物业管理公司转正晋升降级调薪管理规程

有哪些

物业管理公司转正晋升降级调薪管理规程

一、转正管理 1.1 新员工试用期满后，由直接主管进行评估，包括工作表现、团队协作能力、专业技能等方面。 1.2 评估结果由人力资源部门审核，确认无异议后，正式通知员工转正。 1.3 转正后的职位与薪资调整应在试用期结束前明确告知员工。

二、晋升管理 2.1 员工晋升需基于个人绩效、发展潜力、岗位空缺及公司业务需求。

2. 2 晋升申请由员工本人提交，包括自我评价、工作成果展示及未来发展规划。

2. 3 经部门经理、人力资源部及上级管理层审议，决定晋升事宜，确保公正透明。

三、降级管理 3.1 员工降级主要因业绩不佳、能力不匹配或行为不当造成。

3. 2 降级决定由直接主管提出，经过人力资源部调查核实，确保事实准确。

3. 3 降级通知应包含具体原因，为员工提供改进指导，并保留申诉权利。

四、调薪管理 4.1 薪资调整基于年度考核、市场薪酬调研及公司经济效益。

4. 2 年度考核结果作为调薪依据，突出贡献者将获得奖励性调薪。

4. 3 特殊情况下，如员工承担额外职责或市场薪酬变化，可进行即时调薪。

模板

- 转正流程: 评估-审核-通知 - 晋升流程: 申请-审议-决定 - 降级流程: 提出-调查-通知 - 调薪流程: 考核-依据-调整

标准

5.1 所有管理决策应以公平、公正为原则，避免任何形式的偏见。

5. 2 管理规程需定期更新，以适应公司发展及行业变化。

5. 3 对员工的评价应全面、客观，注重个人成长与公司目标的契合。

5. 4 所有变动需书面记录，确保信息透明，便于查阅与追溯。

5. 5 员工权益应得到充分保障，任何变动需充分沟通，尊重员工意见。

本规程旨在规范物业管理公司的人员管理，促进员工的职业发展，提升团队效率，同时保证公司运营的稳定性和持续性。各环节应严格执行，确保每个决定的合理性和合规性，以实现公司与员工的共赢。

物业管理公司转正晋升降级调薪管理规程范文

物业管理公司转正、晋升、降级、调薪管理规程

1、目的

规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序,确保公司上述人事管理工

作公平合理。

2、适用范围

适用于物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调

薪人事管理工作。

3、职责

3.1、总经理负责审批公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续;

3.2、综合/人事部负责公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理;

3.3、部门/管理处负责人负责提出本部门/管理处部门员工的转正、晋升、降级、调薪建议。

4、规程

4.1、转正、晋升、调薪的条件

4.1.1、转正:

a)正常转正的条件:

员工试用期满,经公司绩效考评合格。

b)提前转正的条件:

员工于试用期表现特佳,有显着工作业绩。

4.1.2、晋升/调薪:

a)晋升/调薪的条件,须符合以下条件之一方可予以申请:

表现优异,半年之内的月度绩效考评分数有 次列本部门第一者;

工作有突出贡献者;

有突出才能,为公司急需者;

为同行业竞相争取者。

b)晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定:

员工晋升原则上每 年一次,时间定为每年的 月 月各一次;

升职、调薪间隔原则上不少于个月;

原则上不允许跳级晋升及调薪(总经理特批的除外)。

4.1.3、降级:

a)管理不善者;

b)多次违反公司管理制度,但未造成严重后果者;

c)一年内记大过一次,记小过两次者;

d)绩效考评连续两个月考评分数均为末位者;

e)其他须给予降职、降薪的处分者。

4.2、转正、晋升、降级、调薪的办理与审批

4.2.1、部门/管理处提出申请:

a)转正、降级申请的提出:由部门/管理处依据月度绩效考评结果于每月15日前向综合/人事部提出,并附奖罚单;

b)晋升/调薪申请的提出:由部门/管理处依据半年度绩效考评结果于每年的6 月或12月份向综合/人事部提出(特殊情况除外),并附奖罚单。

4.2.2、综合/人事部发给部门《转正/晋升/降级/调薪表》(一式两联,综合财务部、综合人事部各一联)。

4.2.3、部门组织员工填写《转正/晋升/降级/调薪表》,员工填写内容包括:所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。

4.2.4、部门/管理处负责人给出评定意见并签名。

4.2.5、综合/人事部复核:综合/人事部根据员工绩效考评分数或奖罚单并结合部门意见给出复核意见并将员工转正前与转正后工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内,报总经理审批:

a)正常转正复核:

根据员工每月绩效考核分数合格者,按正常手续办理;

根据聘用合同中的约定,套入相应工资。

b)提前转正或转正工资要求比聘用合约工资高的复核:是否符合4.1款条件的有关各项要求,并写出复核意见与建议;

c)用人部门提出推迟转正或降低员工转正工资标准的复核:本着实事求是与尊重部门意见的原则,给出复核意见和建议;

d)晋升/调薪的复核:是否符合4.1.2项的规定;

e)降级的复核:按公司的有关规定执行;

4.2.6、总经理审批:

a)对综合/人事部的复核予以检查合格后,予以批准;

b)总经理根据权限及4.1款规定可直接对员工进行转正/晋升/降 级/调薪。

4.3、转正、晋升、降级、调薪日期计算方法

4.3.1、转正日期计算方法:

a)按入职时间,以每月的15日为界限,15日(含)前入职者,转正月份从当月算起,加上试用月数得出转正月份,转正工资从转正月份1日起计发;15日后入职,转正月份从次月算起,加上试

用月数得出转正月份;(各管理处可根据自己的实际情况另行规定)

b)员工在试用期间调职的,其转正时间可遵照以上方式计算。

4.3.2、晋升日期的计算方法:一般情况下,从提出申请的当月1日起计算,经总经理特殊批准的按批准日期计算。

4.3.3、调薪/降级日期的计算方法:一般情况下,从提出申请的次日1日起计算,经总经理特殊批准的按批准日期计算。

4.4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发:综合/人事部依据《转正/晋升/降级/ 调薪表》的审批意见于次月3日前将调整后的工资报综合/财务计发。

4.5、资料的记录

4.5.1、综合/人事部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在《员工花名册》及人事档中的员工记录表内,注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。

4.5.2、综合/人事部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总在人事月报中报总经理参阅。

4.6、资料的存档:综合/人事部将该员工《转正/晋升/降级/调薪表》于次月10日前存入本人档案。

附件表格:

转正/晋升/降级/调薪表

转正/晋升/降级/调薪汇总表