营销中心代理公司会议管理规程销售、策划共用

有哪些

营销中心代理公司会议管理规程销售、策划共用

一、会议类型及频率

1. 定期周会：每周一次，回顾上周工作进展，规划下周任务。

2. 月度总结会：每月末，总结业绩，分析市场动态。

3. 季度战略研讨会：每季度初，讨论策略调整，设定季度目标。

4. 年度规划大会：年初，制定全年销售、策划策略。

二、会议筹备

1. 议题确定：由部门负责人提前一周提出，确保议题相关性与紧迫性。

2. 会议通知：至少提前两天通过内部系统发送，包括时间、地点、议程。

3. 资料准备：相关数据、报告、提案应在会议前发给参会人员预览。

三、会议进行

1. 主持人职责：引导讨论，确保会议流程顺畅。

2. 时间管理：每个议题讨论时间限定，避免冗长。

3. 参与原则：鼓励全员参与，积极发言，尊重他人观点。

4. 记录与决议：指定专人记录会议纪要，重要决议需明确责任人和完成时限。

四、会议后续

1. 纪要整理：会议结束后一天内完成纪要，发给所有参会人员。

2. 决议执行：责任人跟踪进度，定期汇报，确保执行效果。

3. 反馈与改进：收集对会议的反馈，持续优化会议流程。

模板

营销中心代理公司会议管理规程

1. 定期会议模板：包括会议时间、地点、出席人员、议程、预期结果等要素。

2. 策划讨论模板：涵盖项目背景、目标、创意概念、执行计划等关键点。

3. 销售报告模板：包括销售额、客户分析、市场趋势、竞争态势等数据展示。

标准

营销中心代理公司会议管理规范

1. 专业性：会议内容应体现专业素养，数据准确，分析深入。

2. 高效性：会议时间紧凑，讨论有针对性，决策迅速。

3. 共享性：信息透明，鼓励知识分享，提升团队协作。

4. 持续改进：定期评估会议效果，根据反馈调整会议管理方式。

本规程旨在提高营销中心代理公司的会议效率，促进销售、策划部门间的沟通与协作，确保会议成果转化为实际行动，推动公司业务发展。各层级员工需严格遵守，共同维护高效、专业的会议文化。

营销中心代理公司会议管理规程销售、策划共用范文

营销中心代理公司会议管理(销售、策划共用)

a 年度工作例会

不迟于每年12月31日,例会内容包括但不限于本年工作总结及次年工作计划等;

b 季度工作例会

不迟于每季度最后一月第三周周六之前。例会内容包括但不限于本季度工作总结及下季度工作计划等;

c 月度工作例会

不迟到于每月最后一周周五(具体时间由甲乙双方确定),例会内容包括但不限于本月工作总结以及下月工作计划等。

d 周工作例会

每周五18:30am,例会内容包括但不限于本周工作总结及下周工作计划

e专题会议

根据工作需要,代理公司与开发商可具体安排专题会议,

讨论临时性或专题性问题,具体时间地点由双方协商确定。

f案场每日例会

代理公司每日应举行销售案场工作例会,主要内容为针对当日销售工作进行总结分析,代理公司应制作每日工作例会的会议纪要,代理公司可选择性参与。

备注:

a 例会与会人员应包括但不限于甲乙双方各职能口负责人

b 例会内容须由代理公司指定人员记录,形成会议纪要,会议

纪要由须甲乙双方签字核准并遵照执行,需制成公文发布的应制成公文(公文格式由代理公司自行制定,报开发商备案),会议纪要原件又代理公司专人保管,另交复印件一份至开发商代表代表处。

c 工作例会的具体时间及地点根据工作需要由甲乙双方共同确定;

d会议纪要与本制度具有同等效力,与本制度有抵触之处,按照会议纪要执行。

e 例会原则上不允许请假,特殊情况应先向甲乙双方负责人报备,否则罚款500元/次。

__罗浮山水项目会议纪要no.

会议时间:年月日会议地点:

会议主持人:会议记录人:

与会人员:

会议议题:

会议内容:

与会人员签名: