营销中心代理公司合同管理规程

有哪些

营销中心代理公司合同管理规程主要涵盖以下几个方面：

1. 合同审批流程：包括合同草案的准备、内部审查、法律合规性检查、高层审批等步骤。

2. 合同签订与执行：涉及合同签署的授权、时间安排、条款确认以及合同履行的监督。

3. 合同变更与终止：规定了合同修改、解除、违约处理及争议解决的程序。

4. 风险管理：强调对合同风险的识别、评估、预防和应对措施。

5. 文档管理：规定合同的存储、检索、更新和销毁等环节。

6. 合规监控：确保合同管理符合公司政策、法律法规以及行业标准。

模板

一份标准的营销中心代理公司合同应包含以下模板元素：

1. 合同标题：明确标明合同类型，如“营销服务代理合同”。

2. 双方信息：包括公司名称、地址、法定代表人等详细信息。

3. 服务范围：详细描述代理公司的服务内容、期限和地域范围。

4. 费用与支付：明确服务费用、支付方式、结算周期等。

5. 权利与义务：双方在合同期间的权利和责任，包括保密、知识产权保护等。

6. 违约责任：规定违约行为及相应的赔偿、补偿条款。

7. 合同变更与终止：明确变更程序和终止条件。

8. 争议解决：指定适用法律和争议解决机制。

9. 其他条款：如保密协议、通知方式、完整协议等补充条款。

10. 签字页：双方代表签名及日期。

标准

1. 合法性：所有合同必须遵守国家法律法规，不得含有违法内容。

2. 公平性：合同条款应公正合理，无明显不公平的条款。

3. 完整性：合同应包含所有必要条款，避免遗漏重要信息。

4. 清晰性：用词准确，表述清晰，避免产生歧义。

5. 灵活性：合同应留有一定的空间，以适应未来可能的变化。

6. 及时性：合同审批、签订和执行应迅速高效，避免延误。

7. 安全性：确保合同信息安全，防止泄露。

8. 监督性：定期对合同执行情况进行审计，确保双方遵守约定。

通过以上规范，营销中心可以有效地管理代理公司合同，降低风险，保障公司利益，同时维护良好的商业合作关系。每个环节的严谨执行，将有助于提升公司的合同管理水平，促进业务的稳健发展。

营销中心代理公司合同管理规程范文

营销中心代理公司合同管理

1.《商品房买卖合同》以及销售附件由开发商统一制作。

2.置业顾问领取《商品房买卖合同》须在销售后台处办理领取手续,不得出现浪费现象,合同损耗率应控制在总额的10%以下,如发现浪费超出已定范围,根据数量的多少对代理公司进行100-200元的罚款。

3.《商品房买卖合同》一式五份,销售人员与客户签定《商品房买卖合同》不得单方面向客户承诺任何条款以及删改任何合同条款,如发现,代理公司自行承担责任,并进行200-300元的处罚。

4.合同管理流程:代理公司当日完成签约后(如遇集中签约,合同于签约完毕后2日内上交开发商合同组。),并派专人与第二日下午15:00之前提交开发商合同组进行初审(开发商销售部审核内容包括:业主姓名、房号、面积、总价、付款方式、合同条款的增减。),审核完毕后,合同专员把合同送至财务处再次审核并加盖公章,随后送至房管局备案盖章(正常情况下7个工作日内完善整个流程),备案完毕后返回销售现场与代理公司所派专人办理合同交接手续,待销售人员返还完毕后,上交与代理公司,代理公司于第二日上合同组。如不能及时上交合同,应提前告知,如恶意不交,根据情节的轻重进行100-500元的处罚,并承担由此造成的任何问题。

5、合同管理要求

代理公司应制定销售合同管理制度,经开发商审核后执行。合同管理应确保做到:1)合同损耗的控制 2)合同领取、归还的备案登记

6、考核:开发商合同组在审核已签约的《商品房买卖合同》时,如发现合同出现合同金额错误、书写不规范、房号错误、姓名错误、乱涂乱改、合同填写不完整等现象,开发商有权对代理公司每次进行200-500元的处罚。