第1篇 工程部管理工作方案细则
某工程部管理工作方案细则
一、工程管理人员及施工队长工作细则
(一)主管负责人对工作安排流程。
1、设计师、工程监理、预算报价审核,纠正、校对签字,盖设计公章。
2、图纸齐全,甲方确认签字,双方协议合同签约。
3、现场核对施工图纸,准确无误方可计划开工。
4、办理入场手续。
5、预留三天工作协调安排。
(1)工作计划,材料计划与采购,安全生产,防火防盗。
(2)现场文化,成本控制,开工前与班组谈好工价,人员计划,施工签约。
(3)开工前工作会议,与工作人员签定现场安全责任保证书,管理制度落实。
(4)质量把关,对客户的服务与跟踪。
(5)、跟踪售后服务。
6、增减项目变更单据,形成文字,双方确认签字,后一步工作由工程部全权负责,设计师配合。
7、水电、泥水、防水、木工、油漆、煽灰必须严格要求,正规化施工。水电竣工后按照原有布线、插座、开关、灯具定位出竣工图。
8、在完工前提前三天,做工程初步验收,各班组工头必须到场,数量核对、质量检查、做工程结算。
(二)工程部人员总结。
(1)每人一本工作笔记,写好平时工作安排。
(2)每周个人工作总结。
(3)个人月总结,季度工作总结,半年工作总结,年终工作总结。
(4)每天对个人工作进行汇报,笔记本上交检查,年终按个人平时工作态度进行奖励。
(三)工地主管人员工作的责任感:
作为一个管理人员必须监守工作岗位,对工作要有安排计划,公司分配的任务就当做自己的一样,坚持每天早到工地,现场记录,晚总结,采购计划,与客户沟通,跟员工共同讨论安排当天所做的事情。做好工作计划,抓住重点,及时解决问题,要做到管理团队靠制度,管理个人要讲究方法。互相尊重,做事要分清轻重、缓急。能做多就做多少,不要东拉西丢,不懂就问,不会就学,工作是讲究方式方法,只要有理念,就要讲究观念,只要两者配合就能轻松自如。
二、施工现场管理细则
1、按时上班,上午8点至12点、下午14点至18点、晚加班19点至22点。
2、不迟到、早退、严禁喧哗、打闹、现场讲脏话。讲文明、有礼貌。
3、注意防火,严禁在施工现场吸烟或乱扔烟头,由项目主管指定吸烟区.。
4、注意防盗及用电安全,现场临时用水、电严格按照国家规定布置。电箱安装墙身1.4米高处,必须用护套线,尽量贴墙身布线;下班时关好门窗,关好电源,锁好大门。
5、高空作业要戴上安全帽扣好安全带,把安全、质量放在首位。
6、服从主管人员指挥,客户到现场要暂时关闭电动工具并点头示意。
7、工人、衣着、整齐、禁止赤膊、穿拖鞋。
8、严禁打架、斗欧、喝酒、赌博、随地大小便,调戏妇女等违法活动。
9、员工进公司时要上交有效身份证复印件,由人事部存档。所有施工人员一律须佩带工作证、上岗证,工程结束时要上缴公司。
10、未经公司批准,不得在现场住宿和煮饭,不能乱放生活用品及乱丢饭盒等杂物。
11、注意保持现场清洁,每天保证下班时彻底清理施工垃圾装袋运到指定位置,工具、材料归还仓库。
12、现场材料、工具、公司配备物品等必须按现场指示牌及公司规定摆放(形象牌每天开工前必须擦洗),各工种必须妥善保管好自己所需材料,摆放整齐有序。
13、各工种必须严格按,《装修工程成品保护制度》要求做好成品保护,工种交接时须严格检查成品保护情况,并对破损做好记录。
14、各工种退场前应将余料整理打包,并搞好清理场地交接工作,以及其它成品交接。
15、各施工班长必须在现场领导施工,并有责任对所属工人落实本细则。
16、各施工现场人员必须严格遵守本细则,如有违反情况,公司将按《项目奖惩制度》对相关人员做出惩罚。
17、要遵守当地物业相关规定和管理,工程主管在开工前向物业索取相关资料,工程会议前向各班组长交代清楚。
18、各班组及工程队,接到单项工程时明确施工图,按设计要求施工,尽职尽责做好范围内的工程,保护好原有成品。
三、现场摆设及材料堆放标准
(一)企业形象牌、留言板、指示牌、标语、灭火器的放置:
1. 企业形象牌应放在入门视线显着的地方,要求底平1.3米高,整齐挂装,每天清洗、保持干净;正对面墙挂公司标识、设计师及项目主管、投诉电话、施工进度表等。
2.、灭火器应挂于大厅较显着的空墙身,整齐排列;注意小黑板挂放平整,笔、擦、配套使用;灭火器挂于一侧、木工开料区旁。
3、公司制定相关指示牌,由现场主管分配布置,材料的堆放及顺序。
(二)材料堆放:
1、现场材料应按公司规定、结合实际情况进行采购,分批入场,避免出现挤迫现象。
2、材料应分区堆放,分为:水泥、沙、砖、厚板、薄板、木线、木骨、轻钢龙骨及辅料,油漆及
第2篇 图书城工程部安全防火管理细则
图书城工程部安全、防火管理细则
一、未经部门领导批准,外来人员(参观学习、施工等)禁止进入高低压配电机房、设备间等工作重点区域。
二、值班员对所属机房、设备间进行安全检查,发现有不安全因素及隐患及时进行整改。
三、未经领导批准不得随意配制各机房钥匙,机房设备间、工作间无人值守时,应锁好门窗,无关人员不得借用钥匙。
四、在高低压配电房、设备间、机房工作时严禁吸烟和擅自动用火种作业。
五、工作中不得带电工作,迫不得已,非要带电作业时,应有专业人员在旁监护。
六、进行电、氧焊工作时,应先观察作业范围,焊渣溅落处有无易燃物,有安全隐患的要备好灭火器材。
七、存放的易燃材料、油料等,要妥善保管,不得超量,一个月采购一次。
第3篇 大厦物业工程部维修管理细则
大厦物业工程部维修管理细则
(一)工程部入户维修流程图维修服务宗旨是“主动、热情、耐心、周到”,做到维修问题及时解决,把业主的困难当作自己的困难,方便业主是维修工作的惟一准则。
具体要求如下:
1、接报修
(1)、接报修时先讲:“您好,维修班,先生(小姐)有什么事情请讲”;
(2)、记录好报修内容、栋号、如预约维修记录好约定时间。
2、从接到报修开始,一般无其他特殊情况,应在10分钟内到达业主家;3、敲门、按门铃到达业主家门口,先轻轻敲门或按一下门铃,如无反应,应间歇10秒钟后再敲门或按门铃第二次,不要连续按或是按住不放。
4、业主开门后,应招呼一声您好!说明自己的身份,告诉业主维修事项,得到业主认可后:
(1)、脱鞋或带鞋套进入;
(2)、在业主带领下进入维修房间,不随意走动。
5、修理
(1)、电气修理必须按照“市低压电气标准规定”进行;
(2)、在修理当中必须移动有关物品时,应先征行业主同意,并小心轻放。
6、清场
(1)、在修理过程中将所使用的工具、用具放在自带的垫布,不得将工具、用具等随意放在业主房内的台面、地面上;
(2)、工作完毕请业主验收,并将移动过的物品放回原处,清理现场。
取得业主认可后,填写维修工作单,由业主签字确认。
(3)、禁止收取业主的礼物礼品,离开房间时与业主道别。
(二)其他区域维修管理维修人员除上述直接为业主服务时需达到的服务规范处,在间接方面应定期对泵房、配电室、消防设施进行定期巡视,并做好记录。
1、路灯、庭院灯、楼梯灯每天检查一次,要求灯泡亮度正常,灯罩完好。
北大堂吊顶发现不亮灯泡做记录,每半年组织搭脚手架统一维修更换一次。
其他高处吊灯广告照明每天记录灯泡损坏情况,白天统一维修,作业时必须使用安全带,工作程序必须遵守高空作业有关规定。
2、污(雨)水井沟定期清理,化粪池每年清理2-3次,严重的要用吸粪车进行吸取,保证无污水外溢现象。
3、天顶面定期进行检查,做到无积水,无渗漏,隔热层无破损。
如发现渗漏严重应及时报请专业施工队修复,石材层面如破损开裂应及时给予修复.
第4篇 a大厦物业工程部维修管理细则
大厦物业工程部维修管理细则
(一)工程部入户维修流程图
维修服务宗旨是“主动、热情、耐心、周到”,做到维修问题及时解决,把业主的困难当作自己的困难,方便业主是维修工作的惟一准则。具体要求如下:
1、接报修
(1)、接报修时先讲:“您好,维修班___,先生(小姐)有什么事情请讲”;
(2)、记录好报修内容、栋号、如预约维修记录好约定时间。
2、从接到报修开始,一般无其他特殊情况,应在10分钟内到达业主家;
3、敲门、按门铃
到达业主家门口,先轻轻敲门或按一下门铃,如无反应,应间歇10秒钟后再敲门或按门铃第二次,不要连续按或是按住不放。
4、业主开门后,应招呼一声您好!说明自己的身份,告诉业主维修事项,得到业主认可后:
(1)、脱鞋或带鞋套进入;
(2)、在业主带领下进入维修房间,不随意走动。
5、修理
(1)、电气修理必须按照“市低压电气标准规定”进行;
(2)、在修理当中必须移动有关物品时,应先征行业主同意,并小心轻放。
6、清场
(1)、在修理过程中将所使用的工具、用具放在自带的垫布,不得将工具、用具等随意放在业主房内的台面、地面上;
(2)、工作完毕请业主验收,并将移动过的物品放回原处,清理现场。取得业主认可后,填写维修工作单,由业主签字确认。
(3)、禁止收取业主的礼物礼品,离开房间时与业主道别。
(二)其他区域维修管理
维修人员除上述直接为业主服务时需达到的服务规范处,在间接方面应定期对泵房、配电室、消防设施进行定期巡视,并做好记录。
1、路灯、庭院灯、楼梯灯每天检查一次,要求灯泡亮度正常,灯罩完好。北大堂吊顶发现不亮灯泡做记录,每半年组织搭脚手架统一维修更换一次。其他高处吊灯广告照明每天记录灯泡损坏情况,白天统一维修,作业时必须使用安全带,工作程序必须遵守高空作业有关规定。
2、污(雨)水井沟定期清理,化粪池每年清理2-3次,严重的要用吸粪车进行吸取,保证无污水外溢现象。
3、天顶面定期进行检查,做到无积水,无渗漏,隔热层无破损。
如发现渗漏严重应及时报请专业施工队修复,石材层面如破损开裂应及时给予修复.
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