中石化风险评估规程概述

有哪些

中石化风险评估规程主要包括以下几个核心组成部分：

1. 风险识别：确定可能对企业运营产生负面影响的潜在风险源，包括生产安全、环保合规、市场波动等方面。

2. 风险分析：对识别的风险进行量化或定性的评估，理解其发生的可能性和影响程度。

3. 风险评价：基于风险分析结果，对风险进行排序和分级，确定关键风险点。

4. 风险控制：制定并实施相应的预防和缓解措施，降低风险发生的概率和影响。

5. 风险监控：持续跟踪风险状态，定期更新风险评估结果，确保风险管理体系的有效性。

6. 应急预案：为应对不可预见的风险事件，预先设定应急响应计划，提高危机处理能力。

标准

中石化风险评估规程遵循以下国际和国内标准：

1. iso 31000：风险管理框架，提供了一个通用的风险管理原则、框架和过程。

2. gb/t 24353：企业风险管理指南，是中国国家标准，提供了本土化的风险管理实践指导。

3. api rp 754：过程安全管理绩效指标，针对化工过程安全提供了风险评估和绩效衡量标准。

4. osha 1910.119：美国职业安全与健康管理局关于重大危险源过程安全管理的规定，为石化行业提供了安全基准。

5. 中石化内部规章制度：结合企业自身特点，制定的专门风险管理政策和程序，确保风险评估的针对性和实用性。

是什么意思

中石化风险评估规程是对企业运营中潜在风险进行全面、系统、科学管理的过程。它意味着：

1. 系统化：将风险管理工作贯穿于企业运营的各个环节，形成一套完整的流程和方法。

2. 动态化：风险评估不是一次性的任务，而是持续进行的，以适应不断变化的内外部环境。

3. 决策支持：通过风险评估，为企业决策提供依据，帮助管理层做出明智的业务选择。

4. 预防为主：强调在风险发生前采取预防措施，减少损失，保障企业的稳定运营和可持续发展。

5. 文化建设：推动风险管理文化的形成，使全体员工认识到风险管理的重要性，共同参与风险防控。

6. 合规性：确保企业行为符合国家法律法规和行业标准，避免因违规而带来的法律风险。

中石化风险评估规程旨在构建一个高效的风险管理体系，通过科学的方法识别、分析、控制和监控风险，提升企业的抗风险能力和经营效率。

中石化风险评估规程概述范文

风险评估是及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的各种不确定因素并制定应对策略的过程。

1 股份公司根据设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险,结合实际情况确定相应的风险承受度,及时进行风险评估。

2 股份公司可能面临的内部风险因素包括但不限于:

(1)董事、监事、总裁及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素。

(2)组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素。

(3)研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素。

(4)财务状况、经营成果、现金流量等财务因素。

(5)运营安全、员工健康、环境保护等安全环保因素。

(6)其他有关内部风险因素。

3 股份公司可能面临的外部风险因素包括但不限于:

(1)经济形势、融资环境、资源供给、国内及国际同行的竞争、政府行业监管政策变动、国际原油价格波动、石油和石化市场周期性变化等经济因素。

(2)法律法规、监管要求等法律因素。

(3)安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素。

(4)技术进步、工艺改进等科学技术因素。

(5)自然灾害、环境状况等自然环境因素。

(6)其他有关外部风险因素。

4 股份公司建立适当的风险评估机制。总部各职能部门、各事业部和各分(子)公司针对各业务流程,配备专门部门或负责人定期分析及记录潜在风险的变化。根据风险分析的结果,结合风险承受度,及时调整内部控制程序,正确处理新增或过去未加控制的风险。