商业集团管理办法5篇

第1篇 商业集团薪资管理办法

某商业集团薪资管理办法

一、适用对象

本考核办法适用于各部门经理及其以下所有员工。

二、薪资构成

员工的薪酬结构为:

基本工资+效用工资+绩效工资+提成+奖金+补贴

基本工资按月发放,效用工资与公司的经营业绩相联系,绩效工资与员工工作业绩、综合表现的考核结果相联系。

三、基本工资

基本工资由岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资四个部分组成。

1、岗位工资、学历工资、技能工资每个部分的工资标准见另表。

2、工龄工资

1)员工在公司工作满三个月,则可随公司自统一调整工龄工资时起,享有工龄工资,并逐年调整。

2)适用员工

员工在公司工作满三个月,可计算工龄工资。

3)计算方法

月工龄工资=上年度有工龄工资+本年度工龄工资月增幅

工龄工资月增幅=基本工资_(员工上年度工作月数/12)_10%

其中:基本工资为上年度12月份基本工资。

4)工龄工资上限

a员工工龄工资不能超过学历、技能、岗位工资之和的40%。

b如计算所得的工龄工资超过学历、技能、岗位工资之和的40%,则按学历、技能、岗位工资之和的40%执行工龄工资。

c如果由于学历、技能、岗位工资的调整导致工龄工资超过学历、技能、岗位工资之和的40%,则调整工龄工资至学历、技能、岗位工资之和的40%。

3、学历工资

1)根据取得员工学历情况确定学历工资,具体标准每年由公司颁布。

2)员工取得双学历(学位),执行上一等级标准。

3)员工在读而未取得学历(学位),执行其己取得之学历等级标准与在读学历等级标准的平均值。但此项之'在读'仅限于通过国家教育主管部门认可之入学考试并取得学籍的情况。

4、技能工资

根据员工技能等级确定其技能工资,具体标准每年由公司颁布。

5、岗位工资

岗位工资根据员工所具体但当工作岗位的工作职责、工作量、工作难度来确定。公司统一制定各岗位的岗位工资标准。

四、效用工资

效用工资与公司(或分场)的经营业绩相联系,公司确定员工的效用工资标准,根据公司(或分场)的任务完成情况(以出租价格、出租率、空场率等为评价指标)确定具体的效用工资发放额。具体发放办法为:

1、效用工资按月发放。

2、公司(或分场)的任务完成情况决定适用员工的效用工资发放额,具体见下表:

员工类别公司(或分场)的任务完成情况效用工资发放比例备注

招商部

策划部

商场管理部

管理人员(不含财务)

财务人员

一、绩效工资

1.绩效工资与被考核人的工作业绩、业务技能、综合表现相联系。公司确定员工的绩效工资标准,根据被考核人的工作业绩、业务技能、综合表现确定具体的绩效工资发放额。具体办法为:

1)公司每月由部门负责人对员工绩效工资进行考评,从而决定绩效工资的实际发放额,实际发放额的计算方法为:绩效工资基数_绩效工资系数,业绩系数一般情况下为1,如当月工作业绩突出,业绩系数大于1,最高为1.6,反之系数降低,最低为0。业绩系数可取如下值:0,0.1,0.2,…,1.0,1.1,1.2,…,1.6。绩效工资系数的计算方法为:

绩效工资系数=1.6_总评分数/10

总评分数=(评价因素评分_权重)之和/权重之和

2)绩效工资的40%按季发放:当月发放绩效工资的60%,剩余40%每季根据绩效情况发放,发放时间为下季的第一个月工资发放时间。发放金额的计算:

月发放额=绩效工资月标准额_当月绩效工资系数_60%

季发放额=三个月的(绩效工资月标准额_当月绩效工资系数_40%)_三个月平均业绩系数。

2.考核等级

1)本办法将各评价因素的考核分为六个等级:优、良、中、可、劣、极差,量化分值分别为:10、8、6、4、2、0。

2)权重

公司根据不同时期不同部门的特点、对各项考核因素给予不同的权重,如1、2或3等。

3.考核时间

每月日,如遇周末则顺延或提前至周五。

4.考核人

1)各部门负责人的考核由公司总经理会同各位副总实施。

2)各部门项目经理的考核由本部门负责人实施。

3)普通员工的考核由所在部门负责人会同本部门项目经理实施。

5.评价因素

1)建议评价因素

综合表现:

考勤情况、协作效果、意见表达、行为规范、投诉纪录

2)管理者评价因素(参考)

管理者包括各部门负责人、各项目经理。评价因素见下表:

评价因素 评价要点 权重

工作业绩a.任务完成情况

业务技能a.对工作指示的理解

b.团队状况

c.工作的前瞻性、计划性

综合表现a.规章制度

b.协作效果

工作业绩

a.部门任务完成情况

10超额完成且表现极其出色 8超额完成6全部完成

4完成80%以上2完成50%以上 0完成不足50%

业务技能:

a.对工作指示的理解

10 正确理解并能创造性地工作8正确理解6经纠正后能正确理解

4反复纠正后仍不能正确理解2理解错误,但不接受纠正 0不接受任务

b.团队状况

10和谐,无不良反应 8内部有小摩擦 但不影响工作

6内部有摩擦,对部门工作影响小 4内部有摩擦,对部门工作影响大,且有员工受公司较轻处罚

2内部有摩擦,对部门

工作影响大,且有员工受公司较重处罚0内部员工对团队的投诉较多

c.工作有前瞻性、计划性

10有周密的计划,执行很顺利8有适当的计划 执行达到预定效果

6有适当的计划,执行有部分更改 4有计划,但错漏摆出,不利工作

2 很少有计划,工作失误多0无计划,工作难开展

综合表现:

a. 规章制度

10部门员工无违纪记录且半数以上受公司奖励

8 部门员工无违纪记录且有员工受公司奖励

6 部门员工无违纪记录

4 部门员工违纪记录小于三次

2 部门员工违纪记录小于五次

0 部门员工违纪记录大于七次

b.协作效果

10部门在协作方面受到其他所半数以上部门的好评

8 部门在协作方面受其他部门的好评

6 部门在协作方面无员工或部门投诉

4 部门在协作方面员工或部门投诉小于三次

2 部门在协作方面员工或部门投诉小于五次

0 部门在协作方面员工或部门投诉五次(含)以上

3)普通员工评价因素(参考)

评价因素见下表:

评价因素 评价要点 权重

工作业绩a.任务完成情况

b.工作成果整理

业务技能a. 对工作指示的理解

b.工作的前瞻性、计划性

综合表现a.规章制度

b.按正当途径反应问题,并提出解决办法

c.协作效果

工作业绩

b. 工作成果整理。

10.及时整理工作成果,且符合要求8. 及时整理工作成果,经修改后符合要求

6. 经提醒能整理工作成果,且符合要求4. 工作成果整理,不符合要求

2. 工作成果整理时有时无0. 从不整理工作成果

业务技能

综合表现

a.规章制度:

10无违纪记录,受公司奖励两次以上8无违纪记录,受公司奖励一次

6无违纪记录4违纪记录只有一次

2 违纪记录两次(含)以上0违纪记录大于三次

b. 反映问题。

10.按正当途径反应问题,并提出解决办法

8. 按正当途径反应问题,但未提出解决办法

6. 个别时候,不按正当途径反应问题,未造成后果

4.个别时候,不按正当途径反应问题,造成不良后果

2.一贯不按正当途径反应问题,在公司中造成不良影响

0.在员工中散布不实消息

c.协作效果

10在协作方面受到其他部门、员工的好评

8 在协作方面受其他部门、员工的好评

6 在协作方面无员工或部门投诉

4 在协作方面员工或部门投诉小于三次

2 在协作方面员工或部门投诉小于五次

0 在协作方面员工或部门投诉五次(含)以上

二、不足月工资的计算(参考)

员工由于入职或离职等原因,可能导致计算工资时,应计工资不足月。其应发工资计算公式为

应发工资=(基本工资十岗位津贴)_当月实际工作门/当月实际天数

其中当月实际工作日含员工应享受的节假日。

三、工资的确认与调整

1.工资标准的调整

公司根据全公司的绩效水平和社会物价水平等因素,调整学历、技能、岗位工资、工龄工资增幅系数各等级标准。每年颁布学历、技能工资以及岗位工资的标准。

2.员工个人工资的调整

1)学历工资的确定和调整

员工入职时或员工学历发生变化时,员工向人力资源部出具相关证明,并经验证后,由人力资源部向薪资管理员提供确认证明,薪资管理员据此调整学历工资。

2)技能工资等级的确定和调整

员工转正后,根据员工的专业水平和工作能力级确定其技能工资等级,之后,根据公司相关的相关考评制度,评定技能等级,技能等级发生变化,则相应调整技能工资。

3)工龄工资调整

公司每财务年度统一重新计算调整每个员工的工龄工资,即:每年12月底核算调整下一年度的工龄工资标准,从次年元月份开始执行。

公司计算调整工龄工资时,如果员工在公司时间不满三个月,则下一年度该员工不计工龄工资

4)岗位工资的调整

员工担任岗位发生变化时,从次月起,相应调整岗位工资。

公司调整岗位工资标准时,相应调整员工岗位工资。

5)员工工资调整的通知与存档

员工的学历、技能工资、岗位工资、工龄工资发生调整时,薪资管理员应在每月月底前汇总调整情况,报公司执行总裁批准,获准后,向员工发出《薪制调整通知》。并将经员工本人确认后的调整记录存档。

四、关于新员工

关于新员工薪资的处理办法。

五、关于个人所得税

1.个人所得税缴纳办法

公司员工必须依据国家有关法规政策的规定缴纳个人所得税,个人所得税依据税务部门的规定由公司代扣代缴。

2.个人所得税的返还

公司尽力获取的个人所得税返还等万面的优惠政策,并按有关部门规定的方式、金额和时限返还员工。

如税务部门在兑现返还政策时,员工已不在公司任职,则公司不负责为其落实返还。

六、当前需建立文件

1.基本文件:

1)《关于执行新工资制度的决定》(工资制度基本文件)

2)《关于评定绩效工资系数的暂行规定》(4月份前新绩效考核办法细则出台前执行工资制度的暂行办法)

2.基本工资标准表(反映岗位工资、学历工资、技能工资级差的表格,共三个)

3.效用工资标准表

4.绩效工资标准表

5.绩

效工资系数计算表

6.公司(或分场)的任务及完成情况对照表

七、需解决问题

1.员工离职如何发放绩效工资

2.新员工到职如何计算工资

八、预计应建立文件

1.员工考核表(配合绩效考核细则的出台)

第2篇 商业集团员工管理办法

某商业集团员工管理办法

第一条 员工职务任免

1、试用员工试用期满后,经各级领导审核、审批转正后,聘任相关职务;

2、工作期,视员工工作业绩及公司运营状况,经提名办公会讨论通过,总经理批准后,由人事行政部发文进行人事任免。

第二条 试用人员管理

1、试用人员手续办理:

(1)经招聘进入公司的试用员工须向人事行政部交验身份、学历、学位、职称证等原、复印件及1寸半身照片2张,并填写《__员工履历表》;

(2)由人事行政部开出《员工报到通知单》,安排试用员工到相关部门报到。

2、试用员工考核:

试用员工试用期原则上为3个月。试用期满后,试用员工须认真填写《员工转正工作小结》、《员工转正评级考核表》,经部门主管、分管领导签署意见后报人事行政部;对于工作勤恳、表现突出的试用员工,应向主管部门领导提交个人申请、经主管部门领导同意,总经理特批后,可提前转正。

3、试用期其它事项均按《劳动合同》内试用期的约定等规定办理。

第三条 正式员工管理

1、所有员工均应严格遵守公司各项规章制度,相关文件参见'内部管理文件';

2、特殊职位员工,为维护公司利益,公司视需要对其进行履历调查。参与调查者必须严格按照《履历调查人员岗位职责》的规定开展调查,并如实填写《员工履历调查表》;

3、公司法定代表需与员工签订《劳动合同》及《保密协议》。

第四条 定级管理

1、根据年终考核综合评价结果,确定员工晋升、降级别或调职;

2、根据员工日常表现、个人申请、分管领导审批,并报总经理批准后,可视其工作能力,晋升级别、岗位或转移岗位;

3、对公司有特殊业绩、贡献的员工,经部门提交业绩报告,分管领导审核,总经理批准后,将视其贡献大小,给予晋升级别。

第五条 人事档案管理

1、员工人事档案由人事行政部负责统一管理;

2、外单位人员禁止查阅本公司员工人事档案;

3、本公司人员阅档的手续和范围:

公司领导可查阅全公司员工档案;部门经理可查阅本部员工档案,不得查阅同级人员档案;查阅档案应履行登记手续,详细填写《借、查阅档案登记表》;因特殊情况需带出档案,应办理借阅手续,并填写《借、查阅档案登记表》。

第六条 附件

1、《员工报到通知单》

2、《聘任书》

3、《__员工履历表》

4、《员工转正工作小结》,《员工转正评级考核表》

5、《员工工资晋、降级鉴定表》'工作业绩/贡献'

6、《员工履历调查表》及'履历调查人员工作职责'

7、《借、查阅档案登记表》

第3篇 商业集团员工离退职管理办法

某商业集团员工离(退)职管理办法

第一条 员工辞退:

1、因公司经营状况、管理方针变动而需裁员时,首先考虑对相关员工进行职位调整;如员工不能调配至其它岗位或无法胜任该岗工作,公司有权对其进行裁减。

2、对严重违反公司相关规章制度的员工,公司有权无条件予以辞退并视具体情况追究其经济责任。

3、员工因工作能力而无法胜任本职工作,经公司多次培训仍无效,公司可劝其辞职,并与之解除劳动合同。

4、员工被公司辞退,当月出勤统计不足一个月的,不计发当月误餐补助。

第二条 员工辞职:

1、员工擅自离职(不办理任何离职手续),公司将无条件扣除该员工当月浮动工资。

2、员工离职,当月出勤统计不足一月的,不计发当月误餐补助。

3、部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前一个月申请;其他管理职位和副主任以上专业职位员工辞职须提前15天申请;其他员工须提前一周申请。按相关流程办理完离职手续后方可离开。

第三条 相关权责及流程:

1、员工聘任期满,原合同自然终止,继续聘任或另聘岗位者需办理续聘手续。

2、职员辞职或被辞退时,需填写《离职申请表》、《离职结算清单》,办理完一切手续,将表上交行政人事部存档后,方可离职。

3、员工离职未经批准擅自离岗,未提取的所有业务提成不予提取,同时员工需按公司相关规定支付赔偿金。

4、员工辞职,未提取的所有业务提成将不予提取。

第四条 附件

《离职申请表》

《离职结算清单》

'员工离职证明书'

'辞退证明书'

第4篇 商业集团员工福利管理办法

某商业集团员工福利管理办法

第一条 奖金

1、工作期奖励:

根据公司经营状况、部门工作实情及员工工作绩效考核为依据,公司将在季度或半年发放相应数额的奖金。

2、年终奖励:

工作满半年后,员工有权享受公司年终奖。年终奖的发放,视公司经营状况及员工的表现而定,对工作业绩突出的员工将另行嘉奖。

第二条 津贴

1、交通津贴

因需检查、指导、汇报等工作需要,有外联业务的领导、职员,公司将根据业务量每月补以交通补贴。

2、通讯津贴

公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。

3、节日津贴

每年中秋节、国庆、元旦以及春节,据公司效益完成情况给予此项津贴。

4、劳保福利

①在公司工作满三个月以上的职员(协管、保洁、守夜、临时用工除外),公司每个季度发放劳保。协管、保洁发放工作服。

②劳保采购计划由人事行政部拟定,于每季度的最后一个月在财务部总务的配合下完成采购和发放

③员工在符合公司规定的各假种期间,有权享受劳保福利。

④员工离、退职,不享受劳保福利。

5、生日津贴

每个月公司向当月生日员工发放生日慰问金津贴

第三条 有薪假

公司正式员工,可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假时间申请后,公司将根据实情尽量予以满足。

1、工作不足六个月的员工,除享受国家法定假期外,享受公司实际有薪假日总天数的30%,其余天数不计发工资。

2、工作六个月至十二个月的员工,除享受国家法定假日外,享受公司实际有薪假日总天数的60%,其余天数不计发工资。

3、工作满十二个月的员工,除享受国家法定假日外,享受公司实际有薪假日总天数的100% 。

第四条社会保险

1、正式员工一律需参加社会保险,人事行政部将定专人根据有关保险条款规定予以办理,投保费用由员工本人和公司按比例支付。

2、员工参加社会保险后,除依法享受的各项权利外,不得向公司要求额外的赔偿或补助。

3、公司高级管理人员及对公司有突出贡献的员工,可享受一定金额由公司购买的其他保险。

第5篇 商业集团员工绩效考核管理办法

某商业集团员工绩效考核管理办法

第一条 工作期考核

1、目的

(1)为营造勇于负责、敢于开拓、善于创新、不断进取的企业精神;

(2)进一步激励广大职工,提高工作积极性,促进员工高效、保质保量完成工作任务。

2、原则

(1)以目标任务、客观事实为依据;

(2)以直接可量化的绩效成果,反映能力可�量的绩效特征为核心;

(3)坚持公平、公正、公开的原则。

3、考核对象

适用于本公司所有正式员工,试用期员工另行考核(见《员工试用期情况鉴定表》)。

4、考核内容

根据岗位不同,主要从'工作业绩、综合素养、团队合作、创新能力及领导能力(仅指管理人员)'五大方面进行考评

5、考核时限

每月底28日左右由人事行政部发放《员工绩效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前统一收表。

6、考核方式

(1)上级考核下级,部门经理考核本部门员工;分管领导审核所属员工考核状况;

(2)一般员工考核为月评月结;经理级以上人员(含部门经理)实行月评季结与月评月结相结合的方式(详见'资薪管理办法'相关条例)。

7、考核方法:

(1)工作业绩评估内容详见《员工月份工作汇报表》,从每月员工工作量化指标完成情况、自我总结、自我评定及工作建议方面考核;

(2)考核人员须在'考评得分'处填写每项分数及所选等级(优、良、中、及格、差),各小计、总计由行政人事部完成;

(3)'加/扣分'内容由考核人根据实际,斟情填写、定分,经分管领导及人事行政部专人审核后,予以确认或更改,报总经理审批。

8、考核权责

(1)保证考核的公平、公正与有效性,由人事行政部专人负责对考评进行监督、检查、协调、仲裁;

(2)未交考核表,财务部将暂不计发本人本月工资。

9、考核结果:

考核结果与当月奖惩通报一并公布,考核原始记录由人事行政部秘存。

第二条 年终考核

每年终,公司员工每人需做工作总结,由分管领导签署评估意见,经办公会讨论,综合评价分为:不合格、合格、良好、优秀,员工认真填写员工工资定级鉴定表,报行政人事部确认、归档,予以奖惩。

第三条 其它

经考核后,其结果将作为职工奖惩依据,根据公司相关制度给予职工奖励或惩罚。

第四条 附件:

1、'员工月份工作汇报'

2、《员工绩效考核表》 (一般、管理人员)