企业经理合同（3份范本）

第1篇 委托培训物业企业经理合同

2023委托培训物业企业经理委托培训合同

委托方(甲方)名称：_________________________

联系地址：_________________________

联系电话：_________________________

联系人：_________________________

受托方(乙方)名称：_________________________

联系地址：_________________________

联系电话：_________________________

联系人：_________________________

根据《中华人民共和国民法典》等有关法律法规的相关规定，经双方当事人平等协商一致，达成如下协议，以资双方共同遵守。

一、培训项目名称：物业企业经理

二、培训内容和要求：根据物业企业经理培训内容要求安排考前培训，保证培训质量。主要培训内容：物业条例、民法典、案例分析。

三、培训计划、进度、期限： ____年___ 月___ 日至___ 月__ 日，每天授课培训 __小时，上课__ 天，具体上课时间根据学员时间来和老师协调。共上___ 天，每天 __课时，合计__ 课时。

四、培训地点和方式

1、培训地点：甲方培训室

2、培训方式：专家讲授、多媒体教学

五、报名资料：一寸红底彩照 张，身份证复印件2份

五、考试安排：培训完后，由授课老师组织学员参加考试，考核学员上课学习成果。

六、证书：学员参加完培训和考试后，2个月左右出证书，证书是建设部颁发的物业企业经理证书。

七、教师的资历和水平：由 省住建厅物业管理协会专家组成员，具有丰富的物业管理及教学实践经验，长期从事物业管理人员培训工作的知名教授。在授课中把理论与实践相互结合，使学员能更好的理解吸收，教学效果显著，深受广大学员的高度赞许。

八、费用及其支付方式：

1、参加培训并考试费用为__ 元/人，甲方参加培训及考试的人合计__ 人，培训费总共人民币___ 元。

2、支付方式为分期支付：签订合同即付合同总额的__ %即人民币 ___元，培训完毕支付合同总额的__ %即人民币 ___元，取得经理上岗证付清余款 ___元。

九、甲方的权利和义务

1、乙方可提供培训所需的教学场地、教学设备以及考试的组织工作，并组织人员认真填写培训评估调查问卷。乙方也可按甲方要求，安排授课老师去甲方安排地点授课。

2、甲方有权对乙方提供的培训方案进行审查，当乙方最终提供的培训服务与合同规定的方案不符时有权向乙方提出质疑，并享有要求乙方严格执行合同规定的权利。

3、甲方应积极配合乙方完成相关工作

4、甲方须在合同规定的时间内结算乙方的报酬。

十、乙方的权利和义务

1、乙方负责按甲方的培训要求提供培训。

2、培训效果评估的工作由甲乙双方共同完成，乙方负责制订培训效果评估调查问卷，分析统计调查结果并形成评估报告一份。

3、乙方保证提供给甲方的培训计划资料拥有完全版权，保证其真实性，并符合中华人民共和国的法律。

十一、甲方的违约责任

1、甲方未按合同提供培训条件，影响合同履行的，约定的报酬仍应如数支付。

2、甲方擅自将乙方要求保密的培训资料引用、发表和提供给第三方，应支付数额为 ___元(￥___________)的违约金。

十二、乙方的违约责任

乙方提供的师资不符合合同要求，乙方有义务予以重新配备;未按合同规定完成培训工作的，应按比例免收相应培训工作的报酬;未按合同规定时间开课，迟延开课达 个工作日，家甲方可解除合同，并要求乙方全额退还甲方培训费。

十三、其他条款

1、甲方双方均有责任对本合同内容保守秘密，对因合同内容的公开而造成经济和名誉损失，有责任的一方承担法律责任。

2、本合同的未尽事宜双方应平等协商解决，或另行签订补给条款，补充条款具有和本合同同等法律效力。

3、本合同自甲乙双方签字日起生效。

4、本合同一式两份，双方各执一份，每份具有同等法律效力。

甲方(盖章)：_________________________ 乙方(盖章)：_________________________

代表人(签字)：_________________________ 代表人(签字)：_________________________

签定日期: 年 月 日 签定日期: 年 月 日

第2篇 企业经理聘用合同

2023企业经理聘用甲方(用人单位)：

乙方(员工)：__________(性别____，民族____，出生年月____________，文化程度___________，身份证号码____________________联系电话____________________)。

根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规和政策规定，甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，签订本劳动合同：

一、工作任务

甲方根据生产实际需要，聘用乙方在__________岗位从事 __________工作。

二、合同期限

合同期限为____年____个月，从________年____月____日起至________年__月_ _日止。

三、工作时间

乙方的工作时间： 。

四、工资待遇

乙方的工资收入由为_____元/月。每月 发放。

五、违约责任

由于甲乙双方任何一方的过错造成合同不能履行或者不能完全履行的，由有过错的一方承担相应责任;双方均有过错的，根据实际情况，由双方各自承担应负的责任。

六、本合同其他条款和未尽事宜按集体合同约定或国家有关法律法规执行。

七、本合同一式2份，双方各1份。

八、本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第3篇 企业经理辞职报告

xx公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范

化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张*林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50～60套之间。

而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。

有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。

有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。

如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于xx，怎么样来以xx为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了xx这个基点那公司是不是要有问题了呢

各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的xx公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在xx公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。

申请人：xxx

xx年xx月xx日