掘进队管理制度规程

有哪些

掘进队管理制度规程

一、组织架构与职责

1. 队长：负责全面工作，制定工作计划，协调资源，确保安全生产。

2. 技术员：负责技术指导，编制施工方案，解决现场技术问题。

3. 安全员：监督安全规程执行，排查隐患，防止事故发生。

4. 操作员：执行作业任务，按规程操作设备，保证掘进效率。

二、工作流程

1. 工程接收：明确工程任务，分析地质条件，制定掘进方案。

2. 设备检查：确保设备完好，进行开机前的全面检查。

3. 施工准备：设置安全防护，进行人员分工，做好作业前的准备。

4. 掘进作业：严格按照规程操作，记录作业数据，及时报告异常情况。

5. 现场清理：作业结束后，清理现场，保持工作环境整洁。

6. 安全总结：每日进行安全会议，总结经验教训，提出改进措施。

三、安全管理

1. 严格执行安全规程，佩戴个人防护装备。

2. 建立安全隐患报告制度，鼓励员工主动报告问题。

3. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4. 实施安全巡查，定期评估风险，及时消除隐患。

四、设备管理

1. 设备维护：定期保养，确保设备良好运行状态。

2. 故障处理：发生故障时，立即停机，及时维修，避免影响生产。

3. 设备更新：根据设备使用状况和技术发展，适时更新设备。

五、质量管理

1. 制定质量标准，确保掘进质量符合设计要求。

2. 进行质量检测，定期抽查作业成果，发现问题及时整改。

3. 质量反馈：建立质量信息反馈机制，持续改进工作质量。

六、绩效考核

1. 设定绩效指标，包括掘进进度、安全记录、设备利用率等。

2. 定期评估员工表现，公平公正地进行绩效考核。

3. 考核结果与激励制度挂钩，奖励优秀表现，激发团队积极性。

模板

掘进队管理制度规程

七、沟通协调

1. 建立内部沟通机制，确保信息畅通，提升团队协作效率。

2. 与相关部门保持良好沟通，解决施工中遇到的问题。

3. 参与项目会议，汇报掘进进度，获取项目需求和变更信息。

八、培训与发展

1. 定期进行技能培训，提升员工专业技能。

2. 提供职业发展机会，鼓励员工自我提升，激发潜力。

3. 持续关注行业动态，引进新技术，提高队伍整体素质。

九、环保与健康

1. 遵守环保法规，减少施工对环境的影响。

2. 关注员工健康，提供必要的劳动保护，预防职业病。

3. 创建良好的工作环境，提高员工的工作满意度。

标准

掘进队管理制度规程

1. 所有制度必须符合国家法律法规及行业规定。

2. 制度执行应公开透明，接受全体员工监督。

3. 制度修订需经过讨论和审批，确保其适用性和有效性。

4. 对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度权威性。

5. 定期评估制度执行效果，适时调整优化，以适应不断变化的实际情况。

以上规程旨在规范掘进队的管理工作，提高工作效率，保障安全，确保工程质量，同时也关注员工的个人发展和工作满意度。所有成员需严格遵守，共同推动掘进队的持续进步。

掘进队管理制度规程范文

煤矿掘进生产管理,必须纪律严明,制度清晰,管理人员以身作则,把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍,特制定如下管理制度:

1、管理人员必须严格自我要求,恪尽职守,严格管好自己,不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情,否则,自我提出处罚申请交队部作处理决定,以儆效尤。

2、坚持安全第一、质量为本,对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程,维护本队形象。

3、严格按作业规程施工,按操作规程操作,遵守《煤矿安全规程》,出现违章或工伤事故者,除公司处罚外,本队按情节做相处理

4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车,矿车不挂保险绳,明炮等,一旦发现严格按公司“三违”处罚规定进行处罚。5、严禁酒后上岗,违者罚款50元,班中闹事者罚款100元。

6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。

7、每班必须圆满完成生产任务,在条件过差,情况不明时,班前会对生产任务可不确定安排,无特殊情况未完成任务而提前升井者,班组长当天不计分,年终不得评先进,一个月连续三天以上者,免去班长职务,完不成月任务降定额核发奖金。

8、班组生产小组核算,当班验收,验收工作应严格细致,公平公正,按质量验收标准进行,因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%,奖金扣完为止,偏心或粗心造成差错者,每次扣罚当天基本工资。

9、支护质量不合格交由下一个返工,每架带进尺200mm,工程质量追究到班组,责任到个人,按比例负担质量处罚,通尺只能拉直支护前档距负200mm处。

10、工程结算尽可能按定额进行,确属条件限制,付出和收入偏差过大者,队领导可协商调整,调整情况向工人公布。

11、奖金计算按分考核,分值为10分,班长可上至12分,副班长11分,依次按工作贡献计,下不保底。分数由正班长计算,正班长休息由副班长进行划分,采用计分表计分。

12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提,计提费率不提超过20%,核算员公休不报工,上半时在奖金中按基本工资加基本奖金发。

13、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生,保健必须账目清楚,出现一次短少或送不到位者扣罚当日奖金,班组人员愿带者,队上不咎。

14、核算员不得私调定额,偏计奖金,违者当月无奖,核算差错每笔扣罚奖金20元。

15、材料员必须备齐常用材料及工具,保证不影响生产,属个人原因者负担影响工费的30%,交上来的工具在16小时内修复完毕。

16、工具保管员每班后必须点清工具,对钝、坏、不好使的工具及时修复或带地面交材料员处理,丢失者照价赔偿,没月在奖金中按出勤每日加费1元。

17、考勤表由队干部填报,验收表由验收员填报,划分表由班长填报,其他人员一律不得改动,改动考勤表、验收记录、划分表、尺点者按破坏管理论处,每次罚款100~300元。

18、管理队伍级别明确,下级严格遵重和服从上一级,向上一级负责。

19、干部和管辅人员出勤按实考核,有事请假,队长向书记请假,其他人员向队长请假,工人请假1天之内班长比准,3天之内由班长签字,队长比准后方准,3天以上者由队长比准,到劳资科办理请假手续。

20、坚持班组集体开、收工制度,不迟到,不早退,有事必须请假,不准带请假或打电话请假,月迟到三次计矿工1个,早退按脱岗处理,脱岗一次罚款30元。矿工1个罚款50元,月矿工3个,当月无奖,月矿工5个以上,交劳资科处理。

21、休息和请假必须先写请假条,由班长签字,一天的只上交请假条,一天以上先请示队领导,队领导同意后交班长签字。

22、请假未准不上者按矿工论处,病假应当天到队上报销,违者按矿工论处(在外住院或特殊情况例外),工人因特殊情况需与他人换班时,必须先征得队上同意,否责先班不员按矿工论处。

23、积极参加公司、队组织的学习和活动,迟到一次罚款5元,不参加一次罚款10元。

24、不得打架拌嘴,有事商量解决,商量不通请组织解决,不得动粗,打架一次罚款100元,骂仗一次罚款50元,造成后果者,赔偿医药费和务工费。

25、不允许参与赌博等违法活动,违者除社会、矿上出例外,队内实行劳动改造(即只发工资不发奖金)。

26、装车必须平衡,不得过满,以免洒在巷道,违者每车罚装车人5元。

27、严格保护电缆、插销、锚头、耙斗机滑轮,软硬楔子等公用工具,人为损坏或丢失必须责任到人,按价赔偿。

28、提升系统以下的渣车,据不同巷道而定,每超一车扣进尺100mm。

29、不得干有损他班利益的事,违者酌情扣进尺。

30、班组长必须当日划好组员的分,放炮员必须当日填好火工品记录,跟班队长班后记好交接班记录。班中汇报按矿规定执行。缺者每次扣10元。

31、班后自己范围内不得有掉倒车,否则每辆扣进尺100mm。

32、文明生产不清洁每次扣进尺100~200mm。

33、班内发生的事故,由本班承担主要责任,具体比例由当事人承担责任的50%,班长、安全员承担20%,本班承担20%,队管理人员承担10%。

34、安排现场交接班时,必须按点交接班,按点不到,交接人打电话汇报,接班人按脱岗论处,工作面存在的问题应及时汇报,不汇报者由接班人承担责任。

35、偷拿队上材料或工具的,按盗窃论处,追回原件,并处以所盗材料价值3陪的罚款,情节严重的,报矿保卫科处理。

36、讲话文明,态度和谐,不得侮辱他人,违者罚款20~50元。

37、不得捕风捉影,捏造事实,制造谣言,诽谤他人,违法乱纪罚款50~100元。

38、用其他方式威胁他人安全或干扰破坏他人正常工作、生活的罚款100元。

39、机电设备检查发生的罚款由机电班负责,包机人员负责80%班长干部各10%。

40、除操作不当或当班摔坏机电设备造成影响由本班负责,其他机电设备影响由机电班负责。

41、上一班的工作情况,存在的问题及共用设施存在的问题,以及材料的缺失必须向跟班队长汇报清楚,隐瞒不报或忘记造成影响下班生产者,责任人承担影响费用的30%。

42、跟班人员不得逗留于无关地点,违者按照脱岗论处。

43、安排铺道为铺着扣进尺400mm。

44、班长全面负责指挥本班工作,对班中所出现的问题不能及时采取正确措施而影响生产者罚款20元。

对明知故犯,肆无忌惮者可加倍处罚,并于黑板公布,对确属能力有限,或预料不到违犯本规定者处罚可不规定。