物业公司人事招聘录用规程

有哪些

物业公司人事招聘录用规程主要涵盖以下几个方面：

1. 岗位需求分析：明确各职位的工作职责、所需技能和资格条件。

2. 招聘广告发布：制定吸引人才的招聘广告，包括公司介绍、职位描述和申请方式。

3. 简历筛选：根据设定的标准对收到的简历进行初步评估。

4. 面试流程：设计面试环节，包括初面、复面和专业技能测试。

5. 背景调查：对候选人进行背景调查，核实其工作经历和教育背景。

6. 录用决策：综合面试结果和背景调查信息，决定是否录用。

7. 入职手续办理：为新员工办理入职手续，包括签订合同、安排培训等。

标准

1. 岗位需求分析标准：应清晰、具体，确保应聘者了解职位要求，同时符合公司业务发展需要。

2. 招聘广告发布标准：广告需准确、吸引人，体现公司文化和价值观，同时遵守相关法规。

3. 简历筛选标准：根据岗位需求，评估应聘者的教育背景、工作经验和技能匹配度。

4. 面试流程标准：面试官需经过培训，确保公正、公平，评估应聘者的沟通能力、专业素养和团队协作能力。

5. 背景调查标准：调查内容应真实、全面，尊重应聘者隐私，避免误导性信息。

6. 录用决策标准：综合评估应聘者综合素质，优先考虑最符合岗位需求的候选人。

7. 入职手续办理标准：流程清晰、高效，确保新员工顺利融入公司环境。

是什么意思

物业公司人事招聘录用规程旨在建立一套科学、规范的人才选拔机制，确保找到最合适的人选。这意味着：

- 在岗位需求分析阶段，公司需明确每个职位的具体职责，以便吸引具备相应能力和经验的应聘者。 - 发布招聘广告时，公司要展示出自身的吸引力，吸引符合公司文化的人才。 - 简历筛选和面试流程是评估应聘者的关键步骤，通过这些环节，公司可以深入了解候选人的能力和潜力。 - 背景调查旨在验证应聘者提供的信息真实性，保证公司决策的准确性。 - 录用决策不仅是基于面试表现，还需要综合考虑其他因素，确保新员工能有效推动公司发展。 - 入职手续办理是新员工正式加入公司的第一步，高效、友好的流程有助于新员工快速适应新环境。

通过这套规程，物业公司能够系统化、专业化地进行人力资源管理，提升招聘效率，构建稳定、高效的团队。

物业公司人事招聘录用规程范文

物业管理公司人事招聘录用规程

1、目的

规范物业管理有限公司人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。

2、适用范围

适用于物业管理有限公司部门科长以下员工的招聘工作。

3、职责描述

3.1、用人部门/管理处科长制定部门用工计划并负责招聘工作的业务考核。

3.2、综合部负责制定招聘计划并具体组织实施。

3.3、总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审批。

4、规程

4.1、用人部门/管理处部长依据人事定编及实际情况于每月3日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报综合部/人事部。

4.2、综合部/人事部文员收集各管理处/部门《人员增补申请表》并于4日前提交给综合部/人事部经理。

4.3、综合部/人事部经理依据人事定编及各管理处/部门现状审核部门用工计划。

4.3.1、定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。

4.3.2、定编外或定编内的主管以上人员的招聘报总经理审批。

4.4、综合部/人事部根据收集的人员缺编情况制定招聘计划,内容包括:招聘目的、方法(登报、电视广告、现场招聘会、职业介绍所、内部员工介绍/推荐、张贴、查阅人才信息库等)、组织细则与经费预算等项目,报总经理审批。

4.5、总经理审批同意后,综合部/人事部依计划发布招聘信息,内容包括:招聘职位、要求条件、薪金待遇、面试时间、面试地点、乘车路线、联系地址/方式等内容。

4.6、综合部/人事部组织第一次面试:第一次面试由综合部/人事部负责

4.6.1、综合部/人事部准备、联系面试的地点及面试资料(《职位申请表》、《面试申请表》、面试的办公用品等)。

4.6.2、综合部/人事部将需要通知面试的人员资料登记在《面试通知登记表》内并提前通知应聘人员(现场招聘时此步骤可省略)。

4.6.3、应聘人员填写好《职位申请表》后交回综合部/人事部。

4.6.4、综合部/人事部审查应聘人员证件是否齐全、有效及条件是否符合职位的基本要求:

a)保安员:男性,年龄20~30周岁,身高1.70米以上,初中以上文化程度。身 体健康,相貌端庄,有酒店或物业管理保安工作经验及退伍军人优 先;女性,年龄20~28周岁,身高1.60米以上,未婚,高中以上文化程度,身体健康,相貌端庄,有服务行业工作经验优先;

b)清洁工/绿化工:40周岁以下,女身高1.55米以上,男身高1.65米以上初中以上文化,相貌端庄,身体健康,有相关工作经验者优先;

c)绿化技术员:45周岁以下,相关专业中专以上学历,3年以上绿化工作经验,有绿化技术专长;

d)园艺师:45岁以下,相关专业专科以上学历,5年以上绿化工作经验,有相关工作经验;

e)服务员:35周岁以下,女1.60米以上,男1.70米以上,高中以上文化程度,相貌端庄,普通话标准流利,有一年以上服务行业工作经验;

f)接待员:28岁以下,限女性,1.60米以上高中以上学历,相貌端庄,普通话标准流利,有一年以上工作经验;

g)物业管理员:30岁以下,女1.60米以上,男1.70米以上,大专以上文化程度,相貌端庄,善于沟通普通话流利,持有物业管理员上岗证;

h)机电工:40岁以下,限男性,有相关专业操作证,高中以上文化,3年以上实践经验;

i)给排水维修工:40岁以下,限男性,有相关专业资格证,3年以上实践经验;

j)文员:30岁以下,1.60米以上,相貌端庄,大专以上文化程度,熟练使用电脑及办公软件;

k)出纳:中专以上学历,本地户口,有会计上岗证,相貌端庄,同等工作3年以上经验,熟悉电脑操作;

l)仓管员:男,1.70米以上,女,1.60米以上,中专以上学历,同等工作2年以上经验熟悉电脑操作;

m)会计:大专以上学历,有会计上岗证书,相貌端庄,3年以上相应的工作经验,懂财务软件操作;

n)采购员:1.70米以上,高中以上学历,本地户口,持b级驾驶执照,相貌端庄,为人正直,普通话标准流利,两年以上工作经验;

4.6.5、综合部/人事部依据各职位基本要求条件审核应聘人员资料,签署审核意见,注明推荐复试或待考虑或不合要求,并签署姓名、日期。

4.6.6、综合部/人事部对应聘人员及结果按以下方式办理:

a)经初试合格,由综合部/人事部当天通知用人管理处/部门,确定是否复试及复试时间,并通知应聘人:你第一次面试合格,请稍候,我们会安排你复 试或请你于月 日 到 地方参加复试;

b)对待考虑人员和不合格人员要有礼貌或有技巧的告之:请等消息,一周内没有接到通知即为落选或广告刊出之15日内未接到复试通知即为落选;

c)将推荐复试及待考虑人员资料及时送给用人管理处/部门参阅并签名确定,对待考虑人员要确定是否通知复试:

需通知复试的,由人事部及时通知应聘人员;不需复试的人员资料归入不合格人员资料中保存。

4.7、综合部/人事部组织第二次面试:第二次面试采取由综合部/人事部组织,用人管理处/部门面试为主的方式进行

4.7.1、综合部/人事部准备复试地点及面试资料(《职位申请表》、《面试记录表》、应聘人员简历、证件资料复印件、面试办公用品等)。

4.7.2、按照约定通知参加复试人员面试。

4.7.3、由招聘该职位的直接上级(主管以上人员或及专业人员组成面试团)进行业务技能考核,综合部/人事部负责组织参与,面试人员将业务技能考核结果记录在《面试记录表》内,并与应聘人员初步达成有关职位、薪金待遇等协议。

4.7.4、考核结果由综合部/人事部汇总:

a)即时录用人员,由综合部/人事部开具《录用通知书》给应聘人员;

b)其他人员,按4.6.4项中不合格人员方法并在其资料中注明,对待考虑人员资料进行跟踪,并与用人管理处/部门确认是否录用。

4.8、资料整理与保存

4.8.1、将已录用人员、待考虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。

4.8.2、将需补签

的已录用人员资料送有关领导签字确认。

4.8.3、已录用人员资料待员工报到入职后,存入员工人事档案。

4.8.4、待考虑人员资料保存期限为一年。

4.8.5、不合要求人员资料保存期限为一个月。

4.9、综合部/人事部将招聘结果进行统计并写出招聘工作总结(招聘方式、面试的组织、招聘的结果及存在的问题等内容)供参加面试的人员及总经理参阅。

附件表格:

《人员增补申请表》

《职位申请表》

《面试通知登记表》

《面试记录表》

《面试结果统计表》