房地产公司经营管理系统规程

有哪些

一、组织架构与职责 1.1 设立董事会，负责公司的战略规划与决策。 1.2 设立总经理办公室，负责日常运营与管理。 1.3 建立财务部，负责财务规划、核算与审计。 1.4 设立市场营销部，负责项目推广与销售。 1.5 成立项目开发部，负责房地产项目的策划与实施。 1.6 建立人力资源部，负责招聘、培训与绩效管理。

二、业务流程 2.1 项目获取：进行市场调研，评估投资可行性。

2. 2 规划设计：与设计团队合作，制定项目设计方案。

2. 3 土地购置：依法合规参与土地竞拍或购买。

2. 4 施工建设：选定承包商，监督工程质量。

2. 5 销售推广：制定销售策略，执行市场推广活动。

2. 6 物业管理：提供后期物业管理服务。

三、风险控制 3.1 法律合规：确保所有业务活动符合法律法规。

3. 2 财务风控：定期审计，防止财务风险。

3. 3 市场风险：持续监测市场动态，灵活调整策略。

3. 4 项目风险：设立风险管理机制，预防工程延误等问题。

模板

四、决策机制 4.1 董事会决策：重大事项由董事会集体讨论决定。

4. 2 管理层审批：一般业务由总经理或部门负责人批准。

4. 3 团队协商：鼓励团队内部讨论，提高决策效率。

4. 4 数据驱动：基于数据分析，做出科学决策。

五、绩效考核 5.1 目标设定：明确各部门和个人的年度目标。

5. 2 过程监控：定期检查工作进度，确保目标实现。

5. 3 绩效评价：结合kpis进行公正、公平的评价。

5. 4 激励机制：依据绩效结果，给予奖励或改进指导。

六、企业文化 6.1 价值观塑造：倡导诚信、创新、合作的企业精神。

6. 2 员工关怀：提供良好的工作环境和福利待遇。

6. 3 培训发展：定期举办培训，提升员工专业技能。

6. 4 社区参与：积极履行社会责任，参与公益活动。

标准

七、标准化运营 7.1 制定规章制度，确保业务流程规范化。

7. 2 建立质量管理体系，保证产品和服务质量。

7. 3 实施知识管理，积累和分享经验教训。

7. 4 定期评估标准，根据业务变化适时更新。

八、信息化建设 8.1 引入erp系统，提升管理效率。

8. 2 建设crm系统，优化客户关系管理。

8. 3 利用大数据分析，辅助决策。

8. 4 实施信息安全措施，保护公司信息资产。

九、合作伙伴管理 9.1 选择优质供应商，建立长期合作关系。 9.2 评估合作伙伴绩效，确保服务质量和信誉。 9.3 定期沟通，解决合作中出现的问题。 9.4 共享资源，实现互利共赢。

通过上述规程，房地产公司能够构建高效、规范的经营管理体系，促进企业健康发展，满足市场竞争需求。在实际操作中，应结合具体情况灵活调整，并持续优化各项制度与流程，确保公司的持续竞争力。

房地产公司经营管理系统规程范文

一、经营计划释意

1、广义的经营计划

并不限于最高经营阶层所策划、推动及执行的计划,而是公司中大大小小的、

各式各样的所有计划。

欲实现公司提高利润,降低成本,提高质量等目标,就必须彻底实践pos

的程序(如图所示)

计划-->实行-->反省-->plan

2、狭义的经营计划

则是着重于经营两个字本身的意义,因此只限定于经营阶层所拟订的较

有系统的、关系面广的、关系到公司生存的及侧重公司经营管理层的计划。

二、经营计划的五大目的:

1、业绩蒸蒸日上的目的

2、开发潜力市场的目的

3、业绩稳定成本的目的

4、公司经营发展的目的

5、公司永续经营的目的

三、经营计划的种类划分

1、以时间来区分的经营计划

(1)短期计划指的是年度计划或以一个营业周期为基础而拟订的计划。

(2)长期计划指1年以上,通常为3年或5年的经营计划,偏重于未来的发展方向及投资原则等,又称为策略规划。

2、经营计划的种类划分及拟定部门

(1)长期计划

经营计划的种类拟定部门监制部门

长期营业计划总经办总经办

长期财务计划财务部总经办

长期生产计划工程部总经办

长期人员计划人事行政部总经办

长期开发计划开发部、策划部 总经办

长期设备计划工程部、行政部总经办

(2)短期计划:(月度/季度/年度计划及总结)

经营计划拟定时间拟定部门监制部门

营业计划28日前总经办总经办

财务计划28日前财务部、各职能部门总经办

生产计划28日前 工程部总经办

人员计划28日前人事行政部总经办

设备计划28日前工程部、人事行政部总经办

注:1)月度计划是上个月的28日、25日前报主管部门。

2)季度计划是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28日、25日前

分别呈报每一季度计划。

3)年度计划是每年12月份28日、25日前呈报年度计划。

四、经营计划的制定和实施

1、首先,要了解公司(部门)存在的价值是什么要从最原始简单的获利,进而提高到对社会(公司)有所贡献,提高员工的生活水平及提供更好的商品(服务)给消费者等根本思想。

2、自省,即清

楚::地了解并分析公司(部门)本身的优劣点。

3、观外情,了解自己公司(部门)周遭的外部环境有何变化。包含消费者习性的改变、政府法令变迁、劳工及环保等问题是否为公司(部门)本身创造出可能的机会与威胁。

4、制订一个清楚的目标及方针。在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后制定一个非常清楚的目标及方针,同时尽可能地数量化。

5、明确目标之后寻找可能的执行计划方案。

6、彻底执行计划方案。