建议管理办法7篇

第1篇 某科技公司合理化建议管理办法

科技公司合理化建议管理办法

本办法严格依照公司现有的规章制度而制订,并结合现阶段公司情况做适当补充,以此来规范奖励行为,更有效发挥其激励作用。

一、目的及原则

通过有效实施奖励制度,以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。

二、奖励种类

《员工手册》规定的'嘉奖'、'记功'、'记大功'、'突出贡献奖'、'先进工作者'的奖励,依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设'合理化建议奖'及'伯乐奖'……。

合理化建议奖:

1.对公司的经营管理提出合理化建议,经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显著的。

2.针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见,经公司领导研究认为应当奖励或经采纳收效显著的。

3.合理化建议奖的奖金一般在100-300元左右。特殊情况需要增加,由公司办公会议决定。

伯乐奖:

为公司引进人才,经实践证明能出色胜任本职工作的,对引进人或考评人给予的奖励。

'伯乐奖'的奖金数额100-300元,特殊情况需要增加奖金数额的,由公司办公会议决定。

三、奖励的时间

1.定期的奖励

奖励统计按季、按年度分别进行评比表彰。

公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作,奖励种类包括'嘉奖'、'记功'。评选工作由各部门按公司的统一布置进行。

公司每年度进行一次总结性表彰活动,奖励种类包括所有奖项,具体办法按公司临时下发的评选办法进行。

2.不定期奖励

根据公司布置的阶段工作,实行不定期奖励;在日常工作中出现的应及时表彰的先进的人和事;'合理化建议奖'、'伯乐奖''实行不定期奖励'。

四、奖励的提启及报批

针对个人的奖励,由部门负责人提启并上报,由总经理批准。针对部门或部门负责人的奖励由经理办公会议提启,经认真研究讨论,并形成决议,年终奖励、总结性表彰决议审批由经理办公会议提启,报董事会批准。

五、奖励的表彰及发放

按季度、年度进行的奖励活动,奖励在表彰大会上当场兑现。由公司负责组织全体员工大会进行表彰,以通报的形式公布。

特设单项奖励:('建议奖'、'伯乐奖')奖金部分当时发放,并随最近的季或年度奖励表彰会,再次公布决议。

六、进行奖励评选活动的注意事项:

1.奖励确保公正、公平、公开的原则;

2.奖励要充分发挥民主;

3.奖励活动不准搞平均分配;

4.功归功、过归过,功过不能混淆;

5.奖励应具有代表性,对典型的好人,好事应及时表彰,弘扬正气。

第2篇 合理化建议管理办法范本

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法

1 目的

建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,以确保公司的持续改进。

2 适用范围

适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3 相关部门职责

质量部负责合理化建议的收集整理工作,并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法,以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4 工作程序

4.1 定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室,员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写,以提出对公司经营管理各方面的建议,填写需注意:

a) 必须填写建议姓名和日期;

b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明,并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;

c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;

d) 在“实施办法”一栏中,建议者应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措施和步骤,该措施应具有合理性和可操作性;

4.2.3 填写完整的合理化建议单,由建议者交给质量部。

4.3 评审

4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见

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或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行,由质量部负责确定具体方法。

4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时,评审意见应有不被采纳的具体原因解释,以便于建议者接受。

4.4 采纳

4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议,由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议,质量部负责制定相应的试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

4.4.4 不论合理化建议采纳与否,质量部负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便建议者了解其建议的落实情况。

4.5 奖励

4.5.1 提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义,由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额,报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计,从财务部领取现金发放。

4.5.2 采纳奖

a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施,由质量部负责一次性颁发奖励20-50元,重大改进可奖励100-200元。

b) 对于经济效益可预测的合理化建议,其奖励金额为经济效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;

c) 根据预测结果,合计奖励金额少于100元者一次性发放,大于100元者第一次给予50%奖励(不低于100元),其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;

d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次,报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放,并张榜向全体员工公布,以便全体员工了解。

5 质量记录

zj2/27-zg35 合理化建议单

第3篇 合理化建议管理办法(范本)

没有规矩不成方圆。小编为大家精心搜集了一篇合理化建议管理办法,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!

1 目的

建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,以确保公司的持续改进。

2 适用范围

适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3 相关部门职责

质量部负责合理化建议的收集整理工作,并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法,以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4 工作程序

4.1 定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室,员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写,以提出对公司经营管理各方面的建议,填写需注意:

a) 必须填写建议姓名和日期;

b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明,并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;

c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;

d) 在“实施办法”一栏中,建议者应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措施和步骤,该措施应具有合理性和可操作性;

4.2.3 填写完整的合理化建议单,由建议者交给质量部。

4.3 评审

4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见

共2页 第1页

或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行,由质量部负责确定具体方法。

4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时,评审意见应有不被采纳的具体原因解释,以便于建议者接受。

4.4 采纳

4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议,由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议,质量部负责制定相应的试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

4.4.4 不论合理化建议采纳与否,质量部负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便建议者了解其建议的落实情况。

4.5 奖励

4.5.1 提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义,由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额,报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计,从财务部领取现金发放。

4.5.2 采纳奖

a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施,由质量部负责一次性颁发奖励20-50元,重大改进可奖励100-200元。

b) 对于经济效益可预测的合理化建议,其奖励金额为经济效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;

c) 根据预测结果,合计奖励金额少于100元者一次性发放,大于100元者第一次给予50%奖励(不低于100元),其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;

d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次,报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放,并张榜向全体员工公布,以便全体员工了解。

第4篇 某公司合理化建议管理办法

合理化建议管理办法

一.总则

为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本办法。

二.管理范围

以下范围的建议是应鼓励和可接受的:

经营管理思路和方法的改进;

各种工作流程、规程的改进;

新产品开发、营销、市场开拓的建议;

现有产品性能的改进;

新产品技术革新、现有技术的改进;

原辅材料节约、三废利用;

品质的改进;

降低成本和各种消耗;

安全生产;

加强政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理:

夸夸其谈、无实质内容的;

为完成合理化建议的任务而无新意的;

公认的事实或正在改善的;

已被采用过或前已有的重复建议;

在正常工作渠道被指令执行的。

针对个人及私生活的。

三.组织机构

公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理,总经办主任,委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门,可设立相应的合理化建议委员会分会。

合理化建议委员会职责范围:

⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;

⑵批准合理化建议活动的年度经费预算;

⑶制定和实施例题 建议活动的工作流程;

⑷审查和监督重大合理化建议的实施;

⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

四.管理程序

公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项:

⑴建议人姓名、部门、职务;

⑵提案日期;

⑶提案原因或理由;

⑷建议方案或措施;

⑸预期效果及改善前后比较分析;

⑹其他事项。

员工建议可通过公司oa系统员工合理化建议栏提交建议,或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议。 收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的,应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 初审认可后,委员会进行复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人。

提案依其重要性分为四级:

a级,重要的,多为创新性的;

b级,较重要的,多为改良性的;

c级,一般性的;

d级,反映在个别问题点上的。

对提案落实执行情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案,报委员会核准后在oa系统上公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果,其知识产权属公司所有。

五.奖励

(一).奖励办法 凡1年内提出建议累计3项,且均不采用的,发给奖金_ _ _元。凡1年内提出建议累计3项,且均为暂保留的,发给奖金_ _ _元。对正式受理且分类为a类的,发给奖金_ _ _ 元 对因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取奖金: 年节约工新创价值100万元以上,按1%计算。年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下,按1%~1.5%计算。年节约或新创价值10万元以上至50万元以下,按1.5%~2%计算。年节约工新创价值1万元以上至10万元以下,按2%~3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下,按3%~4%计算。

(二).提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果,可给建议人一次性特别奖金。

(三).保留或不采用的提议如后续得到采纳,接第二十条给建议人追认奖励。]

(四).联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持,其他建议人如不服可向委员会申诉。

(五).公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。

(六).公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本办法执行。

(七).合理化建议奖励金在公司成本费用中列支,不列入工资总额,公司可适当提

取合理化活动费。

六.附则

第5篇 合理化建议管理办法范例

合理化建议管理办法

1 目的

建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,以确保公司的持续改进。

2 适用范围

适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3 相关部门职责

质量部负责合理化建议的收集整理工作,并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法,以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4 工作程序

4.1 定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室,员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写,以提出对公司经营管理各方面的建议,填写需注意:

a) 必须填写建议姓名和日期;

b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明,并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;

c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;

d) 在“实施办法”一栏中,建议者应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措施和步骤,该措施应具有合理性和可操作性;

4.2.3 填写完整的合理化建议单,由建议者交给质量部。

4.3 评审

4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行,由质量部负责确定具体方法。

4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时,评审意见应有不被采纳的具体原因解释,以便于建议者接受。

4.4 采纳

4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议,由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议,质量部负责制定相应的试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

4.4.4 不论合理化建议采纳与否,质量部负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便建议者了解其建议的落实情况。

4.5 奖励

4.5.1 提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义,由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额,报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计,从财务部领取现金发放。

4.5.2 采纳奖

a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施,由质量部负责一次性颁发奖励20-50元,重大改进可奖励100-200元。

b) 对于经济效益可预测的合理化建议,其奖励金额为经济效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;

c) 根据预测结果,合计奖励金额少于100元者一次性发放,大于100元者第一次给予50%奖励(不低于100元),其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;

d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次,报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放,并张榜向全体员工公布,以便全体员工了解。

5 质量记录

zj2/27-zg35 合理化建议单

第6篇 某设备公司合理化建议征集管理办法

设备公司合理化建议征集管理办法

第一章 总则

第一条 为激发全体员工的积极性、创造性,促进全体员工不断提出有利于公司发展的'金点子'、好办法,以集结个人的智慧与经验,群策群力发展公司事业,特制定本办法。

第二条 合理化建议内容包括:

(一)有关促进公司发展的重大战略性意见或建议。

(二)有关公司经营、生产管理制度等方面的建议。

(三)有关生产设备维护、保养的建议。

(四)有关工艺、工序的改善和操作技巧方面的建议。

(五)有关提高工作效率、增收节支等方面的建议

(六)其它有利于公司发展的一切建议。

第三条 建议内容属下列范围不予受理。

(一)与曾被提出或被采用的提案内容相同的。

(二)与国家相关法律、法规有抵触的。

(三)属于意见受理范围的:

1.诉苦或要求改善待遇者。

2.对部门或个人不满意的。

第四条 建议分个人建议和团体建议两类。

(一)个人建议:是指个人对公司各项经营生产管理活动的独到创意、改进建议和方法。

(二)团体建议:是指以公司各部门名义或两人以上提出的旨在改善公司经营管理活动的建议,公司各部门领导所提建议归入团体建议。

第五条 本办法适用于公司全体员工。

第二章 合理化建议的征集

第六条 建议人或部门,应填写规范的建议书,将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力,可请他人协助填写。

第七条 建议书内应列的主要项目如下:

(一)建议事由:简要说明建议改进的具体事项。

(二)原有缺失:详细说明在此建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及需要完善提高之处。

(三)改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序等。

(四)预期效果:详细说明该建议案经采纳后,可能收获的成效,包括提高企业品牌效应、树立良好企业形象、提高效率、简化作业、增加销售、增创利润或节省开支等项目。

第八条 建议书填妥后,如是书面版,可投入建议箱内,或直接送到秘书主管处;如是电子版可发e-mail至秘书主管信箱。

第九条 公司设合理化建议箱,放在公司方便且安全部位,由秘书主管负责管理,每日收取一次。公司同时设置合理化建议电子信箱,信箱地址为秘书主管的公司信箱。

第十条 秘书主管在收到建议书后的一个工作日内应给建议人提供回执,以表明收到。

第十一条 秘书主管负责对各建议案登记、分类,然后转呈总经理办公室(简称办公室)主任,办公室主任审阅后转呈总经理,并根据建议情况决定是否抄送相关部门。

第十二条 总经理负责主持各建议案的评审工作。

第三章 合理化建议的评审

第十三条 公司为审议员工建议案,设置员工建议审议委员会(以下简称审委会),由总经理任审委会主任,由相关部门负责人任审议委员。对于专业性很强和特大型提案,必要时从外部聘请有关专家、技术人员会同评审。总经理根据建议案的轻重缓急,决定召开审委会会议的时间。

第十四条 审委会的职责如下:

(一)审议员工建议案。

(二)审定对提案人是否奖励及奖励的等级。

(三)检查建议案实施效果。

(四)其他有关员工合理化建议的评审、实施、奖励等研究改进事项。

第十五条 由办公室负责将合理化建议反馈信息单送达提案人。对于可以采纳的合理化建议,由办公室负责、以评委会的名义向提案人颁发'合理化建议证书'(该证书注明合理化建议项目名称、提案人、提案时间以及奖励等级等相关信息);认为不宜采纳的,也据实委婉通知提案人。

第四章 对提议人的奖励

第十六条 建议案经审委会审定认为可以采纳的,根据该建议可能给公司带来预期的受益(含经济收益和形象、品牌受益),由评委会按照'员工日常考核奖惩办法'审议决定其奖励等级。

第十七条 对于采纳的合理化建议,由相关部门组织实施。对于提议人的现金奖励由办公室主任汇总审定结果,填写'合理化建议评审汇总表',交予人力资源部在当月工资中执行,并存档。同时,由办公室负责张榜公布员工合理化建议评审结果。

第十八条 有下列各情形之一者,不得申请核奖:

(一)被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

(二)由主管指定为生产、技术、业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业,而获得通过的改进建议者。

(三)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

第五章 附则

第十九条 本办法由总经理办公室制订并解释,经总经理审批自公布之日起施行,修改时亦同。

第二十条 本办法施行后,既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。

第7篇 公司员工改善建议管理办法

公司员工改善建议的管理办法

1.总则

1.1制定目的

为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。

1.2适用范围

本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章。

1.3权责单位

(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.改善提案推行办法

2.1改善提案认定

2.1.1提案范畴

本公司员工提出之提议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案:

(1)管理方法、制度之改进。

(2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。

(3)品质改进。

(4)设备设计更新,功能改进,操作改善。

(5)产品设计之改善,包装或外观之改进。

(6)原材料之节省,废料之利用及其他成本降低之改进。

(7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。

(8)其他有利于公司之建议。

2.1.2非提案范畴

提案内容如属下列内容之一,概不予受理:

(1)无具体之内容或单纯之希望者。

(2)公知之事实及正在改善者。

(3)已被采用过及已有他人先提出之提案。

(4)经试行一个月从而提出者(但其效果显着确有重大之贡献者,得予追追认)。

(5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。

(6)非建设性之批评。

(7)对于个人及私生活之攻击。

2.2改善提案推行组织办法

2.2.1推行组织

(1)本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组。

(2)审查小组审查委员若干名组成,推行小组由推行委员若干名组成,改善小组由干事若干名组成。

2.2.2主任委员

由总经理担任,其职掌为:

(1)改善提案推行制度之核准。

(2)改善提案实施经费之核准。

(3)改善提案评审、奖励之核准。

2.2.3审查委员

由各部门主管(全部或部分)担任,其职掌为:

(1)改善提案之复审、评分及等级审议。

(2)改善提案制度修订研讨。

(3)提案施行成果之检查、确认。

2.2.4推行委员

由各部门主管指定人员担任,其职掌为:

(1)本部门改善提案活动之宣导、启发。

(2)与本部门相关的提案之审核、评分。

(3)经采用之提案实施策划与督导。

(4)改善提案成果调查、报告。

2.2.5改善小组

由品管、技术、总经理室人员担任,人数1~3人,其职掌为:

(1)公司改善提案活动之宣传、启发。

(2)改善提案相关教育训练。

(3)改善提案的受理、登记、初评、送审。

(4)改善提案评比的资料收集、初评。

(5)改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。

(6)其他日常事务工作。

2.3改善提案种类

提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。

2.3.1技术类提案

(1)产品开发、设计新创意。

(2)产品的技术更新。

(3)生产工艺流程改进。

(4)机器设备技术改进。

(5)其他涉及专业技术问题之改进。

2.3.2管理类提案

(1)管理方法、制度新创意。

(2)原有制度的完善。

(3)品质管理的建议。

(4)成本降低的改进方案。

(5)其他涉及管理方法、制度之改进。

2.4改善提案提报手续

(1)提案人针对公司存在之不足作现状分析,并研拟提案内容。

(2)提案人使用《改善提案书》,提出相关提案。

(3)提案书上应填写下列内容:

(a)提案类别。

(b)提案时间。

(c)提案名称。

(d)提案者所属单位。

(e)提案者(可以是个人、数人或团队)。

(f)现行方法(描述现状)。

(g)改善方法。

(h)预期效果。

(4)现行方法应详细描述现状,必要时配以图表、样品或文字说明。

(5)改善方案应具体、可行,必要时配以图表、样品或文字说明。

(6)预期效果应尽量明确。

(7)现行方法、改善方案、预期效果或不足填写,可另附纸说明。

(8)提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案信箱”。

2.5改善提案受理与审查

(1)改善小组对提案进行编号、登记。

(2)改善小组初审提案,必要时应与提案人联络,了解提案的内容。改善小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。

(3)不可行或保留提案,由改善小组回复提案人。

(4)可行提案转责任部门评审。

(5)责任部门推行委员负责评审工作,必要时应与提案人联络,了解提案内容。责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。

(6)不采用或保留提案,由责任部门退回改善小组,由小组回复提案人。

(7)采用提案由责任部门负责实施,提案工程大或涉及面广时,应呈审查委员会裁决。

2.6改善提案实施与追踪

(1)责任部门负责改善提案实施工作。

(2)改善小组应全力支持、配合提案之实施。

(3)提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。

(4)推行委员对提案之实施与追踪负直接责任。

(5)改善小组负有监督检查之责任。

2.7改善提案奖励办法

(1)凡提案被评审为不采用者,累积3件,发给奖金()元。

(2)凡提案被评审为保留者,累积2件,发给奖金()元。

(3)凡提案被评审为采用者,立即发给奖金()元。

(4)被采用之提案经年度评审,获优秀提案奖者,奖励如下:

(a)第一名,奖励元。

(b)第二名,奖励元。

(c)第三名,奖励元。

(6)被采用之提案,经年度评审,每年可为公司增加之经济效益逾五万元人民币者,可提取1%之金额作为奖励金。

(7)年度提案总数前三名者,为优秀提案个人,奖励如下:

(a)第一名,奖励元。

(b)第二名,奖励元。

(c)第三名,奖励元。

(8)年度提案评比前三名单位,为优秀提案单位,奖励如下:

(a)第一名,奖励元。

(b)第二名,奖励元。

(c)第三名,奖励元。

3.附件

[附件]hd03-1〈改善提案推行织图〉