审核管理办法7篇

第1篇 施工方案审核程序和管理办法

1、对于重要的分部、分项工程，承包单位应编制相应的的施工方案在开工前向监理工程师提交，详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施。

监理工程师主要审查以下内容：

（1）审查施工方案的程序性

①审查施工方案编制、审核、批准的程序性

在《建设工程安全生产管理条例》中第二十六条规定，施工单位编制的施工方案应经施工单位技术负责人签字。

②审查施工方案是否属于专家论证范围中国地产商

在对属于专家论证范围的施工方案审核时，专家组书面论证报告应作为施工方案的附件，并且，施工方应根据论证审查报告对施工方案进行完善。监理方重点审查完善情况是否符合专家组论证审查报告的要求。应经专家组论证而没有或虽经论证但不符合要求的施工方案，监理方应退回施工单位。

（2）审查方案编制依据的合法性

（3）审查方案的针对性、适用性

（4）应审查在方案计算中选取的研究对象是否具有代表性

（5）审核施工所有的材料是否与实际相符

（6）施工方案中对设备选用的审核

（7）对施工方案施工过程内容的审核

（8）施工方案中安全内容的审核

（9）审核施工方案计算部分

①审核施工方案中的各项荷载取值及组合是否合理

②审核计算过程是否符合要求

2、《建设工程安全管理条例》中规定的对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：

（一）基坑支护与降水工程；

（二）土方开挖工程；

（三）模板工程；

（四）起重吊装工程；

（五）脚手架工程；

（六）拆除、爆破工程；

（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

3、专业监理工程师审定后，提出意见，由总监理工程师审核签认，需要承包单位修改的，由总监理工程师签署书面意见，退回承包单位修改后重新报审。

4、施工方案一经批准，承包单位必须严格按照执行。如有较大变动，须按上述程序经监理部审定同意方能改动。

施工组织设计（施工方案、专项方案）编制审核审批制度提要：施工组织设计（施工方案、专项方案）编制完毕后，由项目经理组织项目技术，施工、质检，安全负责人自审

更多精品来自 简历 施工 组织设计（施工方案、专项方案）编制审核审批制度 第一条：拟建工程项目必须依据设计施工图，会审记要，合同内容，现行规范，标准，相应法律法规 公司《三标整合管理手册》，《三标整合作业文件》，编制具有科学性，先进性，全面性，针对性，合理切实可行的施工组织设计（施工方案、专项方案）。

第二条：施工组织设计（施工方案、专项方案）编制完毕后，由项目经理组织项目技术，施工、质检，安全负责人自审，签属意见后报总办，由总共办组织公司相关部门进行全面审核，审核完成后由各相关负责人签字，再由项目部报业主（监理）审定后生效，一经审定，必须严格按照审定后的施工组织设计（施工方案、专项方案）组织施工运行，严禁随意改变。

第三条：如果要修改其中的相关内容和涉及新工艺、方法、新材料的使用，或者要求重新编制的内容，按'第二条'审核审批程序进行。

第四条：施工组织设计（施工方案、施工专项方案）审批时间：

1、 程正式开工前七天报送公司总工办审核审批，时间为2~4天。

2、 报业主（监理）审定时间为3天。审定后的《施工组织设计》（施工方案施工专方案）由项目部在两天内送一套回公司技术部门，备查运行实施情况。

第五条：罚款制度：

1. 不编报《施工组织设计》（施工方案、专项方案），对项目责任人处以2000~5000元罚金。

2. 修改《施工组织设计》（施工方案、专项方案），不按第二条重新审批的，对项目责任人处以1000~3000罚金。

3. 在施工过程中随意修改的《施工组织设计》（施工方案、专项方案），对责任人处以1000~3000元罚金。

4. 审定后的《施工组织设计》（施工方案、专项方案），不按规定时间返回公司技术部门的，

对项目经理（承包人）处以1000元罚款；故意不返回的处以3000元罚款。

注：故意不返回：在监理（业主）审定签字生效后之日起的7个工作日内。

根据《 建筑施工组织设计规范》 gb / t 50502 一2009的要求进行编制和审批。

施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：

1 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；

2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：

1 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；

2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

第2篇 万科物业智能化工程结算内部审核管理办法

vk物业智能化工程结算内部审核管理办法

1.目的

理顺工程结算流程,提高工作效率,使部门结算工作规范化,标准化。

2.范围

适用于智能化工程部工程结算内部审批办理。

3.工作职责

部门/岗位工作内容

城市/施工负责人作为具体经办人,负责工程结算的办理,后续跟进。

规划组主要负责核对签证是否纳入结算范围。

物资计划员负责工程物资发货数量与结算数量核对工作。

财务负责工程结算的最终审核工作并报部门经理审批。

部门经理负责对结算价格的最后审核。

4.工程结算内部审核流程图

施工/城市负责人规划组物资计划员财务部门经理

5.方法和过程控制

5.1由施工/城市负责人整理结算资料及相关数据并填写《智能化工程结算表》及《智能化工程结算审核表》报部门审核。

5.2由规划组对价格及取费方式(包括签证及补充协议);物资计划管理员核对物资结算数量。

5.3部门财务负责审核结算数据及签证、补充协议收费项目。

5.4部门经理同意后可报至甲方结算。

5.5在结算过程中需将甲方相关意见反馈填写在《智能化工程结算审核表》的'甲方意

见处理栏'经部门经理审批后方可与甲方办理正式结算手续。

6.相关表格:

vkwy7.5.1-j02-11-f1 《智能化工程结算表》

vkwy7.5.1-j02-11-f2 《智能化工程结算审核表》

第3篇 供应商审核管理规定办法

供应商审核管理制度

1 目的

对原辅材料、外购(协)件的供应商进行审核,并对其进行评价,确保所采购物品满足其产品生产的质量和相关法规要求。

2 范围

适用于本公司供应商的管理和控制。

3 职责

3.1 采购部负责本制度的具体实施并归口管理。

3.2质检部负责采购物资的验证。

4 内容 4.1 审核要求

4.1.1准入审核:采购部制定供应商准入要求,建立供应商档案。

根据采购信息,包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样等内容,对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货期等相关内容进行审核,必要时开展现场审核,以确保采购物品符合要求。

4.1.2过程审核:技术部建立采购物品在使用过程中的审核要求,对采购物品的进货查验、生产使用、检验情况、不合格品处理等方面进行审核并保持记录,保证采购物品在使用过程中持续符合要求。

4.1.3评估管理:采购部建立评估要求,对供应商定期进行综合评价,回顾分析其供应的产品质量、技术水平、交货能力、产品合格率等。

对结果为不满意的供应商,采取淘汰或改进措施。

采购物品的生产条件、规格型号、图样、生产工艺、质量标准和检验方法等可能影响质量的关键因素发生重大改变时,应当对供应商进行重新评估,必要时进行现场审核。

4.2审核要点 4.2.1文件审核

4.2.1.1供应商资质,包括企业营业执照、合法的生产经营证明文件等; 4.2.1.2供应商的质量管理体系文件; 4.2.1.3采购物品生产工艺说明;

4.2.1.4采购物品性能、规格、型号、安全性评估材料、企业自检报告或有资质检验机构出具的有效检验报告。

4.2.1.5、其他所需的文件和资料。

4.2.2 特殊采购物品的审核

4.2.2.1如对洁净级别有要求的,在可能的情况下对供应商的生产条件进行现场审核。

4.2.2.2根据外协加工采购物品的要求和特点,对供应商的生产过程和质量控制情况开展现场审核。

4.3新供应商的选择、评价与审核:

根据《外购(协)件清单》及质量要求,采购部调查和了解市场信息,提供有生产能力、交货及时、质量稳定、信守合同的单位,作为候选供应商。

a类物资评价方法:

4.3.1、由采购部组织质检部、生产部、技术部参加对候选供应商进行调查,内容包括: 4.3.1.1生产能力:产品品种、质量等级、可供数量、包装、运输、防护、交付能力等; 4.3.1.2检测能力:可检测项目、检测设备、检测人员素质、环境条件; 4.3.1.3技术水平:包括技术人员素质及技术能力; 4.3.1.4质管水平:质量保证体系及其运行状态;

4.3.1.5第三方评定证明:如标准化水平确认、计量水平等级考核、第三方认证等。

4.3.2、调查评价的方法:可以采用以下方法的一种或若干种 4.3.2.1在可能的情况下对供应商质量体系现场调查评价; 4.3.2.2对产品进行抽样检验; 4.3.2.3与同类产品进行比较;

4.3.3、调查结果由调查人员填写《供方调查表》,并签署意见。

4.3.4、经调查评价,基本符合要求的,由采购部通知其提供少量样品试用,并抽样检验。

4.3.5、根据检验和试用结果,由质检部出具《样品试用报告》,通知采购部。

4.3.6、《样品试用报告》判定样品质量符合规定要求的候选供应商,由采购部列入《合格供应商名单》,报最高管理者批准后,作为定点采购单位之一。

b类物资评价方法:

a. 采购部向候选供应商发放《供方调查表》。

经调查评价,基本符合要求的由采购部通知其提供少量样品进行检验和试用。

b. 根据检验和试用结果,由质检部出具《样品试用报告》,通知采购部。

c. 《样品试用报告》判定样品质量符合规定要求的,由采购部列入《合格供应商名单》,报最高管理者批准后,作为定点采购单位之一。

4.4老供应商的评价和选择:

根据老供应商(连续供货历史不少于3年)历年来对本公司所供应产品的质量情况,由采购部主持召开相关部门会议,共同评价分析,填写《供方评价表》,选择其中符合本公司要求的,列出单位名称及供应产品范围,交采购部纳入《合格供方名单》,报最高管理者批准后,作为定点采购依据。

对已经通过iso9000质量体系认证或产品质量认证的供应商,经最高管理者批准后,直接纳入合格供应商名单。

4.5 对合格供应商的管理:

采购部根据质检部的进货质量情况,对合格供应商实施动态分级控制,并填写《供方供货质量记录》。

4.5.1供货质量一直合格的定为a级;

4.5.2若连续2批不合格的降为b级,并警告限期整改。

只有再连续3批合格者,才能升为a级,若达不到连续3批合格者就降为c级;

4.5.3若连续3批不合格者降为c级,并责令限期整改。

只有连续3批合格者,才能升为b级,c级再不能保持连续3批合格者,从《合格供方名单》中除名并停止进货。

采购部每年按4.3要求对合格供应商进行一次复评。

4.6 执行本制度形成的质量记录按《质量记录控制程序》管理。

第4篇 施工图图纸审核管理办法

施工图图纸审核管理办法

为加强施工图图纸审核工作管理,严格控制施工图设计质量,提高经济效益,规划设计部必须对如下内容进行审定。

本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。

一、总体规划审核

1、 具体方案

2、 竖向规划

3、 管线综合

4、 环境方案

二、单体方案审核

1、 典型方案

2、 立面方案

3、 管线系统方案

三、环境施工图审核

1、 总图

2、 竖向规划

四、报批图审核

1、 总平面图、鸟瞰图、立面图

2、 各层平面图、基础剖面图、基础配筋图

五、施工图审核

1、 建筑、结构、水暖、电施工图

2、 各专业衔接问题

第5篇 施工方案审核程序管理办法

1、对于重要的分部、分项工程,承包单位应编制相应的的施工方案在开工前向监理工程师提交,详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等,报请监理工程师审查认可后方能实施。

监理工程师主要审查以下内容:

(1)审查施工方案的程序性

①审查施工方案编制、审核、批准的程序性

在《建设工程安全生产管理条例》中第二十六条规定,施工单位编制的施工方案应经施工单位技术负责人签字。

②审查施工方案是否属于专家论证范围中国地产商

在对属于专家论证范围的施工方案审核时,专家组书面论证报告应作为施工方案的附件,并且,施工方应根据论证审查报告对施工方案进行完善。监理方重点审查完善情况是否符合专家组论证审查报告的要求。应经专家组论证而没有或虽经论证但不符合要求的施工方案,监理方应退回施工单位。

(2)审查方案编制依据的合法性

(3)审查方案的针对性、适用性

(4)应审查在方案计算中选取的研究对象是否具有代表性

(5)审核施工所有的材料是否与实际相符

(6)施工方案中对设备选用的审核

(7)对施工方案施工过程内容的审核

(8)施工方案中安全内容的审核

(9)审核施工方案计算部分

①审核施工方案中的各项荷载取值及组合是否合理

②审核计算过程是否符合要求

2、《建设工程安全管理条例》中规定的对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:

(一)基坑支护与降水工程;

(二)土方开挖工程;

(三)模板工程;

(四)起重吊装工程;

(五)脚手架工程;

(六)拆除、爆破工程;

(七)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

3、专业监理工程师审定后,提出意见,由总监理工程师审核签认,需要承包单位修改的,由总监理工程师签署书面意见,退回承包单位修改后重新报审。

4、施工方案一经批准,承包单位必须严格按照执行。如有较大变动,须按上述程序经监理部审定同意方能改动。

施工组织设计(施工方案、专项方案)编制审核审批制度提要:施工组织设计(施工方案、专项方案)编制完毕后,由项目经理组织项目技术,施工、质检,安全负责人自审

更多精品来自 简历 施工 组织设计(施工方案、专项方案)编制审核审批制度 第一条:拟建工程项目必须依据设计施工图,会审记要,合同内容,现行规范,标准,相应法律法规 公司《三标整合管理手册》,《三标整合作业文件》,编制具有科学性,先进性,全面性,针对性,合理切实可行的施工组织设计(施工方案、专项方案)。

第二条:施工组织设计(施工方案、专项方案)编制完毕后,由项目经理组织项目技术,施工、质检,安全负责人自审,签属意见后报总办,由总共办组织公司相关部门进行全面审核,审核完成后由各相关负责人签字,再由项目部报业主(监理)审定后生效,一经审定,必须严格按照审定后的施工组织设计(施工方案、专项方案)组织施工运行,严禁随意改变。

第三条:如果要修改其中的相关内容和涉及新工艺、方法、新材料的使用,或者要求重新编制的内容,按'第二条'审核审批程序进行。

第四条:施工组织设计(施工方案、施工专项方案)审批时间:

1、 程正式开工前七天报送公司总工办审核审批,时间为2~4天。

2、 报业主(监理)审定时间为3天。审定后的《施工组织设计》(施工方案施工专方案)由项目部在两天内送一套回公司技术部门,备查运行实施情况。

第五条:罚款制度:

1.不编报《施工组织设计》(施工方案、专项方案),对项目责任人处以2000~5000元罚金。

2.修改《施工组织设计》(施工方案、专项方案),不按第二条重新审批的,对项目责任人处以1000~3000罚金。

3. 在施工过程中随意修改的《施工组织设计》(施工方案、专项方案),对责任人处以1000~3000元罚金。

4.审定后的《施工组织设计》(施工方案、专项方案),不按规定时间返回公司技术部门的,

对项目经理(承包人)处以1000元罚款;故意不返回的处以3000元罚款。

注:故意不返回:在监理(业主)审定签字生效后之日起的7个工作日内。

根据《 建筑施工组织设计规范》 gb / t 50502 一2009的要求进行编制和审批。

施工组织设计的编制和审批应符合下列规定:

1 施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批;

2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;

3 由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案;

4 规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

施工组织设计的编制和审批应符合下列规定:

1 施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批;

2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;

3 由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案;

4 规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

第6篇 ohs管理体系审核办法

ohs管理体系审核

组织应建立并保持定期开展职业安全健康管理体系审核的方案和程序,目的是:

(1)判定职业安全健康管理体系是否:

①符合职业安全健康管理工作的计划安排和本标准的要求;

②得到了正确的实施和维护;

③有效地满足组织的方针和目标;

(2)评审以前审核的结果;

(3)向管理者报送审核结果的信息。

组织的审核方案,包括时间表,应立足于组织活动的危险评价结果和以前审核的结果。审核程序中应包括审核的范围、频次、方法和能力,以及实施审核和报告结果的职责和要求。

1.理解要点

标准明确要求组织应对其ohs管理体系定期进行审核,以确定体系是否符合计划的安排,是否得到正确的实施和保持。

这里ohs管理体系审核是内部审核。内部审核是组织的自我审核,也称为第一方审核。第二方审核是顾客或需方对供方的审核,第三方审核是指具有国家认可资格的审核机构对申请认证的组织进行的审核。第二方、第三方审核也称外部审核。内部审核与外部审核从审核的目的、依据、类型、结果、执行者均不相同。

内部审核的目的是评价体系的符合性、有效性,依据标准是ohsms标准、组织制定的ohs管理手册和程序文件,包括文件、资料的审查、现场审查,审核结果将促进体系的改进,执行者是内审员。内部审核应有计划系统地进行,每年都应制定全年审核计划。内部审核可集中一段时间进行,也可以逐要素、逐部门进行。一般体系建立和运行初期审核次数应多些,当体系结构有重大变化或发生严重事故时,要及时审核。

内部审核的效果,很大程度上取决于审核人员的技能和知识,因此,内部审核人员应经过培训和资格认可,并由与审核对象无直接责任的人员进行。审核前要做好准备,包括组成审核组,制定检查表等。要记录审核结果,提出审核报告、不符合及纠正措施建议,并通知被审核部门的负责人,对不符合负有责任的单位和人员应及时采取纠正措施,内审员要进行跟踪检查,以确认不符合项得到纠正。内部审核一般都采用抽样的方法,抽样既要确保一定的数量,又要有一定的代表性。

内部审核是组织的自查过程,目的是对组织的ohs管理体系运行情况进行评价,了解制定的计划和程序是否得到了正确的贯彻程序文件是否符合标准要求,并把审核结果上报给各层管理者,以此来促进组织ohs管理体系的完善与提高,这是ohs管理体系的检查环节中不可缺少的一个重要环节,是发现问题、解决问题和改进体系的重要手段。组织只有完成了内部审核之后才可以进行管理评审,直至申请外部审核。

2.审核要点

1)组织是否制定并保持了内部审核的文件化程序,以验证职业安全健康活动是否符合计划安排和ohs管理体系的有效性。

2)组织是否制定了内部审核计划并按照其实施,对审核对象和要求,审核人员和时间安排,审核后采取的纠正措施都作了明确的规定。

3)内部审核人员是否经过培训,并经过资格认可,审核是否由与被审核对象无直接责任的人员来进行。

4)是否制定并应用了审核用检查表,并作好审核详细记录。

5)是否按程序要求编写了每次审核的报告,并经主管领导审阅和通知有关部门。

6)对每一项不符合是否都已通知责任单位并采取了纠正措施,是否进行了跟踪审核。

7)内部审核报告是否用于管理评审。

8)内部审核的作用和目的是否得到了组织内部广泛认可和支持。

第7篇 项目工程造价审核管理办法

项目工程造价审核的管理办法

1 工程结算及审核作业指引(略)

2 对结算专业进行规范分类

1.对造价任务进行规范分类,便于造价工程师的造价任务的分配,也有利于与成本的分摊归集:

编码 结算类型 乙方 定义

a货物类结算 供应商 凡甲方采购的货物,(凡附带有安装的采购均纳入工程类),需要与供应商进行结算。

b工程类结算

b1总包工程 建造商 合同约定了乙方应承担总承包服务条款的工程

b2单包工程 建造商 合同没有约定乙方应承担总承包服务条款的工程

b3零星工程 建造商 以零星合同或以委托书或签证形式办理结算的工程

c维修类结算 建造商 凡小业主收楼以后在物业使用期发生的维修结算均归入此类。

d服务类结算 服务商 提供智力服务的合同价款结算均按此类。

d1设计费结算 设计单位

d2监理费结算 监理单位

d3咨询费结算 咨询单位

e其他类结算不在上述分类标准以内的结算

3 对审核对象进行等级管理

1.根据项目规模、审核范围、复杂程度对审核难度进行分级管理

等级计价方式审核难度

a定额计价造价不确定因素多,计价程序复杂,审核周期长

b清单计价土建、安装施工类工程,造价子目多,

c单价包干采购类合同等,主要审核工程量、采购量、签收量

e总价包干应注意减少项目的审核,工程类总价包干其审核难度应具体分析

f费率计价主要审核工程量,服务类费率计价审核难度小

2.为了形成多层制约监督机制,对造价审核进行监督管理,公司监察部为造价审核的监督部门,对需要二审项目进行二次审核,可对工程结算等工作进行抽查监督,并向公司及项目公司提供有关改进意见。

4 合理安排造价审核进度

1.根据结算的竣工时间、结算申报时间、结算时效期、合同计价方式、结算资料完备度统筹考虑结算审核次序。以形成合理的结算排队挂号制度,以使结算审核工程任务计划安排有序透明,应避免不合理的结算任务安排次序造成合作商与项目公司形成矛盾及不必要的法律纠纷。

2.为了便于对结算进度状况进行统计分析并随时掌握结算审核进度情况,对结算审核进度进行分类管理:

序号结算进度分类定义内涵

1已报未审指乙方已报结算资料并已经造价管理部签收但等待审核的项目

2正在一审指已安排至造价工程师手中,正在受理审核中的项目

3一审完成指双方已达成一致,并完成审批手续的项目

4已报二审指造价管理部已与乙方就一审达成一致但已报公司还没有反馈的项目

5二审完成指公司的二审意见已反馈公司,并已完成二审手续审批手续的项目

5 造价审核时限管理

1.在安排结算任务时,应充分考虑合同条款中关于结算期的约定,公司整个审核时限不应超过合同约定的结算期,以避免不必要的法律纠纷。

2.造价工程师在受理结算审核任务后,应在合理的结算审核时限内完成,在分配造价任务时应平衡造价任务的难易度,均衡工程师的任务分配,工程师应在结算时限完成结算审核任务。

6主持造价评审会议

1.结算审核评审会每半月或每月召开一次,凡审核造价在30万元以上的项目均需进行评审。由造价管理部门发出会议通知,要求相关职能部门参加评审。

2.结算评审会由造价管理部门主持,造价管理部准备电子版结算审核报告在会议上对结算审核情况进行幻灯片演示,对提出的问题由各职能部门进行逐条评审提出解决办法,形成决议后作为结算审核依据。

7造价纠纷的管理

1 .对结算纠纷进行分类管理

1).根据纠纷事件的严重性、大小对乙方单位提出的结算纠纷进行分类管理,以妥善处理甲乙双方的结算纠纷,维护公司的品牌不受影响。

2).对于根据不同的纠纷事件制定不同的争端解决方式。

序号结算纠纷等级解决方式定义内涵

a级起诉纠纷法院调解指乙方已向法院起诉的案件

b级严重纠纷公司调解严重纠纷,超出公司受权,可通过公司决策解决或通过法律途径解决。

c级一般纠纷公司调解一般性纠纷,在公司受权内,可通过结算评审决议解决

3).关于结算过程中发生的结算纠纷,项目公司应根据《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》,并根据合同条款全面采集有利于公司的证据,并与公司律师及相关部门进行沟通,制订详细的《结算纠纷应诉方案》。