施行管理办法3篇

第1篇 房地产企业公司员工工作日志管理施行办法

房地产开发公司员工工作日志管理施行办法

一、目的为养成员工良好的工作习惯,公司实行工作日志管理办法。

二、管理部门公司行政部是员工工作日志的责任管理部门。

三、工作日志管理规定由公司行政部负责给每位员工发放标准工作日记本,原则上每半年一本。员工须将每天的工作内容、工作计划、工作安排、工作进度、上级工作布置、工作遗留问题、工作体会建议、工作相关联系部门、人员(联系电话、方式)、客户名单等详细记录在工作日记中。公司总经理有权不定期进行抽检核查,如有发现员工不履行,则按有关规定处罚。

四、员工要保管自己的工作日记,谨防丢失;如有丢失,立即向有关部门报告。一般情况下公司不予补充;但记录满页,可以以旧换新。员工离职或调离时,须将工作日记交还公司行政部。

五、本规定由行政部负责解释,从发布之日起予以实施。

第2篇 物业公司规章制度颁布程序施行管理办法

物业公司规章制度颁布程序和施行管理办法

第一章总则

第一条为合理设定公司各类规章制度名称,规范公司和各下属管理处规章制度的制定、颁布操作程序,加强施行考核管理,促进提高企业管理水平、工作效率和经济效益,特制定本办法。

第二条凡因公司经营管理需要而制定的章程、职责、规定、细则和办法,统称为规章制度。

一、由公司依据国家或上级有关法律、法规及企业经营管理需要而制定的公司基本规章,统称为章程。

二、由公司或各职能部门依据国家或上级有关法律、法规,就企业具体经营管理事项而制定、要求员工共同遵守的办事规程或行为准则,称之为制度。

三、由公司行政人事部会同公司各职能部门,对公司各部门、各管理处之特定事务而制定的管理范围与要求,称之为职责。

四、由公司行政人事部会同公司各职能部门,对公司经营、管理等事项制定的具体贯彻要求与标准,称之为规定。

五、由公司有关职能部门或各管理处依据某一规定而制定的具体执行要求和标准,称之为细则。

六、由公司行政人事部会同公司各职能部门,对特定事务的操作流程和具体要求进行规定的事项,称之为办法。

第三条公司规章制度的管理部门为公司行政人事部;各管理处规章制度的管理部门为各管理处办公室;其他各部门的负责人均负有督促、推行的责任。

第二章规章制度的制定

第四条公司章程由其董事会制定,并分别依法定程序呈报其上级主管部门(位)批准,或提交股东大会审议通过,即生效、施行。

第五条制度、职责、规定、办法由公司行政人事部或各管理处办公室会同各部门制定,并呈报公司董事会或地产常务副总经理审定后颁布实施。

第六条细则由公司各职能部门或各管理处会同各部门制定,并呈报公司地产常务副总经理核准后颁布实施。但应送规章制度管理部门备案。

第七条规章制度的制定格式必须统一和规范:

一、内容繁复和条文较多的,应划分章节。

二、分条书写,冠以“第×条”字样,并根据需要依次分为款、项、目(实际书写时,款、项、目字样可省略),款冠以一、二、三等数字,项冠以(一)、(二)、(三)等数字,目冠以1、2、3等数字,并加具标点符号。

第八条公司或各管理处制定的规章制度不能与有关法律、法规及其公司章程相抵触,部门制定。

第三章规章制度的施行与适用

第九条规章制度的生效日期以颁布日期为准,但规章制度中订有施行日期的,依所订日期为准。

第十条规章制度规定对某一事项或某一部门适用,则只对该事项和该部门发生效力;如同时明确可适用其他事项或部门,且其他事项或部门没有同样规章制度时,则对其发生效力。

第十一条不同规章制度对同一事项有不同程度规定时,以特别规定为优先适用;无从适用时,由规章制度管理部门解释和裁定;仍无法解决时,由公司地产常务副总经理裁定。

第四章规章制度的修订与废止

第十二条规章制度有下列情形之一的应予以修订:

一、局部条款与政府现行的法律、法规不尽相符的。

二、局部条款已不符合企业现行的经营方针或实际需要的。

三、同一事项的规定存在多种规章制度重复、内容雷同,或同一事项所适用的不同规章制度,其内容是互相矛盾的。

四、规章制度涉及的部门名称与现有名称不符,或原规定事项的主管部门或执行部门已经裁并或变更的。

五、因有关规章制度的修订或废止而应配合修订的。

六、其他有必要修订的。

第十三条规章制度有下列情形之一的,应予以废止:

一、规定事项与国家法律、法规及企业现行经营方针相悖或与现实情况完全不符的。

二、同一事项已有新的规章制度颁布施行的。

三、规章制度适用的部门已裁并,且无保留必要的。

四、因其他情致使规章制度已无保留必要的。

第十四条规章制度的修订与废止程序同制定程序,但须规定修订后重新颁布施行日期及废止日期。

第五章规章制度的考核

第十五条为使公司各类规章制度切实得以贯彻执行、发挥应有作用,须对执行情况进行考核。

一、公司各部门、各管理处应组织本部门员工认真学习贯彻相关的规章制度,并定期或不定期的进行自查考核,考核成绩记入员工绩效考核和总体评价材料。

二、公司领导和公司各职能部门应对本公司规章制度的施行、管理情况,定期或不定期地对公司各部门、各管理处进行局部抽查或全面检查,并将检查情况记入对该部门、该管理处的考证材料。

三、公司规章制度管理部门应随时掌握规章制度的适用性和实用性情况,了解各部门对规章制度的修订要求与建议,并视实际需要配合做好修订工作。

第十六条公司员工因不了解规章制度而发生违规违纪的,将根据实际情况,追究其所在部门领导的责任;明知故犯的,则追究其本人责任。

第六章附则

第十七条本办法由公司行政人事部负责解释。

第十八条本办法自颁布之日起施行。

第3篇 建筑网格化管理办法施行

一、    网格化管理定义

网格化管理，是以“大安全”为目标，以属地管理、分级管理为原则，结合工程特点，将在建工程管理区域通过构建纵向、横向经纬线划分成单元网格，通过建立监督与管理有机结合，监督与处置互相分离，形成涵盖各方面监管内容的立体网格，是全面化、立体化、层次化的工程管理。

二、    网格化管理目标

安全目标：通过工程安全生产网格化管理，将其与在建工程固有安全生产管理体系结合，切实提高项目安全生产管理成效，降低安全风险，减少施工现场安全隐患，有效防范各类安全生产事故，杜绝安全生产责任事故，实现“零事故”的安全生产管理目标。

质量目标：严控现场施工质量管理，控制质量通病的发生，确保现场不出现因质量问题返工，确保在建工程整体质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准。

文明施工目标：严格执行地方政府文件要求，落实现场文明施工，确保达到安全文明标准化工地要求。

环境保护目标：严格执行地方政府文件要求，加强生态环境保护，切实落实生态保护与扬尘污染防治各项要求，塑造企业良好品牌形象。

进度目标：确保如期交付工程，兑现对建设单位和社会企业的承诺，塑造企业良好品牌形象。

经济效益目标：通过网格化管理对现场安全质量有效控制管理，杜绝因安全质量事故引起的经济损失，达到以现场保市场的目的。

三、    网格化管理的意义

网格化管理将管理单元按照一定的标准划分成网格，由过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现、解决问题，加强对单元网格的部件和事件巡查，将问题解决在事故发生之前，形成科学封闭的管理机制，具备统一的管理标准和流程，把发现、通知、整改、闭合四个步骤形成闭环，提升项目管理的能力和水平。

简言之，网格化管理将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理，进一步完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，加快工程建设进度，防范重大安全、质量事故的发生，确保安全文明施工标准化工地。

四、    网格化管理组织架构及职责

为强化安全生产，确保网格化管理办法顺利实施，在建工程项目部成立网格化管理领导小组，成员如下：

组长：项目负责人

副组长：项目生产经理、项目书记、商务经理、安全总监

成员：各部门部长及职员（网格长）

建议执行“立面化三级网格”制度，例如：业主单位为一级网格，监理单位为二级网格，施工单位为三级网格，三个级别管理人员分别对应现场施工点实行管理。

项目部“立面化三级网格”架构分类可由上至下依次设立领导小组、工作小组、网格管理员三个层次网格，以岗位网格为载体，以标准化安全管理为目标，进一步加强和创新安全管理，整合各部门管理职责资源，要求必须“进网格”，重心下移，细化管理区域，规范安全行为，落实安全绩效考核，以管监分离为依托，全面执行管生产必须管安全，建立全人员、全过程的管理机制。

一级网格负责辖区内安全网格化的组织，制定安全网格化管理工作实施方案。强化安全网格信息化建设，将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结；组织召开每月一次的辖区安全生产工作例会，分析辖区安全生产形势，制定工作措施；每季度联系相关职能部门，分析安全形势，研究并协调解决安全管理中的重大问题；建立重点单位数据库，并实施重点监控；每季度组织开展安全大检查；进一步完善事故应急预案，对企事业单位负责人、安全责任人、员工进行安全培训，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育覆盖面和影响力；对网格员上报的安全隐患信息进行汇总分析，并协调督促相关单位或部门的安全责任人落实整改。

二级网格的安全网格化管理工作由安全员与网格员负责落实。建立并完善各网格点的基础数据台帐，层层落实工作责任，明确各三级网格的责任人，以及责任目标，负责协管区内所有三级网格安全基本情况的调查摸底，按照“一区一档”模式分别登记建档，形成本级安全管理数据库；督促、帮助各三级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案；协助一级网格对辖区内的重点安全隐患区域实施重点监控，定期开展网格内安全监督检查，重点检查在建项目安全责任落实情况、设施和器材配置的完好情况，以及通道、安全出口是否畅通，用电、用气是否规范等；全面收集安全隐患信息，将检查情况记录备案并及时上报，督促相关责任人对本区域内的安全情况进行排查。

三级网格，要成立安全领导小组或管理组织，明确本区域及相关人员的安全责任，严格落实安全责任制和岗位责任制，将安全管理责任落实到具体人员。项目主要负责人是本单位安全的第一责任人，负责领导和组织本单位的安全工作，确保本单位安全。三级网格要建立安全管理制度，明确相关人员工作职责，完善事故应急处置预案；要建立并健全本单位的安全、人员档案等基础情况台帐，对安全工作有计划、安排、总结，健全安全检查、整改情况台帐，健全宣传、会议、特种设备等档案。

另外，在建工程成立网格化安全监督小组，设立网格长和网格监督员，严格履行监督检查职责，全面推行安全、质量、文明施工检查“三化”(程序化、表格化、人员专业化)，扩大检査范围和深度，建立隐患排查问题库、整改报告制度，有效控制风险。

项目工程执行“3+1”（三级网格+监督小组）网格化管理模式，使安全生产工作真落实、真清楚、真到位、真明白。

1、安全生产职责。各级网格管理员要认真贯彻执行项目部各项安全规章制度，落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，增强作业人员安全生产意识。

加强安全生产政策、法规的宣传贯彻力度，落实上级单位有关安全生产会议及文件精神并采取可靠的防范措施，强化施工现场的安全管理，网格管理员要切实做好危险源、重点岗（部位）、关键设备的日常监控管理工作，确保重点部位、关键设备的安全稳定运行，把隐患消灭在萌芽状态。结合实际情况，区分不同层面，做好适用法律法规、安全环保管理技术、安全防护、应急预案演练、救护技能、文明施工、生产生活设施知识和案例解析等方面的培训工作。有效地预防各类事故的发生，实现安全生产稳定、持续、健康全面发展的工作目标。

2、质量管理职责。质量管理中，按分项、工序分解成各个过程，对每个过程予以质量管理、监控，保证每个过程的质量达到所规定的目标要求，从而使整个工程质量达到要求。对工程质量造成直接或重大影响的分项、工序作为关键过程予以重点控制。从事前、事中、事后三个阶段进行管理控制。

事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导因素。熟悉图纸、了解工艺、工序，明确质量控制标准，完善计量及质量检测技术和手，对工程项目施工所需的材料和设备进行质量检查和控制，对半成品加工构件进行质量验收。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键环节。加强工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补举措。如施工完成后的构件存在质量缺陷，按规范要求及时制定措施进行整改。

3、进度控制职责。根据项目总进度计划和项目实际情况，分解并细化编制周、月度施工进度计划，加入“人、材、机”等资源要素，作为项目施工的指导。总进度计划要突出其预见性、战略性和纲领性。根据总进度计划编制月进度计划和周进度计划。强调在计划期内从事生产活动所必须达到的目标，做到“周保月、月保总”的要求。月、周计划是总计划的具体化，它将任务具体落实到班组，组织和指导日常生产活动。

4、文明施工职责。

1.现场文明施工必须按方案实施，场地、道路、堆场硬化，围墙、分区隔离，标识标牌等必须按文明施工方案落实到位。

2.场内道路、场地设专门班组进行日常保洁，网格管理员负责监督、检查每天的落实情况。

3.现场材料堆放必须按规划的指定位置进行堆放，严禁随意乱放，并且标识到位。

4.场内排水管、集水井、排水设备等必须按方案要求执行，并设专人进行盯控，一旦场内、坑内有水及时进行排除。

5.做好场内扬尘控制措施，及时洒水湿润，裸土覆盖。

6.做好现场安全文明施工的宣传工作，加强工人的素质教育，严禁在现场吸烟、随地大小便的现象出现，现场张贴安全文明施工的宣传标语和展板。

7.对现场所有安全防护设施统一标准，严格按标准落实，不得随意更改样式、变换位置。

五、    网格化管理具体举措

1、领导定点、全员定责

项目领导班子根据网格化管理办法划分网格区域认领，执行项目领导带班制度，强化对所属责任区域安全生产工作的领导、检查与督导，负责所属区域的安全、质量、进度、文明施工。

各级各类人员严格落实一岗双责，管生产必须管安全，落实全员安全生产责任，确保纵向到底，横向到边。

2、配置定量、监管定位

施工现场各区域设置网格化区域管理概况牌，明确某网格管理责任人，同时项目部建立党员包保责任制，签订党员包保责任人，发挥党员的模范先锋作用，明示于概况信息牌上，并设置安全监督员与质量监督员，并备注姓名职务及联系方式等信息，以上人员组成一个网格化管理小组，促进施工现场基层沟通交流。

施工现场按照网格区域进行各区域内重大危险源风险辨识分析，确认风险等级，设置各自区域专职安全员、群众安全监督员、青安岗岗员等，定时对网格区域进行巡视，对每个部位、每个环节、每台设施设备、每个工艺流程逐一进行隐患排查，及时整改消除安全隐患，确保现场安全生产。

3、培训定岗、信息定时

网格区域内各施工班组每日定期召开班前安全讲话，并形成讲话记录，留存影像资料，针对进场作业人员分班组分工种开展安全教育培训和安全交底，一人一档，登记造册，采取多媒体、vr安全体验馆等多样化安全培训形式，使得安全培训深入人心，进一步增强现场作业人员安全意识。

网格内管理责任人（网格长）、安全监督员、质量监督员对每日排查隐患，每日上报至公司安全隐患排查治理系统，通过数字化平台，进行数据统计分析，发现隐患发生的规律，为后续施工过程中隐患排查提供可靠数据，使得各网格之间能够更有效的进行信息交流，资源共享。

4、应急定制、奖惩定格

建立完善事故应急救援预案，明确体制、机制和编制，落实队伍、装备、物资器材，强化开展演练，及时处置事故，现场设置应急救援联系人员电话信息牌，一旦事故发生时，网格内专职安全管理人员第一时间上报项目部，由项目部统一根据应急预案安排处置，各个网格之间保持长效的沟通交流。

制定项目安全管理奖惩办法，对违章违规行为实施处罚，对安全生产工作良好的班组给予奖励，形成奖罚机制。

六、    网格化管理制度及考核办法

1、动态管理互检制度

在建工程网格化管理应自开工起至竣工结束，根据工程进度，将各分包单位施工班组纳入网格管理体系，同班组长安全质量考核制结合起来，网格管理人员明确岗位职责，对网格区域的安全、质量、进度、文明施工实行统筹管理。

各网格区域内责任人负责本网格区域内的管理责任，网格区域负责人互相监督检查，区域内部人员相互督查，确保本区域内人员遵章守纪，确保网格区域人员承担连带管理责任。

2、 考核奖罚制度

由网格管理组长牵头组织每月对现场网格化管理进行一次考核，考核从安全、质量、进度、文明施工、环境保护五个方面进行打分，总分100份，90分及以上为优秀，60-90为合格，60分以下为不合格。

对月考评为优秀的网格实施小组进行奖励，奖励金额自行设定。对月考评为合格的网格实施小组不奖不罚。对月考评为不合格的网格实施小组，罚款不等。考核标准为jgj59-2011《施工安全检查标准》。同时设立网格安全管理标兵等称号，作为年终评优评先的依据。

七、    总结

网格化管理是管监分离的体系诠释，是全面化、立体化、层次化的工程管理。工程项目建设应建立健全长效机制岗位网格化管理目标，构建以生产岗位为基础，以网格化为依托，以安全生产管理为主的“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，通过实施网格化管理，责任到人，建立责任明确、细化量化、严格考核、奖罚分明的岗位安全生产网格管理体系，逐步形成责任明确和监督全覆盖、无缝隙的安全生产网格化模式，细化管理单元，优化管理流程，实行监督和管理职责分开，监督与处置分离，监督与管理有机结合，不断提高安全生产精细化管理水平，保障安全生产的顺利进行。