工程项目管理细则8篇

第1篇 建筑工程项目质量管理细则（2）

建筑工程项目质量管理细则范文(二)

一、土方工程

1.检查工程定位放线记录。

2.检查施工方案及技术安全交底。

3.检查基底标高及几何尺寸

4.签证基槽隐蔽验收单

5.为使填土满足设计要求,应对夯实机械,夯实方法进行核实,控制填土分层厚度,督促及时测定回填土密实度,检查回填土施工记录及回填土试验报告。

6.核对土方分项工程质量评定表,核实质量等级。

7.签证隐蔽验收记录。

二、钢筋工程

1.熟悉图纸,提出设计图纸存在问题,了解技术指标。

2.查阅施工方案及技术安全交底。

3.核查钢筋出厂合格证、质保书及检验证明,查对进场登记验收手续,并分类分批堆放。

4.核查钢筋抽筋表或下料单,并有技术复核制度。

5.检查钢筋下料长度及箍筋平直部分长度是否满足设计要求,核对钢筋保护层的计算方法。

6.钢筋加工后应做到分号堆放,并挂牌保证钢筋使用准确而不乱。

7.检查钢筋接头的焊接质量,焊工应具有焊工合格证,并有现场试焊检验合格报告,施工过程应分批随机抽样送检,检查现场焊接头外观质量,及时评定焊接质量等级,合格方可使用。

8.检查钢筋搭接位置及搭接长度是否符合设计或施工规范的要求。

9.检查钢筋的安装质量和钢筋锚固长度是否满足设计要求。

10.检查钢筋保护层是否垫到位,保证钢筋的正确位置。

11.检查混凝土运输架道,保证施工过程不得踩筋。

12.核定钢筋分项等级,签证钢筋隐蔽难收单。

三、混凝土工程

1.检查材料合格证,材料检验证明,核对进场材料验收手续,明确使用部位。

2.审查施工方案及技术交底。

3.检查核对施工配合比,并挂牌表明每盘、每车的重量。

4.检查称磅是否灵敏和准确,机械设备能否满足施工要求。

5.严格控制混凝土的重量比。做到车车过磅。

6.检查垂直及水平运输道路是否满足要求。

7.随时抽查混凝土用料情况,指定抽样做试件,随机抽样混凝土的坍落度。

8.保证混凝土的振捣质量,不得漏振、过振。

9.不得随意留施工缝。

10.及时检查混凝土灌注及养护情况。

11.签证一般隐蔽检查单。

四、模板工程

1.检查木模板设计计算及施工方案。

2.支撑座落在老填土面的上应检查老填土的质量是否满足要求。

3.检查各构件的几何尺寸及轴线位置。

4.检查支撑的刚度和稳定性,板面高差和板缝过大时应采取有效措施进行纠正。

5.检查各部位的标高测量记录。

6.检查各预留洞、预埋件的位置、标高是否符合要求。

7.核定木模板质量等级。

五、木门窗制作安装工程

1.检查木门窗制作安装的施工方案及技术交底。

2.检查木材的树种、材质登记、含水率、防腐防虫、防火是否符合设计施工规范的要求(闽南地区杉木含水率控制在14%以内)。

3.检查下料长度及截面尺寸。

4.检查榫槽是符合设计和施工规范的要求。

5.检查规范面及割角是否顺直准确,拼装是否严密,榫头要上胶并加双楔。

6.制作过程随机抽检,进行半成品验收,评定制作质量等级。

7.检查门窗框上墙安装情况,严格控制门窗安装标高和开启方向。

8.检查框与墙面缝是否用水泥砂浆堵严。

9.检查门窗扇安装质量,开启是否灵活,小五金安装位置及规格是否符合设计和标准图的要求。

10.评定门窗安装等级。

注:制作安装分项施工前应做出样品,经有关部门检查合格后方可批量生产,样品保存以便批量验收时对照样品进行验收。

六、砖砌体工程

1.查阅砌体分项工程施工技术方案及前期的测量记录。

2.检查砖、砂、水泥材料合格证及送检报告单,检查砂浆配合比用量,查对各种材料进场验收手续及使用部位。

3.检查排砖组砌是否合理。

4.检查皮数杆的设置情况,并对皮数杆的计算方法及画法,要求按每根皮数杆砌筑不得多皮悬线砌筑。

5.检查构造柱与墙拉结筋的位置及拉结筋的埋置长度,是否符合设计及抗震的要求,拉接筋制作安装要按国标图施工。

6.检查马牙槎的砌筑,是否符合先退后进的原则。

7.经常检查砂浆的配制情况,随机指定砂浆试块制作。

8.检查每层砌筑砂浆饱满度是否能达到80%以上的要求。

9.检查砖砌过梁砌筑方法是否符合要求。

10.每层按规定对实测项目进行控测,核定砂浆强度,评定砌体质量等级。

11.签证一般工程隐蔽验收单。

七、铝合金门窗的制作与安装

1.技术指标:铝合金门窗的强度、气密性、水密性等技术指标,必须符合使用的要求,应具有三性试验报告。

2.铝合金型材的选用需经设计院及甲方认可,不得使用劣质产品。

3.产品的运输与堆放不得互相磨擦损伤其装饰面并防止变形,应存放在通风、干燥、清洁的室内,严禁与水泥、石灰和酸性或碱性的材料接触,应水平堆放,不得碰压,底部应用材料垫高。

4.门窗洞口按设计规定在砌砖时予埋混凝土块,将铝合金门窗框内预装的铁卡用射钉或膨胀镙丝固定在混凝土块上。

5.安装时应先检查有无弯曲与变形,如有变形,应立即更换,不能使用,要注意横平竖直,高低一致;要经常注意对产品的保护。

6.抹灰时灰口与胶质薄膜抹平,应避免将灰浆直接粘到铝合金门窗上,待工程竣工后才剥去胶质薄膜。

八、装饰工程

1.凡应该使用水泥砂浆 打底的部位,不得使用掺有粘土的砂浆打底。

2.按规范图纸要求须 作滴水线的部位,施工时不得遗漏不做。

3.装饰工程施工之前,必须对基层分别认真处理--垫实、整平、吊直、规方、找坡、弹线、放样等。

4.装饰工程应先作样板、样板间,经有关

部门人员检查认可后,再全面施工。

九、屋面工程

1.必须遵照gb50207-《屋面工程技术规范》、建设部建[91]370号《关于治理屋面渗漏的若干规定》和闽建科[1992]052号《福建省建筑防水管理若干暂行规定》的规定,选择有专业次质等级的施工单位,经甲方认可后方能进场施工。

2.架空隔热层板必须使用市建委定点厂家的合格产品。

3.屋面细部必须遵守设计图纸(标准图)施工规范的要求施工。

4.硬质塑料落水管的管材配件与安装质量应符合相应专门规范的要求。

十、电气照明工程

(一)、电气配管及管内穿线

1.检查进场的钢管、pvc管,暗盒、电线等材料的试验启示及合格证明,材料抽样检查,钢管主要检查壁厚、镀锌层;pvc电管检查壁厚、强度、弯扁度、耐火性能。电线检查线经、线皮厚度、铜质、绝缘电阻。

2.对电管、暗盒的隐蔽工程进行检查验收,主要内容为:电管的粘接、弯曲度、固定点的处理,电管、暗盒的位置,敝口的封闭,管盒的牢固程度。

3.及时办理隐蔽签证。

4.装修阶段经常性检查内容主要为:暗装箱盒的位置、标高、水平度、垂直度,电管的粘接、固定点间距、牢固程度,保护层用料、厚度,电管进入箱盒的长度。

5.控制开始穿线的时间(土建打底完成后),检查穿线工序要点:导线的规格、颜色,导线是否完好,导线的接头及缠绕方法,绝缘层的包扎。

6.检查线路的绝缘电阻。

(二)、配电箱与灯具:

1.检查产品是否符合设计要求及质量要求。

2.检查箱体安装的位置、标高、水平度、垂直度及是否贴墙。

3.检查箱内导线的排列、编号、进出线余量,电管进出长度,电气元件是否符合要求。

4.检查灯具是否完好,相线零线的接法,平线与灯具的接法。

5.检查灯具的安装方法及安装后的观感。

(三)、开关与插座

1.检查产品的合格证明及抽检产品的质量。

2.检查安装的标高、水平度、垂直度是否与墙面贴平。

3.检查开关接线的火线连接法,开关动作的方向。

4.检查插座接线的火线、零线、接地线的连接及线色,低于规定标高是否用安全型。

(四)、避雷针(网)及接地装置:

1.检查电焊条的材质证明及材料的材质。

2.接地装置的安装、焊接位置、走向。

3.检查焊接方法(双向焊)、焊接长度及焊缝外观。

4.及时办理隐蔽工程签证。

5.对明装避雷网主要检查用料是否符合设计要求,支架的间距,引下线的焊接,线材的焊接,焊接及安装的外观。

6.监测接地电阻试验是否符合要求。

十一、水卫工程

(一)、给水管道:

1.检查基础工程及主体工程的预留洞孔,预埋件的位置、标高,孔口尺寸,预埋件的规格。

2.检查给水镀锌管的材质及管壁厚度(包括管件检查)。

3.检查操作工艺、丝扣质量,管件连接及接头防腐。

4.检查管道安装的水平度,垂直度,与墙面的距离、管洞的二次浇灌。

5.监测水压试验过程,对试验结果符合要求者给予签证。

(二)、排水管道:

1.检查基础及主体工程的预留洞孔、预埋件的位置、标高、孔口尺寸、预埋件的规格。

2.检查塑料排水管的材质、颜色、耐冲击、耐压力的程度及与管件的配合是否符合要求。

3.经常抽查管道粘接工艺、安装工艺,重点为:管道的坡度,检查口、伸缩节的设置,器具的排水口的设置。

4.检查管道的垂直度、弯曲度、与墙面的距离、管洞的二次浇灌情况。

5.监测管道灌水的试验结果,办理签证。

(三)、管道支架:

1.检查支架是否符合要求(结构、镙栓、镀锌层)。

2.掌握严格按顺序施工(先放线,后上支架,再安管道)。

3.检查支架安装是否平整、牢固、与管外壁配合良好,pvc排水管应有橡皮垫。

(四)、给水附件安装:

1.产品进场应有合格证明,水龙头应进行抽样解体检查。阀门应抽样做压力试验,其结果应符合要求。

2.产品的外观应良好。接口应严密,启用应灵活。

3.水龙头安装不应倾斜,阀门安装的位置应正确,阀杆及受轮的方向应正确,与管道的连接应严密。

(五)、卫生的器具安装:

1.检查楼板浇灌砼时,注意卫生器具下水的预埋洞孔的位置准确,尺寸应符合要求。

2.安装阶段,检查器具的排水口横管的连接应严密,坡度应正确。

3.供水管与器具的镶接应严密、顺畅、美观。

4.检查预埋件防腐应良好,埋设平整牢固,器具放置应平稳。

第2篇 某工程项目招投标管理工作细则

工程项目招投标管理工作细则

1、目的

确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。

2、范围

造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。

3、程序及职责

超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理,并详细说明理由。

3.1队伍及厂家的入围资格界定办法:

主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况,并根据政府主管部门所作的行业评比结果,经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等,经工程部或配套部讨论后报公司。

建材要根据检测报告内的数据,由厂家承诺其产品所达到的数值。

3.2招投标过程:

主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求,推荐不少于三家入选单位参加招投标。

在招标时必须请各竞标单位同时到场,参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参加)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。

投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,非密封及过期者为弃权。

开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加,对各竞标单位标底进行开封评标的工作。

主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析,必要时应组织相关人员进行询标。

3.4签约:

签约按《上海万科房地产有限公司合同(协义)审批表》程序执行。

主办工程师应附上招投标过程备忘,包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于两份,一份在公司办公室存档,一份在预算部存档。

预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件,如非法人签约应保存法人委托书正本。

3.6特急项目管理:

由于正式合同的审批周期为两周时间,为一些特急项目需要,可按“特急项目管理细则”执行。

4、相关文件:

4.1采购合同

4.2 特急项目管理细则

5、相关表单

5.1施工单位初选审批表

5.2监理单位初选审批表

5.3甲供材料(设备)入围资格

5.4上海万科房地产有限公司合同(协议)审批表(试行)

修改记录

页码 修改日期 修改人 修改状态 修改单号 生效日期

编制:审核: 批准:

日期:日期: 日期:

第3篇 幕墙工程项目管理中心监督检查细则

幕墙工程公司项目管理中心监督检查细则

a、项目管理过程检查(内业)

进度管理

影响进度的外部因素

材料情况

①主要材料样品的确认,封样情况(需业主签字)

②铝型材面材的批次划分及进货顺序是否明确

③主要材料的组织情况(包括是否订货、是否生产、是否发货、何时到货)

④材料台帐统计

设计情况

①施工图情况

②加工单设计进度,用立面图划分批次给设计、采购,人货梯,塔吊处不加工

③影响进度的技术问题

劳动力情况

对于总包、甲方影响进度的原因有无书面资料记录

需分包的项目的厂家确定情况

项目部进度管理

进度计划的编制情况、落实情况原因分析,月计划、周计划编制是否详细可行

立面编号图是否上墙,材料到货钩掉,安装后涂色,开始面材安装的项目每天是否有完成数量统计

每日例会进度落实情况

技术管理

测量放线

测量放线方案

尺寸检查及反馈记录

测量仪器的检验记录

设计文件的审核

施工图的交底及答疑记录

加工单的审核记录

施工组织设计及施工方案

材料进场、报验及试验

材料的报验资料

材料复试的试验计划及试验记录

施工试验资料

施工试验计划及试验记录:包括三性实验、淋水试验、防雷电阻测试试验、焊接试验、锚栓、拉拔、胶的拉断性试验。

质量记录

现场已完成工作的报验资料

已进行各工序的技术交底

样板验收记录

施工队的报验资料

材料管理

材料成本控制

材料预算

材料损耗台帐

材料的入库清点情况

材料成本控制的日常检查与奖罚记录

材料外观质量控制

材料质量检查记录

施工队自购材料报验记录

商务合同管理

与投标报价不同的变更,追加项目是否明确,是否有书面认可记录,补充的报价是否已报,甲方是否已认可。

回款计划

已完成工作量情况,与合同条款相对应的回款计划

对施工队的合同管理

每月所申报的工程量是否均为经过验收的工程量

现场所用材料是否按合同由施工队购买

安全管理

资料

安全协议

工人花名册、安全教育

安全方案、安全交底

证件是否齐全(身份证、暂住证、务工证、特殊工种上岗证)

安全组织机构图

机具操作规程

安全管理规定

每周一次的安全大会记录

资料管理

除上述提及的进度管理资料、技术管理资料、材料管理资料、合同管理、安全管理资料外,还查看以下资料。

设计文件(图纸、加工单)的保存

与甲方、监理、总包等单位的往来函件、会议记要等

与公司材料、设计、生产、项目管理中心的联系单

施工日志、会议记要

收发文记录

资料整理是否符合规定要求

b、现场检查内容

进度:查看形象进度

技术:查看测量放线的控测线布控情况,连接节点的技术要求

质量:按现场检验质量标准要求,检查各部位。

材料

库房管理:材料的码放、标识;废料的处理;半成品保护措施。

工作面材料的堆放,有无浪费现象。

已到材料的表观质量。

安全

脚手架、吊蓝

现场工人的安全防护(安全帽、安全带等)

起重设备、电器设备、小型工具的检查

消防安全

文明施工及成品保护

办公室布置

现场工人的着装

工人宿舍

已上墙材料的成品保护措施

第4篇 工程项目施工技术管理细则

工程项目施工技术管理细则

1 施工技术责任制度

为把公司的技术管理工作科学地组织起来,在项目部建立强有力的技术管理指挥系统,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。

项目经理部建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导分级管理:

项目经理部设项目总工程师

专业分公司(施工工地)设专责工程师

班(组)设技术员

各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范,组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

各级技术负责人的技术职责:

总工程师的技术职责

在项目经理的领导下,对项目部技术工作负全部责任。

负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。

领导和组织《施工组织设计》的编制。

审查年、月施工计划,审查施工技术供应计划。

对施工质量在技术全面负责。

参加主持重大质量事故的分析,找出发生事故的原因,提出改进措施。

对安全工作要在技术上负责,审批重大的安全技术措施。

负责技术革新工作,审定技术上的重大合理化建议。

参加审定项目部的培训计划。

专业分公司(施工工地)专责工程师的技术职责

全面负责分公司的技术工作,决定工程范围内重要技术问题。

组织分公司专业施工图纸会审工作,组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施,组织技术交底工作。

做好分公司全面质量管理工作,主持分公司级的质量检查验收,参加重要工序验收。

做好分公司安全生产的技术工作,组织编制并审定安全技术措施。

参加主持质量事故调查分析,参加安全事故调查分析,制定防止事故的技术措施。

参加月、周施工计划的编制、审定工作。

组织编制并审定施工技术总结,组织建立施工技术档案。

班(组)负责技术员的技术职责

全面负责本班组的技术工作。

组织施工图纸及技术资料的学习,参加施工图纸会审,编制施工技术措施,主持技术交底。

编制施工组织专业设计,编制施工预算。

处理设计变岗和材料代用问题。

深入现场指挥施工,及时发现和解决施工技术问题。

编制班组安全技术措施,参加事故调查分析,提出防止事故的技术措施,协助填写技术报告。

主持本班质量管理和质量检查验收工作,整理汇总施工技术记录,提出竣工移交技术资料。

协助班长编制月、周施工计划。

2 施工组织设计编审制度

施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件,是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。工程开工前,依据有关合同等文件,项目经理部总工程师组织相关技术管理人员,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况,编制出符合工程实际的施工组织设计。

施工组织设计编制的主要依据:

工程初步设计;

《火力发电工程施工组织设计导则》;

合同和相关的技术文件和标准;

《电力建设工程施工技术管理制度》;

施工现场的实际情况。

施工组织设计应包括的主要内容:

自然状况,需说明地理位置、水文气象、工程地质等,设计概况及设计特点;

主要工程项目和施工综合进度安排;

施工总平面布置图和力能供应系统布置图;

施工组织机械设置及劳动力计划;

主要施工方案选择和重要技术措施编制;

施工技术及物资供应计划;

主要施工图交付进度;

主要设备交付进度;

施工机具配备计划;

主要材料供应计划;

生产和生活临建安排;

保证施工安全、保证工程质量的措施;

降低成本,推广技术革新项目等技术措施。

施工组织设计审批、管理:

编制后的施工组织设计,由公司施工技术部组织审核,公司总工程师批准后实施。项目部工程科负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后,由项目经理部总工程师组织编写施工总结。

3 专业施工组织设计编审制度

每个专业施工前,依据《施工组织设计》及有关文件,由项目经理部专业分公司专责工程师组织分公司专业技术人员编制施工组织专业设计,对施工组织设计中有关具体内容具体化。在编制专业施工组织设计时应根据工程特点明确各个分项施工技术措施的编制目录。

专业施工组织设计的编制依据及内容符合电力建设工程施工技术管理导则。

编制后的专业施工组织设计,由项目经理部工程科组织审核,项目部总工程师批准后实施,专业施工组织设计由项目经理部工程科发放、保存。

4 施工图纸管理及会签制度

施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容,在施工过程中使用到正确有效的施工图纸,确保工程质量,避免返工浪费,特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。

4.1施工图纸管理制度

工程科资料室负责施工图纸的接收与登记,填写《图纸接收登记表》;

资料员填写《图纸发放审批单》,工程科科长批准发放范围;

资料员对施工图纸盖'受控'标识,按《图纸发放审批单》办理发放手续,并填写《图纸发放记录单》;

收到新版施工图纸后,资料室负责重新办理发放手续,并收回旧版图纸按作废图纸封存,或盖'仅供参考'标识供施工人员参考使用。

资料室负责施工图纸的借阅,并填写《图纸借阅登记表》。

4.2施工图纸会审制度

内部会审:

项目开工前,工程科组织各专业进行施工图纸会审,必要时项目经理部总工程师、有关部门技术人员参加,以确保图纸的适宜性和操作性。会审发现的问题填写《图纸会审记录》,由工程科负责联系设计单位处理。

综合会审:

一般由建设单位技术负责人主持,各相关专业技术负责人参加,会审中发现的问题应在会议上协商决定,由设计单位统一提出设计变更通知单。

会审记录及设计变更通知单,由工程科存档并下发。

图纸会审的重点:

施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

设计与施工主要技术措施是否相适应。

图纸表达深度能否满足施工需要。

各专业之间设计是否协调;如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。

施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。

能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。

工程科负责《图纸会审记录》的存档与发放。

5 施工技术措施的编审制度

各专业分公司工程技术人员依据专业施工组织设计等文件要求,负责编写所承担工程项目的《分项工程施工技术措施》,施工班组施工人员必须按施工技术措施要求进行施工。

施工技术措施编制原则和要求

以分项工程为单位进行编制,也可根据工程量、工期及施工的具体情况,适当确定编制范围,编制的格式按《施工过程控制程序》中规定的施工技术措施有关要求执行。

施工技术措施要求微机打字,图表清晰明确,不允许有涂抹修改痕迹。打印纸张采用a4纸,装订时为正文左侧垂直装订。

施工技术措施包括的主要内容:

工程内容及工程量;

施工技术措施的编制依据和相关文件;

该项作业进度、劳动力安排;

作业准备工作及条件:

技术交底要具备;

作业机械、工具、仪器、仪表要求;

作业材料,半成品质量要求。

施工方法步骤及作业程序;

作业的质量要求:

工程质量检验及评定标准;

关键检查项目,隐蔽工程及停工待检点的确定;

作业质量要点,质量保证及

措施;

作业的安全技术措施及文明施工要求;

施工技术措施交底记录。

施工技术措施审批:

施工技术措施由施工工地专责工程师审核,项目经理部工程科、质量保证科、安全监察科参与审核相关内容。由项目经理部总工程师批准后实施。

施工技术措施发放、保存:

经批准后的施工技术措施,由编制技术员负责向施工班组进行技术交底,参加该项目的施工工人员接收交底签字。

有施工人员接受交底签字的施工技术措施,由工程科资料室负责编号、复印、发放。发放范围:专业分公司、工程科、质量保证科、安全监察科、项目总工。

发放到各单位(部门)的施工技术措施,各单位负责保存。工程科资料室负责保存一份。保存期3年。

6 施工技术交底制度

为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施的节约措施等,做到心中有底。

6.1技术交底责任

技术交底工作由各专业分公司、施工班组技术员或专责工程师组织。重大和关键工程项目必要时可请项目部总工程师参加,由班(组)技术员交底。项目经理部工程科专责工程师、各分公司专责工程师负责督促检查技术交底工作进行情况。

施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工办法。有必要更改时应取得交底人同意。项目经理部工程科发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即劝止;劝止无效时有权停止其施工,同时上报项目经理处理,并对违反技术交底制度施工者进行处理。

发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误由交底人员负责;属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责;属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。

6.2技术交底要求

施工技术交底是施工工序中首要环节,必须坚持执行。未经技术交底不得施工。

技术交底要具备科学性、针对性。

技术交底要具备可操作性:具体性,全面性,实用性。

施工技术措施实施前,由施工技术措施编制人或专业分公司专责工程师组织参加施工的所有人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时,可请有关部门及上级技术负责人参加,交底执行签字制度。

6.3技术交底内容

在工程开工前,依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲,进行交底。内容一般包括:

工程内容和施工范围;

工程特点和设计意图;

总平面布置、力能供应;

综合进度和配合要求;

主要质量标准和保证质量的主要措施;

施工顺序和主要施工方案;

保证施工安全的主要措施;

主要物资供应要求;

采用的重大技术革新项目及科研项目;

增产节约的计划指标和主要措施;

其它施工注意事项。

按照已批准的施工组织设计、施工技术措施交底,内容一般包括:

工程范围和施工进度要求;

主要操作方法和安全质量措施;

主要设计变更的设备、材料代用情况;

重要施工图纸的解释。

质量评级办法和标准;

增产节约指标和措施;

应做好的技术记录内容及分工:

其它施工中应注意的事项。

班(组)技术交底

按施工项目并依据工程任务单及以上交底的有关要求拟订提纲,进行交底。内容一般包括:

工地交底中有关要求;

操作方法和保证质量安全的措施;

技术检验和检查验收要求;

施工图纸的解释;

设计变更、设备材料代用情况;

经批准的施工方案措施;

工艺质量标准和评定办法;

增产节约内容的要求;

技术记录内容和要求:

其它施工注意事项。

进行各级技术交底时都要组织有关人员认真讨论,弄清交底内容。要发扬民主,使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中,对交底内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报请上级批准。

7 技术检验制度

技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的负责精神和科学的态度,认真做好技术检验工作。

技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、半成品、成品、安装设备、电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督,防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照《电力建设施工及验收技术规范》、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。

技术检验实施规定

质量保证科是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门,应及时处理检验中发现的问题,重大问题应请项目总工程师处理。

项目部按照工程需要建立和健全试验机构,充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量,为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量保证科或有关单位报告,及时研究处理。

工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件由供应科向厂家或物资调出单位索取(可以是抄件)。出厂证件和现场检验报告都应交质量保证科审核。

原材料遇到下列情况之一时,使用前应由供应科委托试验单位进行检验:

出厂证件无法取得;

证件中试验数据不全、无法判断其性质时;

原证件规定的质量保证期限已经超过时;

对原件内容或可靠性有怀疑时;

为防止差错而进行必要的复查或抽查。

施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具,均应有出厂合格证件。使用部门应制订操作规程,指定专人使用保管,并定期进行校验。

安装设备应按规定随设备提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时,应由供应科索取。

设备开箱检验由供应科主持,施工人员、施工技术人员和设备管理人员参加,必要时通知质量保证科、监理和保卫部门参加。检验内容是:核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数是否符合供货要求,图纸资料是否齐全,外观察看有无损坏等。检验后做出记录,对发现问题应及时处理。国外进口设备的检验按定货合同和国家有关规定办理。

自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准做出厂检验,签发合格证,在交货时一并提交。不合格不准出厂。工地自行加工的零件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。

对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。试验部门提交委托部门转交质量保证科汇集整理,列入工程移交资料。

8 技术培训及考核制度

为了提高公司队伍的技术水平和管理水平,提高职工的整体素质,必须经常性地进行技术培训工作。

技术培训要求:

技术培训工作应当坚持思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。

每个施工人员要积极学政治、学技术、苦练基本功,达到本岗位应知应会的规定要求,并不断提高。

培训工作的组织领导:

公司副经理主管培训工作,公司人力资源部负责培训的日常工作。

每个专业分公司由一名领导人负责培训工作,并设置专职或兼职培训工作人员处理分公司培训日常工作。

班组的培训工作由班长负责。

人力资源部的职责:

指定培训工作全面规划,编制培训计划,总结经验,指导并督促工地做好培训工作;

组织在职人员(包括行政领导人、技术人员和专业人员)学习规程、制度和技术业务;组织工人进行岗位练兵,举行定期技术考核;

举办业余的专业训练班的技术讲座;

公司有关部门安排外单位和本单位派出人员的学习;

定期召开部部门、班组培训工作会议,组织经验交流,提高培训工作的水平;

协助有关部门做好职工业余教育工作。

专业分公司(施工工地)培训工作人员的职责:

编制分公司培训计划,编写培训工作总结;经常收集反映班组意见,掌握培训动态;

指导班组开展技术培训工作,定期交流经验;

组织分公司内部的规程学习和考试;

组织分

公司主要工种和特殊工种的技术考核;

组织举办分公司的专业培训和技术讲座。

班长对培训工作的职责:

结合实际,开展好技术业务学习活动;

组织实现本班培训计划,安排好小组和个人的学习目标和学习内容;

组织签订新学员学习合同,检查合同执行情况,主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。

技术培训工作的管理:

职工培训计划应当从职工队伍的实际水平出发,按照公司任务的需要制定,可分为:

新工人进厂的培训;

大、中专业生的实习培训;

特种工种的专业培训;持证上岗岗位培训、再学习的培训;

干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班、定期轮训班;

班组长和专业人员的培训。

人力资源部在每年年末提出下一年的职工培训计划,报上级审查备案,组织实施并下达专业分公司执行。

技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答疑、考试、操作练习等方法外,还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式,如技术问答、考问讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等,以提高学习兴趣和学习效果。

新工人和专业特殊工种,必须经过考试合格后才准上岗操作。干部、技术人员,业务人员、工人都要定期进行技术业务考核,作为业务晋级的安排工作的依据。

第5篇 工程项目图纸管理工作细则

工程项目图纸管理细则

一、设计文件更改的提出

1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。

2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。

3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。

二、设计更改的实施

1、设计变更形式:

由甲方提出的变更为“项目变更通知”。

由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。

2、设计变更的运行:

设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知原件上签收,原件交档案室保存,设计部保留签收记录的复印件一份。

工程部发放“设计变更通知”至施工及监理,接收人在设计变更通知上签收。

“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性,等同于施工图纸,在竣工资料中一并体现。

三、图纸发放规定

1、设计图纸发放范围:

每家施工单位8套施工图,监理公司2套,各工种工程师1套。

2、施工图纸一经发放,不再回心,失去时效,自动作废。

3、设计图纸接收与发放,记录在“文件收发记录”表上。

4、图纸发放有效性标识:

施工图纸以设计单位有效图章为准。

零星工程图纸以设计部受控章为准。

四、零星图纸的管理

1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。

2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份,领用人在“设计通知单”上签收。

3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

第6篇 工程项目资料管理细则

工程项目资料管理细则

1、要建立完善的台帐,所谓完善就是要分类别、分部位、分项,台帐全面了,才能更好的进行资料管理

2、最好要懂工程,懂工程台帐才能分细,才不会乱,我这儿的资料员就不懂工程,资料有的地方乱,我也没法说

3、现在一般每个单位都有贯标制度,要把贯标制度贯彻到日常资料管理中来

4、对于资料要分阶段进行定期整理,对于已具备中间验收条件的,整理好后,分类集中存放,对于正在施工的,整理后做到有序摆放,心中有数

5、对于日常试验、测量发放的资料要进行专人、分类、定点存放,以免在后期资料竣工整理时,此部分资料不全

6、资料管理要固定专人,不要随便调整

7、档案管理要尽量顾及到当地档案管理部门的规章制度,为最后档案交出垫定基础。

资料管理也是工程精细化管理的一个重要方面,希望我们通过互相学习,能够提高自身素质。

1、首先需要了解有关质量验收规范,操作规程及施工工艺。

2、掌握当地建设主管部门对工程资料的相关规定。

3、如果是新手,可找一份相同类型且已通过质监站验收工程的资料作为参考。

4、对于质量保证资料,则必须符合规范规定,特别是材料的见证取样检测应重视,如:砼砂浆试块的强度及送检数量;钢材的检测报告与出厂合格证须对应;水泥的送检日期应与出厂合格证日期相吻合,等等,以上这些,相关规范均有明确规定。

5、分部分项工程及检验批应在工程开工时划分好,可与现场监理沟通后予以明确。

6、此外工程资料应随工程施工进展情况及时跟上,不能拖延,否则不但延误竣工交付日期,还将造成一定的经济损失,尤其是质保资料,事后补救将相当困难。

其实做资料很简单,几年前我也是做资料的,对于资料个人观点如下:

1)对于初做的可能有点难,一旦做过、整理过竣工资料就简单了,其实倒过来就容易了,就是先进行归档目录的确定,如我们这边归档目录包括:管理文件、设计变更依据、测量资料、原材料质保单、复试资料、试验资料、施工原始记录、打桩记录、隐蔽工程、工程质量评定表、竣工文件,然后每个目录里根据档案管要求分别收集入册,我那还保存有那本目录书呢,如管理文件包括施工合同、预算、施工组织、开(竣)工报告等等。

2)如果不熟悉施工的,那就直接看一遍施组吧,熟悉的就更好了,然后对照资料表式要求(我们用市政95表式)和整工程施工内容进行:单位、分部、分项工程划分,即可知道本项目有几个单位、几个分部和多少个分项。对总的内容有个了解。做起来就会得心应手。

3)接下来就是做资料了,很简单,和监理沟通好,只要他不老是向你要你先不做就行,做起来很快只要有现场施工日记(主要是用日期,一定要与试块等日期对应起来)和施工图纸就行了。就是向表格里输字了,一样的表的话,就在电脑里稍个几个数就ok了。

4)还有外场测量资料,我以前全部一个人做的,拿一份图纸就ok了,比如放桩位吧,把图纸复个几份,就在上边填数字,不过在电脑里就更方便了,改起来方便啊。

5)其实资料难的另一部分就是试验和原材料,以前有人要我去检查资料,我去就只看他们试验资料和原材料,其它都好作,就试验和原材料易出问题,你想啊现在施工地方性材料砂、石等质保单不齐、人员机械证没有、仪器没校验证、试验没报告、钢材质保单对不起来等,这东西问题多了。呵呵,所以我觉得就这部分有点难度。

1、要建立一个完善的工程资料台帐。

2、在整理资料的时候一定要按照各个分部、分项工程进行,并且要分类保管。

3、有关于计量的资料,尤其是工程量的确认;要监理签字的一定要在每个工序完成的时候进行签认,并进行保管。

4、对于现场原始记录,要及时复印,并把原件保管好。在施工过程中要材以完成的资料时可以看复印件。

5、作资料一定要及时,不要拖拉;质检资料一定要及时找监理签认。

6、在资料盒上粘贴盒内的资料类别;每盒资料内有附有资料清单。

第7篇 工程项目安全文明管理细则

一、入场措施

1、项目部目前总人数为82人,本周进场25人,退场13人,入场三级教育25人,岗前培训25人,上岗率100%,预计下周会有20名新工人参加入场培训。

2、进入施工现场所有人员,必须接受入场三级教育以及岗前培训ppe要佩戴齐全,佩戴不齐全或没有胸卡的人员严禁进入现场。

3、严禁酒后上班,现场严禁疾跑,严禁在非指定吸烟点吸烟。

二、安全措施

1、项目部安全员要做好每日安全巡检工作,及时纠正违章操作和违章指挥,针对查出的安全隐患要及时落实整改并做好记录备案。

2、对入场人员ppe佩戴情况进行专项检查,凡ppe佩戴不完整或未经过三级教育和入场培训的人员一律不得进入现场。

3、项目部组织专业工程师及安全管理人员对现场搭设的移动脚手架进行检查验收,不合格的脚手架要求及时整改完善。

4、现场电箱电线要求定期检查,做好临时用电检查记录。

三、安全重点

1、项目部组织施工人员针对工种进行专项交底,交底结束后,要求交底人和被交底人进行签字落实。

2、组织对现场预制场仓库材料进行清点整理,对预制场消防系统进行检查完善。

3、本周由于连续阴雨天气影响,现场积水较多,项目部组织专业电工对现场设备、电箱和电线进行检查整改,确保设备电箱完好,电线要求架高到2.1米以上。

4、针对移动脚手架,项目部要求完善验收挂牌制度,要求施工班组对不合格或未验收的脚手架及时进行整改验收。

四、文明施工制度

1、继续强化施工人员文明施工的教育,加强施工人员文明施工意识。

2、项目部要求在高空作业区域及现场材料临时堆放区域拉设警戒围栏,不需要使用的余料及施工垃圾要及时清理。

3、施工过程中,要加强对成品的保护工作,对参与施工的人员进行成品保护教育,对已造成破坏的成品要及时进行补救整改。

4、加强现场文明管理规定,现场严禁严禁在非指定吸烟点吸烟,一经查出,项目部将从重处罚。

第8篇 某工程项目入住验收管理工作细则

工程项目入住验收管理工作细则

一、目的:

1.1为业主提供专业化服务,快速彻底地处理隐藏的施工质量问题,保证业主顺利入住。

1.2通过统计和分析入住验收中出现的质量问题,为将来的项目提供借鉴和参考。

二、范围:

2.1时限:入住开始后的前三个月。

2.2新竣工的项目。

三、人员:经培训后对本项目情况基本了解的工程部人员。

四、要求:

4.1最大限度维护工程部形象及公司形象。

4.2争取维修一次成功。

4.3对业主提出的合理要求须第一时间作出迅速反应,不能因工作失误让业主有不良印象。

五、程序:

5.1向业主简单介绍验收内容及标准。

5.2陪同业主验收,并请业主在验收单上签署意见。

5.3填写维修通知及维修情况记录单并让施工单位签收,且存档。

5.4监督维修。

5.5通知业主复验,并在维修通知单上签字认可。

5.6如复验未通过或业主发现新问题,重复执行第5.3、5.4、5.5条程序。

5.7把入住验收资料移交给物业(包括验收须知、维修单、维修记录单)。

5.8三个月结束后,与物业公司办理工作移交手续。

5.9对业主提出的不合理要求(如赔偿等),如不能处理,须及时向上级领导汇报并协助解决。

六、资料:

6.1入住验收须知(包括验收单,管道、地漏通水记录表,卫生间渗水试验记录单)。

6.2维修通知单及维修情况记录单。