建筑工程公司集体合同（11份范本）

第1篇 一级城市建筑工程公司集体合同

2023一级城市建筑工程公司集体为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订_________年度集体合同。

第一条承包指标

一、经济技术指标

1.全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目标_________元增长_________%。

2.完成施工产值_________元。

3.实现竣工面积_________平方米。

4.全员劳动生产率_________元。

5.工程质量要达到合格品率_________%，优质工程率_________%。

6.安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

7.职工年人均收入实现_________元。

二、为职工办好以下福利事业

1.完成_________号住宅_________平方米，保证_________月末前竣工，年末前再开工_________平方米。

2.陆续为市内居住的_________年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。

3.召开第_________届职工运动会。

4.在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

5.生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

6.年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。

7.改善施工现场职工生活条件，_________%的现场按标准分别达到_________有和_________有。

8.在十个大型现场设立临时淋浴间。

9.成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

第二条责任

一、经理责任

1.坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。

2.深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。

3.认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。

4.采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任

1.围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。

2.组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。

3.开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。

4.开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。

5.检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。

第三条奖罚

一、全面完成合同指标，奖励经理_________元。

二、超额完成利润指标，按超额值_________%提取超额奖金，减少对等扣发。

三、竣工面积，每增加_________%，奖励_________元，减少对等扣发。

四、全员劳动生产率，每增加_________%，奖励_________元，减少对等扣发。

五、工程质量优质工程率每提高_________%，奖励_________元，减少对等扣发。

六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发_________元，火灾、交通事故，扣发_________元。

七、职工收入，每增加_________%奖励_________元，减少对等扣发。

八、职工生活，每减少一项，扣减_________元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作(劳动)，全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人_________元。

十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。

第四条考核办法

一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。

三、合同实行季度考核，年终兑现。

第五条奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付;职工奖金由工资基金中支付。

第六条本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金_________元。

第七条合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。

第八条本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。

第九条本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本_________份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。

行政代表(经理)(签字)：_________职工代表(工会主席)(签字)：_________

第2篇 集体合同:建筑工程公司集体合同

2023集体合同:建筑工程公司集体为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订_________年度集体合同。

第一条 承包指标

一、经济技术指标

1．全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目标_________元增长_________％。

2．完成施工产值_________元。

3．实现竣工面积_________平方米。

4．全员劳动生产率_________元。

5．工程质量要达到合格品率_________％，优质工程率_________％。

6．安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

7．职工年人均收入实现_________元。

二、为职工办好以下福利事业

1．完成_________号住宅_________平方米，保证_________月末前竣工，年末前再开工_________平方米。

2．陆续为市内居住的_________年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。

3．召开第_________届职工运动会。

4．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

5．生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

6．年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。

7．改善施工现场职工生活条件，_________％的现场按标准分别达到_________有和_________有。

8．在十个大型现场设立临时淋浴间。

9．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

第二条 责任

一、经理责任

1．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。

2．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。

3．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。

4．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任

1．围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。

2．组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。

3．开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。

4．开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。

5．检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。

第三条 奖罚

一、全面完成合同指标，奖励经理_________元。

二、超额完成利润指标，按超额值_________％提取超额奖金，减少对等扣发。

三、竣工面积，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

四、全员劳动生产率，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

五、工程质量优质工程率每提高_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发_________元，火灾、交通事故，扣发_________元。

七、职工收入，每增加_________％奖励_________元，减少对等扣发。

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八、职工生活，每减少一项，扣减_________元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人_________元。

十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。

第四条 考核办法

一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。

三、合同实行季度考核，年终兑现。

第五条 奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由工资基金中支付。

第六条 本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金_________元。

第七条 合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。

第八条 本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。

第九条 本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本_________份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。

行政代表（经理）（签字）：_________ 职工代表（工会主席）（签字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第3篇 沈阳市第四建筑工程公司集体合同

为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订1988年度集体合同。

第一条 承包指标

一、经济技术指标

1．全年实现利润总额1050万元，比1987年经理任期目标840万元增长25％。

2．完成施工产值15000万元。

3．实现竣工面积40万平方米。

4．全员劳动生产率13200元。

5．工程质量要达到合格品率100％，优质工程率15％。

6．安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

7．职工年人均收入实现2000元。

二、为职工办好以下福利事业

1．完成2号住宅4300平方米，保证9月末前竣工，年末前再开工5000平方米。

2．陆续为市内居住的1952年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。

3．召开第七届职工运动会。

4．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

5．生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

6．年内9号、10号、11号楼煤气管道开栓，让223户职工烧上煤气。

7．改善施工现场职工生活条件，80％的现场按标准分别达到六有和十有。

8．在十个大型现场设立临时淋浴间。

9．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

第二条 责任

一、经理责任

1．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。

2．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。

3．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。

4．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任

1．围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。

2．组织开展“三优三创建三厂”竞赛，抢关键立功竞赛、“三长”竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。

3．开展“工人企业家”、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。

4．开展“四有”教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。

5．检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。

第三条 奖罚

一、全面完成合同指标，奖励经理3000元。

二、超额完成利润指标，按超额值2‰提取超额奖金，减少对等扣发。

三、竣工面积，每增加5％，奖励150元，减少对等扣发。

四、全员劳动生产率，每增加2％，奖励50元，减少对等扣发。

五、工程质量优质工程率每提高1％，奖励100元，减少对等扣发。

六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发500元，火灾、交通事故，扣发300元。

七、职工收入，每增加1％奖励100元，减少对等扣发。

八、职工生活，每减少一项，扣减300元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人30元。

十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。

第四条 考核办法

一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。

三、合同实行季度考核，年终兑现。

第五条 奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由工资基金中支付。

第六条 本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金3000元。

第七条 合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。

第八条 本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。

第九条 本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本五份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。

行政代表：__________________经理（签字）

职工代表：______________工会主席（签字）

____________年___________月___________日

第4篇 建筑工程公司集体合同范本

为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订_________年度集体合同。

第一条 承包指标

一、经济技术指标

1.全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目标_________元增长_________%。

2.完成施工产值_________元。

3.实现竣工面积_________平方米。

4.全员劳动生产率_________元。

5.工程质量要达到合格品率_________%，优质工程率_________%。

6.安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

7.职工年人均收入实现_________元。

二、为职工办好以下福利事业

1.完成_________号住宅_________平方米，保证_________月末前竣工，年末前再开工_________平方米。

2.陆续为市内居住的_________年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。

3.召开第_________届职工运动会。

4.在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

5.生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

6.年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。

7.改善施工现场职工生活条件，_________%的现场按标准分别达到_________有和_________有。

8.在十个大型现场设立临时淋浴间。

9.成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

第二条 责任

一、经理责任

1.坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。

2.深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。

3.认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。

4.采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任

1.围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。

2.组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。

3.开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。

4.开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。

5.检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。

第三条 奖罚

一、全面完成合同指标，奖励经理_________元。

二、超额完成利润指标，按超额值_________%提取超额奖金，减少对等扣发。

三、竣工面积，每增加_________%，奖励_________元，减少对等扣发。

四、全员劳动生产率，每增加_________%，奖励_________元，减少对等扣发。

五、工程质量优质工程率每提高_________%，奖励_________元，减少对等扣发。

六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发_________元，火灾、交通事故，扣发_________元。

七、职工收入，每增加_________%奖励_________元，减少对等扣发。

八、职工生活，每减少一项，扣减_________元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作(劳动)，全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人_________元。

十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。

第四条 考核办法

一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。

三、合同实行季度考核，年终兑现。

第五条 奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付职工奖金由工资基金中支付。

第六条 本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金_________元。

第七条 合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。

第八条 本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。

第九条 本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本_________份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。

行政代表(经理)(签字)：_____________

职工代表(工会主席)(签字)：_________

签订日期：_________年________月______日

第5篇 沈阳市某建筑工程公司集体合同

（１９８８年２月１１日十三届职代会通过）

为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订１９８８年度 集体合同 。

第一条 承包指标

一、经济技术指标

１．全年实现利润总额１０５０万元，比１９８７年经理任期目标８４０万元增长２５％。

２．完成施工产值１５０００万元。

３．实现竣工面积４０万平方米。

４．全员劳动生产率１３２００元。

５．工程质量要达到合格品率１００％，优质工程率１５％。

６．安全生产，事故频率控制在７‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、 交通事故 。

７．职工年人均收入实现２０００元。

二、为职工办好以下福利事业

１．完成２号住宅４３００平方米，保证９月末前竣工，年末前再开工５０００平方米。

２．陆续为市内居住的１９５２年底以前入厂，确实无罐的离 退休 职工发放液化气罐。

３．召开第七届职工运动会。

４．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

５．生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

６．年内９号、１０号、１１号楼煤气管道开栓，让２２３户职工烧上煤气。

７．改善施工现场职工生活条件，８０％的现场按标准分别达到六有和十有。

８．在十个大型现场设立临时淋浴间。

９．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

第二条 责任

一、经理责任

１．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、 法规 ，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。

２．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。

３．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。

４．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任

１．围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。

２．组织开展“三优三创建三厂”竞赛，抢关键 立功 竞赛、“三长”竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。

３．开展“工人企业家”、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。

４．开展“四有”教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。

５．检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。

第三条 奖罚

一、全面完成合同指标，奖励经理３０００元。

二、超额完成利润指标，按超额值２‰提取超额奖金，减少对等扣发。

三、竣工面积，每增加５％，奖励１５０元，减少对等扣发。

四、全员劳动生产率，每增加２％，奖励５０元，减少对等扣发。

五、工程质量优质工程率每提高１％，奖励１００元，减少对等扣发。

六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发５００元，火灾、交通事故，扣发３００元。

七、职工收入，每增加１％奖励１００元，减少对等扣发。

八、职工生活，每减少一项，扣减３００元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完成本单位 承包合同 指标时，经理奖励职工每人３０元。

十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。

第四条 考核办法

一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。

三、合同实行季度考核，年终兑现。

第五条 奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由 工资 基金中支付。

第六条 本合同实行资金 抵押 ，经理及其副职交抵押金３０００元。

第七条 合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。

第八条 本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。

第九条 本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本五份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。

行政代表：___________ 经 理（签字）______________

职工代表：___________ 工会主席（签字）____________

_________年_______月______日

第6篇 建筑工程公司集体合同书

第一条承包指标

一、经济技术指标

1.全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目标_________元增长_________%。

2.完成施工产值_________元。

3.实现竣工面积_________平方米。

4.全员劳动生产率_________元。

5.工程质量要达到合格品率_________%，优质工程率_________%。

6.安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

7.职工年人均收入实现_________元。

二、为职工办好以下福利事业

1.完成_________号住宅_________平方米，保证_________月末前竣工，年末前再开工_________平方米。

2.陆续为市内居住的_________年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。

3.召开第_________届职工运动会。

4.在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

5.生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

6.年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。

7.改善施工现场职工生活条件，_________%的现场按标准分别达到_________有和_________有。

8.在十个大型现场设立临时淋浴间。

9.成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

第二条责任

一、经理责任

1.坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。

2.深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。

3.认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。

4.采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任

1.围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。

2.组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。

3.开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。

4.开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。

5.检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。

第三条奖罚

一、全面完成合同指标，奖励经理_________元。

二、超额完成利润指标，按超额值_________%提取超额奖金，减少对等扣发。

三、竣工面积，每增加_________%，奖励_________元，减少对等扣发。

四、全员劳动生产率，每增加_________%，奖励_________元，减少对等扣发。

五、工程质量优质工程率每提高_________%，奖励_________元，减少对等扣发。

六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发_________元，火灾、交通事故，扣发_________元。

七、职工收入，每增加_________%奖励_________元，减少对等扣发。

八、职工生活，每减少一项，扣减_________元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作(劳动)，全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人_________元。

十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。

第四条考核办法

一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。

三、合同实行季度考核，年终兑现。

第五条奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付;职工奖金由工资基金中支付。

第六条本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金_________元。

第七条合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。

第八条本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。

第九条本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本_________份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。

行政代表(经理)(签字)：_________职工代表(工会主席)(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第7篇 建筑工程公司集体通用版合同

为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订xxx年度集体合同。

第一条承包指标

一、经济技术指标

1．全年实现利润总额xxx_元，比xxx年经理任期目标xxx_元增长xxx_％。

2．完成施工产值xxx_元。

3．实现竣工面积xxx_平方米。

4．全员劳动生产率xxx_元。

5．工程质量要达到合格品率xxx_％，优质工程率xxx_％。

6．安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

7．职工年人均收入实现xxx_元。

二、为职工办好以下福利事业

1．完成xxx_号住宅xxx_平方米，保证____月末前竣工，年末前再开工xxx_平方米。

2．陆续为市内居住的xxx年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。

3．召开第xxx_届职工运动会。

4．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

5．生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

6．年内xxx_号、xxx_号、xxx_号楼煤气管道开栓，让xxx_户职工烧上煤气。

7．改善施工现场职工生活条件，xxx_％的现场按标准分别达到xxx_有和xxx_有。

8．在十个大型现场设立临时淋浴间。

9．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

第二条责任

一、经理责任

1．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。

2．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。

3．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。

4．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任

1．围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。

2．组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。

3．开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。

4．开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。

5．检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。

第三条奖罚

一、全面完成合同指标，奖励经理xxx_元。

二、超额完成利润指标，按超额值xxx_％提取超额奖金，减少对等扣发。

三、竣工面积，每增加xxx_％，奖励xxx_元，减少对等扣发。

四、全员劳动生产率，每增加xxx_％，奖励xxx_元，减少对等扣发。

五、工程质量优质工程率每提高xxx_％，奖励xxx_元，减少对等扣发。

六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发xxx_元，火灾、交通事故，扣发xxx_元。

七、职工收入，每增加xxx_％奖励xxx_元，减少对等扣发。

八、职工生活，每减少一项，扣减xxx_元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人xxx_元。

十、对工会主席，视其合同

第二条

第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。

第四条考核办法

一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。

三、合同实行季度考核，年终兑现。

第五条奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由工资基金中支付。

第六条本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金xxx_元。

第七条合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。

第八条本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。

第九条本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本xxx_份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会____市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。 行政代表（经理）（签字）：xxx_职工代表（工会主席）（签字）：xxx_ xxx年____月____日xxx年____月____日

第8篇 集体合同：建筑工程公司集体合同

2023集体合同格式：建筑工程公司集体为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订_________年度集体合同。

第一条 承包指标

一、经济技术指标

1．全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目标_________元增长_________％。

2．完成施工产值_________元。

3．实现竣工面积_________平方米。

4．全员劳动生产率_________元。

5．工程质量要达到合格品率_________％，优质工程率_________％。

6．安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

7．职工年人均收入实现_________元。

二、为职工办好以下福利事业

1．完成_________号住宅_________平方米，保证_________月末前竣工，年末前再开工_________平方米。

2．陆续为市内居住的_________年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。

3．召开第_________届职工运动会。

4．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

5．生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

6．年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。

7．改善施工现场职工生活条件，_________％的现场按标准分别达到_________有和_________有。

8．在十个大型现场设立临时淋浴间。

9．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

第二条 责任

一、经理责任

1．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。

2．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。

3．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。

4．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任

1．围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。

2．组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。

3．开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。

4．开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。

5．检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。

第三条 奖罚

一、全面完成合同指标，奖励经理_________元。

二、超额完成利润指标，按超额值_________％提取超额奖金，减少对等扣发。

三、竣工面积，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

四、全员劳动生产率，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

五、工程质量优质工程率每提高_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发_________元，火灾、交通事故，扣发_________元。

七、职工收入，每增加_________％奖励_________元，减少对等扣发。

八、职工生活，每减少一项，扣减_________元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人_________元。

十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。

第四条 考核办法

一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。

三、合同实行季度考核，年终兑现。

第五条 奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由工资基金中支付。

第六条 本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金_________元。

第七条 合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。

第八条 本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。

第九条 本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本_________份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。

行政代表（经理）（签字）：_________ 职工代表（工会主席）（签字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第9篇 建筑工程公司集体合同

为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订_________年度集体合同。

第一条承包指标

一、经济技术指标

1．全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目标_________元增长_________％。

2．完成施工产值_________元。

3．实现竣工面积_________平方米。

4．全员劳动生产率_________元。

5．工程质量要达到合格品率_________％，优质工程率_________％。

6．安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

7．职工年人均收入实现_________元。

二、为职工办好以下福利事业

1．完成_________号住宅_________平方米，保证_________月末前竣工，年末前再开工_________平方米。

2．陆续为市内居住的_________年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。

3．召开第_________届职工运动会。

4．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

5．生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

6．年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。

7．改善施工现场职工生活条件，_________％的现场按标准分别达到_________有和_________有。

8．在十个大型现场设立临时淋浴间。

9．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

第二条责任

一、经理责任

1．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。

2．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。

3．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。

4．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任

1．围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。

2．组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。

3．开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。

4．开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。

5．检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。

第三条奖罚

一、全面完成合同指标，奖励经理_________元。

二、超额完成利润指标，按超额值_________％提取超额奖金，减少对等扣发。

三、竣工面积，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

四、全员劳动生产率，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

五、工程质量优质工程率每提高_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发_________元，火灾、交通事故，扣发_________元。

七、职工收入，每增加_________％奖励_________元，减少对等扣发。

八、职工生活，每减少一项，扣减_________元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人_________元。

十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。

第四条考核办法

一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。

三、合同实行季度考核，年终兑现。

第五条奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由工资基金中支付。

第六条本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金_________元。

第七条合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。

第八条本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。

第九条本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本_________份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。

行政代表（经理）（签字）：_________职工代表（工会主席）（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第10篇 集体合同模板：建筑工程公司集体合同

为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订_________年度集体合同。

第一条 承包指标

一、经济技术指标

1．全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目标_________元增长_________％。

2．完成施工产值_________元。

3．实现竣工面积_________平方米。

4．全员劳动生产率_________元。

5．工程质量要达到合格品率_________％，优质工程率_________％。

6．安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

7．职工年人均收入实现_________元。

二、为职工办好以下福利事业

1．完成_________号住宅_________平方米，保证_________月末前竣工，年末前再开工_________平方米。

2．陆续为市内居住的_________年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。

3．召开第_________届职工运动会。

4．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

5．生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

6．年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。

7．改善施工现场职工生活条件，_________％的现场按标准分别达到_________有和_________有。

8．在十个大型现场设立临时淋浴间。

9．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

第二条 责任

一、经理责任

1．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。

2．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。

3．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。

4．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任

1．围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。

2．组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。

3．开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。

4．开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。

5．检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。

第三条 奖罚

一、全面完成合同指标，奖励经理_________元。

二、超额完成利润指标，按超额值_________％提取超额奖金，减少对等扣发。

三、竣工面积，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

四、全员劳动生产率，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

五、工程质量优质工程率每提高_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发_________元，火灾、交通事故，扣发_________元。

七、职工收入，每增加_________％奖励_________元，减少对等扣发。

八、职工生活，每减少一项，扣减_________元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人_________元。

十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。

第四条 考核办法

一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。

三、合同实行季度考核，年终兑现。

第五条 奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由工资基金中支付。

第六条 本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金_________元。

第七条 合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。

第八条 本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。

第九条 本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本_________份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。

行政代表（经理）（签字）：_________ 职工代表（工会主席）（签字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第11篇 集体合同格式：建筑工程公司集体合同

为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订_________年度集体合同。

第一条 承包指标

一、经济技术指标

1．全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目标_________元增长_________％。

2．完成施工产值_________元。

3．实现竣工面积_________平方米。

4．全员劳动生产率_________元。

5．工程质量要达到合格品率_________％，优质工程率_________％。

6．安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

7．职工年人均收入实现_________元。

二、为职工办好以下福利事业

1．完成_________号住宅_________平方米，保证_________月末前竣工，年末前再开工_________平方米。

2．陆续为市内居住的_________年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。

3．召开第_________届职工运动会。

4．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

5．生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

6．年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。

7．改善施工现场职工生活条件，_________％的现场按标准分别达到_________有和_________有。

8．在十个大型现场设立临时淋浴间。

9．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

第二条 责任

一、经理责任

1．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。

2．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。

3．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。

4．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任

1．围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。

2．组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。

3．开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。

4．开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。

5．检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。

第三条 奖罚

一、全面完成合同指标，奖励经理_________元。

二、超额完成利润指标，按超额值_________％提取超额奖金，减少对等扣发。

三、竣工面积，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

四、全员劳动生产率，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

五、工程质量优质工程率每提高_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发_________元，火灾、交通事故，扣发_________元。

七、职工收入，每增加_________％奖励_________元，减少对等扣发。

八、职工生活，每减少一项，扣减_________元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人_________元。

十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。

第四条 考核办法

一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。

三、合同实行季度考核，年终兑现。

第五条 奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由工资基金中支付。

第六条 本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金_________元。

第七条 合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。

第八条 本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。

第九条 本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本_________份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。

行政代表（经理）（签字）：_________ 职工代表（工会主席）（签字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日