餐馆财务管理规程

有哪些

餐馆财务管理规程旨在规范餐厅的财务运作，确保资金的有效管理，提升经营效率。以下是规程的主要组成部分：

1. 财务政策与目标：明确财务目标，如盈利水平、成本控制、现金流管理等，制定相应的财务政策。

2. 预算管理：包括年度预算编制、月度预算调整，以及预算执行情况的监控和分析。

3. 收支管理：规范收入确认、费用支出的审批流程，确保资金的合理使用。

4. 库存管理：确保食材成本的准确核算，防止库存积压和浪费。

5. 成本控制：实施成本分析，优化采购策略，降低运营成本。

6. 报表编制与审计：定期编制财务报表，进行内部审计，保证财务信息的准确性。

7. 税务合规：遵守税法规定，及时申报纳税，防范税务风险。

8. 风险管理：识别潜在财务风险，制定应对措施，保障餐厅的财务安全。

9. 内部控制：建立有效的内部控制机制，防止财务欺诈和错误。

10. 财务培训：为员工提供财务知识培训，提高全员的财务管理意识。

模板

以下是一个餐馆财务管理规程模板：

一、财务政策与目标 1.1 制定财务战略 1.2 设定财务目标 1.3 定期评估目标达成情况

二、预算管理 2.1 年度预算编制流程 2.2 预算调整程序 2.3 预算执行监控

三、收支管理 3.1 收入确认规则 3.2 费用审批流程 3.3 日常收支记录

四、库存管理 4.1 库存盘点制度 4.2 成本计算方法 4.3 库存周转率优化

五、成本控制 5.1 成本分析报告 5.2 采购策略优化 5.3 成本节约措施

六、报表编制与审计 6.1 财务报表周期与格式 6.2 内部审计程序 6.3 财务信息透明度

七、税务合规 7.1 税务登记与申报 7.2 税务优惠政策利用 7.3 税务风险防控

八、风险管理 8.1 风险识别与评估 8.2 应急预案制定 8.3 风险应对策略

九、内部控制 9.1 内部控制框架 9.2 权限分配与审批流程 9.3 内部审计与检查

十、财务培训 10.1 员工财务知识培训 10.2 财务管理研讨会 10.3 持续学习与提升

标准

餐馆财务管理规程应符合以下标准：

1. 符合国家相关法律法规，确保财务活动的合法性。

2. 结合餐厅的业务模式和市场环境，制定切实可行的财务策略。

3. 严谨的财务流程，确保财务信息的准确性和完整性。

4. 强调内部控制，防止财务舞弊，保护餐厅资产安全。

5. 注重成本效益分析，持续优化经营效率。

6. 提供及时的财务报告，为管理层决策提供支持。

7. 培养员工的财务管理意识，提升整体财务管理水平。

通过遵循以上规程，餐馆能够实现财务的规范化管理，有效控制成本，提高盈利能力，从而在竞争激烈的餐饮市场中保持稳健发展。

餐馆财务管理规程范文

财务机构设置的优势

以前说到饭店财务,大家就会想到记账、算账;说到饭店财务管理,大家同样会想到那是计财部的事,与其他部门没关系。而现代饭店财务管理则是饭店经营管理的核心。任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系,凡涉及饭店资金流向的每一个环节,从采购到加工、到销售、到资金回笼、再到采购,都渗透着财务管理。饭店资金的循环过程称作饭店供应链体系,供应链体系是否高效有序运转,决定着饭店财务管理目标的实现。

目前,饭店行业的财务机构设置一般根据不同的规模、等级和内部管理的需要而制定,没有固定一成不变的模式。大部分饭店财务部共由五部分组成:会计核算、审计、收银、采购和供应(库房),财务总监直接分管财务部及其采购、供应;财务部是直接由总经理领导的一个重要部门,财务部的机构设置决定了财务部的特殊地位。从实践中我深深体会到这种财务机构设置的好处是:

其一,可以建立相应的职能机构和组织体系,以协调管理人员的日常工作;有利于节约和调动人力、物力、财力;统一控制和调动,加速资金周转,保证会计核算工作顺利进行,充分发挥财务与会计的“反映和监督”的职能。使我们的财务管理工作各个环节能环环相连,做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。财务部设置成本控制部及成本经理,直属财务经理或财务总监管理,对于整个饭店的成本控制、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等,能起到决定性的作用。成本经理又管辖食品控制员、饮料、烟酒控制员、物料用品控制员,使他们对自己分管的项目,各司其职,各负其责,形成层层把关,有利于饭店总成本的控制。成本控制部的工作范围就是成本核算,尤其是餐饮成本核算(一般饭店均配置2-3名工作人员)。按惯例.餐饮部各餐厅的菜单上的每一道菜肴,都必须有一份标准的成本核算单,这是一项工作量巨大的又十分繁琐细腻的工作(又称菜单工程),每一份菜肴的所有原料、辅助配料的分量、单价都必须一一核算并记录在案。这项工作就是由成本控制部与厨师共同完成,完成后的“标准菜单配方”是各个餐厅厨师日常操作的样板和“圣经”,主要菜单经过试制整盘,还要拍照立样。形成菜单资料库,成本控制部要据此进行成本核算和控制,发现有不正常的成本讯号.有向厨师长提出予警的职责。有了成本控制部的合作,餐饮部可以在每个月心中有数地完成部门的目标利润。试想一下如果没有成本控制,餐饮部工作就会缺乏理性指导而只能“跟着感觉走”,而我们王子国际饭店缺少的就是这本“圣经”。

其二,采购部与仓库直属财务部,便于了解商业、市场行情,降低经营成本,防止滥用资金和积压物资。其优点是:1、有利于饭店采购成本的控制。饭店采购价格如何确定直接影响成本的水平。国际饭店内对采购成本确定一般是由采购部与财务部共同派员调查确认,对任何一个“采购申请单”一定要充分调查,实行货比三家,最后由财务总监决定,对食品原料货物的采购,因其价格随季节变化频繁,一定要由餐饮部,成本控制部、采购部共同派员进行市场调查,根据调查结果扣除一定的批零差价,最后确定采购价。采购价格不会由采购部门和供应商说了算。2、有利于调控成本率。餐饮部成本率高低如何变化与采购部进货价关系密切,如果发生餐饮成本率异常,财务部门就可以立即采取行动,降低采购品种和质量,从而调整到适当的价格和成本率。3、采购部直属财务部除了有利于财务部了解价格行情、及时监控降低成本外,还有利于避免部门分散,互相扯皮情况的发生。