施工爆破物品的使用安全操作规程

有哪些

施工爆破物品主要包括炸药、雷管、导火索、导爆索、起爆器等。这些物品在建筑拆除、矿山开采、道路建设等工程中广泛应用，但同时也因其危险性而需要严格的操作管理。

目的和意义

施工爆破物品的使用安全操作规程旨在确保工程项目的顺利进行，保护人员的生命安全，防止因不当操作导致的爆炸事故，维护公共安全，减少财产损失，并符合国家相关法律法规的要求，确保施工过程的合规性。

注意事项

1. 专业培训：所有涉及爆破作业的人员必须接受专门的安全培训，了解爆破物品的性质、操作方法及应急处理措施。

2. 存储管理：爆破物品应存放在专用的、防火防潮的仓库内，远离火源、电源及生活区。库存量应根据工程进度合理控制，避免积压。

3. 领取与运输：领取爆破物品时需双人操作，严格核对数量和品种。运输过程中，应使用专用运输车辆，严禁混装其他物品。

4. 爆破准备：现场作业前，应制定详细的爆破方案，设置警戒线，确保无关人员远离爆破区域。检查引爆设备，确保其性能良好。

5. 操作规程：严格按照爆破规程进行作业，不得擅自改变爆破参数。在引爆前，再次确认人员撤离，确保安全距离。

6. 应急响应：一旦发生意外，立即启动应急预案，及时报警，并采取措施控制事态扩大。

7. 剩余物品处理：作业结束后，剩余的爆破物品应及时归还，不得私自留存或处理。

8. 记录与报告：详细记录爆破物品的使用情况，包括领取、消耗、剩余等信息。发生异常情况时，应及时向上级和相关部门报告。

9. 安全文化：提倡安全文化，定期进行安全教育，提高员工的安全意识，营造人人重视安全的工作氛围。

10. 监督与检查：工地应设立专职安全员，监督爆破物品的使用，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

施工爆破物品的使用是一项高风险工作，必须以高度的责任心和专业的技能进行。通过严格执行上述操作规程，我们可以降低风险，确保工程的安全和效率。在实践中，我们应不断总结经验，完善操作流程，以适应不同的施工环境和挑战。

施工爆破物品的使用安全操作规程范文

各种爆破必须按爆破设计方案或爆破说明书进行，在每个施工地应有专人统一指挥，并有安全警戒人员。

爆破工作负责人、爆破工程技术员须由爆破安全技术培训考试合格人员担任；指挥爆破作业的领导，技术干部（包括工程师、助理工程师、技术员）必须持有爆破工程技术人员安全作业证，方有权指挥爆破作业。不懂爆破技术、不了解炸药和雷管性能的人员不得指挥爆破作业。

1、装炮

⑴ 装药必须由专人负责，非经许可其他人一律不准参加。

⑵ 装炮人员不准带打火机、火柴、汽油及易燃物到工地，在装炮时，严禁吸烟。

⑶ 不准在大雷雨、雾天气装药或放炮。

⑷ 装炮时用竹、木棍徐徐用力将炸药条送进炮眼，禁止用铁器送进或大力冲撞，禁止提紧炸药包的雷管脚线。

⑸ 装炮人员接送药包必须小心传递，不得抛掷。

⑹根据炸岩钻孔深度，由技术人员确定每个药包由几节药卷组成。用竹片夹、绳索捆的办法使药卷间紧密连接成整体。

⑺用胶布把各排炮孔导爆管扎成一捆，胶布缠绕长度不小于200mm，缠绕胶布处距导爆管端部要大于200mm。

⑻排间起爆导爆管用1段导爆管连接，其雷管聚能穴的朝向与起爆导爆管的传爆方向相反，以免雷管炸断导爆管而发生拒爆事故。

⑼采用反向起爆药包，两发起爆导爆管雷管从第一个药卷底部插入，聚能穴朝上。导爆管缠绕药卷一周后紧贴竹片下面向上延伸，药包长度超过2m（4节药卷）时，另加两发起爆导爆管。

⑽装药前要量好孔深，按孔深确定装药量（查表），要求药包要装到孔底。孔深和药包底部深度要记录在案备查。

⑾装药要有两人配合进行，经套管送药包时动作要小心轻放，以防套管口刮伤导爆管，影响导爆管传爆质量。

⑿在确认药包装至孔底后，要在药包与孔壁间填塞砂粒，以防药包上浮，影响爆破效果。

⒀装药结束后要把捆绑药包的绳索固定在工程船上，导爆管固定在绳索上，注意避免波浪冲力拉长、拉断导爆管。

⒁提升套筒和移船时应注意保护起爆导线，在急流乱水区，孔口段的导应用耐磨物包裹防护。

2、放炮

放炮人员必须经过政治、思想考核，并经技术培训，鉴定合格，发给炮工证后方能执行放炮职责。

3、盲炮处理

爆破作业中出现盲炮时，必须由爆破员按处理盲炮的操作规程进行，其他人员和设施撤至安全地点。

盲炮的处理方法：

⑴、检查盲炮主要是一听二看三判断。

⑵、造成盲炮的不良因素消除后，方可重新起爆。

⑶、当炮眼不深时，可用裸露爆破法处理。

⑷、如炮眼较深，可用木制或竹制工具小心地将炮眼上部的堵塞物掏出。

⑸、严禁在残眼上钻孔。

⑹、距炮眼近郊60cm处，钻一平行炮眼，然后装药起爆销毁原瞎炮。

⑺、在处理瞎炮时，不准把带有雷管的药包从炮眼内拉出来。

⑻、盲炮应在当班处理，当班不能处理的或未处理完毕的，应将盲炮情况（盲炮数目、炮眼方向、装药数量和起爆位置、处理方法和意见）在现场交接清楚，由下一班继续处理。