生产管理考核细则7篇

第1篇 生产管理考核细则

1、适用范围

1.1本细则适用于各项生产任务的考核。(计划性任务、突击性任务、外加工任务〉；

1.2本细则适用生产现场各项管理的考核。(质量管理、工艺管理、安全和文明生产管理)；

1.3本细则适用生产活动中的各项统计及核算的考核。

2、工作规范

2.1部门负责人接到生产计划后,必须组织本部门全体人员按时按质按要求完成生产作业计划。(月生产计划及小段作业计划)。

2.2部门负责人遇有突击性任务必须尽快落实专人完成。

2.3部门负责人接到外加工任务,必须指定专人负责,按通知单要求组织生产。

2.4部门负责人接到修理任务,必须安排有经验的作业人员修理,并做好用工、用料的记录,以备查帐。

2.5部门负责人接到质量反馈信息必须立即落实解决。

2.6生产、工作场地须按现场管理规范化标准生产,严格执行文明生产考核细则。

3考核标准

3.1各种生产计划任务(小段计划、月生产计划)必须按质按时完成,否则按未完成任务,扣罚当月生产管理奖。

3.2未经供应部同意随意修改或调整生产计划的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.3在生产过程中,因工作失职而延误生产进度的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月奖金20-50元。

3.4生产部门下达的突击性任务,不是积极的配合,尽力去完成而是推诿扯皮的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.5部门负责人接到修理任务后,不及时安排,不能按时完成的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.6在生产过程中,因生产进度与质量要求发生矛盾而终止生产时,生产部门应及时报厂部,由厂部召集有关职能部门及时解决,不得延误,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。

3.7生产过程中,因设备、技术等因素影响生产进度时,有关职能部门需及时亲临现场,解决问题,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。

3.8加强工装模具管理,凡新制工装模具,需经检验员检验合格后,方可入库,凡使用过的工模具需经保养后方可入库,否则以未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.9生产计划任务的进度报表不按要求及时上报的(旬进度表逢上午九时,月报表在月底26号〉,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.10工模具库等每月25号前做好盘点工作,用报表形式送供应部,否则按未完成任务考核,扣罚当事人当月浮动工资。

3.11在生产过程中,凡工件经验收合格后因人为性的损坏(包括不文明施工、不按工艺要求操作等),除赔偿损失外,返工工时由当事人负责。

3.12在接受任务后或生产过程中发现缺件、缺料,所在班组、车间应及时向生产科反馈信息,没有做到的,视影响程度处以20-50元的罚款。

3.13当发现在接受外加工业务时,向客户提出加工以外的不当要求时,视情节轻重,对当事人处以20一50元的罚款,并扣罚当月生产管理奖。

3.14当发现在接受外加工业务时,不考虑设备的运行能力和野蛮操作,致使设备损坏影响正常生产,当事人除按修理价款赔偿外,并扣罚当月生产管理奖。

3.15在生产过程中,因不按工艺操作规程而造成的大、小事故,按损失金额大小,按厂《质量赔偿制度》规定赔偿。

3.16在生产过程中,涉及到文明生产、安全生产的各项条例,按有关处罚规定对照执行。

第2篇 公司安全生产管理考核细则

总则

为加强安全生产监督管理,杜绝和减少安全生产事故,制止和纠正各种违章行为,保障职工职业健康,保护环境,公司结合实际情况,制定《公司安全生产责任及考核细则》,本制度自颁布起立即施行。

安全生产管理方针

“安全第一、预防为主、综合治理”

安全管理目标:

①生产事故轻伤率≤3‰、重伤率=0、死亡率=0、避免健康事故;②杜绝重大交通和火灾事故;③杜绝重大设备事故;④隐患整改率>90%;⑤尘毒噪检测合格率>90%;⑥安全教育实施率和员工安全考试合格率100%;⑦全年无重大环境污染事故。

考 核 办 法

1安全办公会管理规定

公司安委会每季度召开会议、安全管理部、生产部召开每月安全例会,车间每周安全生产会议;确实做好公司员工的三级教育培训;公司员工要按时参加每月安全例会及每周安全生产会议。有下列情况者,处罚公司相关人员20-100元。

1.1 公司相关责任人每月不开安委会会议、安全例会及每周安全生产会议,或开展不彻底,不按要求开展周一安全教育活动 ,或弄虚作假,敷衍了事的;

1.2 公司员工无故不参加公司每月安全例会及每周安全生产会议、安全员教育培训会议或无故中途退场的;

1.3 公司员工无故不参加公司每月安全例会及每周安全生产会议、安全员教育培训会议迟到、早退的;

1.4 公司相关人员无故不参加公司组织的安全生产大检查,或无故中途退场的;

1.5 公司员工不认真学习参与危险预知活动的;

1.6 未对公司新进员工进行安全教育,无记录的,公司制度传达、落实、执行不到位。

2 安全隐患整改规定

公司各部门必须对安全管理部、生产部所下发的安全隐患整改通知进行认真整改,有下列行为者,处罚该部门第一责任人20~100元,处罚车间负责人20~300元;

2.1 对日常安全检查提出的问题未进行及时整改,处罚该车间第一责任人20元;对再次提出仍未整改的,处罚车间第一责任人50元,处罚该部门主管20元;对多次提出仍未整改的,处罚车间第一责任人100元,处罚该部门主管50元;

2.2对综合安全大检查和各专项安全检查下发的安全隐患整改通知单未按要求进行整改的, 处罚第一责任人100元,处罚该部门主管50元;对多次提出乃未整改的,加大处罚。

2.3 对该部门进行停工整改的,处罚该车间第一责任人200元,处罚该部门主管100元,立即停工进行整改,待验收合格后方可复工,如违章指挥或野蛮施工造成事故,依照公司相关规定追究相关人员责任。

3 事故管理规定

公司所属科室、各车间必须及时、如实的报告安全生产事故。事故发生后应及时抢救受伤人员,并采取有力措施防止事故扩大蔓延;3日内报齐工伤事故材料,有下列情况者,处罚该部门、车间第一责任人20~200元,处罚该部门主管20~100元;对造成一般事故以上级别的,依照公司相关规定追究相关人员责任。

3.1 隐瞒事故不报, 上报材料不真实,弄虚作假,经安全管理部查实,处罚该部门、车间第一责任人100-300元,处罚部门主管50-200元;

3.2 事故发生后,没有采取有力措施,而使事故扩大的,处罚部门、车间第一责任人200元,处罚部门主管100~300元。

3.3 事故发生后,本着“四不放过”的原则进行,并认真开展事故分析会、分析原因,分清责任,吸取教训。

3.4 发生轻伤事故,处罚部门、车间直接责任人50元,处罚该部门、车间领导20-100元;

4“三违”安全管理规定

杜绝违章指挥和强令工人冒险作业,作业人员必须遵守各工种安全操作规程,遵守劳动纪律。

4.1有下列情形之一者,按情节处罚直接责任人及部门领导。

4.1.1进入现场不戴安全帽、不系帽带、不穿工作衣、不戴口罩;

4.1.2高处作业不系安全带,临空作业不使用“双保险”;(含安全带缠在身上);

4.1.3作业现场睡觉、打瞌睡、串岗、脱岗、闲聊等;

4.1.4酒后作业;

4.1.5赤膊、赤脚、穿短裤、拖鞋、未带工作帽上岗作业;

4.1.6未经允许,私自拆除或者破坏安全警示标识、设备、气线;

4.2有下列违章指挥情形之一者, 处罚直接责任人50元,处罚直接领导50元。

4.2.1 强令工人冒险作业;

4.2.2 安排无特种作业操作证人员上岗作业;

4.2.3 安排生产劳动力组织不合理,致使施工留下安全隐患。

4.2.4 未经允许,私自拆除或者破坏安全警示标识、电线、设备。

5 用电安全管理规定

用电线路必须规范,用电设备和移动照明线路必须使用国家标准电缆线,电器设备护罩必须齐全,用电线路必须电工操作。有下列情形者,处罚部门、车间第一责任人20~100元,处罚安全管理部主管50~200元。

5.1 用电线路敷设混乱,线路破损、老化、接头裸漏;

5.2 用电设备无防护罩或护罩不齐全;

5.3 用电线路无电工操作;

5.4 配电箱(柜)破损,无安全责任人,无安全警示标识;

5.5 配电箱(柜)配电不合理,没有按要求设置主开关和分配电开关,没有漏电保护器,私接、乱接电源;

6 交通安全管理规定

公司驾驶员必须遵守交通安全法规,严禁超载、超速;严禁酒后驾驶和疲劳驾驶;严禁客货混载,驾驶室严禁超员。有下列情形者,处罚直接责任人50~100元,处罚该部门100~500元。

6.1 无证驾驶;

6.2 酒后驾驶和疲劳驾驶;

6.3 驾驶室超员、客货混载;

6.4 施工便道上超速行驶(30km/h);

6.5 车辆灯光不全、制动不良、转向不灵,检查一次处罚驾驶员50元,处罚该部门100~500元;

6.6 无护栏货车载人,车未停稳上下车,上下车互相拥挤;

6.7 叉车运输过程中,车辆之间未保证安全距离,卸物后车叉不及时落下;

7 电气焊作业安全管理规定

操作人员严格遵守焊接安全操作规程,有下列情形者,处罚直接责任人20~100元,处罚该部门主管50~500元。

7.1 焊机接线线头裸露,无防护;焊接电缆破损;焊钳破损;焊工不配戴安全防护用品;

7.2 氧气瓶、乙炔瓶安全距离不足,距离火源距离不足;氧气、乙炔胶管漏气;氧气表、乙炔表破损;焊、割具破损;

7.3动火作业未开动火票,作业期间安全未监督,未准备消防器材、设施。

7.4动火、维修作业结束后未检查是否有安全隐患,结束未打扫现场。

8 消防安全管理规定

所有易燃易爆场所必须配备足够的灭火器材,设置安全防火责任人。有下列情形之一者,处罚部门第一责任人20~100元,处罚该部门主管50~500元。

8.1 库房无灭火器,库房内住人,无安全防火责任人;

8.2 未经允许,私接电炉取暖,或野外焚烧垃圾;

8.3 电器设备无消防器材,或消防器材过期;

8.4 安全重地无消防器材,无消防安全警示标识;

8.5 公司生产车间及生产厂区有吸烟者。

9 每季度进行安全生产考核,对没有受到处罚的部门或个人并且在安全方面做得出色的单位和个人给予奖励100~500元,对受到处罚较多的部门或个人(在公司排名靠后)给予处罚款50~200元通报批评并接受安全再培训,考试合格后方能上岗。

10 继续按照《员工日常管理规定》、《生产系统管理规定》执行,对违纪人员进行处罚。

11 对在事故抢险过程中,表现突出的集体和个人,公司将根据实际情况,给与物质、精神奖励。

河南银田精细化工有限公司

安全生产委员会

2022年3月16日

第3篇 生产管理考核细则制度

1、适用范围

1.1本细则适用于各项生产任务的考核。(计划性任务、突击性任务、外加工任务〉;

1.2本细则适用生产现场各项管理的考核。(质量管理、工艺管理、安全和文明生产管理);

1.3本细则适用生产活动中的各项统计及核算的考核。

2、工作规范

2.1部门负责人接到生产计划后,必须组织本部门全体人员按时按质按要求完成生产作业计划。(月生产计划及小段作业计划)。

2.2部门负责人遇有突击性任务必须尽快落实专人完成。

2.3部门负责人接到外加工任务,必须指定专人负责,按通知单要求组织生产。

2.4部门负责人接到修理任务,必须安排有经验的作业人员修理,并做好用工、用料的记录,以备查帐。

2.5部门负责人接到质量反馈信息必须立即落实解决。

2.6生产、工作场地须按现场管理规范化标准生产,严格执行文明生产考核细则。

3考核标准

3.1各种生产计划任务(小段计划、月生产计划)必须按质按时完成,否则按未完成任务,扣罚当月生产管理奖。

3.2未经供应部同意随意修改或调整生产计划的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.3在生产过程中,因工作失职而延误生产进度的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月奖金20-50元。

3.4生产部门下达的突击性任务,不是积极的配合,尽力去完成而是推诿扯皮的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.5部门负责人接到修理任务后,不及时安排,不能按时完成的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.6在生产过程中,因生产进度与质量要求发生矛盾而终止生产时,生产部门应及时报厂部,由厂部召集有关职能部门及时解决,不得延误,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。

3.7生产过程中,因设备、技术等因素影响生产进度时,有关职能部门需及时亲临现场,解决问题,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。

3.8加强工装模具管理,凡新制工装模具,需经检验员检验合格后,方可入库,凡使用过的工模具需经保养后方可入库,否则以未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.9生产计划任务的进度报表不按要求及时上报的(旬进度表逢上午九时,月报表在月底26号〉,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.10工模具库等每月25号前做好盘点工作,用报表形式送供应部,否则按未完成任务考核,扣罚当事人当月浮动工资。

3.11在生产过程中,凡工件经验收合格后因人为性的损坏(包括不文明施工、不按工艺要求操作等),除赔偿损失外,返工工时由当事人负责。

3.12在接受任务后或生产过程中发现缺件、缺料,所在班组、车间应及时向生产科反馈信息,没有做到的,视影响程度处以20-50元的罚款。

3.13当发现在接受外加工业务时,向客户提出加工以外的不当要求时,视情节轻重,对当事人处以20一50元的罚款,并扣罚当月生产管理奖。

3.14当发现在接受外加工业务时,不考虑设备的运行能力和野蛮操作,致使设备损坏影响正常生产,当事人除按修理价款赔偿外,并扣罚当月生产管理奖。

3.15在生产过程中,因不按工艺操作规程而造成的大、小事故,按损失金额大小,按厂《质量赔偿制度》规定赔偿。

3.16在生产过程中,涉及到文明生产、安全生产的各项条例,按有关处罚规定对照执行。

第4篇 风电企业生产管理考核实施细则

1.1为进一步规范风力发电分公司日常生产管理,建立和完善风电场的考核机制,约束员工遵守各项规章制度,提高员工遵纪守法的自觉性,保证风电场的正常运营,提高风电场的监督管理水平,依据中华人民共和国《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规以及集团公司《安全生产工作规定》等规章制度,结合风电场实际工作特点,制定本办法。

1.2本办法适用于分公司生产部安全、文明等各项工作管理。

1.3本办法依据生产实际情况,在使用过程中可随时补充完善。

第二章 安全管理考核细则

2 安全管理

生产部、生产运行班组、生产检修班组严格按照《电力安全作业规程》(电气部分)、《电力安全作业规程》(热力和机械部分)、《防止电力生产事故重点要求》、《安全生产管理体系管理标准》等制度规范安全生产。

2.1下列情况之一者,考核责任人100元:

2.1.1高处作业不按规定使用安全衣(安全带)、防坠器或安全衣(安全带)、防坠器未挂在牢固的构件上;

2.1.2无票工作或无票操作者,集团公司规定允许除外;

2.1.3工作票未终结即对设备送电者;

2.1.4未经批准擅自退出重要保护者;

2.1.5未经批准擅自使用防误装置解锁钥匙或使用其他解锁工具强行解除运行设备的闭锁者;

2.1.6停电操作时不验电就装设接地线或合上接地刀闸者,或电气(低压)作业前不验电;

2.1.7擅自扩大工作范围,未造成后果者;

2.1.8违章指挥、安排职工冒险作业,未造成后果者。

2.2下列情况之一者,考核责任人50元/次:

2.2.1工作票无危险点分析预控措施;开工前未进行现场检查,安全措施失误或漏项,办理了开工手续,未构成后果;

2.2.2非当值值班人员私自操作运行设备,未造成后果者;

2.2.3生产现场外包工程施工人员,从事危险复杂的工作应设而未设监护人或无人监护者;

2.2.4使用不合格的电气绝缘工具、电动工器具、起重工具、登高工具者;

2.2.5工作现场发生打、骂架或嬉闹,严重干扰正常生产秩序者;

2.2.6不执行安全规程或对现场情况不了解,盲目指挥者;

2.3下列情况之一者,考核责任人50元/次:

2.3.1值班人员不按值班纪律要求值班;

2.3.2不按规定抄录运行报表或擅自更改运行报表者;

2.3.3工作许可人、工作负责人未共同到现场交代安全措施就许可工作或未共同到现场检查验收就办理工作终结手续;

2.3.4工作人员到达工作现场后,工作负责人不向工作班成员交待工作内容、现场安全措施及注意事项就开工;

2.3.5未办理开工手续或未得到工作负责人开始工作命令便进入现场进行工作;

2.3.6电气倒闸操作不按规定戴绝缘手套,雨天操作户外设备不穿绝缘靴者;

2.3.7进入生产现场(办公室、控制室、值班室和检修班组室除外)不戴安全帽或安全帽使用不当,从事检修工作不穿工作服者;

2.3.8操作中弃票操作或未按顺序逐项操作并打“√”者;

2.3.9工作中出现厂家人员、外协人员、民工在生产现场不戴安全帽、高处作业不系安全带现象的考核工作负责人或监护人;

2.3.10检修、施工现场未按工完料尽场地清者;

2.3.11倒闸操作不执行“三核对”和“唱票复诵制”;

2.3.12未经明文公布的人员担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人;

2.3.13安全工器具无编号、不按规定试验或试验无记录、无管理台帐;

2.3.14在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作者;

2.3.15工作现场工作负责人不随身携带工作票;

2.3.16不按规定对设备进行定期试验及切换者;

2.3.17进入生产现场未按规定着装者;

2.3.18无单独巡视高压设备权利的人员单独进入高压配电室、开关站者;

2.3.19不按规定时间进行巡回检查或检查不到位者;

2.3.20消防器材挪作他用,不定期检查试验;

2.3.21未经当班值班人员许可,在低压回路上私拉、私接临时电源者;

2.4迟到一次考核50元,同一人多次迟到考核100元/次;

2.5无故早退按离岗处理,考核50元/次;

2.6安全学习、技术学习等集体活动无故不参加者,考核责任人50元/次;因故未能参加后期不自主完成学习的,考核责任人50元/次;

2.7各班组负责人在现场发现有违反劳动纪律的人不加制止者,考核负责人50/次;

2.8生产用车辆,按照《交通安全管理标准》,严格执行准驾证制度。驾驶生产用车辆违反交通法有关规定的考核责任人100元/次;

2.9严禁超速行驶,违返交通规则考核驾驶人员100元/次;无准驾证人员随意驾驶生产用车辆上路的考核责任人100元/次;

2.10以上规定未涉及,但是与安全文明生产相关,易造成不良后果、影响恶劣、责任人明确的,经主管部门审核处以50元至200元不等的考核。

3 风场运行工作日常管理考核

3.1擅自向控制室内微机安装软件,每次考核责任人100元;

3.2用控制室微机玩游戏,每发现一次考核责任人100元;

3.3对日志的记录必须及时、内容准确、详细,涉及到的时间、地点、事件、人物要记录清楚,严禁有错字及漏项情况发生。每发现一处考核责任人50元;

3.4对新设备的投运、验收以及发现的问题必须记录清楚。未做记录或记录不清楚每发现一处考核相关责任人50元;

3.5日志中的记录必须保持连续性,不得出现记录不全现象。对前一个班或前几个班在日志中交待的设备缺陷,无论间隔多长时间处理好后,当班人员一定要在日志中交待清楚。每发现一处记录不完整现象考核责任人50元;

3.6值班员在当班期间一定要对本班的操作及其它生产情况及时在日志中填写。发现一次不按规定进行记录,考核责任人50元;

3.7与调度联系的工作,必须记录清楚。如有漏记情况发生,一次考核当值人员50元;

3.8值班员必须对本班的设备操作过程记录清楚,对操作日期、操作时间、设备编号、设备名称、当前状态、操作原因一一填写。发现丢项或填错的,考核责任人50元;

3.9对定期切换的设备要在设备定期切换记录本做详细的记录,同时对于切换不成功的设备以及在切换过程中出现异常的设备,要在日志中对该设备的异常情况单独记录。存在异常未做记录或记录不清楚的,每项考核责任人50元;

3.10设备保护的投、退要按要求进行填写,对保护投、退的原因、操作日期、时间一定要填写清楚,同时要在备注栏内记录下令人或保护停用、退出的其它依据。对未填写或填写错误的,一次考核责任人50元;

3.11重要的工作联系、工作安排要按照要求随时登记在日志中。没有及时登记或者登记不清楚,考核责任人50元;

3.12接班时要及时了解领导指示内容,以便掌握当前的设备状态、运行方式及重点工作。对领导指示未做了解、不清楚者一次考核责任人50元;

3.13风机运行日志应完整记录整个缺陷的动态过程(即故障发生时间、通知消缺时间、实际消缺时间、注销时间),直至该缺陷注销,未注销的缺陷在交接班日志中应明确记录故障未消除原因。否则,考核责任人50元;

3.14风机运行日志中应明确记录哪些风机由于较大或重大故障,不能起机。记录不详,考核责任人50元,造成设备损坏或故障扩大的考核责任人100元;

3.15设备巡视检查记录本应按巡视检查时间节点要求,准确记录各数值,严禁超前或滞后记录。一经发现考核责任人50元。

3.16每月5日前各班组应评选出本月本班日志及各种记录最优者、最差者各1名上报部门,部门将给予最优者奖励50元、最差者通报批评并考核50元。评选过程应公开、公平、公正,严禁班组在评选中实行轮流做庄制,一经发现考核责任班组100元。

4风机、箱变日常巡视检查考核管理办法

4.1风机每月应完成一次登机全面巡视检查,箱变每月应完成一次全面巡视检查,并认真、详实的填写风机、箱变巡视检查记录本,部门将定期对设备责任人巡视检查情况进行抽查,没有特殊情况,未按时完成的考核责任人50元每台次;

4.2每次巡视检查时应按要求填写巡视检查记录,不得漏项。巡视检查不记录者视为未巡视检查,考核责任人50元每台次,巡视检查记录不全者考核责任人50元每台次;

4.3风机、箱变巡视检查应认真、仔细进行,不得走马观花,应按巡视检查要求完成风机、箱变每个部位的检查,巡视检查记录中反映设备状态应与实际情况相符,若在抽查中发现设备实际情况与记录不符者,考核责任人50元每台次;

4.4在风机、箱变设备巡视检查完一周内,若巡视检查部位出现较大或重大设备事故考核责任人100元每台次;

4.5设备责任人在巡视检查中若发现较大或重大设备缺陷,应马上汇报班长或相关领导,若汇报不及时导致设备缺陷扩大者,考核责任人100元每台次;

4.6设备责任人所管辖设备由于巡视检查不到位,导致设备较大或重大故障者考核责任人200元每台次;

4.7由于违章操作造成设备损坏或事故的,根据严重程度和影响进行考核。

5报表考核管理办法

5.1各类报表均应按要求上报,不得私自更改各类报表中的公式或报表的模板样式。若对报表中相关内容存在疑问应及时询问报表管理人员,询问清楚后完成报表的上报工作。若上报报表中存在数据错误或内容不完整造成后果的考核责任人50元。擅自更改报表公式导致数据错误的考核责任人50元;

5.2各类报表应按时上报,逾期不报者考核责任人50元(网络通信故障原因除外)。漏报,谎报考核责任人50元;

5.3节假日等特殊时期的临时报表应按要求及时上报,不得有误在未接到终止上报通知之前,不得停止上报,否则考核责任人50元;

5.4两班组交接前,交班班组的任何报表应该是正确无误的,若在交班过程中发现报表错误情况,考核交班责任人50元;

5.5报表未按时上报,新疆公司打电话催促者考核责任人50元;

5.6部门在检查报表中若发现存在错误情况考核责任人50元,若部门发现有些报表长期存在错误现象却没有人发现,或发现未纠正、未上报者,考核责任班组100元。

6设备台账考核管理办法

6.1设备台账应有电子台账为主、纸制台账辅助。电子、纸制台账模板应按标准模板执行,私自更改模板样式者将考核责任人50元;

6.2对于新增设备应在安装调试完成后建立初始设备台账,包括主辅设备技术参数、生产厂家、出厂编号、调试记录、试验记录等。若在新建或新增设备带电运行后仍没有建立设备台账者考核责任班组100元,新增设备责任人以最新设备划分为依据;

6.3设备台账应全面反应该设备技术参数(包括主设备、附属设备以及零部件)、验收记录、预试记录、故障记录、检修记录等实际情况。设备责任人应根据设备实际故障及检修记录实时进行更新。班组定期组织对班组各设备责任人设备台账进行检查。在检查中发现未按要求填写的班组内部考核责任人50元,部门每月对各设备责任人设备台账情况进行抽检,在抽检过程中若发现未按要求填写的考核班组长100元;

6.4风机设备台账应真实反映设备较大或重大缺陷(即风机发电机、齿轮箱、叶片、轮毂等大修或更换记录)、定检记录,巡视检查记录等实际情况。并按要求填写。漏记、少记、不按时更新台账者考核责任人50元;

6.5箱变设备台账应定期更新设备巡检记录、消缺检修记录等情况。不按要求记录者考核责任人50元;

7设备区域文明卫生考核管理办法

7.1设备责任人应定期或不定期的对自身所辖设备及设备区域文明卫生进行全面清扫,部门定期对设备区域文明卫生进行抽查,抽查不合格者每处考核责任班组50元;

7.2主控室桌面、地面卫生夜班人员在早上交接班之前应进行全面清扫,部门检查时,发现夜班人员未进行清扫者考核责任人50元;

7.3各配电室、主控室及值班室必须保持整洁。生产现场禁止吸烟,不能出现烟头;不准随地吐痰;不准乱丢果皮、纸张和杂物;不准乱倒垃圾,否则考核责任人50元/次;

7.4班组要做到公用物品及工器具摆放整齐合理,不得随意乱放,否则考核责任人50元/次;

7.5各人所辖卫生维护区按管理要求定期清扫,不合格者,限期清扫干净,无故不打扫的考核责任人50元/次;

7.6中控室工具柜、厂区工具库各种工具、量具、安全工器具应按规定使用,借用必须要实名登记,对工具丢失或损坏情况,考核相关责任人50元/次,丢失工器具照价赔偿;

7.7加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录准确。若有事件未记录,考核安全管理人员100元/次;

7.8备品备件每月按时盘点,对备品备件使用不当或者丢失,考核责任人50元/次;

7.9现场生产、生活公用物品损坏后照价赔偿,如落实不到个人则按物品实际价格按职责由生产部全体成员负担;

7.10以下情况者加倍考核

7.10.1部门抽查卫生不合格的地方在下次检查时,未完成清扫;

7.10.2为迎接公司及以上层面的检查,部门组织集体打扫完卫生。但是在上级领导检查或视察中文明卫生出现不合格者。

本标准下发之日起执行,如有异议及时报主管部门

风力发电分公司生产部

2022年7月9日修订实施

第5篇 风电企业生产管理考核实施细则格式怎样的

1.1 __ 为进一步规范风力发电分公司日常生产管理,建立和完善风电场的考核机制,约束员工遵守各项规章制度,提高员工遵纪守法的自觉性,保证风电场的正常运营,提高风电场的监督管理水平,依据中华人民共和国《安全生产法》、《劳动 》等法律法规以及集团公司《安全生产工作规定》等规章制度,结合风电场实际工作特点,制定本办法。

1.2 __ 本办法适用于分公司生产部安全、文明等各项工作管理。

1.3 __ 本办法依据生产实际情况,在使用过程中可随时补充完善。

第二章__ 安全管理考核细则

2 安全管理

生产部、生产运行班组、生产检修班组严格按照《电力安全作业规程》(电气部分)、《电力安全作业规程》(热力和机械部分)、《防止电力生产事故重点要求》、《安全生产管理体系管理标准》等制度规范安全生产。

2.1 __ 下列情况之一者,考核责任人100元:

2.1.1 __ 高处作业不按规定使用安全衣(安全带)、防坠器或安全衣(安全带)、防坠器未挂在牢固的构件上;

2.1.2 __ 无票工作或无票操作者,集团公司规定允许除外;

2.1.3 __ 工作票未终结即对设备送电者;

2.1.4 __ 未经批准擅自退出重要保护者;

2.1.5 __ 未经批准擅自使用防误装置解锁钥匙或使用其他解锁工具强行解除运行设备的闭锁者;

2.1.6 __ 停电操作时不验电就装设接地线或合上接地刀闸者,或电气(低压)作业前不验电;

2.1.7 __ 擅自扩大工作范围,未造成后果者;

2.1.8 __ 违章指挥、安排职工冒险作业,未造成后果者。

2.2 __ 下列情况之一者,考核责任人50元/次:

2.2.1 __ 工作票无危险点分析预控措施;开工前未进行现场检查,安全措施失误或漏项,办理了开工手续,未构成后果;

2.2 .2__ 非当值值班人员私自操作运行设备,未造成后果者;

2.2 .3__ 生产现场外包工程施工人员,从事危险复杂的工作应设而未设监护人或无人监护者;

2.2 .4__ 使用不合格的电气绝缘工具、电动工器具、起重工具、登高工具者;

2.2 .5__ 工作现场发生打、骂架或嬉闹,严重干扰正常生产秩序者;

2.2 .6__ 不执行安全规程或对现场情况不了解,盲目指挥者;

2.3 __ 下列情况之一者,考核责任人50元/次:

2.3 .1__ 值班人员不按值班纪律要求值班;

2.3 .2__ 不按规定抄录运行报表或擅自更改运行报表者;

2.3 .3__ 工作许可人、工作负责人未共同到现场交代安全措施就许可工作或未共同到现场检查验收就办理工作终结手续;

2.3 .4__ 工作人员到达工作现场后,工作负责人不向工作班成员交待工作内容、现场安全措施及注意事项就开工;

2.3 .5__ 未办理开工手续或未得到工作负责人开始工作命令便进入现场进行工作;

2.3 .6__ 电气倒闸操作不按规定戴绝缘手套,雨天操作户外设备不穿绝缘靴者;

2.3 .7__ 进入生产现场(办公室、控制室、值班室和检修班组室除外)不戴安全帽或安全帽使用不当,从事检修工作不穿工作服者;

2.3 .8__ 操作中弃票操作或未按顺序逐项操作并打“√”者;

2.3 .9__ 工作中出现厂家人员、外协人员、民工在生产现场不戴安全帽、高处作业不系安全带现象的考核工作负责人或监护人;

2.3 .10__ 检修、施工现场未按工完料尽场地清者;

2.3 .11__ 倒闸操作不执行“三核对”和“唱票复诵制”;

2.3 .12__ 未经明文公布的人员担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人;

2.3 .13__ 安全工器具无编号、不按规定试验或试验无记录、无管理台帐;

2.3 .14__ 在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作者;

2.3 .15__ 工作现场工作负责人不随身携带工作票;

2.3 .16__ 不按规定对设备进行定期试验及切换者;

2.3 .17__ 进入生产现场未按规定着装者;

2.3 .18__ 无单独巡视高压设备权利的人员单独进入高压配电室、开关站者;

2.3 .19__ 不按规定时间进行巡回检查或检查不到位者;

2.3 .20__ 消防器材挪作他用,不定期检查试验;

2.3 .21__ 未经当班值班人员许可,在低压回路上私拉、私接临时电源者;

2.4 __ 迟到一次考核50元,同一人多次迟到考核100元/次;

2.5 __ 无故早退按离岗处理,考核50元/次;

2.6 __ 安全学习、技术学习等集体活动无故不参加者,考核责任人50元/次;因故未能参加后期不自主完成学习的,考核责任人50元/次;

2.7 __ 各班组负责人在现场发现有违反劳动纪律的人不加制止者,考核负责人50/次;

2.8 __ 生产用车辆,按照《交通安全管理标准》,严格执行准驾证制度。驾驶生产用车辆违反交通法有关规定的考核责任人100元/次;

2.9 __ 严禁超速行驶,违返交通规则考核驾驶人员100元/次;无准驾证人员随意驾驶生产用车辆上路的考核责任人100元/次;

2.1 0__ 以上规定未涉及,但是与安全文明生产相关,易造成不良后果、影响恶劣、责任人明确的,经主管部门审核处以50元至200元不等的考核。

3 风场运行工作日常管理考核

3.1 __ 擅自向控制室内微机安装软件,每次考核责任人100元;

3.2 __ 用控制室微机玩游戏,每发现一次考核责任人100元;

3.3 __ 对日志的记录必须及时、内容准确、详细,涉及到的时间、地点、事件、人物要记录清楚,严禁有错字及漏项情况发生。每发现一处考核责任人50元;

3.4 __ 对新设备的投运、验收以及发现的问题必须记录清楚。未做记录或记录不清楚每发现一处考核相关责任人50元;

3.5 __ 日志中的记录必须保持连续性,不得出现记录不全现象。对前一个班或前几个班在日志中交待的设备缺陷,无论间隔多长时间处理好后,当班人员一定要在日志中交待清楚。每发现一处记录不完整现象考核责任人50元;

3.6 __ 值班员在当班期间一定要对本班的操作及其它生产情况及时在日志中填写。发现一次不按规定进行记录,考核责任人50元;

3.7 __ 与调度联系的工作,必须记录清楚。如有漏记情况发生,一次考核当值人员50元;

3.8 __ 值班员必须对本班的设备操作过程记录清楚,对操作日期、操作时间、设备编号、设备名称、当前状态、操作原因一一填写。发现丢项或填错的,考核责任人50元;

3.9 __ 对定期切换的设备要在设备定期切换记录本做详细的记录,同时对于切换不成功的设备以及在切换过程中出现异常的设备,要在日志中对该设备的异常情况单独记录。存在异常未做记录或记录不清楚的,每项考核责任人50元;

3.1 0__ 设备保护的投、退要按要求进行填写,对保护投、退的原因、操作日期、时间一定要填写清楚,同时要在备注栏内记录下令人或保护停用、退出的其它依据。对未填写或填写错误的,一次考核责任人50元;

3.1 1__ 重要的工作联系、工作安排要按照要求随时登记在日志中。没有及时登记或者登记不清楚,考核责任人50元;

3.1 2__ 接班时要及时了解领导指示内容,以便掌握当前的设备状态、运行方式及重点工作。对领导指示未做了解、不清楚者一次考核责任人50元;

3.1 3__ 风机运行日志应完整记录整个缺陷的动态过程(即故障发生时间、通知消缺时间、实际消缺时间、注销时间),直至该缺陷注销,未注销的缺陷在交接班日志中应明确记录故障未消除原因。否则,考核责任人50元;

3.1 4__ 风机运行日志中应明确记录哪些风机由于较大或重大故障,不能起机。记录不详,考核责任人50元,造成设备损坏或故障扩大的考核责任人100元;

3.1 5__ 设备巡视检查记录本应按巡视检查时间节点要求,准确记录各数值,严禁超前或滞后记录。一经发现考核责任人50元。

3.1 6__ 每月5日前各班组应评选出本月本班日志及各种记录最优者、最差者各1名上报部门,部门将给予最优者奖励50元、最差者通报批评并考核50元。评选过程应公开、公平、公正,严禁班组在评选中实行轮流做庄制,一经发现考核责任班组100元。

4__ 风机、箱变日常巡视检查考核管理办法

4.1 __ 风机每月应完成一次登机全面巡视检查,箱变每月应完成一次全面巡视检查,并认真、详实的填写风机、箱变巡视检查记录本,部门将定期对设备责任人巡视检查情况进行抽查,没有特殊情况,未按时完成的考核责任人50元每台次;

4.2 __ 每次巡视检查时应按要求填写巡视检查记录,不得漏项。巡视检查不记录者视为未巡视检查,考核责任人50元每台次,巡视检查记录不全者考核责任人50元每台次;

4.3 __ 风机、箱变巡视检查应认真、仔细进行,不得走马观花,应按巡视检查要求完成风机、箱变每个部位的检查,巡视检查记录中反映设备状态应与实际情况相符,若在抽查中发现设备实际情况与记录不符者,考核责任人50元每台次;

4.4 __ 在风机、箱变设备巡视检查完一周内,若巡视检查部位出现较大或重大设备事故考核责任人100元每台次;

4.5 __ 设备责任人在巡视检查中若发现较大或重大设备缺陷,应马上汇报班长或相关领导,若汇报不及时导致设备缺陷扩大者,考核责任人100元每台次;

4.6 __ 设备责任人所管辖设备由于巡视检查不到位,导致设备较大或重大故障者考核责任人200元每台次;

4.7 __ 由于违章操作造成设备损坏或事故的,根据严重程度和影响进行考核。

5__ 报表考核管理办法

5.1 __ 各类报表均应按要求上报,不得私自更改各类报表中的公式或报表的模板样式。若对报表中相关内容存在疑问应及时询问报表管理人员,询问清楚后完成报表的上报工作。若上报报表中存在数据错误或内容不完整造成后果的考核责任人50元。擅自更改报表公式导致数据错误的考核责任人50元;

5.2 __ 各类报表应按时上报,逾期不报者考核责任人50元(网络通信故障原因除外)。漏报,谎报考核责任人50元;

5.3 __ 节假日等特殊时期的临时报表应按要求及时上报,不得有误在未接到终止上报通知之前,不得停止上报,否则考核责任人50元;

5.4 __ 两班组交接前,交班班组的任何报表应该是正确无误的,若在交班过程中发现报表错误情况,考核交班责任人50元;

5.5 __ 报表未按时上报,新疆公司打电话催促者考核责任人50元;

5.6 __ 部门在检查报表中若发现存在错误情况考核责任人50元,若部门发现有些报表长期存在错误现象却没有人发现,或发现未纠正、未上报者,考核责任班组100元。

6__ 设备台账考核管理办法

6.1 __ 设备台账应有电子台账为主、纸制台账辅助。电子、纸制台账模板应按标准模板执行,私自更改模板样式者将考核责任人50元;

6.2 __ 对于新增设备应在安装调试完成后建立初始设备台账,包括主辅设备技术参数、生产厂家、出厂编号、调试记录、试验记录等。若在新建或新增设备带电运行后仍没有建立设备台账者考核责任班组100元,新增设备责任人以最新设备划分为依据;

6.3 __ 设备台账应全面反应该设备技术参数(包括主设备、附属设备以及零部件)、验收记录、预试记录、故障记录、检修记录等实际情况。设备责任人应根据设备实际故障及检修记录实时进行更新。班组定期组织对班组各设备责任人设备台账进行检查。在检查中发现未按要求填写的班组内部考核责任人50元,部门每月对各设备责任人设备台账情况进行抽检,在抽检过程中若发现未按要求填写的考核班组长100元;

6.4 __ 风机设备台账应真实反映设备较大或重大缺陷(即风机发电机、齿轮箱、叶片、轮毂等大修或更换记录)、定检记录,巡视检查记录等实际情况。并按要求填写。漏记、少记、不按时更新台账者考核责任人50元;

6.5 __ 箱变设备台账应定期更新设备巡检记录、消缺检修记录等情况。不按要求记录者考核责任人50元;

7__ 设备区域文明卫生考核管理办法

7.1 __ 设备责任人应定期或不定期的对自身所辖设备及设备区域文明卫生进行全面清扫,部门定期对设备区域文明卫生进行抽查,抽查不合格者每处考核责任班组50元;

7.2 __ 主控室桌面、地面卫生夜班人员在早上交接班之前应进行全面清扫,部门检查时,发现夜班人员未进行清扫者考核责任人50元;

7.3 __ 各配电室、主控室及值班室必须保持整洁。生产现场禁止吸烟,不能出现烟头;不准随地吐痰;不准乱丢果皮、纸张和杂物;不准乱倒垃圾,否则考核责任人50元/次;

7.4 __ 班组要做到公用物品及工器具摆放整齐合理,不得随意乱放,否则考核责任人50元/次;

7.5 __ 各人所辖卫生维护区按管理要求定期清扫,不合格者,限期清扫干净,无故不打扫的考核责任人50元/次;

7.6 __ 中控室工具柜、厂区工具库各种工具、量具、安全工器具应按规定使用,借用必须要实名登记,对工具丢失或损坏情况,考核相关责任人50元/次,丢失工器具照价赔偿;

7.7 __ 加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录准确。若有事件未记录,考核安全管理人员100元/次;

7.8 __ 备品备件每月按时盘点,对备品备件使用不当或者丢失,考核责任人50元/次;

7.9 __ 现场生产、生活公用物品损坏后照价赔偿,如落实不到个人则按物品实际价格按职责由生产部全体成员负担;

7.1 0__ 以下情况者加倍考核

7.1 0.1__ 部门抽查卫生不合格的地方在下次检查时,未完成清扫;

7.1 0.2__ 为迎接公司及以上层面的检查,部门组织集体打扫完卫生。但是在上级领导检查或视察中文明卫生出现不合格者。

本标准下发之日起执行,如有异议及时报主管部门

风力发电分公司生产部__

__ 修订实施

第6篇 安全生产管理考核细则

1.目的

为进一步加强安全生产现场管理,并持续不断地改善和提高,以期达到“7s”管理标准,特制订本规定。

2.适用范围

公司生产现场。

3.管理及考核程序

3.1 安全生产现场管理实行“首长负责制”即:由各单位负责人承担第一责任,专(兼)职安全员协助开展日常检查、落实和整改。对关键(重点)部位实行重点检查和布控,并采取有效的整改措施。

3.2 根据日、周、月的安全生产现场检查情况,由检查部门及监察人,属当即处罚情形的,必须在24小时内发出处理通报;属整改事项的,对不符合项发出书面整改通知单。责任部门必须按照时间和标准要求进行整改。凡整改不到位的,不仅考核直接责任人,还将酌情追究管理及领导责任。

3.3 公司安全生产现场管理职能划分为:生产管理部负责厂房以内的现场统一管理;企管部负责厂房以外、办公及公共等区域的统一管理;日常的检查考核工作原则上不得交叉重复,公司领导可以不定期组织抽查监督。

3.4 每月考核结果,由生产管理部次月5日前汇总交企管部在工资发放时落实。全部扣罚款额由生产管理部一次性领回存入《安全专项基金》账户,专门进行使用管理,专项基金的收支都必须经主管副总的审批执行。

4.通用考核细则:

序号

内容及要求

考核规定

1

生产现场(除班组长以上管理人员)员工擅自接打手机和玩手机

每人/次罚款100元

2

班中睡岗、脱岗、串岗、干私活和做生产无关的事

每人/次罚款100元

管理人员加倍考核

3

生产区域嬉戏、追跑打闹、谩骂等不文明行为

每人/次罚款100元

4

班前、班中禁止喝酒,原则上不安排上岗工作,情节严重的加倍考核

每人罚款100元

5

班中禁止上网或用电脑打游戏

每人100元

管理人员加倍考核

6

高空作业未戴安全头盔、安全带和未加安全护栏

每人/次罚款100元

7

设备发现异常情况时,未停机进行检查处理

每人/次罚款100元

8

新员工未经监护人带领擅自操作机台或未经考核上岗

每人/次罚款100元

9

设备运行时禁止违章穿越设备

每人/次罚款100元

10

成型机传递环轨道上(除检修设备以外)禁止有人

每人/次罚款100元

11

垫布卷取未按标准手法进行操作

每人/次罚款100元

12

开炼机炼胶时未按规定进行握拳操作的

每人/次罚款100元

13

变电站在操作或维修变压器、电控柜等电器设备时,未办理操作票。带电操作未穿戴绝缘手套、绝缘鞋等

每人/次罚款100元

14

非吸烟点以外现场发现吸烟

每人/次罚款100元

15

无证操作特种设备的

每人/次罚款100元

16

乱动他人机台或私自顶替岗

每人/次罚款50元

17

吸烟室以外现场检查有烟头

每处罚款50元

18

无证驾驶叉车及叉车载人。未按规定速度、路线行驶

每人/次罚款50元

19

设备运转时擦洗机台或用汽油等挥发性强的易燃液体擦洗设备

每人/次罚款50元

20

检修设备时未挂警示牌或无人监护

每人/次罚款50元

21

每逢停机检修设备后,重新启用设备前,必须由当班操作主手或班长进行检查,同时对防护装置,应急开关等进行点检,做好相关记录,否则一律禁止开机,如未经检查擅自开机

每次罚款50元

22

运输带上发现有人躺、坐及违章跨越的

每人/次罚款50元

23

违反规定在液压车上站立或滑行

每人/次罚款50元

24

挤出机喂料口未按规定配备和使用专用工具而违章操作者

每人/次罚款50元

25

在硫化机机械手下站、坐、卧的

每人/次罚款50元

26

非货运电梯专管人员进行擅自动用和操作电梯的

每人/次罚款50元

27

交接班后,当班机台员工未检查设备安全装置灵敏度和有效性的

每次罚款50元

28

不经许可擅自进入油库重地

每人/次罚款50元

29

配料工在操作时未戴防尘、防毒口罩的

每人/次罚款50元

30

消防器材(除灭火使用外)擅自挪动或使用者

每处罚款50元

31

安全警示标志故意损坏,挪动及涂改的

每处罚款50元

32

生产现场动火必须通过安全员到现场评估及落实防护措施、办理动火证以后方可动火如不按规定执行

每处罚款50元

33

员工上岗应按规定穿戴工作衣、工作帽,不得穿高跟鞋和长发过肩,如不按规定执行的

每处罚款50元

34

上班迟到、早退、脱岗

每人/次罚款20元

35

生产现场地面有杂物、有积水、有死角、窗户有灰尘、工装未按规定区域摆放整齐的;设备有灰尘、漏油、破损现象

每人/次罚款20元

36

机台上或机台旁乱贴、乱画、乱堆、乱放、乱挂半部件和废料及其他物件

每处罚款20元

37

废塑料垫布堆放超出区域

每处罚款20元

38

电气设备上,电气控制柜门敞开或有杂物的

每处罚款20元

39

其他上述未列出的违反安全操作规程及安全制度的行为

视情节轻重给予

20—100元罚款

5.管理责任处罚规定

5.1员工班中睡岗、玩手机、打架等严重违反劳动纪律的,在按规定考核当事人的基础上,同时每人/次对车间主任、副主任、当班班长各考核20元,对当班调度考核10元。

5.2 员工睡岗、玩手机违规人次全月累计在5次以上的,考核分厂厂长、副长厂各50元;累计10次以上分厂厂长、副长厂各考核100元,生产管理部部长、副部长各考核50元。

5.3 员工迟到、早退、脱岗在按规定考核当事人的基础上,同时每人/次对车间主任、副主任、当班班长各考核10元,内勤考核5元。

5.4 各分厂员工迟到、早退、脱岗全月违规人次累计10次以上,考核分厂厂长、副长厂各50元,生产管理部部长、副部长各20元。全月违规人次累计20次以上的分厂厂长、副厂长各考核100元,生产管理部部长、副部长各50元。

5.5对重复违反安全操作规程和现场管理反复不达标的,将按规定标准对车间主任、副主任加倍考核。

6.奖励规定

6.1 全月各车间(科室)无睡岗、脱岗、迟到、早退、玩手机、工装穿戴等违纪现象发生的奖励200元。

6.2 发现安全隐患能及时反映并采取有效措施、整改到位、取得明显成效的奖励100—500元。

6.3 工装摆放、现场卫生能够长期保持在良好状态的,将根据实际情况进行拍照奖励,每张照片奖励50元。

6.4 各责任单位自主开展安全现场管理活动,成效显著的,可提出奖励申请。

7.本规定自2022年元月1日起实行,解释权属生产管理部。

第7篇 炼铁厂生产管理考核细则

第一章

为最大限度地调动全体员工的工作积极性,全面完成全年各项生产指标,创出一流的管理,一流的指标,结合炼铁厂实际,制定本考核细则。

一、总体思路

以生产管理为中心,以产量为基础,与其它考核制度相结合,强化内部管理,推行制度化管理,全面完成全年各项经济目标,确保任务顺利完成。

二、考核原则

坚持实事求是的原则,以公司相关制度为依据。

凡列入考核的项目,必须实事求是、数据真实可靠;严禁弄虚作假,体现考核的真实性。

第二章

一、炼铁厂值班考核制度

1、值班人员界定:各作业区(科室)作业长(科长)、副作业长(副科长)、责任工程师。

2、签到地点:炼铁厂调度室。

3、签到时间:每天20:30之前。迟到一次考核50元。

4、除特殊情况(包括请假,出差,参加内部会议,检修、前往生产现场或其他部门协调工作)外无签到记录者,每次考核100元/人次。

5、调度室负责监督。

6、禁止随意签到,不能出现多次考勤记录,月底统计考勤记录时,若发现有违反规定,考核责任人50元,禁止代签,否则考核代签人和被待签人各100元。

7、月考勤记录时间:上月26日至本月25日。综合办公室每月汇总一次考勤记录。

二、炼铁厂领导夜间值班考核制度

1、夜间值班,按照《炼铁厂领导夜间值班表》执行;

2、值班人员职责:

(1)负责全厂夜间生产组织及协调现场办公,盯办全厂工作,对产量、技术、设备问题负责,出现问题现场积极组织,对出现各类事故,值班人员未到现场,考核值班人员100元。

(2)负责全厂劳动纪律及安全环保的监督检查,如果出现安全事故考核夜间值班人员每人200元。

(3)负责其他应急事故的处理。

3、因故不能值班须找替班人员,通知调度室,出差者由厂安排替班人员。

4、厂内夜间发生异常事件,厂调度室应首先向值班负责人汇报并请示工作;夜间值班人员接到电话不到现场考核100元/次。

三、生产调度会议管理考核

(一)、参加会议人员

厂长、书记、副厂长、科室和作业区主要负责人及有关人员。

(二)、会议内容

1、各作业区汇报本区域工作完成或进展、昨天的生产情况、设备运转以及现场管理情况。

2、各科室汇报本部门工作开展情况及结果。

3、其他参会人员汇报所负责主要工作的开展情况。

4、分管领导汇报工作检查情况和工作部署。

(三)、会议程序

1、会议时间:上午:8:30——9:00

2、会议地点:炼铁厂三楼会议室

3、会议主持:生产副厂长

(四)、管理及考核

会议责成生产科对所安排工作完成情况进行督办和考核,确保完成任务。

1、无论休班、请假、出差或其它情况不能按时参加调度会的,必须提前通知生产副厂长说明(各科室、作业区必须有人参加),否则视为旷会。旷会1次考核责任人100元。

2、调度会上严禁随便打断厂领导发言,严禁顶撞厂领导,对于调度会形成的决议有异议的,散会后可向相关厂领导解释,不准在调度会上解释。对于违反此项规定者,考核相关人员200元/次。

3、调度会参会人员要详细记录会议内容,对厂领导和各科室当日安排的工作要认真记录,对会议内容记录不全者考核50元/次。

4、参会人员要将手机调至振动状态,手机响一次考核100元。

四、对讲机使用考核:

1、对讲机按工作需要分配给各岗位使用,使用人员要严格遵守本使用管理规定。

2、对讲机通话用语文明礼貌,意思表达简洁明了,不讲粗话、脏话,不准使用对讲机闲聊。否则,考核当事人50元/次。

3、各岗位对讲机,要使用规定的频道,不准使用其他频道,否则,考核该作业区50元/次。

4、对讲机谁使用,谁负责,谁损坏、丢失,谁赔偿;按照对讲机实际价格赔偿。

5、对讲机出现故障时,要及时向相关部门汇报。

五、对炼铁厂自有车辆考核

(一)、自有车辆:挖掘机、叉车、皮卡车

1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则安全驾车,并应遵守本公司相关的规章制度。文明开车,不准危险驾车,不准疲劳驾车、不准酒后驾车,发现一次考核司机200元。若有违规罚款由驾驶员负担。

2、车辆由专职司机驾驶,禁止借给他人,否则考核专职司机和驾驶人各200元。皮卡车行走路线只限于南院、北院厂区,禁止出厂区,发现一次考核司机500元。

3、皮卡车后斗禁止坐人,发现一次考核司机和后斗坐车人员各100元。

4、司机应爱惜车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件,发现有故障的应及时上报,应定期进行检查和保养,车辆出车前必须进行安全检查,确保行车安全。

5、用车部门在用车前一天通知生产科,临时用车提前2小时通知生产科。

6、车辆出车任务结束后应停放在固定位置,不得擅自将公车私用,否则考核司机100元。

7、未派出车的,应随时等候出车,协助其它部门工作。

8、未经批准不得将车辆随意交给他人驾驶或练习驾驶,严禁无证人员驾驶车辆,发现一次考核司机和驾驶人各200元。

(二)、外调车辆

1、各作业区、科室计划好所需要车辆(吊车、铲车、翻斗车等)提前一天报生产科调度,如临时紧急需要报调度室。

2、各作业区、科室领导掌握车辆使用情况,记录清楚车辆使用时间,禁止出现车辆浪费情况,同时在使用车辆所开票据上严格按实际时间填写,时间不清考核用车单位100元,出现浪费考核用车单位500元。

3、票据签字由各作业区、科室领导签字确认,他人代签考核用车单位200元。

(三)、固废用车辆票据

1、开票前对车辆进行确认,对司机进行确认,查看司机有效证件(身份证或驾驶证),不确认考核用车作业区200元。

2、各作业区必须固定有开票人员,如人员发生变动第一时间报生产科,无固定开票人员考核100元,人员发生变动一天内未报到生产科考核100元。

3、对应车辆的驾驶员必须签字,否则不开票,开票记录时间精确到分钟,驾驶员不签字,而开票人员提前开票考核500元。

4、各作业区开票人员在票据下方空白处签字并且写清时间,精确到分钟,不签字考核200元,时间(24小时制)不清考核200元。

5、每个票据本只允许记录一种固废,出现其他固废的一次考核100元。

6、根据票据本用量,提前一天到生产科领取,出现无票可开的考核200元。

7、各作业区领取到票据本后设专人保管,严禁涂抹、修改,如果作废将三张票保管好交技术科,出现丢失票据的考核500元。

8、周一到周五上午9:00之前送技术科,周六、周日9:00之前送到调度室,调度室周一9:30之前送技术科,否则考核100元。

第三章生产组织管理考核细则

一、生产组织考核:

1、公司对炼铁厂的奖罚,奖励按80%奖励相关单位,考核按100%由相关单位承担。

2、全厂必须按调度要求使用氧气、煤气、氮气、天然气、压缩空气等各种能源介质,违背调度要求的一次考核责任单位200元。

3、不服从调度正确指挥的,一次考核责任人100元,凡调度室电话通知相关人员咨询生产状况或检修进度时,被咨询人员不正面回答咨询内容,发现一次考核责任人100元。

4、高炉作业区的停送风时间、各作业主要设备的开停和其他突发事件,相关作业区5分钟内报调度,各作业区迟报一次考核200元;不报(以30分钟为限)一次考核1000元,并追究有关领导责任,误报信息按照迟报处理。调度人员接到报告10分钟内汇报总调和相关主管领导,迟报一次考核200元;不报(以30分钟为限)一次考核1000元,并追究相关领导责任。

5、现场处理有关重要事件,炼铁厂各科室和各作业区有关领导接到调度通知后20分钟内到达现场,迟到一次考核50元;不到(以1小时为限)一次考核200元,并追究有关领导责任。

6、早调会相关科室、作业区通报本区域的工作完成情况,否则考核100元/次。对弄虚作假的考核相关职能科室、作业区考核200元/次。

7、对生产中发生的各类生产事故,组织处理不到位,一次扣调度室100元。

8、各作业区落实文明生产考核细则,积极推行整理、整顿、清扫、清洁、素养5s活动,消除马虎思想。未推行此项工作考核相关作业区200元。

9、各作业区、工作场地划定置区域、设立定置管理图。未达到要求考核50元。

10、作业现场设备、物品科学摆放,有区域线,图、牌、物一致,使人、物、场所实现最佳结合;安全、质量实行特别定置管理。设备、物品摆放不科学;图、牌、物不一致考核100元;安全、质量未按要求实行特别定置管理的考核100元。

11、各种生产报表、记录字迹规整,记录及时,不得随意乱涂乱画;作业现场标语、图、牌规范、整洁,字迹规整;过时及破损物及时清理或更换。未达到要求,一项考核50元。

12、生产现场存放物料有储备定额,现场有害、有毒、易燃、易爆物品妥善处理;施工或检修必须设的临时建筑物在竣工后及时清理。现场未按照规定存放、清理有害、有毒、易燃、易爆物品的扣100元;临建竣工后没及时清理考核100元。

13、各岗位人员熟练掌握本工种、本岗位的应知应会及操作规程。不熟悉应知应会考核50元;不能熟练掌握操作规程考核50元。

14、各作业区逐级建立生产事故预案,相关人员应熟悉生产事故预案。未建立生产事故预案考核100元;相关人员不熟悉生产预案考核50元。

15、在岗工作人员着装整洁,举止文明;联系工作文明用语,不说脏话。违反一项考核50元。

16、严格执行《炼铁厂生产管理考核细则》;制定本作业区生产管理考核办法并严格执行。未制定生产管理考核办法考核100元;未严格执行《炼铁厂生产管理考核细则》及本作业区事故考核办法考核100元。

17、各作业区每月24日报次月检修计划,如24日为周末,改为周五报。非计划外停产的,根据时间及给下道工序造成的影响程度考核责任单位2000--10000元。造成生产被迫改变计划、限产的考核责任单位1000--2000元,不服从生产组织安排考核2000元,造成物料结构失衡的考核10000元。

18、铁罐如有有罐嘴或管壳铸铁应及时处理掉,处理掉后立即通知调度室联系联系炼钢处理,处理或联系不及时造成壳罐、粘罐考核公辅作业区5000元。高炉砂口过渣,造成铁罐结壳、粘罐考核5000元。责任不清,考核公辅作业区4000元,高炉作业区1000元。

19、减少计划外铸铁,计划外铸铁量不超过当月铁量的0.3%,超出范围考核责任单位2000元。

二、专项管理考核

(一)、高炉作业区

1、严禁向铁水罐内扔沟铁及其它杂物,发现一次,考核作业区200元,公司考核款由作业区承担。

2、高炉作业区保证上料系统运转正常,确保过筛质量,返矿中大于5mm的比率≤35%,在返矿率超过17%的情况下,此项指标每超标1%,考核作业区500元,因上料事故影响高炉顺行,考核相关人员200元。

3、判断风口坏,而风口未坏,误换风口,考核作业区400元。

4、若出现因煤枪调整不到位导致风口磨坏造成高炉休风的,考核作业区200元。

5、复风后喷枪需及时调整,保证没有磨风口的喷枪,不得故意拖后,仍有喷枪磨风口现象的,考核作业区200元/个。

6、如复风后有喷枪磨风口现象,工长需监督配管工及时调整,否则考核当班值班工长200元。

7、闸板漏造成铁罐放不满,考核高炉作业区100元。

8、出铁跑铁跑到炉台上,考核作业区400元。

9、出铁时铁水跑到铁路上,未损坏铁轨和其他设备的考核5000元;损害铁轨的考核10000元;更换铁轨的考核20000元。

10、大块渣子禁止进粒化池,发现一次考核高炉作业区200元,下渣过铁造成水冲渣堵考核高炉作业区500元并承担清理水冲渣费用;因水冲渣岗位人员误操作造成水冲渣堵考核公辅作业区500元并承担清理水冲渣费用。水冲渣岗位人员在干渣坑需要打水时,间隔打水,打水不及时考核50元。

11、干渣簸箕中禁止带铁,发现考核1元/公斤。

12、由于主沟两边渣子未撬净,造成铁口堵不上,减风或休风考核200元。

13、休、送风误操作造成事故考核500~1000元,未遂事故考核100~300元。

14、坐料和送完煤气后不及时关闭通往炉顶蒸汽考核100元。

15、热风炉误操作造成事故考核500-1000元,未遂事故考核200元。

16、在正常炉况下,保证风温使用水平,各高炉平均风温不能低于1000℃,如出现低于规定标准的,考核当班工长100元(开混风调节阀情况),热风炉工100元,特殊情况经生产厂长同意后免于考核。

17、风温数值以电脑曲线为准,不得出现弄虚作假现象,否则发现一次考核200元 。

18、若因操作原因造成高炉规定风温难以保证,考核200元。

19、休复风时间段、煤气压力低、因设备原因等造成风温低另行考虑。 

20、高炉要保持各层平台及铁线无杂物、清洁,如有杂物,每次考核100元。 

21、高炉作业区报铁看错罐号的一次考核50元。

22、高炉堵口5分钟及时报调度室,通知拉罐,以报调度室时间为准,迟报考核当班副工长100元。若因外界因素影响造成配罐晚点,记录不清考核值班调度100元。休风出铁后及放砂口后5分钟未报调度室考核100元。工长所报各项数据必须真实,发现一次弄虚作假,考核工长100元。

23、原燃料成分、质量发生变化技术科必须及时提前通知高炉,否则扣技术科100元。

24、因操作或管理不当,造成高炉停煤,根据实际情况考核相关作业区200-1000元。

25、设备事故造成岗位休风、慢风、停风的按事故等级执行考核。

26、作业区库房备件要齐全,不得影响正常生产,致使无法正常检修或生产的,考核200元。

(二)、喷煤

1、卸煤之前,必须接到调度或者上级质检部门指标合格允许卸煤的指令,发现随意卸煤一次考核200元。

2、不同煤种堆存到指定的区域,发现随意堆存一次考核200元。

3、停止上煤之前,必须走空配煤斗及皮带,并清理落煤,发现有积煤一次考核100元。

4、在现有条件下,合理配置煤种,煤粉指标必须控制在公司或厂规定的标准,超标准一次考核200元。

5、由于操作失误致使磨机出口温度过高,烧毁布袋,一次考核200元。

6、及时排除石子煤,如石子煤着火致使系统停机影响高炉喷煤,一次考核200元。

7、及时了解喷煤空压风母管压力,启动备用机组不及时,致使高炉喷煤中断一次考核200元。

8、压缩空气气包及时放水,因放水不及时造成喷枪堵塞的,发现一次扣100元。 

9、煤量误差控制在5%以内,超过要求一次考核100元。

10、喷煤罐要及时倒罐,发生喷空一次考核100元。

11、烟气炉灭火,因操作不及时,引起设备、人身事故按事故考核。

12、对设备故障因报修、检修和维护处理不当,影响喷煤生产的,考核责任单位200元。

(三)、铸铁

1、因使用、维护、操作不当造成铸铁机链带脱轨,考核300元。

2、外委砌罐厂家担负着铁水罐的砌筑、维修、检查、处理、大修等工作。铸铁负责对外委砌罐厂家监督管理,必须建立详细的铁水罐设备档案,包括外委砌罐厂家砌筑、维修、检查、处理、大修、点检及所用耐材的质量信息统计等,每缺一项考核200元。

3、发现有问题的铁水罐立即通知外委砌罐厂家进行确认,如铁水罐出现事故,铸铁无外委砌罐厂家签字确认记录考核500元。

4、处理完的铁水罐在上线运行前,必须经砌罐厂家签字确认后方可上线运行,铸铁无外委砌罐厂家签字确认记录考核500元。

5、生产统计建立健全铁水罐安全运行记录(罐龄统计),统计数据要准确无误,每失误一次考核100元。

三、生产事故考核

1、各作业区发生的设备事故、工艺事故、安全事故立即通知调度,相关作业区5分钟内报调度,各作业区迟报一次考核200元;隐瞒不报(以30分钟为限)一次考核1000元,并追究有关领导责任,误报信息按照迟报处理。

2、生产事故(依据炼铁厂生产管理制度)考核分:一级事故2000元;二级事故4000元;三级事故按6000元;四级事故按8000元。

3、发生生产事故、生产故障后,事故作业区组织有关人员进行分析;查找事故原因及事故责任人、吸取事故教训、制定防范措施;对整改措施落实情况进行跟踪检查。在恢复生产1天内向生产科上报事故分析报告书,报告包括以上内容。发生生产事故、生产故障后,未及时组织分析考核100元;未制定防范措施考核100元;对整改措施落实情况未跟踪检查的考核100元。未及时上报且内容不全考核500元。

3、出现事故相关领导到位的考核规定:

(1)生产过程,无论任何原因出现设备事故,值班调度必须及时通知作业区作业长、值班厂长和主管厂长。否则,一次考核值班调度100元。

(2)出现事故,相关各作业区相关负责人必须到位,否则,一次考核相关作业区200元。

(3)厂部各科室人员在生产过程中出现的各种问题上,需要到位的,必须到位,否则,一次考核相关人员200元。

(5)班组长以上管理人员电话或手机必须保持24小时畅通,否则出现问题生产调度室联系不到本人,每次扣100元。