铸造管理办法3篇

第1篇 东信铸造公司铁水运输安全管理办法

一、目的

为了预防铸造公司铁水运输过程中的铁水喷溅、火灾或交通事故的发生,保障人员生命及财产安全,特制定本规定。

二、职责分工

铸造公司铁水运输的协调工作,由生产科具体负责,并对铁水运输过程进行跟踪,有权力和义务制止违章行为。

综合科负责监督和检查各类安全制度的执行情况,建立不可承受风险台账,将铁水运输列为三级不可承受风险,并执行四级监控。

车间负责制定铁水装卸过程安全管理规定,执行起重设备和铁水包的日常安全检查制度和要求,定期检查岗位人员执行情况。

岗位人员,按照规定认真检查起重设备、吊具和铁水包,如实记录检查情况,发现问题及时上报。

三、铁水运输作业规定

l、严禁司机酒后驾车。

2、汽运公司应明确专人操作运输铁水的车辆,严禁无证驾驶。

3、每次出车前,驾驶员必须对车辆和铁水包进行安全检查,发现问题必须及时解决,否则不得使用。车辆储物箱内严禁放置易燃、易爆等危险物品。

4、铸造公司明确专人对铁水包进行定期检查和维护保养,做到每包铁水均测量包壁温度,在包壁四周不同部位测量,并认真填写《铁水包安全检查表》。

5、铁水装入量应严格控制,液面距离包沿不得低于30cm,铁水过满,未采取有效的预防控制措施不得启动车辆。

6、驾驶员必须在关好车门后,才能开始行驶,起步前系好安全带,离开车辆时必须从点火开关上取下钥匙。

7、要在车辆停止状态下预热发动机,避免频繁和剧烈加速,适时换档,每档发动机转速不超过该档最高转速的三分之二。

8、驾驶员应随时注意车速,并与前方车辆保持足够的安全车距,铁水运输的车辆在厂区外道路上行使速度不得超过20公里/小时,在铸造厂区内行使速度不得超过5公里/小时。

9、车辆运行,严禁搭载无关人员和货物,车上人员严禁吸烟,运行中的车辆驾驶员禁止接打电话。

10、铁水运输中遇路边有行人时,与行人之间距离不得低于1.5米,必要时停车避让行人。

11、行车时,必须选择平坦、宽阔的路面,严禁从积水、坑洼或者不明路况的道路上行驶。

12、驾驶员在装卸铁水作业进入生产现场离开驾驶室时,必须将劳保用品穿戴整齐,并服从生产调度的指挥,按规定行车和泊车。

13、铁水的装卸作业必须轻装轻卸,严禁擦碰、撞击、重压、斜置或歪拉斜吊。无关人员严禁接近铁水包。

14、因故不能及时装卸时,在待装卸期间当班调度和随车人员应负责看管车辆和所装铁水,随时保持沟通,危及安全时应立即向厂部汇报,情况严重时应报请公司安环部。

15、铸造公司应明确专人操作起重设备吊运铁水,设专人指挥,明确信号。行车工必须严格按照《起重设备安全检查表》定期检查行车,发现问题及时解决,严禁带病作业,确保行车和吊具安全可靠。

16、铁水运输驾驶员除遵守上述安全规定之外,还需遵守汽车驾驶员的安全操作规程和转运车辆管理制度。

四、突发事故应急处置措施

(1)当铁水运输过程中因故发生事故时,当事人必须立即上报综合科及厂领导。各级相关负责人收到信息都应快迅到达事故现场。

(2)生产科负责组织人员疏散、转移至安全地带,确保职工生命安全;根据现场事态发展情况,展开相关救援工作。

(3)若事故造成相邻建筑物着火时,立即组织人员进行扑救,必要时迅速联系保卫部,请求援助。

(4)铁水在转运过程中,铁水包出现有破损、渗漏等现象,在未经改装和采取其他安全措施之前,引起燃烧或爆炸现象,驾驶员应立即采取自救,并向总调报告,报请总调派遣叉车卸下铁水包。情况危急时向保卫部报告,请求援助,以防事故扩大。

(5)当铁水表面结壳,可用中频炉内高温铁水冲开,严禁随意翻转铁水包或人工捣戳,避免意外事故发生。

(6)当发生人员伤害事故,应立即送往信钢医院进行救护。

五、现场指挥要求

1、从事铁水吊运的起重设备操作工必须持证上岗,并经过专门培训方可。

2、指挥人员必须是经车间主任指定的炉长、班长或调度,其他人员不得指挥吊运铁水(紧急情况除外),严禁多人指挥。

3、统一使用对讲机指挥,操作者和指挥者分别佩戴1部对讲机,频道一致。指挥时,必须先喊出操作者名字或行车代号,再发出操作指令,否则操作者不得启动行车任何机构。

4、操作者未听清指挥口令,严禁启动行车。

5、启动行车必须鸣铃警示,并严格遵守《行车工安全操作规程》。

六、考核与奖惩

1、违章指挥、违章操作或违反本规定,经有关部门查证,给予责任人100-500元的考核/次,造成事故者,经铸造公司安委会研究决定给予重罚。

2、由于安全检查不到位导致铁水运输中发生漏包或穿包事故者,对相关责任人的考核,由铸造公司安委会视情况研究决定。

3、岗位人员,未按照规定检查铁水包或未及时记录、记录与实际情况不符者考核责任人50-100元/次。

4、各类台账和记录,未按规定保存或使用完后不及时上交更换,分别考核责任班组长及以上人员200元/次。

5、发生事故后,对因组织救援不力而导致事态扩大者,将视情况考核责任人。

6、对安全检查仔细认真,及时发现隐患并上报者,视情况给予50-300元的奖励/次。

7、发生事故后,由于指挥得力控制了事态,并避免人员伤亡或挽回财产损失的有功人员,经铸造公司安委会研究决定给予重奖。

七、本规定自下发之日起实施。

八、本规定解释权归东信铸造公司。

第2篇 铸造厂卫生责任区管理实施办法

一.总则

1.为了进一步做好铸造厂卫生责任区管理工作。创造一个良好的工作环境,促进文明生产,增进职工身体健康,制定本办法。

2.本办法适用于各班组,办公室的责任管理区。

3.环境卫生责任管理,实行 以分工负责和落实到责任人相结合的原则。各班组必须加强领导,认真负责、切实搞好各自负责的管理区域内的环境卫生、垃圾、生产中的边角余料及废旧杂物。各类应按照指定地点和定置管理的规定堆放,不允许随意堆放。

4.各班组应大力宣传社会主义精神文明和国家的环境保护卫生法规;宣传省、市、公司、铸造厂的爱国卫生条例和有关规定;自觉遵守社会公德,普及卫生常识和环境优化的科学知识,增强全体员工的人人讲文明,处处讲卫生的观念,每天一小扫,每周必大扫的制度。“树立铸造厂洁我荣,铸造厂污我耻”的新风尚。

二.卫生责任区的划分

5.各班组责任区厂房内按就近,相邻和生产使用区段的原则划分;厂房外按班组生产区管辖地段和就近的原则划分。(公司爱委会地段除外)

6.各班组责任管理区段范围

(1).清砂班责任人:___

清砂跨室内全部、清砂跨室外厂房墙南至中央大道北侧西至金钣北路东侧,北至铁路以南。东至铸造厂造型车间西大门以西。

(2).落砂班责任人:___

落砂机周围安全通道南边第二根柱子西;安全通道北边第三根柱子以西,碾砂区和烘砂区至炉料区去室外北边至铁道。

(3).造型段 责任人:___

安全通道南侧西边第二根柱子以东至东墙;安全通道北边东墙至东平车道以东;西第三根柱子至第四根柱子、原潮模班,北夸第六根柱子至大炉过跨平车以东。

(4).配砂班 责任人:__

安全通道北边西第四根柱子至20t碾;东过跨平车以西至15t;北跨5t碾。

(5).大炉班 责任人: ___

安全通道北边西第七根柱子至十一根柱子北跨炉料区。室外、钢材、炉料、生铁区。

(6).有色班 责任人 : ___

北跨东门至第六根柱子以东,精铸室内,室外北边至铁路,东至铸热路,精铸室外。

(7).行车班 责任人 : ___

休息室里外 、 行车每周二的清扫。

(8). 机修班责任人 :___

机修班室内卫生,工作场地及休息室。室外卫生北至中央大道、西至原散热器路、南至散热器厂,厂房外西车棚。

(9).木模班责任人 : ___

木模班室内卫生,工作场地及休息室。室外卫生、北至中央道,东至铸热南路、南至散热器厂,厂房外东车棚。

(10).综合班 责任人 :___

铸造厂办公楼各办公室及走廊。

(11).服务班 责任人:___

室内:大车间安全通道,过跨平车,车间东头红土间;木模库、材料库、男女澡堂、办公楼下厕所,车间东面厕所,割废钢场地

室外:分厂办公楼外通道、自行车棚、吸烟室、开水间及木模库、材料库南至中央大道、东至铸热路西侧。

三.责任区卫生的职责与标准

1.在铸造厂统一领导下,严格按划分范围和环境卫生标准严格管理与考核。

2.办公室室内(包括休息室、更衣室、吸烟室) 卫生标准:

(1).门窗干净无灰尘、无污渍。

(2).地面干净、无纸屑、烟头、无堆杂物

(3).室内垃圾、痰盂及时倾到。

(4).办公室用品摆放整齐,办公桌上无乱堆乱放。

(5)墙角.无灰尘、蜘蛛网、墙壁无乱涂乱画、无乱挂物品、办公柜上无乱堆杂物。

3.责任区卫生职责与标准:

(1).卫生区划分明确,有明显标示。

(2).卫生区地面干净,无纸屑、烟头、痰迹、绿地无杂草、无杂物、无废金属材料、无基建垃圾。

(3).车辆摆放整齐有序,工作区、责任区不允许自行车和电动车存放。

(4).卫生残角,垃圾要及时清运,保持洁净。

(5).楼梯、走廊、安全通道无纸屑、烟头、无杂物、扶手无灰尘,地面洁净。

(6).责任区的垃圾桶或垃圾箱要及时清扫,倾到、无蚊蝇孽生,并喷洒药物消毒。

(7).厕所卫生无渍物、无奇臭、无污水,无蚊蝇。

四.奖励与处罚:

1.认真执行本办法的先进班组和个人,经铸造厂检查组考评和推荐,给予表彰和奖励。

(1).全年检查与考评在8次前三名的班组和个人。

(2).全年卫生工作成绩突出,特殊贡献的班组和各人。

2.未执行本办法的班组和个人经铸造厂检查组考评和提名,给予批评和处罚。

(1).全年检查与考评在6次后三名的班组和个人。

(2).卫生不合格不及时整改的,影响铸造厂名誉的班组和个人。

本办法自2010年10月起执行,解释权归铸造厂。

第3篇 铸造车间班组建设层级化管理考核办法

为认真落实集团安全管理模式,通过层级化管理考核,强化各项规章制度在班组的落实,根据铸造车间安全生产和班组建设实际,特制订本办法。

一、班组建设层级化管理考核项目

(一)铸造车间对班组的考核项目

1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。

2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由铸造车间制定考核细则。

(二)班组对职工的考核项目

1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。

2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。

具体由铸造车间制定考核细则。

二、考核办法

(一)对班组的考核,每月组织一次(附考核细则)。

1.考核采取定性定量相结合,以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次,分别为e级(60分以下,含60分),d级(61分—70分),c级(71分—80分),b级(81分—94分),a级(95分以上)。

2.考核程序

(1)班组对照考核项目汇报班组建设情况。

(2)考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。

(3)考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。

(二)班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。

三、班组安全管理分级确定与挂牌

(一)对于班组,根据以下标准确定为安全管理a级班组、b级班组、c级班组、d级班组和e级班组(不达标班组)。

1.安全管理a级班组标准:

(1)《班组安全管理暂行规定》考核全部达标。

(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

2.安全管理b级班组标准:

(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。

(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

3.安全管理c级班组标准:

(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到71分以上。

(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

4.安全管理d级班组标准:

(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到61分以上。

(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

5.有下列情况之一者,定性为安全管理不达标班组:

(1)《班组安全管理暂行规定》考核达61分以下的。

(2)班组没有完成安全生产、质量效益任务。

(二)班组安全管理由车间考核后挂牌管理。

(三)安全管理分级班组实行动态管理,每季度根据考核情汇总一次。

四、处罚与奖励

(一)车间对班组建设层级化考核,e级的班组成员每人处罚50—100元。

(二)车间对班组建设层级化考核,d级的班组成员每人处罚20—50元。

(三)车间对班组建设层级化考核,a级的班组成员每人奖励20-50元。

(四)车间对班组建设层级化考核,b级的班组成员每人奖励50-100元。

(五)对班组建设层级化考核中,班组一年四次达到b级以上或三次b级以上和一次c级的,年终评为先进班组;在考核中,连续三次d级或者两次e级的,加倍处罚;一年内四次d级或者三次e级的,评为不信任班组,并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。(六)对班组实行月考核,考评结果要纳入“优胜班组”考评体系,与班组长待遇挂钩;对职工的日清考核,与职工收入挂钩。

(七)根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况,车间每年度认定上报一个“明星班组”。

六、班组划分

1、清理工段:段长:姚战胜

清砂班:班组长:赵春生

割焊班:班组长:魏红申

喷丸班:班组长:张文杰

热处理班:班长:冯跃杰

2、钢炉工段:段长:张体民

钢炉一班:班长:程连栓

钢炉二班:班长:刘开建

钢炉大班:班长:张体民

3、造型工段:段长:张孝东

造型班:班长:孙飞虎

配砂班:班长:唐其峰

模型班:班长:张秀红

4、机电维修工段:段长:姜_

机电班:班长:郑建军

天车班:班长;左智明

月份

铸造车间班组建设层级化管理考核细则

项目

内容

扣分标准

得分

扣分原因

备注

安 全

生 产

25分

1.完成任务:按计划保质保量完成各项生产任务。

1.计划任务完不成不得分;

2.健全制度:认真落实各项安全生产法律法规,根据工作性质,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度,发挥制度的管控约束作用。

2.班组制度不健全扣5分;

3.现场管理:加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。

3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分;

4.加强培训:加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。

4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。

质量

效益

25分

1.质量管理:严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。

1.质量不达标不得分;

2.节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。

2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分,完不成队下达考核指标的扣5分;

3.提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。

3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;

4.文明生产:抓好现场文明生产。

4.文明生产不达标扣10分。

技

能

素

质

20 分

1.团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。

1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分;

2.岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。

2.无开展岗位练兵活动扣5分;

3.技术创新:建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。

3.无班组创新奖励措施扣5分;

4.合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,经常化开展群众性合理化建议活动,发挥班组人员的积极性和创造性。

4.无开展合理化建议活动扣5分。

文化

素质

15分

1.思想政治:加强职业道德和法制教育。做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。

1.不按时组织职工学习扣5分;

2.民主管理:坚持班务公开制度,组织班组人员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议。

2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣10分;

3.文化体育:经常性开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。

3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;

4.遵章守纪:认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重。

4.班组内出现违反日常行为规范1次扣5分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。

基础

工作

15分

1.工作日志:建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。

1.无建立工作日志扣5分;

2.活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。

2.活动记录不健全、不规范扣5分;

3.环境卫生:责任区内环境卫生达标。

3.责任区环境卫生不达标扣5分