年度管理方案5篇

第1篇 公司年度企业规范化管理解决方案

z公司2022年度企业规范化管理解决方案

一、实施目的:

为公司发展注入科学的管理体系,提升工作效率,持续为股东创造更大价值,与员工共享发展成果。

二、文件名称:

公司企业规范化管理解决方案。

三、实施范围:

公司总部及旗下各分公司。各地分公司参照总公司制度,依照各地法律法规自行制定操作细则,报总公司审核后实施。

四、适应人员:

公司全体股东、董事、监事及所有任职人员。

五、实施时间:

自本方案签发之日起实施。

六、组织安排:

公司规范管理委员会

主任:

秘书:

委员:

七、公司swot分析:

优势(strength):

1、管理者创大业的远大抱负和宽厚胸怀。

2、一批思路清新的中高级管理人员。

3、一群跟公司共进退、锲而不舍的骨干员工。

4、人性化的关怀文化。

5、宽松和谐的办公环境。

弱势(weakness)

1、领导力不强。

2、执行力不强。

3、沟通不畅。

4、公司权责利不清晰,没有形成规范的现代企业治理机制。

5、缺乏融资渠道。

机会(opportunity)

1、全球经济的日趋稳定,亚太地区的经济己走出困境。

2、中国资本市场重生,融资渠道增多。

3、中国大陆四万亿的政府投资,给企业带来机会。

4、全球制造业市场升温,公司的机会增加。

威胁(threats):

1、随着珠三角地区的产业调整及产业升级,许多制造业将慢慢的迁出珠三角地区。

2、深圳优势不再,人才迁徙。

八、目标smart原则:

1、目标必须是具体的(specific)

2、目标必须是可以衡量的(measurable)

3. 目标必须是可以达到的(attainable)

4. 目标必须和其他目标具有相关性(relevant)

5. 目标必须具有明确的截止期限(time-based)

九、工作原则:

集思广益、民主决策、严格实施

十、工作流程:

务虚调研→撰写草案→集体评审→领导核准→落地实施

十一、工作内容及进度安排(如下表):

1、进度和次序根据公司需求的轻重缓急,结合管理体系自身特点。

2、hr系统框架预计八到十个月时间完成。

3、体系和流程的维护和优化贯穿企业发展的始终。

二0一0年度公司企业规范化管理解决方案进度推进表

项目 监控点 责任人 时间

备注

注:,其中次序可依实际情况调整。

第2篇 嘉城小区年度重大环境因素管理方案

新城小区年度重大环境因素管理方案

管理处:fh新城 时间:20__.4

序号环境因素

(现状)目标指标控制措施负责人进度要求检查人完成情况

1 装修期间发生的垃圾装修阶段达到园区卫生干净卫生日产日清保安监管,要求合作单位积极配合每天清理

2 绿化施工垃圾现场清洁卫生日产日清保安监管,要求合作单位积极配合每天清理

3 装修施工噪音非装修施工时间禁止噪音施工业主装修噪音投诉1%保安加大巡逻力度,做好装修宣传每天保安装修巡查不少于2次

4 小区废旧电池的处理配备废旧电池回收桶,向小区业主和居民宣传

5 生活垃圾厨房垃圾达到环保要求垃圾分类配备分类垃圾桶,向小区居民宣传,垃圾处理达到标准每天清理

6 商业产生的废弃物达到环保要求每周检查两次配备垃圾分类设施,向商户做环保宣传每天清理

7 周边施工对施工达到环保标准同施工签订环保协议同施工签订环保协议,设立专门负责人

第3篇 金融区年度环境管理方案

金融服务区年度环境管理方案

(1)环境因素:消杀药品的使用;

(2)环境目标:将药品给小区人员带人的伤害降至最低;

(3)使用药品前必须各大堂张贴通知,并注明用药范围、地点,并在小孩易到的地区打药后,设置明显标志;

(4)监督检查作业人员药品使用是否符合法规要求,配比是否正确,并做好相应记录;

(5)监督作业人员防护用品的使用情况,并作相应提示;

(6)检查作业人员与该单位提供上岗证名单售货员是否符合。

第4篇 保安公司年度管理干部竞争上岗实施方案

保安公司2022年度管理干部竞争上岗实施方案

为了不断深化公司干部人事制度改革,进一步发掘和选拔高素质人才,充分调动广大员工爱企兴企的积极性,全面落实各项管理制度,确保实现2022年绩效责任目标,根据《干部任用管理条例》等有关规定,特制定2022年度管理干部竞争上岗实施方案。

一、竞争上岗指导思想和原则

以党的十七大和四中全会精神为指导,坚持践行科学发展观,认真贯彻执行《干部任用管理条例》和《企业职工奖惩条列》的有关规定,坚持公开、公平、公正、公信的原则,采取优胜劣汰、竞争上岗的方法,选拔一批部门中层负责人及一般管理人员充实干部队伍,为持续创新发展、做大做强张店保安而提供有力的组织保证。

二、竞争职数

根据公司实际情况,确定在保安物业部 、技防部 、建材部、人力资源部、劳务公司、物流公司等六个职能部门中实行竞聘上岗。

督察室、工会、组宣、总经办、马尚办、消防部、警犬基地、公司接待处等部门,暂且实行干部任命制,所属人员配置由公司统一安排。

1 、保安物业部

保安物业部设中层管理干部部长一名;中层副职副部长两名;一般管理干部大队长八名及大队教导员八名。

2 、技防部

技防部设中层管理干部部长三名。

3、人力资源部

人力资源部设中层管理干部部长一名。

4、劳务公司

劳务公司设中层管理干部经理一名。

5、物流公司

物流公司设中层管理干部经理一名。

6、建材部

建材部设中层管理干部经理一名。

以上共设置中层干部职位八名。

总经理办公室、工会、组宣办、马尚办、警犬基地、消防部、督察室、财审部、劳务市场管理部、接待处等部门,暂且实行干部任命制,干部职数设置及相关人员安排由公司决定公布。

三、竞争上岗方法、步骤

本次竞争上岗按照统一报名、统一面试、统一公示、公布任职、双向聘用等步骤进行。

(一)报名和资格审查

符合一般管理岗位竞聘条件的人员,必须填写《一般管理岗位竞争上岗报名表》;参加中层岗位竞聘的人员必须填写《中层管理岗位竞争上岗报名表》。由所在部门进行资格审查后,并于2022年2月25日16时前报办公室。每人限报一个职位,符合条件逾期不报名的,视为弃权,责任自负。

(二)面试答辩

(1)确定面试答辩人员

按照2009年度绩效实现情况及本人报名情况,首先确定参加中层岗位竞聘面试答辩人员。

(2)组织面试答辩

1、公司专门组织召开2022年度管理干部竞争上岗大会。

2、面试答辩主要测试中层竞聘人员的领导决策能力、组织协调能力、临场应变能力、逻辑思维能力、语言表达能力和仪容仪表等。

3、参加竞聘人员按排列顺序演讲答辩,要围绕“怎样做好所竞聘岗位的工作”进行脱稿即兴演说和答辩,时间不少于5分钟,但不得超过10分钟,达到规定的时间即停止答辩。

4、由公司领导成员担任面试评委并即席打分;由参加会议人员对竞聘者按其德勤能绩进行评议打分。

5、面试以百分制计核,采取去掉一个最高分、去掉一个最低分,最后取平均成绩的办法,分别计算参加竞聘人员的评委得分和群众评议得分,并予以公示。

6、竞争上岗及面试答辩自2022年3月2日 8:30在公司五楼会议室进行。

7、竞聘普通管理岗位的人员,必须按时参加公司组织的干部竞争上岗大会,不需进行面试答辩(竞聘保安部副部长、大队长、教导员的人员除外)。另外,本人须按规定填报竞岗申报表并于2022年2月27日10点前交办公室,过期视为自动弃权。

(三)公布任用 根据竞聘人员的评委得分和群众评议得分情况,公司领导班子研究确定中层干部聘任职数、职别和人选,并公布任用。

(四)双向聘用 在中层干部竞聘结束后,根据“精简效能”的原则,公司再组织召开一般干部聘用大会,由部门负责人推荐部门副职和一般管理人员。人员以公司职工竞岗报名情况为基础(报名参加中层竞岗未入围人员,视为待聘普通管理岗位人员),对于缺报岗位由公司领导班子确定人选(具体时间另行通知)。

四、竞争上岗范围、条件

本次竞聘上岗在本单位范围内进行。符合下列条件的人员方可参加竞争。

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,具有科学发展意识,思想解放,开拓创新,工作实绩突出,人品行为出众,在公司员工中有较高威信。

2、熟悉政策法规及工作套路,具有胜任该职务的理论能力、决策能力、沟通能力、协调能力、组织能力、业务能力,另有一定的语言和文字表达水平。

3、具有国家承认的中专(含高中)以上文化程度。

4、身体健康,能坚持正常工作。

5、参加竞聘范围是所有在岗的正式职工;或因故待岗的正式职工。

6、距离岗时间(男50周岁、女45周岁)不足一年的职工不再竞岗;原待遇截止到离岗之日止。

7、参加竞聘保安部大队长(教导员)以上人员,必须具有正式职工资格并担任中队长以上职务满三个月。

五、竞争上岗组织领导

部门管理干部竞争上岗工作,由公司统一领导部署下进行,宋淑敏经理总负责,督察室全程跟进监督检查,办公室负责竞争上岗的具体组织实施工作。

六、竞争上岗有关说明

1、公司实行总经理领导下的部长(经理)负责制,部长(经理)要对所承担的工作负全部责任。

2、公司根据选聘任命和直接任命的实际情况,坚持职同资别、薪随职走的原则,各部长(经理)按业务范围、责任大小、工作强度、简繁程度等工作情况重新核定岗位工资。部门负责人要承担连带责任,年终再根据部门总体绩效情况及个人实际表现另行奖罚。

3、竞争上岗者及公司任命干部试用期统一为三个月,试用期内绩效无明显改观的,经公司组织、督察等部门考察确认后,公司将其酌情安排其它岗位,不再享受所竞聘岗位或任命岗位的待遇。

4、未聘用人员和不报名竞聘人员,公司将参照其日常表现及民主评议情况做出一次性岗位安排,无故不服从者予以待岗,待

第5篇 物业管理公司年度地震演习方案

物业管理公司地震演习方案

一、本次演习目的:

为了进一步提高公司员工的安全防患意识和逃生自救能力,掌握自护自救知识,培养员工互帮互助的良好品质,特举办此次演习活动。

二、演习任务:

任务设计:地震警报响起后员工紧急撤离的应急处理过程。

三、演习目标:

要求全体员工听到警报声后,在最短的时间内,安全、有序、镇定、快速地到达安全地带(办公楼一楼前广场)集合。在整个疏散过程中做到员工配合默契、疏散路线清楚、组织有条不紊、人人各尽其责,确保活动达到预期的效果。

四、具体工作小组:

通讯指挥组――zz

疏散引导组――各部门经理:zz

安全防护救护组――zz

地震搜救助――zz及全体保安

五、活动流程。

(一)、前期准备。

1、召开演习前工作会议。明确演习的目的和要求,并研究和确定疏散方案。

2、召开全体员工会议。明确演习时疏散时的分工及路线,分楼层落实负责人员。

3、物业部负责张贴各楼层的疏散标识、于长伟负责音响系统准备。

4、演习前告知员工演习的安排和疏散路线,让员工做到心中有数,避免产生不必要的恐慌,年轻人要注意保护年纪大老员工,确保演习顺利、安全、成功。

5、zz负责指挥所有车辆退出疏散路线,确保道路通畅。

6、z负责准备急救箱,随队疏散,确保员工意外事故的处理及时。

7、物业部提前在办公楼广场、办公楼前规划好员工所占位置,并画线。

(二)、演习过程。

1、时间:20__年 __月_ 日下午_

2、险情出现地:突发地震

3、疏散集合点:公司办公楼前广正门花坛处。

4、由通讯指挥组通过消防广播系统或哨子发出紧急疏散指令。

地震发生后,由王成经理通知物业部安排按响警报或哨子通知,并通过广播指挥全体员工按预定方案疏散。(疏散路线附后,为所有疏散逃生路线)

5、第一声警报为强震预警,各班员工在各部门经理指挥下就地避震,做好如下事情:

(1)赶快把各所在办公室窗户及门口打开!

(2)关闭空调、电脑、电灯、电视、饮水机等电器用品。

(3)用二~三本书或文件薄或椅垫等其他物品或用双手保护头部!

(4)蹲在桌子旁边,头和身体不要超过桌面!

6、一分钟后,第二声警报响起,为听到疏散信号时,各部门经理马上组织各部门员工按照迅速集合(不要强调队形),根据事先安排的顺序有序疏散,要求:各部门员工提前熟悉逃生路线)。行进过程中队伍要安静、有序、按路线安全下楼,严禁追逐打闹、高声喧哗、互相推搡等行为。保安员到达大厅、各楼屋阶梯旁出口帮助疏散。

7、在员工经过的每一个楼层要求楼上相关单位控制场面,若出现意外,紧急疏导。

8、员工疏散首先在办公楼前广场花坛处集合,各部门各自排好队,强震过后(假设时间一分钟),各部门经理立即清点本部门人数。清点完毕后立即上报人数给王成经理,并上报总经理张总。

9、安全救护防护组第一时间就位,准备好救护、安全防护工作。王成经理安排做好救护准备,吴健安排好车辆随时待命。

10、与此同时,搜救组开始搜救,并将结果迅速报王成经理,并上报张四海总经理。

11、张四海总经理讲话,总结点评本次演习情况。强调一旦出险,切莫惊慌,按照公司王成经理已下发的地震知识“明白书”的方法操作,并按此方案疏散。

六、紧急疏散原则

1.快慢结合

(1)快:各部门集合快,直路跑进快。

(2)慢:进入楼梯或拐弯要慢。

2.有序

(1)靠近走廊的相关部门由正门口疏散,尤其注意前后门与套间的门一定要打开。

(2)不按顺序排队,边走边排,边排边走。

3.避让

(1)下楼梯不要拥挤,行进时不得抢、推前面的员工,不得跳跃楼梯。

(2)年轻人要避让老员工;经理避让员工,主动帮助维持秩序。

(3)不要逗留,马上至办公楼门前广场花坛处集合。

4.第一责任人

(1)zz总为第一责任人。

(2)各部门经理必须熟悉本部门疏散的方案和路线。

(3)员工在听到紧急疏散警报,各部经理应第一时间组织员工按事先指定的路线进行疏散,不得脱岗,不得在第一时间离岗。

(4)各部门组织员工学习本方案,员工熟悉本部门疏散路线。

七、注意事项

整体要求:全体到位,注意安全。

1、各部门提前做好地震知识的宣传与教育工作,强调本次演习的重要性,切忌轻视,放松,更不准争先恐后,相互拥挤,以防互相践踏。同时组成紧急疏散小组,以组为单位疏散。落实员工疏散下楼梯时的要求:有序疏散、严禁拥堵、不能推撞、不能停留、不准返回。

2、第一声警报响起后,各办公室按照如下方法操作:

(1)赶快把办公室门打开!

(2)关闭空调、电脑、电灯、饮水机等电器用品。

(3)用二~三本书或文件薄、椅垫等其他物品或用双手保护头部!

(4)蹲在办公桌子旁边,头和身体不要超过桌面!

2、疏散时各部门队伍之间保持一定距离(约1米左右);

3、为争取时间,各部门员工疏散时均要开前后门,特别是类似审核部、财务部、总经理室等部门,一定要打开套间内的门。员工出来快速排队但不整队(即不用喊立正、稍息等集队口号),快速、安全、有序疏散。(靠右行)

4、员工在撤离过程中,手摸同侧的墙壁小跑(急走)下楼,到办公楼前广场花坛的位置集结,并按部门集中。

5、疏散过程中员工如有掉鞋、掉东西等事项,均不得捡拾停留,可过后捡回。

八、特别提醒:

物业部:

1、对警报进行检修,提前试警,确保演练当日能正常使用。(z)

2、在各疏散口张贴显著标识。(z)

保安组:

打开办公楼门口所有玻璃门。

封闭办公楼门前广场道路。

严禁任何车辆(含自行车)通行。

人力资源部:

1、规划各部门大致集中位置:用粉笔标示各部门位置。(z)

2、对部门做好分工,全部由各部门经理引导,确保进退场有序。(z)

3、安排人员摄影。(z)

4、人员进行此次演习的拟稿工作。(z)

5、部门当日演练前,务必组织员工进行演练方案学习,并进行分段和全程预练,全程预练至少一遍,预练过程中各部门经理要求全程跟随,确保员工安全。

6、演习的跟踪,演练结束后,各部门要求对演练作出总结,扬长避短。

九、疏散路线:

一楼走出办公室经门口大厅至办公楼前广场花坛处集合。

二楼、三楼、四楼、五楼人员按疏散路线下楼穿大厅向前广场花坛处集合。

十、结束工作

1、各部门经理应及时总结逃生演习情况,并将情况汇总到人力资源处交王成经理。

2、总结演习的经验,针对疏散路线、人员安全进一步修正。

3、进一步明确各部门经理在遇到突发事件时的岗位和职责。

4、在平时对员工加强安全教育,明确遇到地震情况时,保持冷静,按照本次预定的路线有序疏散。

5、安排好摄影摄像等工作人员,作好此次演习的资料收集工作。