管根据回访及住户投诉情况,监督便民服务质量,处理便民服务过程中发生的问题,对难以处理的重大问题应上报管理处经理决定处理措施。

4.5 .4管理处经理根据掌握的便民服务回访及投诉情况、相关的服务记录,作出对便民服务项目的质量评价,作为对各部门及相关服务人员绩效考评的依据之一。

5. 0记录

5.1 《便民服务活动记录表》

5.2 《有偿便民服务月结统计表》

6. 0相关支持文件

6.1 《回访管理标准作业规程》

6.2 《投诉处理标准作业规程》

6.3 《公共事务部员工服务管理标准作业规程》

6.4 《费用收取标准作业规程》

7. 0附录《有偿便民服务项目及相关收费标准》