样板房接管验收管理规程范本

有哪些

样板房接管验收管理规程

一、接管前准备

1. 确立验收团队：由项目负责人、设计师、工程监理、物业代表等专业人员组成。

2. 制定验收清单：详细列出所有需检查的项目，包括但不限于室内装饰、家具配置、设施设备、安全设施等。

3. 检查图纸与实物：对比设计图纸与样板房的实际状况，确保一致。

二、现场验收流程

1. 室内装饰验收：检查墙面、地面、天花板的平整度、色泽、质感，确认无裂缝、色差等问题。

2. 家具验收：检查家具的质量、尺寸、样式是否符合设计要求，功能是否正常。

3. 设施设备验收：测试水电系统、空调、照明、智能系统等，确保运行正常、无安全隐患。

4. 安全设施验收：确认消防设施、应急通道、安全标识等符合规范，功能完备。

5. 清洁度验收：评估样板房的清洁程度，包括地板、窗户、家具表面等。

三、问题记录与处理

1. 缺陷记录：发现任何不符合验收标准的问题，需详细记录并拍照留证。

2. 整改通知：向负责施工的承包商出具整改通知书，明确整改内容和期限。

3. 复查确认：整改完成后，再次进行验收，确保问题已解决。

四、交接手续

1. 签署验收报告：验收通过后，由验收团队和承包商共同签署验收报告。

2. 资料归档：将验收记录、照片、报告等资料整理归档，以便后续查阅。

3. 样板房启用：完成交接，正式对外开放或用于销售展示。

模板

1. 验收日程表 - 制定详细的验收时间表，包括每个环节的开始和结束时间，确保验收工作按计划进行。

2. 整改跟踪表 - 记录每个问题的整改进度，以便实时监控和协调资源。

3. 验收报告模板 - 设计统一的验收报告格式，包括验收日期、参与人员、验收结果、存在问题及处理情况等。

标准

1. 符合设计标准：所有元素应与设计图纸一致，体现设计意图。

2. 符合质量标准：材料、工艺、设备等应达到行业标准和合同约定。

3. 符合安全标准：确保样板房的安全性，符合消防、电气等相关法规要求。

4. 符合使用功能：所有设施设备应能正常使用，满足展示或居住需求。

5. 符合清洁标准：样板房应保持整洁，无尘土、污渍等。

总结，样板房接管验收管理规程旨在确保样板房的品质与安全，通过严谨的流程、专业的检查和标准的执行，为客户提供优质的产品体验。各环节需紧密配合，确保每一个细节都达到预期标准，为项目的成功奠定坚实基础。

样板房接管验收管理规程范本

样板房接管验收与管理规程

一、水表、电表、煤气表每户独立安装。

二、电视天线、可视对讲设备、电脑网线、电话线须预留入户接驳口,室内每户分线处都能接通相关的信号(按常规接通调试或仪器检测)。

三、全屋空调、插座和照明的供电必须分开。

四、抽油烟机排气口,冷气机预留管口必须向外墙稍斜向下。

五、所有木门开关正常、不能变形、门缝不能透光,门板无刮花损坏现象。

六、所有门锁能正常使用,锁匙配套齐全。

七、屋内的电器必须有合格证书和保修证书(卡)。

八、阳台的排水口畅通,阳台地面要有一定的坡度。

九、洗手间、厨房的排水、排污、排粪管等不能有任何堵塞。

十、窗户、阳台铝合金窗门开启正常,不能扭曲、变形或错位。

十一、地面铺贴平整,地砖不能空臌,不能有裂痕,木地板不能有凹凸不平的现象。

十二、所有预埋管道必须有施工和竣工图纸,竣工图纸必须与现场一致。

编制人: 核准人/审批:

维护人: 生效日期:

抄报:方总裁、总公司行政人事部各1份

抄送:客户中心、公共管理部各1份

下发:__物业管理公司维修部各级员工各1份

中山市__物业管理有限公司

样板间验收方法和交接管理

一、第一阶段为整体效果和表面的初验,所需时间为每套房屋1-2天,主要是对纸图的校对,对电器合格证和保修资料的收集,对门匙的接收登记存放等工作。

二、第二阶段为使用性的验收,所需时间为每套房屋3-7天,主要是对所有设施设备的调试过程,具体包括:

1、全屋照明的开启,时间每天8-10小时。

2、所有冷气机,抽气扇等的开启,时间每天8-10小时。

3、所有插座的测试,确保可以接通。

4、所有给、排水的使用,时间每天3次,每次需要时间30分钟。

三、通过第一、第二阶段验收后的样板是开始计算保修期,期间的管理和使用按照“__花地样板间管理方案”执行。

四、一般住宅经过3-5年就需要翻新一次,鉴于样板间的使用率较高,人流量较大,且要求以最完好的状态展示给前来参观的人士,故此,样板间在1-1.5年后安排翻新一次,主要是墙身和窗帘的处理。

五、样板间在售出后,相关部门必须会同评估全屋翻新的方案,包括墙身、窗帘、油漆、地砖、地板等处理工作。

六、最后要注意样板间的水表、电表等计费项目,在出售后的确认和过户划帐的工作。

编制人: 核准人/审批:

维护人:&n

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抄报:方总裁、总公司行政人事部 各1份

抄送:客户中心、公共管理部 各1份