房地产销售中心现场销售管理规程

有哪些

房地产销售中心现场销售管理规程涵盖了以下几个核心领域：

1. 销售团队组织与培训

2. 客户接待与咨询服务

3. 房源展示与讲解

4. 销售流程规范化

5. 客户关系管理

6. 数据分析与业绩评估

7. 售后服务与客户维护

模板

1. 销售团队组织与培训

- 设立清晰的职位架构，包括销售经理、销售顾问、行政助理等角色。

- 定期进行专业技能培训，提升销售人员的产品知识和销售技巧。

- 实施团队建设活动，增强团队协作精神。

2. 客户接待与咨询服务

- 确保销售中心环境整洁，展示物料齐全。

- 销售人员需着装得体，态度热情，提供专业咨询服务。

- 制定标准化接待流程，确保每一位客户都能得到一致的服务体验。

3. 房源展示与讲解

- 提供详细的房源信息，包括户型、装修、周边配套等。

- 使用沙盘、vr技术等多元化展示方式，使客户更直观了解房源。

- 讲解时注重客户需求，提供定制化的购房建议。

4. 销售流程规范化

- 明确从接待到签约的每个环节责任和流程。

- 设定合理的时间节点，如看房、洽谈、签约等，确保流程顺畅。

- 制定应急处理方案，应对可能出现的问题。

5. 客户关系管理

- 建立客户数据库，记录客户信息及购房意向。

- 定期跟进客户，提供个性化服务，如购房进度通知、优惠信息推送。

- 处理客户投诉，及时解决客户问题，提升客户满意度。

6. 数据分析与业绩评估

- 收集销售数据，分析销售趋势、客户偏好等。

- 定期进行业绩评估，设定个人和团队销售目标。

- 依据数据分析结果调整销售策略，优化资源配置。

7. 售后服务与客户维护

- 提供交房后的售后服务，如装修咨询、物业对接等。

- 定期举办业主活动，增强业主归属感。

- 关注业主反馈，持续改进产品和服务质量。

标准

房地产销售中心现场销售管理规程的实施应遵循以下标准：

1. 规范性：所有流程应标准化，确保一致性。

2. 专业性：销售人员需具备专业素养，能准确解答客户疑问。

3. 人性化：关注客户需求，提供贴心服务。

4. 效率性：流程设计要高效，减少客户等待时间。

5. 数据驱动：基于数据做出决策，不断优化销售策略。

6. 持续改进：定期评估并调整管理规程，适应市场变化。

通过严格执行上述规程，房地产销售中心能够提升销售效率，优化客户体验，实现业绩的稳步增长。

房地产销售中心现场销售管理规程范文

房地产销售中心现场销售管理

公司为销售人员提供了公平的销售平台。销售管理透明化,体现公平竞争、奖勤罚懒、奖罚分明的原则。在销售中心的现场管理中销售部下设 个小组,设 个主管。分赛季,根据公司对销售小组的任务指标对各销售小组业绩进行考评,实行末位淘汰制。销售市调部、策划部、广告部、客服部对销售部提供支持与服务。

明确职责:

1、销售主管:完善销售制度,为销售人员创造公平竞争的环境,向公司提供销售建议,对销售业绩负责。对销售员进行日常管理,激励他们提高业绩,协助销售员成交。

2、销售人员:遵守《销售管理制度》、《销售白皮书》的规定,公平竞争,努力销售。

日常管理:

⑴ 汇报销售信息:

为使公司及时掌握销售信息,督促销售人员日常工作,要求其每日填写《工作日记》,主管应每日检查并将信息汇总至销售经理,销售经理及销售主管填写《工作周报》,依据情况提出工作建议。

⑵ 一切客户资源归公司所有

主管每周一将本组新增客户明细汇总报销售经理,销售经理助理负责整理并及时备案;

销售员要如实准确填写前台《新客户明细》《接电登记表》《接访登记表》以便销售助理及时准确的将信息录入电脑;

销售员离职要经销售主管、销售经理签字确认,其《客户明细表》完整准确交回公司后,财务部接到通知才能恢复佣金发放。

销售员离职,其客户原则上由销售主管重新分配给其他销售员,并在每赛季末电脑登录备案。如销售主管也离职,由销售经理负责分配。离职人员佣金发放参照(薪金发放管理办法)。

注:以上制度如遇违反销售员/销售助理罚款20元/次,销售主管50元/次,销售经理100员/次

⑶ 招聘与培训

招聘:由销售经理全权负责,销售主管有权推荐,但必须经过经理和销售总监面试同意,同时销售部通知人事部签定合同。

培训:赛季初由公司汇同销售部提出整体的培训计划,并报批准备案;销售主管要对目标客户的消费习惯、销售技巧进行总结、作好内部培训。

评估与奖惩

⑴ 销售经理、主管的考核:参照各赛季的相关规定。

⑵ 销售员考核:业绩指标、品行评估与客户满意度;

⑶ 业绩考核:重奖第一名、奖励第二、第三名;对于销售第一名奖励800元,第二名奖励500元(奖励销售员的评比只按本赛季业绩计算)。业绩最后二名给予黄牌或淘汰,业绩评定均按本赛季综合业绩计算,具体规定如下:

上赛季排名前三名的销售代表,在本赛季排在后二名的将给予黄牌警告一次, 如在下一次评比中仍在后二名, 将予以淘汰;

满赛季2/3时间的销售人员,参加销售赛季淘汰评比,已离职 销售员满赛季1/2,也将参加销售评比。

⑷ 品行评估:未按本《销售管理制度》规定恶意竞争者除名。

⑸ 客户满意度:市场部在赛季末进行抽样调查,对优胜者提出表扬。

⑹ 主管级服从制:在工作范围内,销售主管无条件服从销售经理的命令,违反或不做为者罚50元/次,连续三次则做开除处理。

备 注:严格按公司销售规定、销售行为规范执行,发现问题一律按制度进行得处理,绝无例外。