市场管理方案3篇

第1篇 农贸市场设施设备维修维护管理方案

__农贸市场设施、设备的维修与维护管理方案

高档小区对机电设备维护管理要求较普通小区为高,为保障__农贸市场的设备运行的安全、高效,我们将结合项目的实际情况,把国浩物业设备管理方面的成功管理经验和模式运用到该物业的设备管理与维护当中,在实际的管理运行中建立一套有效而完善的设备管理模式。

此外,我们将在设备管理中导入环保、节能的管理理念,在降低运作成本的同时,尽可能为业户创造一个舒适的绿色居住、办公和经营环境。为此,我们为设备管理与维护制定了以下管理方案。

1.机电设备管理的基本原则

(1)采用国浩物业安全而高效的管理模式

a.建立完善的设备管理维护体系

依据质量管理体系对设备进行正常规范的使用,设备系统均由工程部负责其日常运行管理及定期检查维修。运行管理将严格执行相应设备运行操作规程。

b.制订高标准的设备的维护保养计划

设备维护保养分为日常巡视保养和定期维修保养,设备设施的日常巡视保养和设备定期维护保养均由工程部负责。设备的维护保养根据《设备管理规定》和《巡视检查记录》开展工作,并作相关记录。

c.实施高效的设备维修规程

设备的修理分简单维修,如更换灯具、开关、疏通管道等,超出简单修理范围为设备的大、中修。维修均应有记录,其中主要设备将建立《设备修理保养情况记录卡》作为履历性质一直保留。对变、配电设备以及发电机组、电梯等特种设备进行专业化管理,委托专业公司进行维护保养。

(2)建立完善的设备编码及标示方案

a.根据__农贸市场图纸资料的有关图则及通用图则,制定《设备编码规则》

b.制定含有设备编码编号的《设备总览表》。

c.依《设备总览表》设立设备管理卡,《设备卡》执行设备责任人制度。

d.对于标贴明显的将导入视觉标示系统。

(3)主要设施设备将建账册、建立设备台账

a.设备台账内设备均需建立相应的《设备修理保养情况记录卡》,这些表为履历形式,将跟踪设备至报废。

b.利用信息平台建设,逐步将设备和各项管理工作过渡到公司的宏观调控和监管。

c.接受公司综合性的督查,引导或强制纠正设备管理中发生的错误,对新问题工程部专案协助解决。

d.工程部建立内部例会制度,创造学习、讨论、督促、建议的平台,便于各项工作均朝良性方向发展。

(4)建立完善的质量记录体系

a.任何工作做到有据可查。

b.以工作记录考评员工的工作能力、工作绩效。

c.发挥零配件供应、技术后援支持体系强大功能。

d.适度贮备零配件,软件备份二份以上,确立先换后修原则,并以此作备件数量的依据,以确保各设备系统长期可靠运行。

c.完善合格供应商供货渠道。前期介入时将考虑特定设备零部件的供应商事项。

(5)技术资料的管理

a.对于技术资料管理,遵守“二级制”模式。公司资料部门掌握所有的一手资料,工程部对于需要的技术资料以复印件(或原有两套则可留一套)存档于工程部资料柜中,这将有效防止因失误及人员流动使资料遗失。

b.工程部资料柜钥匙管理,纳入管理处钥匙管理体系中。

(6)有关设备类钥匙的管理

a.定义设备类钥匙:所有设备功能钥匙,及其门柜、门房钥匙。

b.设备类钥匙均统一存放在工程部专用钥匙箱。

c.设立与__农贸市场相适应的钥匙掌管制度,对内方便工作,对外防范破坏及恐怖行为。

(7)技术工种的管理

对技术工种进行岗位兼职,一岗多能,既提高工作效率和应急处理能力,又作到人力资源的合理配制。

2.设施、设备的维护管理

__农贸市场公共设施、机电设备的维护及管理采用金地成熟的管理模式。

(1)设备的日常运行和维护由工程部负责,消防中心、公共停车场由保安部负责,其余功能性设施、设备由工程部负责日常的运行管理,并严格遵守各项制度和规程。

(2)设施、设备的维护保养分为日常保养、定期维护保养和分级维护保养,设备设施的日常保养由使用单位和责任单位负责实施,设备定期保养和分级保养则由工程部负责。并根据有关设施、设备的管理规定开展工作并作好详细记录。

(3)建立完善的设施、设备编码和标示方案。根据__农贸市场的图纸资料制定《设备编码规则》和《设备总览表》,并设立设备管理人和设备管理责任人。

(4)对设施、设备及有关场所、通道及标贴明显处将导入ci视觉标示系统,充分显示规范化管理模式。

(5)利用公司推进的信息平台建设,逐步将设备和各项管理工作过渡到智能高效,以工程部核心辐射所有设施、设备等的工程管理工作中去,接受有关职能管理部门的调控和监督。

(6)工程部组织召开工程例会,并形成制度,创造学习、讨论、建议、纠正的平台,使各项工作不断形成良好的氛围。

(7)建立牢固的质量记录体系。根据工程部内部管理有关制度,设施、设备的各项管理规定和设施、设备的作业指导书要求,认真细致地做好各种记录,任何工作均做到有据可查,有制度可依。

(8)发挥零配件的供应商体系对技术的有效支持,确保设备长期可靠安全运行。

3.增收节支,不断提高管理水平

(1)、增收节支措施

a.经常对员工进行艰苦奋斗,励行节约,勤俭办企业教育,增强节约意识,在管理中,自觉地从一滴水,一度电做起,努力降低维修维护成本。

b.努力学习业务技术,不断提高专业素质,提高维修技术服务水平。

c.加强成本控制,原材料控制,在确保服务质量的前提下,引进现代化的设备和手段,减少人力投入,减少人员开支。

d.加强各类消耗品的管理和控制,做到计划采购、专人保管、合理领用。

e.__农贸市场内外路灯、停车场照明采取控光措施,节约用电,减少公用电费支出。

(2)、提高公共设施,机电设备管理水平的新设想。

a.提高工程部主要技术人员的素质,加强工程部工作的领导。

b.配备先进的维修工具和管理设备,实现管理微机化。

c.继续完善配件的供应商体系。

d.配备用于高空作业的液压升降台。

e.加强公司技术职能管理作用,发挥公司的技术优势,加大技术和管理的督导作用。

> f.维修服务、公共设施、机电设备的管理参照国优的标准进行运作。

g.建立激励机制,每季度、年度评选优秀员工,并给予精神和物质奖励,提高员工的积极性。

h.实行公司、管理处工程例会制度,及时沟通解决工程中的技术难题。

i.成立训练有素的专业技术应急小组,以处理紧急情况下的设备故障。

第2篇 市场监督管理局关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案

根据《中共中央办公厅印发〈关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见〉的通知》和《中共__市__区委办公室印发〈关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案〉的通知》精神，结合我局实际，现就深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化提出如下实施方案。

一、总体要求

开展“两学一做”学习教育，是坚持思想建党、组织建党、制度治党紧密结合的有力抓手，是不断加强党的思想政治建设的有效途径，是全面从严治党的战略性、基础性工程。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，要坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效，在突出思想教育、落实基本制度、解决主要问题上下功夫，认真抓好党员领导干部学习教育，又面向全体党员，在融入日常、抓在经常，持续推动全面从严治党向基层延伸上创新思路、强化举措。

二、主要内容

（一）在学习教育上实现常态化制度化

进一步明确学习内容，严格学习要求，健全学习制度，创新学习手段，引导党员按照“四讲四有”标准，真正做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格，成为党的事业的忠诚实践者。

1.明确学习内容和要求。要在“学”上深化拓展，把学党章党规、学系列讲话作为经常性教育的基本内容。坚持读原著、学原文、悟原理，联系实际学、带着问题学、不断跟进学，领会基本精神、基本内容、基本要求，做到学而信、学而思、学而行。要逐条逐句通读党章，全面理解党的纲领，牢记入党誓词，牢记党的宗旨，牢记党员义务和权利，尊崇党章、遵守党章、维护党章。认真学习党内政治生活准则、党内监督条例和廉洁自律准则等党内法规，学习党的历史，学习革命先辈和先进典型，牢记党规党纪，牢记党的优良传统和作风，树立崇高道德追求，养成纪律自觉。认真学习总书记系列重要讲话，深刻理解讲话的时代背景、鲜明主题、科学体系，准确把握蕴含其中的治国理政新理念新思想新战略，领会掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，大力弘扬总书记在福建工作期间倡导的“滴水穿石”精神和“四下基层”“马上就办”等优良作风，教育引导党员坚定“四个自信”，增强“四个意识”，始终在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。党的十九大召开后，要及时组织党员干部深入学习领会，抓好贯彻落实。

党组中心组和各党支部要有经常学、长期学的安排部署，明确具体的学习内容、学习任务、学习方式和学习要求，做到年度有安排、月月有计划。党小组每月至少要组织党员进行一次集中学习；不设党小组的，以党支部为单位集中学习；党支部每季度召开一次全体党员会议，组织专题研讨。要把集中学习和个人自学结合起来，充分利用__党建、共产党员网、党员e家平台等形象直观、丰富多样的学习资源，及时推送学习内容，引导党员利用网络学习、互动交流。

2.组织开展主题学习讨论。党支部每年确定若干主题，依托“三会一课”制度，组织开展学习讨论。结合深入学习党章党规、学习系列重要讲话，今年，重点围绕三个主题开展学习讨论：第一个主题是学习贯彻总书记重要指示精神、深入开展向廖俊波同志学习活动，主要讨论学什么、怎么学，如何抓实抓细、入心入脑，时间安排在“七一”前；第二个主题是践行“四讲四有”标准、争做“四个合格”党员，引导党员、干部以“四个合格”为参照系，主动对照、自我检视，列出“不在组织、不像党员、不起作用、不守规矩”等不合格表现的负面清单，不等不拖、即知即改，以良好的精神面貌、优异的工作成绩迎接党的十九大胜利召开，时间安排在党的十九大召开前；第三个主题是学习贯彻党的十九大精神、强化“四个意识”、坚定“四个自信”，按照上级统一部署，组织党员进行集中学习、开展专题研讨，时间安排在党的十九大召开后。每个主题可安排若干名党员作重点发言，其他党员互动交流。学习研讨要紧扣主题、紧贴实际，体现不同群体党员特点，让党员学得进去、议得起来。通过学习讨论，真正提高认识、找到差距，明确努力方向。

3.健全学习制度。一是健全党组中心组学习制度。领导干部以理论学习党组中心组学习为主要形式，贯彻落实《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》，严格执行集体学习和管理、考核、问责等制度；建立实行党员领导干部“个人自学”“分头领学”“专题研讨”等学习制度。二是健全党员学习制度。各支部从支部实际出发，做出经常学、长期学的安排部署，做到年度有安排、月月有计划。依托“三会一课”制度抓好党支部学习，结合党员思想工作实际确定主题和具体方式。党员领导干部要按照中央和省委、市委、区委规定的学习内容，每人每年制定个人自学计划，明确具体的目标任务、学习内容、时间安排和保证措施，体现更高标准、更高要求。普通党员要依据中央和省委、市委、区委的规定内容，结合自身实际，列出学习目录，认真开展自学。可采取知识竞赛、考试、检查学习笔记等必要形式，强化对党员日常学习的督促检查，巩固扩大学习教育成效；注意为党员提供学习资料，推进跟进学、深入学。

4.创新学习手段。以党组中心组学习、党支部“三会一课”为主要形式，通过专题讨论、学习交流、主题党课、举办学习辅导培训、实地参观、现场体验等，组织党员有步骤不间断地开展学习。同时，要采取举办读书活动、征文比赛、演讲比赛、知识竞赛、讲座讲堂等形式，带动广大干部群众参与到学习活动中，实现全面覆盖。

第3篇 美居市场巡查管理方案

美居中心巡查管理方案

管理方案制作目的:通过楼层部、安管部、工程部员工对本商场的巡场检查,及时发现问题、处理问题、解决问题。维护楼宇设备设施的正常运行,维持公共区域管理秩序,避免影响安全和正常运营的人员行为,预防突发事件的发生,保障商场正常营业。

管理方案执行时间:20__年_月_日,执行部门:楼层部、工程部、安全管理部。

管理方案组成:

1.巡查管理工作流程。

2.巡查管理工作要点。

3.巡查管理制度。

4.巡查工作要求。

5.巡查管理有关记录表格。

管理方案内容:

一、巡查管理工作流程。

二、巡查管理方法和工作要点。

1、巡查管理方法:

巡查管理方法包括'看'、'听'、'摸'、'闻''调查了解'等。

'看':通过观察来发现商场楼层管理服务中存在的问题;

'听':从设备设施运行时的声音判断是否有故障;

'摸':通过手触摸感觉设备设施的适用状况;

'闻':是否有异常的气味,如煤气、汽油等;

'调查了解':向商户或员工调查商场及公共设施设备的使用状况。

2、巡查管理工作要点:

1)、商场巡查安排及巡查内容

安全、消防、治安隐患的巡查;

公共设施设备完好状态的巡查;

清洁卫生状况的巡查;

绿化维护状况的巡查;

营业违章行为的巡查;

装修违章行为的巡查;

消防违章行为的巡查;

利用巡查机会与商户沟通。

2)、公共地方巡查工作要点

消防通道巡查:

a)检查走廊灯。楼梯灯是否正常,门、窗是否处于完好状态,应急照明是否完好;

b)检查楼梯间墙身、天花是否出现剥落、脱漆,墙、地面瓷片是否完整无损;

c)检查消防栓是否标识完好、配件齐全;灭火器是否有漏气或过期、失效现象;防火门是否关闭;消防安全疏散通道是否堵塞;防盗预警设施及消防报警设施是否完好;

d)检查卫生状态是否良好;

屋顶天台的巡查:

a)检查天台逃生门是否能随手打开(严禁上锁);

b)检查天台护栏是否完好,避雷针、有线电视设施、广告灯设施、玻璃屋顶、隔热层、空调设施、及其他设施等是否完好;

c)检查有无违章占用屋顶天台现象;

d)检查雨水管、水漏等是否通畅;

e)检查卫生状况是否良好。

卫生间的巡查:

a)检查气味、卫生等是否符合要求;

b)检查各设备设施是否正常;

c)检查照明灯、通风扇、干手机、垃圾桶、各类标牌设施等是否完好;

电梯、扶梯的巡查:

a)检查电梯的运行是否平稳,是否有异常响动;

b)检查安全标识是否完好,电梯按钮等配件是否完好;

c)检查照明灯、通风扇、及安全监控设施是否完好;

d)检查卫生状况是否良好;

e)检查扶梯运行速度、平稳程度是否正常;

f)检查扶梯标识、照明等是否完好。

大堂、门厅、公共区域的巡查:

a)检查各类安全标识是否完好;

b)检查公共设施和照明灯及垃圾箱是否完好;

c)检查卫生状况是否良好;

d)检查是否有商户违章施工、违章运货、及其他违章行为;

e)检查商场内各区域是否有不正常的情况:例如人员突然增多、顾客行为不良、商品突然空架、异常气味等;

f)检查是否存在安全隐患。

公共设施设备的巡查:

a)检查室内外设施有无破损现象,各种管线有无渗、漏、滴、冒现象;

b)检查各类设施有无生锈、脱漆现象,标识是否完好;

c)检查消防设施是否配件齐全、标识完好。

外广场、停车场的巡查:

a)检查设施设备是否完好,是否有违章占用现象;

b)检查标识、路牌、警示牌是否完好;

c)检查各类雨、污水井盖是否完好,照明灯、装饰灯是否齐全;

d)检查卫生状况是否合格。

周边环境的巡查:

a)检查是否有乱张贴、乱拉线等现象;

b)检查是否有损坏公共设施、违章制造噪音、污染环境现象;

c)检查制止类似_、传单、打球、带宠物玩耍等行为;

d)检查卫生状况是否良好。

商户及商铺的巡查

a)检查商铺是否有违章装修情况;

b)检查商铺是否有占用公共道路或公共地方进行经营的情况。

c)检查商铺是否有污染公共区域、乱倒垃圾等情况。

d)检查商铺是否有违章粘贴/摆放广告、乱拉布标等现象。

三、巡查管理制度。

1、楼层各部门经理负责在每月底制定下月的巡查工作安排,内容包括巡查项目、巡查内容及巡查频率,并在《巡查工作安排明细表》予以说明。

4.10对巡查中发现问题的处理要领

4.10.1楼层助理/安防员巡查时发现有上述问题出现时,如本人能进行规劝、阻止、处理的,应予以立即解决;否则及时将问题记录在《楼层管理服务工作日记》中,巡查回来后填写《巡查问题处理表》通知相关部门解决,重大问题报告管理处主任解决。

4.10.2管理处视情况按下列情况处理:

a)属管理处其它部门员工工作不力造成的,应通知其它相关部门主管前往处理。

b)巡查中发现的问题一般情况下应在一周内解决;

c)特殊情况需经管理处主任同意后可适当延长;

d)属住户违章造成的问题,应按管理处相关管理规定处理。

4.10.3对巡查中发现的重大问题,管理处主任应及时向业主服务部经理汇报,由业主服务部经理处理。

4.10.4巡查中发现问题

处理完毕后巡查人员应现场验证,处理的过程和验证的结果均应有完整的记录,并经相关人员签字认可。