财务室管理制组织规程

有哪些

财务室管理制组织规程

一、组织架构与职责

1. 财务主任：负责全面财务管理，制定财务策略，监控预算执行，确保财务合规性。

2. 会计部门：处理日常会计事务，包括记账、报表编制、税务申报等。

3. 审计部门：进行内部审计，评估财务风险，确保财务数据准确无误。

4. 资金管理部门：管理现金流，负责资金筹措和投资决策。

5. 成本控制部门：分析成本结构，提出成本优化建议。

二、工作流程与规范

1. 财务审批：所有财务支出需经过审批流程，确保资金合理使用。

2. 会计核算：严格执行会计准则，定期进行账目核对，保证账实相符。

3. 报表编制：每月按时编制财务报表，供管理层决策参考。

4. 内部审计：每季度进行一次内部审计，检查财务政策执行情况。

5. 税务合规：遵守税法规定，按时申报纳税，防止税务风险。

6. 资金调度：根据公司运营需求，合理调配资金，确保流动性。

三、制度建设与执行

1. 财务政策：制定明确的财务政策，指导财务行为。

2. 内部控制：建立完善的内部控制体系，防止财务欺诈。

3. 培训与发展：定期进行财务知识培训，提升员工专业能力。

4. 信息管理：实施财务信息化，提高工作效率，保障数据安全。

5. 沟通协调：加强跨部门沟通，确保财务信息的准确传递。

四、风险管理

1. 风险识别：定期进行财务风险评估，识别潜在风险点。

2. 风险应对：制定风险应对策略，降低财务风险影响。

3. 应急预案：设立财务应急预案，应对突发事件。

五、合规与审计

1. 法规遵循：遵守国家财经法规，确保业务合法性。

2. 外部审计：配合外部审计机构工作，确保审计结果真实有效。

六、绩效考核

1. 目标设定：设定财务部门年度目标，与公司战略保持一致。

2. 绩效评价：定期进行绩效考核，激励员工提高工作效率。

模板

财务室管理制组织规程模板：

1. 制度框架：定义组织结构及各部门职责。

2. 工作流程：详细描述各项财务工作的具体步骤。

3. 制度建设：列出需要制定和执行的各项财务制度。

4. 风险管理：阐述风险识别、评估和应对机制。

5. 合规要求：明确法规遵循与外部审计的规定。

6. 绩效管理：设定绩效指标，进行定期评估。

标准

财务室管理制组织规程标准：

1. 规范性：规程应清晰、严谨，符合财务管理的专业标准。

2. 实用性：规程需适应公司实际，便于操作执行。

3. 完整性：覆盖财务工作的各个层面，无遗漏。

4. 动态性：规程应随公司发展和外部环境变化适时更新。

5. 可持续性：强调长期有效性，促进财务部门的持续改进和优化。

通过以上规程，财务室将形成高效、合规的运作模式，为公司的健康发展提供坚实的财务支持。

财务室管理制组织规程范文

财务管理部经理岗位名称:财务管理部经理直接上级:财务总监直接下级:信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管本职工作:组织酒店财务控制工作。

直接责任:

1.每月主持召开一次信贷会议,向总经理及各有关部门汇报应收款回收情况,将疑难问题提交信贷会讨论,并提出解决问题的处理办法。

2.批阅财务管理部有关文件。

3.正确传达上级的指示文件。

4.制订酒店财务信贷政策,经财务总监、总经理审核批准后执行。

5.负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项,控制应收款的当月回收率,处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。

6.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析,更有效地控制进价。

7.每月主持召开一次预算会议,向总经理及各有关部门汇报预算执行情况,将有关问题提交预算会讨论,并提出解决问题的处理办法。

8.每周主持召开一次决策分析会议,向总经理及有关部门汇报酒店经济活动情况,将有关问题提交会议讨论,并提出解决问题的处理办法。

9.制定本部门工作计划,报批后执行。

10.执行上级安排的各项任务。

11.制定好本部门下级的岗位描述,并界定好下级工作。

12.向下级授权。

13.巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。

14.定期听取下级述职,并对下级做出工作评定。

15.按程序作好与相关部门之间的工作界定。

16.协调与相关部门的工作联系。

17.关心本部门的工作人员思想、生活和待遇。

18.根据工作需要调配本部门的工作人员。

19.负责同人力资源部联系,安排财务管理部人员的培训。

领导责任:

1.对财务提供数据的准确性负责。

2.对本部门发生的费用负责。

3.对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。

4.对本部门工作完成情况负责。

5.对本部门的一切法律行为负责。

主要权利:

1.对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。

2.对下级工作有检查权。

3.对下级在工作中的争议有裁判权。

4.对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。

5.对下级工作完成情况有评价权。

6.向上级报告权。

7.代表企业对外联络的权力。

管辖范围:

1.财务管理部所有员工。

2.财务管理部所属办公场所及办公设施、设备。