房地产集团公司内部控制效果评估规程

有哪些

房地产集团公司内部控制效果评估规程

一、评估对象

1. 内部控制环境：包括公司治理结构、企业文化、员工道德规范等。

2. 风险评估：识别和管理财务、运营、法律和市场风险的能力。

3. 控制活动：如审批流程、会计记录、资产保护等。

4. 信息与沟通：内部和外部的信息传递机制及效率。

5. 监督机制：内部审计、管理层审查和外部审计的有效性。

二、评估标准

1. 合规性：评估内部控制是否符合相关法律法规和行业规定。

2. 有效性：衡量内部控制能否防止和发现错误、舞弊，保障财务报告的准确性。

3. 效率：考察内部控制是否能提高业务流程的效率和生产力。

4. 稳定性：分析内部控制能否应对环境变化，保持组织的稳定运行。

5. 改进性：评估内部控制是否持续改进，适应企业发展的需求。

是什么意思

1. 内部控制环境的评估，旨在确认公司的治理结构是否健全，文化是否支持合规经营，员工是否理解并遵守道德规范。

2. 风险评估侧重于公司识别潜在风险的能力，以及采取何种措施来管理和减轻这些风险。

3. 控制活动的评估关注各项业务流程的控制点是否有效，能否防止不当行为的发生。

4. 信息与沟通的评估，主要看信息传递的及时性、准确性和完整性，以及内外部沟通渠道的畅通程度。

5. 监督机制的评估，则是检查内部审计和管理层的监控作用，以及外部审计的独立性和专业性。

总结，房地产集团公司内部控制效果评估规程是一项系统性工作，它旨在通过全面、客观的评价，确保公司的运营安全、高效，并促进其长期健康发展。评估过程中，需结合公司的具体情况进行，既要满足法规要求，也要注重提升内部管理的实际效果。评估结果应作为改进内部控制的重要依据，推动公司不断提升治理水平。

房地产集团公司内部控制效果评估规程范文

房地产集团公司内部控制效果的评估

第一条总部各职能部门依据本制度相关规定在每年2月份前完成对自身专业系统内的控制制度实施情况和效果进行评估,并向工作小组提交评估报告,评估报告应包括:

(一)本专业系统内部控制情况综述,并给出自评结果,包括:优秀、正常和待改进三种评级:

1、优秀:是指内部控制制度得到有效的落实,本专业系统严格按照此规定执行,并且有相应的执行情况记录;本专业系统没有发现任何对公司经营运作产生风险的行为;本专业系统所有员工对于自身系统的内部控制制度了解并且熟悉,而且自发的去实行。

2、正常:是指内部控制制度得到了实施,对于重大的决策严格按照相关规定执行;没有发现重大经营风险,对于个别风险进行了及时的防控,相应对本专业系统的内控制度进行了及时的完善,并主动说明风险的情况、处理结果和可能的隐患。

3、待改进:是指内控制度没有得到有效的落实,工作中出现了重大风险或者风险隐患,没有及时的进行处理和改善,并隐瞒相关情况。

(二)对于待改进的职能部门应该在总结报告中详细列明改进计划、目标和直接负责人,并定期向工作小组汇报工作进展情况。

第二条工作小组根据各专业系统的自查报告对公司整体内部控制情况进行总结,总结主要从以下几个方面进行:

(一)控制环境--指影响内部控制效果的各种综合因素。控制环境是其他控制要素发挥作用的基础,直接影响到内部控制的贯彻执行及内部控制目标的实现。主要包括:董事会的结构;经理层的职业道德、诚信及能力;经理层的管理哲学及经营风格;聘雇、培训、管理员工及划分员工权责的方式;信息沟通体系等。

(二)风险评估--指可能导致内部控制目标无法实现的内、外部因素进行评估,以确认这些因素的影响程度及发生的可能性,其评估结果可协助公司制定必要的内部控制制度。

(三)控制活动--指协助经理层确保其指令已被执行的政策或程序,主要包括核准、验证、调节、复核、定期盘点、记录核对、职能分工、保障资产安全及与计划、预算、与前期效果的比较等内容。

(四)信息及沟通--主要包括与内部控制目标有关的财务及非财务信息在公司内部的传递及向外传递。

(五)监督--指对内部控制的效果进行评估的过程,包括评估控制环境是否良好,风险评估是否及时、准确,内部控制活动是否适当、确实,信息及沟通系统是否良好顺畅等。监督可分为持续性监督及专项监督,持续性监督是经营过程中的例行监督,包括经理层的日常管理与监督,员工履行其职务时所采取的监督等;专项监督是由公司内部相关人员或外部相关机构就某一特定目标进行的监督。

第三条工作小组对总部各职能部门的内部控制进行统一的考核,并给出相应的意见。对于待改进的部门要负责专人进行跟踪监督。

第四条 工作小组应依据具体的评估项目进行评估。评估项目每年进行完善和修订。(具体内容见附件8评估项目)

第五条工作应于每年四月底前完成对上一年度内部控制的评估工作并向董事会提交内部控制评估报告。评估报告至少应包括对附件所列五个方面的评价及对公司内部控制总体效果的结论性意见。

第六条内部控制效果的结论性意见,可分为有效的内部控制或有重大缺陷的内部控制。所谓有重大缺陷的内部控制,是指附件所列五个方面中任一方面存在缺陷,且此种缺陷将导致内部控制目标无法实现。

第七条董事会应就上述内部控制报告召开专门的董事会会议并形成决议。