管理者范文网 > 企业管理 > 管理服务
栏目

生产管理服务8篇

发布时间:2022-10-18 热度:72

生产管理服务

第1篇 电力生产服务部综合管理员安全责任制

1 范围

1.1 本标准规定了__发电有限公司电力生产服务部综合管理员在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于__发电有限公司电力生产服务部综合管理员的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号

《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 电力生产服务部综合管理员受主任领导,归口综合管理主责管理,对电力生产服务部综合管理的安全工作负责。

3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把与综合安全管理、档案管理的工作列入年度工作计划,经主任批准后组织实施。及时纠正电力生产服务部在综合管理、档案安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 协助部门领导建立、健全基建、文书管理工作的各项制度及其实施细则,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.4 负责对上级下发的文件、材料、项目招投标及其文稿打印、复印和装订工作的质量负责。

3.5 严格执行《保密法》,管理好电力生产服务部各种行政文书档案资料,严防损坏、丢失和泄密。

3.6 对所辖的各种资料、档案、设施的安全负责,并经常进行检查整理,当发现有异常情况时,应及时采取有效的补救措施,并向部门领导汇报。

3.7 做好办公室的防火、防盗工作。正确使用、维护好办公设备,对其发生的设备事故、障碍和异常负责。

3.8 进入生产现场注意做到“三不伤害” ,即不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害。

3.9 认真参加电力生产服务部举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高自身的安全防护能力。

3.10 对公司奖金核算的准确性和内务管理的安全性负责。

3.11 熟悉本专业所属备品备件、安全工器具的规格性能,坚持原则,秉公办事,严把备品备件、安全工器具入库质量关,对入库的备品备件、工器具的质量好坏负责。

4 检查与考核

4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和电力生产服务部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由电力生产服务部、安全监察部起草

__

__

第2篇 班组管理如何服务安全生产

企业的发展在管理,而管理的关键在班组。班组既是企业完成生产任务的执行者,也是保证安全生产的基础。企业班组管理的核心在于如何调动职工工作的积极性、主动性和创造性,搞好安全生产。

如何充分调动职工的工作的积极性、主动性和创造性,增强责任感,将每位职工的工作热情引领到班组建设中来,从而推进区队建设是值得企业探讨的课题。针对这一课题,很多企业应该根据自身的实际,在工作中不断探索,摸索出一条适合自己的道路。

打造安全和谐区队 探索班组管理模式

探索企业班组管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。为此,企业可以以创建“标杆工程”、“亮点工程”活动为突破口,以充分发挥职工自我管理、自我约束为目的,实施“班组自主管理”创建活动,变被动强制管理为主动自我管理,实现班组自我发现问题,自我解决问题,自我创新发展;实现班组自我管理、自我创新、自我评估;个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患,促进安全生产。

一个班组的管理不是班长一个人的事情,也不是一两个人所能管理好的事,只有全员共同参与才能管理出成效。基层工会小组要及时与班组骨干和班长交流沟通、约束、监督班长行使权力,无论大小事都要经过民主商议。这样,班组职工会感觉到自身价值在管理上的体现,才会积极参与班组民主管理,才会在民主管理会上畅所欲言,道出自己的建议,推进班组建设的进程。

推行班组自主管理 实现安全重心下移

打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。为此,企业应该认真剖析班组安全管理中的薄弱环节,本着抓安全先抓班组安全管理的原则,以“重育、善用、严管”作为班组建设的切入点,将那些责任心强、业务素质高的员工调整到班组管理工作岗位上,夯实生产一线安全管理工作的基础,充分发挥他们在现场安全管理中的核心作用,调动班组长安全管理的积极性、主动性和创造性。还要充分体现职工是安全管理的主体,让职工的安全职责归位,树立“自己的事情自己干、自己的安全自己管”的理念,调动职工管安全、抓安全的主观能动性,提升班组现场安全程度,将安全工作的重心落实到班组和现场,确保整个企业安全管理的效果。

细化班组考核内容 增强职工责任意识

实施班组自主管理重在建立班组考核机制。比如,山东新汶矿业集团公司华丰煤矿采煤项目部在这个方面就建立了以“安全、生产任务、工程质量、经营管理、创新管理、职工培训”等内容的考核机制,将各项管理责任细化分解到班组,落实安全生产责任制。为确保活动开展得扎实有效,该矿成立开展自主管理班组创建领导小组,由经理任组长、副经理任副组长、班子成员、安监员为成员,文书负责抓活动的考核、检查和落实。取得旬第一名的班组,班组长、包班、及工人次旬的联责扣罚全免,并奖励本班组1000元,奖励包班、班组长各150元;连续两旬被评为自主管理的班组,奖励本班组2000元,奖励包班、班组长各300元。他们这样的做法就把全班组员工捆绑成了一个利益共同体,调动了职工工作的积极性、主动性和创造性,可以借鉴。

从实践中我们可以发现,企业开展自主管理班组活动,可以使干部真正认识到,要抓安全质量,重在班组管理,抓好班组就是抓住了安全生产。同时,班组自主管理也可以解决上管下不管、上急下不急,工作不到位等令单位领导头痛的问题,在运作中各班组和职工可以依据各项规章制度,在安全生产上实现自我管理、自律自治,增强班组的战斗力和凝聚力。班组自主管理可以使职工思想理念、安全态度、工程质量意识明显增强,在思想理念上职工的安全责任心得到了加强,实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变,并自觉地把各项安全管理制度潜移默化地融入到了安全管理的方方面面,增强执行力。所以企业一定要抓好班组管理,为实现安全生产保驾护航。

第3篇 电力生产服务部劳动人事管理员安全责任制

1 范围

1.1 本标准规定了__发电有限公司电力生产服务部劳动人事管理员在安全工作中应负的责任与要求、检查与考核。

1.2 本标准适用于__发电有限公司电力生产服务部劳动人事管理员的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号

《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任及要求

3.1 受电力生产服务部主任领导,归口综合管理主管管理,对公司劳动人事管理的安全工作负责。

3.2 把安全工作业绩纳入晋升、职工晋级和奖励考核内容;

3.3 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把与劳动人事安全管理的工作列入年度工作计划,经公司主任批准后组织实施。及时纠正电力生产服务部在劳动人事管理工作中的失职和违章行为。对电力生产服务部劳动工资管理的安全工作负责。

3.4 熟悉掌握电力生产服务部劳动工资人事管理工作标准和相关的知识。

3.5 正确履行本职工作,对电力生产服务部工资、奖金核算的准确性和综合管理的各项生产指标的统计工作,以及文件资料的收集、钱物保管及发放的安全负责。

3.6 负责对上级下发的文件、材料及其文稿打印和复印工作的质量负责。

3.7 在做清理保洁工作时,不得翻阅文件、信件等,对失密、泄密负责。

3.8 正确使用、维护好办公设备,做好办公室的防火、防盗工作。对其发生的设备事故、障碍和异常负责。

3.9 对劳动工资相关工作中的保密文件和资料的泄密负责。

3.10 进入生产现注意做到“三不伤害” ,即不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害。

3.11 认真参加电力生产服务部举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高自身的安全防护能力。

3.12 按国家规定,从质量和数量上保证安全生产人员的配备;

4 检查与考核

4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和电力生产服务部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由电力生产服务部、安全监察部起草

__

__

第4篇 电力生产服务部项目管理主责安全责任制

1 范围

1.1 本标准规定了__发电有限公司电力生产服务部项目管理主责在安全工作中应负的责任与要求、检查与考核。

1.2 本标准适用于__发电有限公司电力生产服务部项目管理主责的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号

《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任及要求

3.1 在电力生产服务部主任的领导下,对电力生产检修、代维代运、调试等项目管理的安全工作负责。是电力生产检修、代维、代运、调试等项目的安全第一责任人。

3.2 认真贯彻执行电力生产服务部项目管理的规章制度、上级有关指示和要求,及时纠正项目安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 协助部门领导建立、健全电力生产检修、代维、代运、调试等项目管理的各项制度及其实施细则,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.4 负责对外部市场的代维代运、检修等项目管理;并对项目的资金进行预算控制。

3.5 参加对项目部的成立和项目经理的任命,负责项目安全、质量、进度、人员调配和协调,圆满完成所承接的项目。

3.6 负责组织对项目所需的各种资料、档案、设施的安全负责,项目完结后负责整理工程有关资料档案并及时提交电力生产服务部。

3.7 协助项目工程款的收缴工作。

3.8 做好办公室的防火、防盗工作。

3.9 认真参加电力生产服务部举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高自身的安全防护能力。进入生产现场注意做到“三不伤害” ,即不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害。

3.10 对公司项目部核算的准确性和一切事务管理的安全性负责。

4 检查与考核

4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和电力生产服务部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由电力生产服务部、安全监察部起草

__

第5篇 生产基地物业管理服务合理化建议

饮料生产基地物业管理服务合理化建议

我公司经过考察研究,认为在以下方面可以增进__和我公司的合作深度,达成合作共赢的目的:

一、根据《物业管理条例》以及分析进驻后的实际情况,为更好的服务好__,贵公司需在生产厂房给予免费提供办公用房1间(拉通网络),仓库1间,所有房间内均要通水电。办公室内办公桌椅能够由贵公司无偿提供使用则更佳。

二、为更好的配合__做好物业管理工作,实行无缝连接。我公司提议,__将与厂房以及员工管理有关部分的书面管理资料提供予我公司,我公司在进驻工作后一个星期内认真研究学习,调整状态。一个星期后可接受甲方的工作检验。

三、每月1-5号,我公司提交一份上月服务报告供甲方审核,并且就下阶段的工作进行链接,其中的内容作为下月的工作计划的重要依据。

四、建议__公司在组织紧急状况演习、消防演习时,我公司亦参与。包含:火灾处置、厂区内车辆异常(车祸、堵塞等)处理、局部人员货物疏散、大型设备异常处置、第三方恶意侵扰等。每年至少举行不同类型的紧急状况处置演习两次。

以上几点请__公司斟酌。

z城物业服务有限公司

第6篇 安全责任制:电力生产服务部综合管理主责

1 范围

1.1 本标准规定了__发电有限公司电力生产服务部综合管理主责在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于__发电有限公司电力生产服务部综合管理主责的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号

《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 综合管理主责在电力生产服务部主任直接领导下,对综合管理的安全工作负领导责任。综合管理主责是综合管理安全第一责任人。

3.2 认真贯彻执行综合管理的规章制度、上级有关指示和要求,把与综合管理安全管理的工作列入年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正综合管理安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 负责编制电力生产服务部安全管理工作有关的规定和与电力生产服务部安全管理有关的规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.4 协助电力生产服务部领导贯彻上级有关安全生产指示,及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示,送领导阅批和下达单位、部室贯彻落实。

3.5 做好有关安全生产方面文件的催办,督促有关部门及时处理。

3.6 负责电力生产服务部安全工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料、文件的整理归档、保管,并随时提供查阅,协助办理安全书报、科技刊物的征订工作。

3.7 负责电力生产服务部的标准化管理工作。根据安全生产的需要,及时组织或督促有关部门编制、修订技术标准、管理标准、工作标准、岗位安全责任制,并组织实施,以促进安全文明生产。

3.8 负责电力生产服务部的企业管理工作。负责组织落实加强基础管理、专业管理、班组管理和现场管理的措施,建立牢固的安全基础。

3.9 围绕安全生产上的难题,负责组织开展qc小组活动,抓好qc成果的推广应用,增加安全措施中的科技含量。

3.10 做好安全简报、安全文件资料的打字、印刷工作。

3.12 严格执行派车制度,教育小车司机严格遵守交通规则,确保行车安全。

3.13 事故抢修、调查时,做好车辆调度,保证紧急情况下的用车。

3.14 负责电力生产服务部司机交通事故的调查、处理、统计上报,搞好交通安全管理,参加有关报上级机关事故的调查处理。

3.15 配合有关部门进行安全大检查和各种大型的安全活动。

4 检查与考核

4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和电力生产服务部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由电力生产服务部、安全监察部起草

__

__

__

第7篇 电力生产服务部综合管理主责安全责任制

1 范围

1.1 本标准规定了__发电有限公司电力生产服务部综合管理主责在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于__发电有限公司电力生产服务部综合管理主责的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号

《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 综合管理主责在电力生产服务部主任直接领导下,对综合管理的安全工作负领导责任。综合管理主责是综合管理安全第一责任人。

3.2 认真贯彻执行综合管理的规章制度、上级有关指示和要求,把与综合管理安全管理的工作列入年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正综合管理安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 负责编制电力生产服务部安全管理工作有关的规定和与电力生产服务部安全管理有关的规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.4 协助电力生产服务部领导贯彻上级有关安全生产指示,及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示,送领导阅批和下达单位、部室贯彻落实。

3.5 做好有关安全生产方面文件的催办,督促有关部门及时处理。

3.6 负责电力生产服务部安全工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料、文件的整理归档、保管,并随时提供查阅,协助办理安全书报、科技刊物的征订工作。

3.7 负责电力生产服务部的标准化管理工作。根据安全生产的需要,及时组织或督促有关部门编制、修订技术标准、管理标准、工作标准、岗位安全责任制,并组织实施,以促进安全文明生产。

3.8 负责电力生产服务部的企业管理工作。负责组织落实加强基础管理、专业管理、班组管理和现场管理的措施,建立牢固的安全基础。

3.9 围绕安全生产上的难题,负责组织开展qc小组活动,抓好qc成果的推广应用,增加安全措施中的科技含量。

3.10 做好安全简报、安全文件资料的打字、印刷工作。

3.12 严格执行派车制度,教育小车司机严格遵守交通规则,确保行车安全。

3.13 事故抢修、调查时,做好车辆调度,保证紧急情况下的用车。

3.14 负责电力生产服务部司机交通事故的调查、处理、统计上报,搞好交通安全管理,参加有关报上级机关事故的调查处理。

3.15 配合有关部门进行安全大检查和各种大型的安全活动。

4 检查与考核

4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和电力生产服务部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由电力生产服务部、安全监察部起草

__

__

__

第8篇 电力生产服务部项目管理员安全责任制

1 范围

1.1 本标准规定了__发电有限公司电力生产服务部项目管理员工作在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于__发电有限公司电力生产服务部经工程项目管理员工作的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号

《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 电力生产服务部项目管理员工作受主任领导,归口经营策划主管管理,全面负责所辖工具、材料等安全维护、保管工作。做好面向生产,为项目服务。

3.2 严格遵守安全规程,做到不违章作业。有权制止他人违章作业,对安全措施不符合规定、任务不清和违章指挥,有权拒绝作业。

3.3 听从指挥,保质保量安全地完成任务,保证做到“四不伤害”。发生异常、未遂、事故时,应及时向经理汇报,并保护好现场,不隐瞒事故真相。

3.4 项目开工前检查所需材料的数量,保证项目所需材料的合理供应。

3.5 积极参加电力生产服务部的安全检查活动。

3.6 熟悉机械加工生产过程和材料、工具规格性能,坚持原则,秉公办事,严把入库质量关,对入库材料、工具质量好坏负有责任。

3.7 了解电力生产服务部生产所需,及时编制材料、工具计划和事故备品、备件计划,为生活公司提供合格的材料、工器具。

3.8 做好办公室和仓库的安全管理及防火、防盗工作。

4 检查与考核

4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和电力生产服务部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由电力生产服务部、安全监察部起草

__

__

__

《生产管理服务8篇.doc》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

相关专题

相关范文

分类查询入口

一键复制