主管管理办法4篇
第1篇 物业公司企务公开民主管理实施办法
为了保证和促进物业公司企务公开、民主管理工作的开展，据股份公司的工作安排和要求，物制定本办法。
一、 企务公开的工作原则
要坚持实事求是的原则，企务公开工作要同公司的各部（室）的目标责任制考核相结合，同公司领导班子，党风廉政和民主管理工作相结合。
二、 企务公开的组织机构
为充分发挥物业公司党组织的领导核心作用，体现行政领导的重视，特建立以下组织机构：
企务公开领导小组：
组 长：汪 毅
副组长：余 玲 刁维龙
成 员：李林军 邓 军 张怀德 候新寿 杨雪英
王吉华 李亚林 张守贵 徐培华
下设办公室
主 任：余 玲
副主任：石建忠 刁维龙
成 员：李林军 邓 军 候新寿 张怀德 徐培华 杨雪英 梁升平 张守贵
三、 企务公开的宣传动员
为充分体现企务公开工作的透明度，公司每月组织一次宣传动员活动，以板报、横幅、宣传栏等形式，向全体员工进行宣传，动员职工群众积极参与监督，广泛征求意见和建议，切实收到企务的公开性和公正性。
四、公司本着实际、实用、实效的原则，就企务重大决策，企业经营活动、职工切身利益和广大职工群众关心的问题制定企务公开制度。
五、 企务公开的程序
公司本着体现民主集中制的原则，按照科学、严谨、有序的步骤制定如下程序：
1 、收集职工意见和建议。
2、工作小组整理公开的有关内容。
3、行政办综合汇总。
4、领导小组研究确定公开内容。
5、监督小组审查通过。
6、通过职工代表大会，民主议事会，公开栏等形式公开。
7、信息反馈处理。
六、 企务公开的内容
1、公司重大决策和企务改革发展的重大问题。
2、涉及职工切身利益的事项和职工群众关心的热点问题。
3、公司生产经营和管理中的重点问题。
4、公司内部党风廉政建设有关问题。
七、 企务公开的形式
1、确立职工代表大会在企务公开工作中的主渠道地位，在职工代表大会中对部分内容进行企务公开。
2、在公司宣传栏中进行企务公开。
3、以板报、标语等形式进行企务公开。
八、 企务公开的标准
公司本着企务公开内容合理性与合法性的原则，以党的方针、政策和国家的法律法规为依据进行企务公开。
九、 企务公开的监督保证
1、成立企务公开监督小组。
组 长：石建忠
副组长：刁维龙
成 员：孙 强 郗爱民 徐瑞华 高丽萍 王 丽
梁升平2、建立意见箱
为了对企务公开的真实性、公开性、公正性切实起到监督保证作用，公司设立了意见箱，动员广大员工积极提出意见、建议，并在职工代表中聘请监督员对企务公开工作进行有效监督。
3、及时向领导小组反馈和公开职工群众反映的情况。
十、 n
bsp;
企务公开的档案管理
应公开资料、图表、帐薄和台帐。
十一、企务公开的目的
1、令职工群众满意。
2、调动广大员工积极性。
3、加强和促进公司内部管理。
4、加强公司领导班子建设和党风廉政建设。
5、促进企业改革、发展和稳定。
新疆百花村物业管理有限公司企务公开制度
为了更好地推动百花村物业管理有限公司企务公开民主管理工作向制度化、规范化方向发展，加强企务公开工作实事求是地开展，结合公司实际情况特制定本制度：
一、 企务公开例会制度
1、在企务公开领导小组的组织和主持下，每月召开一次企务公开例会，讨论并确定当月应公开的内容。
2、对意见箱中的问题汇总整理，并做出答复。
3、对上月企务公开后的反馈信息进行集中讨论，对反映较大的情况做调查，整理后提出改进方案。
4、总结企务公开后对公司各项工作的开展所带来的影响，在今后的企务公开工作中，对有利的加以保持和发扬，对不利的加以改进和完善。
5、写出当月企务公开工作的总结报告。
二、企务公开管理制度
1、从实际出发，由企务领导小组确定企务公开的具体内容。
（1）、公司重大决策和改革发展的重大问题。
（2）、公司生产经营和管理中的重要问题。
（3）、公司党风廉政建设有关问题。
（4）、公司各项费用支出的具体情况。
其中包括：办公费公开、通讯费公开、招待费公开、经营成本公开、收情况公开
（5）、涉及员工切实利益的事项和职工群众关心的热点问题
其中包括：社保缴纳情况公开、公积金情况公开、各项规章制度公开、效绩考核结果公开2、企务公开遵循民主集中制的原则，按科学、严谨、有序的步骤进行：
（1）、收集职工意见和建议。
（2）、工作小组整理有关内容。
（3）、行政办综合汇总。
（4）、领导小组研究确定。
（5）、监督小组审查通过。
（6）、通过职工代表大会、公开栏等形式公开。
（7）、信息反馈处理。
三、职工评议制度
1、建立企务公开监督体制，成立企务公开监督小组。
2、设立企务公开意见箱。
3、聘请企务公开监督员。
4、监督小组及监督员职责。
（1）、及时反映企务公开过程中的违反公开程序的情况。
（2）、及时反映企务公开内容不详不实的情况。
（3）、及时反映员工对企务公开工作的满意程度。
（4）、及时反映企务公开后员工的思想状况。
（5）、及时反映群众对企务公开的意见和建议。
5、在监督小组的主持下组织员工对企务公开工作进行民主评议，并将结果及时向领导小组反馈。
6、根据职工评议完善企务公开管理制度。
第2篇 物业公司企务公开民主管理办法
物业公司企务公开民主管理实施办法
为了保证和促进物业公司企务公开、民主管理工作的开展,据股份公司的工作安排和要求,物制定本办法。
一、企务公开的工作原则
要坚持实事求是的原则,企务公开工作要同公司的各部(室)的目标责任制考核相结合,同公司领导班子,党风廉政和民主管理工作相结合。
二、企务公开的组织机构
为充分发挥物业公司党组织的领导核心作用,体现行政领导的重视,特建立以下组织机构:
企务公开领导小组:
组长:汪毅
副组长:余玲刁维龙
成员:李林军 邓军 张怀德 候新寿 杨雪英
王吉华 李亚林 张守贵 徐培华
下设办公室
主任:余玲
副主任:石建忠刁维龙
成员:李林军邓军 候新寿 张怀德 徐培华 杨雪英梁升平 张守贵
三、企务公开的宣传动员
为充分体现企务公开工作的透明度,公司每月组织一次宣传动员活动,以板报、横幅、宣传栏等形式,向全体员工进行宣传,动员职工群众积极参与监督,广泛征求意见和建议,切实收到企务的公开性和公正性。
四、公司本着实际、实用、实效的原则,就企务重大决策,企业经营活动、职工切身利益和广大职工群众关心的问题制定企务公开制度。
五、企务公开的程序
公司本着体现民主集中制的原则,按照科学、严谨、有序的步骤制定如下程序:
1 、收集职工意见和建议。
2、工作小组整理公开的有关内容。
3、行政办综合汇总。
4、领导小组研究确定公开内容。
5、监督小组审查通过。
6、通过职工代表大会,民主议事会,公开栏等形式公开。
7、信息反馈处理。
六、企务公开的内容
1、公司重大决策和企务改革发展的重大问题。
2、涉及职工切身利益的事项和职工群众关心的热点问题。
3、公司生产经营和管理中的重点问题。
4、公司内部党风廉政建设有关问题。
七、企务公开的形式
1、确立职工代表大会在企务公开工作中的主渠道地位,在职工代表大会中对部分内容进行企务公开。
2、在公司宣传栏中进行企务公开。
3、以板报、标语等形式进行企务公开。
八、企务公开的标准
公司本着企务公开内容合理性与合法性的原则,以党的方针、政策和国家的法律法规为依据进行企务公开。
九、企务公开的监督保证
1、成立企务公开监督小组。
组长:石建忠
副组长:刁维龙
成员:孙强 郗爱民 徐瑞华 高丽萍 王丽
梁升平
2、建立意见箱
为了对企务公开的真实性、公开性、公正性切实起到监督保证作用,公司设立了意见箱,动员广大员工积极提出意见、建议,并在职工代表中聘请监督员对企务公开工作进行有效监督。
3、及时向领导小组反馈和公开职工群众反映的情况。
十、企务公开的档案管理
应公开资料、图表、帐薄和台帐。
十一、企务公开的目的
1、令职工群众满意。
2、调动广大员工积极性。
3、加强和促进公司内部管理。
4、加强公司领导班子建设和党风廉政建设。
5、促进企业改革、发展和稳定。
新疆百花村物业管理有限公司企务公开制度
为了更好地推动百花村物业管理有限公司企务公开民主管理工作向制度化、规范化方向发展,加强企务公开工作实事求是地开展,结合公司实际情况特制定本制度:
一、企务公开例会制度
1、在企务公开领导小组的组织和主持下,每月召开一次企务公开例会,讨论并确定当月应公开的内容。
2、对意见箱中的问题汇总整理,并做出答复。
3、对上月企务公开后的反馈信息进行集中讨论,对反映较大的情况做调查,整理后提出改进方案。
4、总结企务公开后对公司各项工作的开展所带来的影响,在今后的企务公开工作中,对有利的加以保持和发扬,对不利的加以改进和完善。
5、写出当月企务公开工作的总结报告。
二、企务公开管理制度
1、从实际出发,由企务领导小组确定企务公开的具体内容。
(1)、公司重大决策和改革发展的重大问题。
(2)、公司生产经营和管理中的重要问题。
(3)、公司党风廉政建设有关问题。
(4)、公司各项费用支出的具体情况。
其中包括:办公费公开、通讯费公开、招待费公开、经营成本公开、收情况公开
(5)、涉及员工切实利益的事项和职工群众关心的热点问题
其中包括:社保缴纳情况公开、公积金情况公开、各项规章制度公开、效绩考核结果公开
2、企务公开遵循民主集中制的原则,按科学、严谨、有序的步骤进行:
(1)、收集职工意见和建议。
(2)、工作小组整理有关内容。
(3)、行政办综合汇总。
(4)、领导小组研究确定。
(5)、监督小组审查通过。
(6)、通过职工代表大会、公开栏等形式公开。
(7)、信息反馈处理。
三、职工评议制度
1、建立企务公开监督体制,成立企务公开监督小组。
2、设立企务公开意见箱。
3、聘请企务公开监督员。
4、监督小组及监督员职责。
(1)、及时反映企务公开过程中的违反公开程序的情况。
(2)、及时反映企务公开内容不详不实的情况。
(3)、及时反映员工对企务公开工作的满意程度。
(4)、及时反映企务公开后员工的思想状况。
(5)、及时反映群众对企务公开的意见和建议。
5、在监督小组的主持下组织员工对企务公开工作进行民主评议,并将结果及时向领导小组反馈。
6、根据职工评议完善企务公开管理制度。
第3篇 输电线路运行班民主管理办法
班组实行班长负责制与民主管理相结合的制度。民主管理会要支持班组长在班组内部,行使指挥生产经营的权力;班组长要保证民主管理会行使民主管理的权力,用“三个文化”规范班组人员的思想和行为,构建一个有强烈的进取心、战斗力的团队。
1、班组建立民主管理会,每半年召开一次并记录。
班组民主管理会是班组职工行使民主管理权力的基本形式。召开班组民主管理会必须有班组2/3以上职工参加,由工会小组长主持。
2、班组民主管理会行使下列职权:
1)、听取和审议班组长的工作报告、班组经济责任制方案的实施措施、生产作业计划和工会小组长的民主管理工作汇报。
2)、审查同意或否决班组经济责任制考核办法、班组内部分配办法、安全生产措施以及班组规章制度,并对职工的奖惩提出建议。
3)、讨论决定班组内的职工生活福利事项。
4)、根据上级部署,民主评议班组长,并向部门奖励表扬、批评、奖惩以及免职处分的建议。
5)、开展批评与自我批评,通过沟通交流消除误会、统一思想、改进工作
3、班组长要定期向民主管理会报告工作(半年一次),支持和实行班务公开,执行民主管理会在其职权范围内做出的决定,班组长对民主管理会做出的决定有不同意见时,可提请民主管理会复议,如复议后意见仍不一致,应执行民主管理会的决定,同时报部门领导。
4、班组民主管理会每半年召开一次,也可以根据需要由班组长,工会小组长协商随时召开。进行选举或做出决定,必须经班组职工过半数通过;如需变更或修订民主管理会职权内讨论决定的事项,必须经班组民主管理会议再次讨论同意。民主管理会在其职权范围内决定的事项,未经民主管理会同意,任何人无权修改。
第4篇 主管安全生产事项kpi考核管理办法
为了配合公司安全监控室的管理使用, 促进公司安全生产,最终实现公司安全生产管理目标,对各部门生产主管在安全生产事项上制定本kpi考核主管管理办法。
各部门生产主管包括:库长、仓库值班经理、调度主管、箱管主管等。
安全生产事项kpi检查指标分以下六项:安全内务、安全作业、人员入库控制、库门控制、作业现场安全控制和安全事项报告。各检查指标具体内容为:
安全生产指标
指标 内 容
考核级别分类(√)
ⅰ级
ⅱ级
ⅲ级
安全内务
1、按规定穿戴;
√
2、保持安全防护警惕;
√
3、保持消防安全意识。
√
安全作业
4、按照各作业岗位职责的具体要求安全作业。
√
人员入库控制
5、库长或库长指定的专人检查所有外来人员的工作牌和安全帽,按章登记放行;
√
6、专人监督外来人员在库内作业,或者划定外来人员工作区域范围并通知监控室监督。
√
库门控制
7、开关库门专人控制;
√
8、作业完毕及时关闭库门;
√
9、库长下班时通知监控室保安及时布控。
√
作业现场控制
10、各级主管和库长按岗位职责和作业规范到场指挥和控制现场安全作业;
√
11、理货员控制目所能及现场的作业安全,检查作业司机和装卸工作业的安全质量。
√
安全事项报告
12、报告的目的限于:安全事故得到处理/安全隐患得到通报/安全违章得到纠正/安全违章责任应该记录;
√
13、现场同部门的最高主管(包括经理、主任)为报告负责人;
√
14、主管/库长不在现场的,报告的第一责任人顺序为:理货员(包括仓库保管员)/作业司机/增值劳务工。个人个别或随机发现得报告的安全事项,为报告责任人;
√
15、报告对象为报告人的上级主管或者报告人认为应处理/记录安全事项的主管,报告对象不确定的,以公司安全主管为报告对象;
√
16、各库长、主管、经理(主任)在接到安全事项报告后,应尽职及时处置,并对照公司发布的《安全事故(事项)报告和处理程序》及时报告。
√
备注:ⅰ级为可以目测管理;ⅱ级为可以现场控制;ⅲ级为不可现场控制。
根据现场的日常检查和监控室内视频发现的各项违规事项填写的《安全生产日检表》,以及其它检查中发现的安全生产违规事项为考核依据,对照以上指标内容考核级别分类细则,对相关生产主管按月作出具体考核管理办法。
各指标下生产现场各项内容检查按月统计违规次数的对应级别考核如下:
考核级别
本月
违规次数
对应主管考核标准
库长
值班经理
调度主管
箱管主管
部门经理
部门负责人
ⅰ级
≤2
口头警告
其他
口头警告
口头警告
其他
其他
≤5
书面通告
口头警告
书面通告
书面通告
其他
其他
≤8
50%总罚金
书面通告
50%总罚金
50%总罚金
口头警告
其他
≤10
扣考核奖
50%总罚金
扣考核奖
扣考核奖
书面通告
其他
>10
100%总罚金
扣考核奖
100%总罚金
100%总罚金
50%总罚金
其他
ⅱ级
≤2
书面通告
口头警告
书面通告
书面通告
其他
其他
≤5
50%总罚金
书面通告
50%总罚金
50%总罚金
口头警告
其他
≤8
扣考核奖
50%总罚金
扣考核奖
扣考核奖
书面通告
其他
≤10
100%总罚金
扣考核奖
100%总罚金
100%总罚金
50%总罚金
其他
>10
报公司处理
100%总罚金
报公司处理
报公司处理
扣考核奖
其他
ⅲ级
≤2
其他
其他
其他
其他
其他
其他
≤5
口头警告
口头警告
口头警告
口头警告
其他
其他
≤10
书面通告
书面通告
书面通告
书面通告
口头警告
其他
>10
50%总罚金
50%总罚金
50%总罚金
50%总罚金
书面通告
其他
考核明细:口头警告;书面通告;50%总罚金;扣考核奖;100%总罚金;报公司处理;其他(由各部门负责人决定)。
