协调管理措施12篇

第1篇 装饰工程项目经理部的协调管理措施

装饰工程项目经理部的协调管理措施

一、与业主的协调

(一)如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理鉴定

建设工程施工合同及相关手续。同时,三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场。

(二)尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意的服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

(三)工程交竣工过程中,按规定向业主有关部门提交检验。

(四)交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

(五)交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。

二、与监理工程师的协调

(一)严格按照建设单位、监理工程师批准的'施工组织设计'组织施工。分部和分项工程质量在班组'自检',项目部'专检'的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。

(二)分部分项以及工序质量检验,严格执行'上道工序不合格,下道工序不准施工'的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通,维护监理工程师的权威性。

(三)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。

(四)教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。

三、与设计部门的协调

(一)与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

(二)严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。

四、与业主指定的分包单位协调

(一)及时给予分包单位配合,积极提供堆放材料场地,脚手架,运输工具,设施设备使用等各种方便。相互合作,共同促进工程进度。

(二)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量的提高。

五、施工管理中的协调

(一)每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。

(二)每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

(三)项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。

六、与其他部门的协调

(一)工程开工前,项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。

(二)模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

(三)进驻施工现场后,与本工程施工现场的周边单位搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。

第2篇 装饰与安装工程管理协调配合措施

在本装饰工程的施工过程中,对外我们要处理好与建设局、建委、公安局消防处、质检站、档案馆等外围单位的关系,及时了解当地相关工程管理部门的办事流程,配合好各部门的管理工作,以便提高自身工作效率,并及时办理好开工及竣工的有关手续,避免影响工程整体进度。

一、与建设单位(业主)的配合措施

1、本工程是室内装饰工程,无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地,负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作,确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证,无证者不得进入施工现场;我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

二、与设计单位的配合措施

1、设专人协调、设计、现场施工翻样,力争融为一体,缩短流程,减少边设计边施工的不利因素。

2、施行'样板引路'制度,做好样板后,由设计单位就材质、质量、色彩等提出意见和建议。

3、在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突,不得擅自变更原设计,提前3 天以书面的形式向甲方、监理单位提出合理化建议,与设计单位协商如何变更。

三、与监理单位的配合措施

1、在施工中认真接受监理单位的监督、管理和检查,严格按照设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工技术方案。

2、在监理单位的协调下与其他承包单位协调好施工中交叉作业的时间,并积极配合监理单位的工作。

四、与消防、综合布线等其他施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间,注意管路是否有遗漏,专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层,影响装修质量。

2、在安装天花面层时,要实测实量,要把面层上的烟感探头,广播喇叭等综合考虑,给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时,要预先留出安装消火栓箱的安装位置,配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别(如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路),防止接管张冠李戴。

5、在施工进,要在施工图纸上划清楚管线的具体位置,在装修施工过程中,要提示专业的施工人员,打胀管骡栓或打射钉时,要尽量躲开这一部位,防止把电线管、导线和消防水管打断。

6、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商,找出最佳的解决方法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

五、与白蚁防治的配合措施

1、白蚁防治工程施工前,应与白蚁防治单位配合编制现场的实际施工方案,包括:工段划分,施工程序,技术、安全措施,药物种类、剂型、剂量、浓度、处理方法,质量标准等。

2、对盛装药物的容器,使用前后必须进行质量和安全检查。

3、结合本工程的装修特点,结构形式和施工现场的条件等提出相应的技术措施。

4、派专人协调白蚁防治单位的施工按排,避免施工过程不衔接而影响白蚁防治预防工程质量。

5、按白蚁防治单位通知的部分和范围,在技术交底后,及时按排该范围的施工工作。

第3篇 对各专业工程配合协调管理监理措施

对各专业工程配合、协调管理的监理措施

一、各专业工程的配合管理措施

建设工程中对各专业工程配合的监理组织措施:要求土建与安装监理互相配合,避免'两不管'现象,工程开工,土建监理入场,安装工程开始,安装监理进场;安装监理在项目总监的统一管理下,独立开展工作。随着工程的不断展开和深入,工程内容发生相应变化,现场监理人员配置要根据工程特点和监理工作强度调整。要坚持人员相对稳定的原则,以保持前后工作的衔接和连续性。

对各专业工程配合的监理技术措施:土建监理与安装监理相互合作,土建单位与安装单位相互协作,以保证土建施工与水电安装专业协调,技术协调,防止安装破坏了土建的产品。同时加强成品保护工作。

在建筑节能分部工程与建筑装饰装修工程的配合协调问题上应该重视,两者有交叉又有不同,节能门窗与非节能门窗要分清楚,外墙外保温节能施工与外墙涂料要配合好,分户墙节能施工与墙体内初装修要配合好,后期施工的要保护前面施工的成果。

定期召开监理例会,协调各专业交叉难题,确保施工活动顺利持续进行。

二、协调管理的措施

建设项目实施过程中,由于经历阶段多,建设周期及各方面影响因素多,监理工程师必须不断进行组织协调,包括与业主、设计、承包单位,监理机构内部及其他单位的协调工作,来促进和确保建设目标的实现。主要有以下五个方面:

_ 质量控制的协调_ 进度控制的协调_ 投资控制的协调

_ 组织协调_ 安全生产、文明施工管理

要实现本工程质量达到预定的质量目标,控制实际进度在施工总承包合同工期内的进度目标,控制工程结算在施工合同总价范围内,使工程预算不突破概算的投资目标,并获得文明施工工地的文明施工目标,必须建立科学严密的监理工作体系,确保监理工作深度,其中,协调工作是必不可少的。

1、质量控制的协调

要做好工程的质量控制,必须做好工程内外部协调工作。

外部协调工作包括了与业主的协调、与设计院和勘察单位的联系、与材料供应商的联系、与工程检测单位的联系、接受当地建设行政主管部门的监督和工作指导等。

验收的质量标准只有一个,但业主的主观要求却是千差万别的,作为监理,就要协调这些书面的标准和实际要求,在满足设计和规范的基础上最大限度地满足业主的需求。

工程的地质情况很难完全用地质报告表达清楚,施工中出现不明的或与地质报告不大一致的地质现象也是难免的,这就需要监理在与施工方一起分析讨论后会同业主与勘察单位进行联系,并与其共同处理问题。

工程施工过程中出现的变更(不管是何种原因造成),凡涉及外立面、结构和使用功能的,必须经过设计签证后方能生效,就涉及到与设计的协调联系问题。

有时监理需要第一手的工程检测情况,也需要与工程检测单位联系。

在工程极端困难的情况下,监理工作还需要当地主管部门的支持和指导。

与外部的协调主要由总监完成。一些日常性的协调工作也可由总监代表完成,纯技术性的协调工作也可由专业监理工程师完成。

2、进度控制的协调

在工程进度方面,我们通过在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上,编制切实可行的施工网络总进度计划,并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况,对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查,督促施工单位严格旅行工程承包合同和工程材料进行跟踪时所承诺的义务,及时采取妥善措施解决施工中存在的问题,确保工程施工有序进展,从而达到进度目标控制的全面实施。此外,对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见,帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案,合理安排劳动力和施工工序,充分利用时间和空间,采取先进可靠的技术组织措施,加快施工进度,缩短施工工期,从而提高工程投资效益和工程施工的技术经济效益。

工程施工的进度也会受到外部因素的影响。如:建设单位的资金因素、其他协作单位的因素、建设单位对工程的更改、天气和自然灾害等等。这种情况下,监理应该从工程本身考虑,积极地与各方协调,努力排除不利因素,以使施工按计划进行。

3、投资控制的协调

在投资控制方面,首先根据业主和施工单位签订的工程承包合同的总造价,按形象进度和工程部位进行投资目标切块分解,通过各子目标的控制,确保投资总目标的控制。监理过程中,严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严格工程量和工作量的签证,正确处理设计变更、合同变更引起的费用增加,并通过对每一个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查,将设计变更和施工方案对工程投资的影响情况提出监理方建议,帮助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较,通过每月的监理月报表,及时准确地向业主提供动态的工程投资情况,帮助业主及时采取措施控制工程造价。我们还根据合同的约定,按照定额的有关规定,及时准确地审查施工单位报审的工程预结算,为业主的最终审批提供详述的初审意见。此外。积极开展投资挖潜,为业主节省工程投资。主要在以下几个方面开展工作:(1)认真会审设计图纸,积极提出合理化建议;(2)审查工程承包合同,节省工程投资;(3)选择技术先进、经济合理的施工方案,降低工程造价;(4)合理实施施工程序变更,节约工程费用。通过全过程的投资目标控制和监理过程中积极主动的投资挖潜。

4、组织协调的工作深度

建设项目实施过程中,由于各方面影响因素多,监理工程师必须不断进行组织协调,包括与业主、设计、承包单位,监理机构内部及其他单位的协调工作,来促进和确保建设目标的实现。

1)组织协调的工作内容

组织协调包括项目监理机构内部人与人,机构与机构之间的协调。监理机构与外部环境组织之间的协调,包括:①协调业主和设计单位以及与工程建设有关的其他单位之间的关系。②协调业主与承包单位之间的关系。③协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系。④协调总包单位与分包单位之间的关系。

2)组织协调工作关系

①监理与业主的关系

要在已往工程监理服务的印象上,让业主更放心满意。通过我们务实、科学大胆管理,踏实的工作作风,提供更全面的服务。对业主负责,严格履行合同,注意尊重业主的意见和管理风格,同时对于不同意见,加以解释澄清,使业主理解;对于业主设计、施工意见不一致时,要多协调,望业主做出正确的决策。在监理合同授权范围内尽力做好服务工作。

②监理和设计的关系

我们得依据监理合同所授予的权利,协助处理好业主与设计单位的合同关系

,在项目建设过程中,总监和专业监理工程师将对设计图的出图计划,审核,组织会审等方面的问题注重协调,对设计单位做到尊重,支持。按设计审核权限及时协调处理工程变更。

③监理与承包单位的关系

我们将接受业主的委托,对项目建设的全过程开展监理服务,对各承包单位正确处理好监理与被监理的关系,管理严格认真,服务周全公正,要从工程实施中技术问题及建设资金等方面,提出建设性的意见,来保证建设项目质量、进度、投资得到有效控制,确保安全文明施工,取得业主、承包单位的真正信任,提高我们的社会信誉。

第4篇 工程项目总承包综合协调管理措施

1 对项目相关方的认识

正确认识相关各方在项目建设过程中的作用、地位及相互关系，有利于我们明确作为总包方的职责和义务，明确综合协调的任务与对象，便于与相关方的沟通与协调，建立和谐顺畅的合作关系，为总承包管理的实施创造良好的工作环境。本工程的主要相关方如下：

1.1 业主

即项目的出资方和招标人，也是项目参与各方的总体组织协调者。他通过签定施工总承包合同，与总承包商形成合同关系，成为合同中承包商的服务对象，承包商在合同履行中必须全面满足其体现在合同中的要求。作为业主，他将按合同要求为项目开工提供必要的条件，有权在项目施工过程中检查工程的质量、进度、安全等的进展情况，对未能满足合同要求的方面提出改正要求，或根据需要提出或决定进行工程变更，为项目的顺利实施组织协调总承包商与项目设计、监理、政府、指定分包商等各方间的关系，并通过合同工程款支付成为项目的拥有者和最终受益人。

1.2 设计单位

通过设计合同为业主提供专业化的设计服务，与施工总承包商不构成直接合同关系，但与承包商一起，在同一业主下为同一项目工作，从事两个不同方面的服务。在合同关系上，设计单位与承包商是独立并行的。在工作关系上，二者协同合作，主要表现在，项目的总承包施工必须按设计要求进行，而工程设计应考虑施工的技术可行与经济合理性。在工作流程上是前后工序的关系，即设计是施工的前提和基础，施工是设计的后续作业与实物体现。

1.3 监理单位

也是业主通过合同关系确定的专业服务提供者，通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，在项目建设全过程中，为业主提供监理服务，使业主的要求得到全面体现和细化，在施工过程中具体掌控项目的质量、工期、造价、安全、功能等目标要求，确保业主要求和承包商合同承诺的实现。在工作中具体协调承包商与业主、设计的关系，而他本身与承包商的工作关系则是监督与被监督的关系，同时也需要相互间的理解、支持与配合，形成一种和谐流畅的工作关系。

1.4 政府

包括市各级政府及相关职能和行业主管部门。政府并不直接参与本项目的投资与招标，原则上也不干预项目的正常实施，但通过相关的法律法规、方针、政策和技术标准规定以及相关职能主管部门的行政许可与审核批准，来规范项目建设相关方从工程立项、设计、招投标、施工、竣工验收、保修等全过程的行为活动。相关各方的一切行为，必须自觉遵守政府的法律法规，符合相关政策方针和技术标准规定，自觉接受其职能主管部门监督和检查，并按照建设行政审批程序规定办理相关手续。这是整个项目顺利实施的基本要求和根本保证。

与本工程或总包方发生联系或需要综合协调的，还有分包商、项目周边单位居民以及与业主另签合同的其他施工承包商。

2 总承包管理机构与各相关方的协调

2.1与业主的关系处理

_项目部全体人员要确立'业主是顾客'的观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。

_定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。

_为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

_经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同及图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

2.2与监理具体工作程序

_开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

_开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

_各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

_现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不能进行变更。

_隐蔽工程完成后，总承包在检查合格的基础上，提前书面通知监理验收。

_若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

_及时向监理报送分部分项工程质量自检资料及有关材质试验强度报告。

_若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

_工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

_在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

2.3与政府部门之间的关系

_此处的政府指当地政府、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

_自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

_一切项目管理活动都须遵纪守法。

_通过经常性的上门咨询和经业主同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

_主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

_主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

_主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

2.4处理好与当地社区的关系

_在进场施工后，和当地社区政府取得联系，通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位、居民与村民的支持与谅解。

_严格遵守环境规定，对受施工的影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

第5篇 交叉作业管理协调措施范本

交叉作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业,以及处于贯通状态下同时进行的高空作业,这些交叉作业极易发生坠物伤人,高处坠落,机械和物体打击等安全事故。为规范施工过程中交叉作业的安全管理,严格按照“安全第一、预防为主、群治群防”的方针,有效杜绝或减少安全事故的发生,提高现场安全文明管理水平,我项目部特制定以下管理方法。

一、交叉作业的主要部位:

1、钢结构安装。

2、楼层结构施工。

3、外墙立面作业。

4、设备安装。

5、其它存在交叉作业的区域。

二、认真贯彻和落实国家地方的有关安全生产法律、法规和条例,督促安全生产。

三、施工人员必须严格遵守交叉作业安全生产管理的各项措施,配备各种安全防护设施,确保措施到位,检查到位。

1、交叉作业各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作,下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全防护层。

2 、模板拆除时下方不得有其它操作人员,临时堆放处离楼层边缘不应小于1米,堆放高度不得超过1米,楼层边口,通道口等边缘处严禁堆放任何拆下物件。

3、架子的拆除程序,应由上而下按层、按步拆除。拆除架子时,作业区周围及进出口处,必须派有专人监控,严禁非作业人员进入危险区域:拆除大片架子时应加临时护栏:作业区电线及其设备有妨碍时,应事先与有关单位联系进行拆除、转移或加防护。

4、操作人员应着安全标志服、戴安全帽,拆除的全部过程中,应由专人指挥负责拆除、撤料和看护全部操作人员的安全作业。

5、对施工作业人员进行安全教育,强化作业人员的安全意识,杜绝违章作业。

6、在同一区域或在同一地点(高空)作业时,设置一位安全生产管理人员,负责施工安全以及同另一班组施工作业人员在安全方面进行协调工作。

7、在施工中对安全问题进行沟通和协商,协调交叉作业中不同班组间的安全关系。当施工中发生冲突和影响施工作业时,先停止作业,由各自的安全管理负责人进行协商处理。

8、交叉作业施工前与其他交叉班组联系,互相通知或告知对方本班施工作业的内容、安排及应注意的安全事项,并设置安全设施。

9、在施工作业中加强安全检查,发现问题及时处理解决,消除安全隐患,对安全工作互相监督,共同做好交叉作业区域内安全工作。

10、合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术间歇;三是要合理安排人力以保证工期。

11、交叉作业区段,即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段,若没有明显的居主导地位的单项作业,即其它作业都要服从配合其施工要求时,在各项同时交叉进行的作业之前需要进行很好的协调安排,以确保有条不乱和安全顺利地进行。两个以上施工单位在同一作业区域进行施工活动时,必须签订安全生产管理协议,明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,指定专职安全生产管理人员进行监督检查和协调,明确责任。

普提金国际金融中心项目部

二0一一年四月三日

第6篇 交叉作业管理协调措施

交叉作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业，以及处于贯通状态下同时进行的高空作业，这些交叉作业极易发生坠物伤人，高处坠落，机械和物体打击等安全事故。为规范施工过程中交叉作业的安全管理，严格按照“安全第一、预防为主、群治群防”的方针，有效杜绝或减少安全事故的发生，提高现场安全文明管理水平，我项目部特制定以下管理方法。

一、交叉作业的主要部位：

1、钢结构安装。

2、楼层结构施工。

3、外墙立面作业。

4、设备安装。

5、其它存在交叉作业的区域。

二、认真贯彻和落实国家地方的有关安全生产法律、法规和条例，督促安全生产。

三、施工人员必须严格遵守交叉作业安全生产管理的各项措施，配备各种安全防护设施，确保措施到位，检查到位。

1、交叉作业各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全防护层。

2 、模板拆除时下方不得有其它操作人员，临时堆放处离楼层边缘不应小于1米，堆放高度不得超过1米，楼层边口，通道口等边缘处严禁堆放任何拆下物件。

3、架子的拆除程序，应由上而下按层、按步拆除。拆除架子时，作业区周围及进出口处，必须派有专人监控，严禁非作业人员进入危险区域：拆除大片架子时应加临时护栏：作业区电线及其设备有妨碍时，应事先与有关单位联系进行拆除、转移或加防护。

4、操作人员应着安全标志服、戴安全帽，拆除的全部过程中，应由专人指挥负责拆除、撤料和看护全部操作人员的安全作业。

5、对施工作业人员进行安全教育，强化作业人员的安全意识，杜绝违章作业。

6、在同一区域或在同一地点（高空）作业时，设置一位安全生产管理人员，负责施工安全以及同另一班组施工作业人员在安全方面进行协调工作。

7、在施工中对安全问题进行沟通和协商，协调交叉作业中不同班组间的安全关系。当施工中发生冲突和影响施工作业时，先停止作业，由各自的安全管理负责人进行协商处理。

8、交叉作业施工前与其他交叉班组联系，互相通知或告知对方本班施工作业的内容、安排及应注意的安全事项，并设置安全设施。

9、在施工作业中加强安全检查，发现问题及时处理解决，消除安全隐患，对安全工作互相监督，共同做好交叉作业区域内安全工作。

10、合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期。

11、交叉作业区段，即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段，若没有明显的居主导地位的单项作业，即其它作业都要服从配合其施工要求时，在各项同时交叉进行的作业之前需要进行很好的协调安排，以确保有条不乱和安全顺利地进行。两个以上施工单位在同一作业区域进行施工活动时，必须签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，指定专职安全生产管理人员进行监督检查和协调，明确责任。

普提金国际金融中心项目部

二0一一年四月三日

第7篇 公寓小区装修工程施工协调配合管理措施

公寓小区装修工程施工协调配合管理措施

我公司将严格履行工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、责任和义务,集中优势统一领导,积极配合协调好与总承包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合,精心组织施工,确保本工程各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下:

1 与总承包单位协调配合

本工程完全按总包管理方式进行,进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书、总分包安全管理协议书等分包协议,施工过程中,施工进度计划、工程质量都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核,现场服从总包的管理。服从总包单位关于安全生产的指挥,执行总包单位有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总包单位的总工期进度,及时向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素,请总包单位给予必要的协调和处理。

配合总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收,对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分,请总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总包单位的质量管理制度,对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制,将施工中的各种质量问题及时上报给总包单位,便于总包单位协调管理。积极配合总包单位的协调工作,认真执行总包单位下达的各种施工指令,并将执行结果及时上报给总包单位,并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确,施工时不得损坏墙面,若孔洞较大应先做处理,在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必须打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小,安装施工中应注意对墙面、吊顶保护,避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调,共同搞好安装成品保护,土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门,不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道、电气的配合,设备到货后尽快就位,为管道与电气接线创造条件。

2 与业主及监理的协调配合

1)在施工过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工,接受监理工程师的验收检查,并按监理要求,予以整改。

2)所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等,均向监理工程师提交产品合格证或质保书;在使用前按规定现场见证取样,由具备资质的单位进行相关试验、检验工作,合格后用于工程施工。

3)按部位或分项、工序检验质量,严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况,遵循'先执行监理的指导,后予以磋商统一'的原则,维护好监理工程师的权威性。

3 与设计单位的协调配合

1)根据设计要求拟定施工方案,包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。

3)参加施工图纸会审和技术会议,提出存在的技术问题并提出合理化建议。

4)对施工中可能出现的设计问题,应预先提出,并会同驻场设计师和监理协商解决。

4 内部工种间的衔接

1)工种间交接要求上不清下不接。

2)工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下,适当调整各工种施工进度。

3)工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下,注意保护好各工种施工的成品或半成品。

4)各工种交叉作业要注意施工安全,防止物体坠落打击。

5)天棚、墙面装饰施工,必须与电气、空调、消防等安装密切配合,科学安排工种交叉,相互创造施工条件,共同保护成品。

6)各工种有交叉作业、工作面重复等问题时,应相互协调,服从统一领导、安排,合理解决。

5 交叉施工流程控制

1)交叉施工的内容

每一个装饰工程的施工,都需要其它专业工程的协同配合,以确保工程总体效果和施工工期、质量要求,对于本工程这样一个大型的单位工程,其最终顺利的完成各项施工任务,避免分部工程之间产生冲突、矛盾,必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。

2)交叉施工的配合原则

尽早满足施工区域封闭、内部区域分隔条件,以配合各系统施工开展。先系统、后局部,即在同一专业同一系统中,先施工系统干线,后施工局部支线。

同一部位,要采用自上而下的原则。

区分重点和普通区域,先确保重点区域的施工进展,再兼顾普通区域的施工。

分区分片实施区域内统一协调,组织分部位分系统专业施工组。

第8篇 销售中心物业管理工作督导协调措施

销售中心物业管理工作督导和协调措施

1、在销售中心现场建立早检查早点名制度。每天上午8:50进行早检查,早检查时,上岗人员统一在销售中心门口适当位置列队集合,由现场综合管理员对上岗人员个人着装、仪容仪表进行检查讲评,对工作情况、注意事项、工作安排进行讲评和安排,并将检查结果进行记录,作为员工绩效考核的重要依据。

2、建立周例会制度。由现场综合管理员组织,对本周的情况进行讲评,对下周工作进行安排。周例会时应请示销售负责人,征求其工作中的建议及意见或请销售负责人直接参加。

3、现场综合管理员要定期参加开发建设单位的有关会议,向开发公司领导汇报物业服务工作,并听取领导的意见,了解项目进展情况,并将情况及时反馈到物业公司。

4、现场综合管理员每天应按照《清洁工作质量检验标准》和《秩序维护员物业服务质量检验标准》,对各岗位员工完成的工作质量进行检查,并详细记录在《工作日志》上。

5、对建设单位和销售工作人员提出的问题及现场检查发现的问题,现场负责人应记录在《员工个人工作质量不合格事件登记本》上,并通知相关人员及时整改处理。

6、现场管理员每月25号前,应将服务工作完成情况、建设单位和销售中心领导的评价意见及建议、员工的工作表现和服务工作中的改进建议等进行月总评,并将汇总情况以书面形式上报公司上级领导。

第9篇 装饰与安装工程管理、协调、配合措施

在本装饰工程的施工过程中，对外我们要处理好与建设局、建委、公安局消防处、质检站、档案馆等外围单位的关系，及时了解当地相关工程管理部门的办事流程，配合好各部门的管理工作，以便提高自身工作效率，并及时办理好开工及竣工的有关手续，避免影响工程整体进度。

一、与建设单位（业主）的配合措施

1、本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

二、与设计单位的配合措施

1、设专人协调、设计、现场施工翻样，力争融为一体，缩短流程，减少边设计边施工的不利因素。

2、施行'样板引路'制度，做好样板后，由设计单位就材质、质量、色彩等提出意见和建议。

3、在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突，不得擅自变更原设计，提前3 天以书面的形式向甲方、监理单位提出合理化建议，与设计单位协商如何变更。

三、与监理单位的配合措施

1、在施工中认真接受监理单位的监督、管理和检查，严格按照设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工技术方案。

2、在监理单位的协调下与其他承包单位协调好施工中交叉作业的时间，并积极配合监理单位的工作。

四、与消防、综合布线等其他施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。

2、在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭等综合考虑，给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别（如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路），防止接管张冠李戴。

5、在施工进，要在施工图纸上划清楚管线的具体位置，在装修施工过程中，要提示专业的施工人员，打胀管骡栓或打射钉时，要尽量躲开这一部位，防止把电线管、导线和消防水管打断。

6、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商，找出最佳的解决方法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

五、与白蚁防治的配合措施

1、白蚁防治工程施工前，应与白蚁防治单位配合编制现场的实际施工方案，包括：工段划分，施工程序，技术、安全措施，药物种类、剂型、剂量、浓度、处理方法，质量标准等。

2、对盛装药物的容器，使用前后必须进行质量和安全检查。

3、结合本工程的装修特点，结构形式和施工现场的条件等提出相应的技术措施。

4、派专人协调白蚁防治单位的施工按排，避免施工过程不衔接而影响白蚁防治预防工程质量。

5、按白蚁防治单位通知的部分和范围，在技术交底后，及时按排该范围的施工工作。

第10篇 某工程项目总承包综合协调管理措施

1 对项目相关方的认识

正确认识相关各方在项目建设过程中的作用、地位及相互关系,有利于我们明确作为总包方的职责和义务,明确综合协调的任务与对象,便于与相关方的沟通与协调,建立和谐顺畅的合作关系,为总承包管理的实施创造良好的工作环境。本工程的主要相关方如下:

1.1 业主

即项目的出资方和招标人,也是项目参与各方的总体组织协调者。他通过签定施工总承包合同,与总承包商形成合同关系,成为合同中承包商的服务对象,承包商在合同履行中必须全面满足其体现在合同中的要求。作为业主,他将按合同要求为项目开工提供必要的条件,有权在项目施工过程中检查工程的质量、进度、安全等的进展情况,对未能满足合同要求的方面提出改正要求,或根据需要提出或决定进行工程变更,为项目的顺利实施组织协调总承包商与项目设计、监理、政府、指定分包商等各方间的关系,并通过合同工程款支付成为项目的拥有者和最终受益人。

1.2 设计单位

通过设计合同为业主提供专业化的设计服务,与施工总承包商不构成直接合同关系,但与承包商一起,在同一业主下为同一项目工作,从事两个不同方面的服务。在合同关系上,设计单位与承包商是独立并行的。在工作关系上,二者协同合作,主要表现在,项目的总承包施工必须按设计要求进行,而工程设计应考虑施工的技术可行与经济合理性。在工作流程上是前后工序的关系,即设计是施工的前提和基础,施工是设计的后续作业与实物体现。

1.3 监理单位

也是业主通过合同关系确定的专业服务提供者,通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能,在项目建设全过程中,为业主提供监理服务,使业主的要求得到全面体现和细化,在施工过程中具体掌控项目的质量、工期、造价、安全、功能等目标要求,确保业主要求和承包商合同承诺的实现。在工作中具体协调承包商与业主、设计的关系,而他本身与承包商的工作关系则是监督与被监督的关系,同时也需要相互间的理解、支持与配合,形成一种和谐流畅的工作关系。

1.4 政府

包括市各级政府及相关职能和行业主管部门。政府并不直接参与本项目的投资与招标,原则上也不干预项目的正常实施,但通过相关的法律法规、方针、政策和技术标准规定以及相关职能主管部门的行政许可与审核批准,来规范项目建设相关方从工程立项、设计、招投标、施工、竣工验收、保修等全过程的行为活动。相关各方的一切行为,必须自觉遵守政府的法律法规,符合相关政策方针和技术标准规定,自觉接受其职能主管部门监督和检查,并按照建设行政审批程序规定办理相关手续。这是整个项目顺利实施的基本要求和根本保证。

与本工程或总包方发生联系或需要综合协调的,还有分包商、项目周边单位居民以及与业主另签合同的其他施工承包商。

2 总承包管理机构与各相关方的协调

2.1与业主的关系处理

_项目部全体人员要确立'业主是顾客'的观念,把工期目标和工程质量目标作为核心,建造一流的建筑产品,让业主满意。

_定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须征得业主或监理的同意。

_为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排扰解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。

_经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同及图纸一致。发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。

2.2与监理具体工作程序

_开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。

_开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

_各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。

_现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时,事前应征请设计、监理意见,不同意者不能进行变更。

_隐蔽工程完成后,总承包在检查合格的基础上,提前书面通知监理验收。

_若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,总承包项目部将给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。

_及时向监理报送分部分项工程质量自检资料及有关材质试验强度报告。

_若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。

_工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。

_在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查。

2.3与政府部门之间的关系

_此处的政府指当地政府、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

_自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关方针、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。

_一切项目管理活动都须遵纪守法。

_通过经常性的上门咨询和经业主同意下的信息发布等形式,沟通与政府部门间的关系。

_主动与司法部门联系,求得法律的保护和指导。

_主动与市容监察部门联系,搞好施工现场周围地区的环境卫生。

_主动与质监站、安监站联系,求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

2.4处理好与当地社区的关系

_在进场施工后,和当地社区政府取得联系,通报工程的性质、概况和建设意义,求得周围单位、居民与村民的支持与谅解。

_严格遵守环境规定,对受施工的影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害,尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

2.5与新闻媒介的关系

_在征得业主同意之后,通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持。

_配合业主的新闻宣传。

2.6与设计单位的合作关系

与设计单位保持密切,可以保证工程完美实现设计要求和构想,最终实现__新电视塔成为建筑精品的共同目标。与设计单位协调配合的重点为:

_建立一个良好的合作关系,是本项目成功的一个基础。拥有它就能创造一个最佳的合作环境,各项工作的开展就能更加顺畅。

_与设计单位之间建立高效的沟通渠道,达到与设计单位之间的信息交流无障碍。建立一个资源共享的信息平台,实现计算机网络信息交流,做到双方信息互动,提高合作效率。

_根据施工计划,制订双方合作的工作计划,细化各个阶段相互配合的工作内容,并建立可靠的保证措施,使得各项工作能够顺利完成。

_为设计单位提供必要的工作支持,协助设计单位和政府有关职能部门进行沟通,提供必要的工程技术参数。

_工程开工前,组织内部分包商的图纸会审,理解设计意图,提出完善建议。在施工中协助设计单位解决各专业之间的矛盾,并积极修正可能出现的设计错误;定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺,定期交换对设计内容的意见,用丰富的施工经验来完善设计。

_工作中加强与设计的交流、沟通与协调,达到相互尊重和相互理解,通过双方协商合作,处理好项目的功能、质量、进度与造价等的关系。

_负责施工详图与综合图的制作,参与节点设计。负责各分包商深化设计的协调工作,提供设计建议,及时完善图纸。

_配合设计做好可能出现的设计变更,通过协调妥善处理由于设计施工间的不符、矛盾等可能带来的经济损失。

3 与相关方的沟通

与相关各方的及时有效沟通是实现施工总承包各方关系协调的前提条件,没有沟通就无法进行协调;而协调是沟通的目的,只有通过充分沟通,达到相关各方相互信任与理解,才能实现相互协调的目的,推进项目的顺利实施。

沟通的内容与协调的任务相联系,是围绕协调任务所作的沟通。其中主要包括:与业主、设计单位、监理单位及政府之间的沟通。

3.1与业主沟通的主要内容

要认真领会业主对项目在质量、工期、造价、功能等方面的要求,明确总承包商应提供服务的范围,使业主的指示要求及承包商相应的责任义务能迅速贯彻到工程的具体实践中。同时也要及时将总承包商在履行合同和实施项目中的计划与进展,遇到的重大问题和要求等,通过沟通及时反映给业主,以使业主适时掌握项目的信息,了解承包商的处境,为其决策提供可靠依据,并争取业主的支持和谅解。

3.2与设计单位沟通的主要内容

要及时了解设计的计划与进展情况,适时获取施工用设计图纸和技术文件,准确理解设计意图,掌握可能出现的设计变更等,同时向设计单位提供必要的技术参数,介绍施工进度、方案与经验,反映在设计与施工方面可能出现的矛盾以及施工对设计的要求,为设计提供必要的技术支持,提出合理的设计变更意见和建议,以完善设计。

3.3与监理单位沟通的主要内容

在施工开始前,向监理单位提交相应的施工组织设计、施工方案或作业计划指导书,在施工中及时通报工程进展情况和可能出现的技术质量问题,及时向监理发出检查验收通知,为工程验收提供相关的技术证明文件和证书,提交完成的工程量供其复核确认,提供工程结算相关信息,提供可能出现的工程变更信息等。与监理的沟通还包括从监理单位及时获得监理或业主对上述方面的审核批准及整改意见,以使其指令得到迅速和全面的贯彻执行。

3.4与政府方面沟通的主要表现

要熟悉和掌握各级政府及主管部门的相关法律法规、方针政策、技术标准和规定以及其变化情况,向有关部门及时完备地提供开工许可、竣工验收、质量检查等所要求的资料和证明文件,熟悉相关审批要求与程序,及时通报工程施工可能出现的按规定应予上报的质量、环卫和安全责任事故及工程施工可能对周围环境与交通产生的影响等,同时应通过与政府的沟通,及时获得政府部门对项目相关的审批与整改意见。

3.5多渠道的沟通方式

作为总承包商,与相关各方的沟通方式是多渠道的,总体上说,有直接渠道与间接渠道。例如,总承包商与业主之间的沟通,可视具体情况,直接进行联系,也可以通过监理进行间接沟通;在与政府的沟通中,政府可能直接要求总包商提供相关信息,也可能在进行项目或设计规划审批时,通过业主和设计单位间接要求总包商提供相关资料。总包商获得有关政策法规,可以直接与政府联系取得,更可以通过相关政府网站等多种间接渠道获取。

作为总承包商,我们将利用在多年施工总承包中积累起来的沟通与协调经验,充分和广泛利用社会各方资源,灵活选择沟通方式和渠道,加强与相关各方的及时沟通与高效协调,确保工程目标的顺利实现。

4 总承包综合协调管理措施

4.1树立全员协调共赢意识

实施这样一个大规模复杂的项目,施工总承包的协调管理工作既反映了总承包商的综合管理水平,也是项目实施成败的一个关键因素。因此,首先要在内部加强教育,使全体员工树立协调意识,明确总承包商及每个员工在综合协调管理中的作用与位置。

在与相关各方的综合协调中,出现矛盾与利益冲突是不可避免的。矛盾与冲突并不可怕,重要的是对待矛盾与冲突的态度和方法。我们要使自己的每个员工明白,总承包商的协调管理是以业主为服务主体,以项目为服务目标,在政府相关法律法规规范下,有多方参与,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全过程的综合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以业主和项目的要求为出发点和归宿,在此基础上才能保证承包商的利益,并达到各方利益的共赢。这种群体意识反映到我们的实际工作中,将形成一种独特的风格,体现出总承包商自信、诚实、合作的良好风貌。

4.2领导负责、专设机构,将协调工作具体落实

项目经理将对施工总承包的管理协调负总责,是该项工作的首要责任人。在领导班子中,将安排一名富有管理协调经验具有亲和力的成员,具体主抓项目的沟通与协调管理工作。

我们还将根据项目实施的需要设置相应职能部门,并使相关各方沟通与协调的日常操作,落实到这些具体部门中,其中包括与设计单位的沟通与协调,与业主、监理在质量、技术、进度、合同、工程款结算以及工程变更等方面的综合协调,与政府行政许可、消防、环卫、安全、劳动、周边等方面的沟通与协调。

必须强调,内部各部门的工作不是相互独立的各自为营,而是在统一部署和领导下的职能分工与协作,要将部门的具体工作与整体协调有机的结合起来,从而达到在整体目标与利益下的综合协调。

4.3建立健全相关的机制和制度

我们将通过建立有效的机制和完备的制度来实现对管理协调的可靠保证。其中包括内部管理制度,如内部岗位责任制,将与外部相关方的协调工作纳入相应的内部岗位职责中,采取问责与绩效考评制度,将沟通协调工作量化为具体的考核指标,定期进行考评。

外部沟通协调制度包括:与设计单位建立设计图纸技术交底会议制度,与监理单位建立工程月、周、日报告制度,定期与不定期例会,专题讨论会制度,多方协调会议制度等,建立健全工程检查验收制度,与业主及监理单位建立工程月简报制度,根据事故等级分别报告监理、业主和政府相关部门等的制度规定,等等。这些都是多年来在工程管理实践中形成的行之有效的制度和作法,我们也将针对本项目的具体情况对其加以改进完善。

4.4实施管理培训计划

我们将制定和实施员工培训计划,加强先进管理理论学习及成功的项目综合管理经验的借鉴,特别是要将服务业主的思想、团队精神、整体意识、大局观念等理念作为重要的培训教育内容纳入其中。

4.5充分利用现代通讯与交流手段

我们将利用计算机技术建立一个资源共享的信息平台,并对项目实行动态综合协调和管理,通过网络技术实现网上信息查询、交流和办公,提高协调管理的效率。

4.6加强信息资料管理

从技术的层面说,相关各方间的沟通实质上是相互间信息资料的交流与交换。因此,信息资料的管理是综合协调管理中重要的基础性工作。我们将建立健全完备的资料文件签发接收、归类保管、查询使用制度和程序以及原始记录资料的获取与保存制度,包括电子文档信息和现场各类信息的管理以及口头信息的事后书面确认等,使信息资料的传递、查询、使用及其管理等严密、方便、准确、快捷,从而使沟通协调工作既有据可依又高效快速。

第11篇 酒店施工组织部署协调管理措施

酒店施工的组织部署和协调管理

1、施工组织部署

1.1组织施工以土建工程为主,水、电、暖安装及装饰工程配合施工,协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。

1.2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。水、电、暖通调试及装饰期,通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。

1.3一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求,并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施。

1.4组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。

1.5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。

2、施工协调管理

2.1与设计单位(部门)的工作协调。

⑴如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计单位完善设计内容和设备物资洗型。

⑵积极参与设计的深化工作。

⑶主持施工图审查,协助业主会同设计单位,供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。

⑷组织地方专业主管部门与设计师的联系,向设计方提供需要主管部门协助的专项工程,如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。

⑸对施工中出现的情况,除按设计师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误;并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求,验收样板产品,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

⑹根据业主指令,组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。

2.2与监理师的协调

⑴在施工全过程中,严格按照业主及监理师批准的'施工大纲''施工组织设计'进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组(单位)'自检'和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。

⑵贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度,并根据此对各专业施工班组予以检控,确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组,个人不服从监理工作的不正常现象发生,监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。

⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单,应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。

⑷按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况,遵循先执行监理的指导,后予以嗟商统一原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。

2.3与业主间的协调

⑴施工单位会同业主(发包方代表)对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法,使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。

⑵责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定,严禁擅自代用材料和劣质材料。

⑶严格照制定的总平面布置图按图就位,且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作。

⑷本公司将以各个指令,组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任,来追究贻误方的责任,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象,而贻误工程或造成经济损失。

⑸应不断加强教育与管理,增强员工对产品的保护,做到上道工序对下道工序的负责,完工产品对业主负责。使产品不污、不损。

2.4协调方式

⑴按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

⑵施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量,现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结,在总结中不断改进、提高。

⑶公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会议,协助业主与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。

第12篇 工程监理协调管理方法措施

工程监理协调管理的方法及措施

协调就是通过沟通解决冲突,协调管理就是通过沟通解决冲突的程序和方法。它存在于工程建设的各个阶段、各个过程、各项工作中,它是监理工作的重要内容之一。我公司将按照监理合同的职责认真工作,协调好工程建设过程中的各种矛盾和冲突,并将协调工作贯穿于工程施工的全过程,通过协调管理,解决矛盾,保证工程项目目标的顺利实现。

1协调的原则

1.1目标性原则。实现工程建设目标是工程建设各方的愿望,更是监理工作的工作准则,是监理协调管理的总则。为增强参建各方凝聚力,协调工作要以有利于目标的实现为原则。

1.2依法原则。协调要依据合同条件和法律文件,在业主授权范围内开展工作,在解决冲突的过程中,依法办事,依合同处理问题。

1.3协商原则。协调管理要充分协商,力求使工程建设各方通力合作,互利互谅,达成统一意见,实现多方共赢;同时,协调过程中要以说服为主,强制为辅,耐心细致地处理矛盾,避免使自身卷入矛盾或产生新的矛盾。

1.4尽早原则。协调管理要在矛盾冲突未发生或发生的前期及时解决,能在事前协调就不在事中协调,能在事中协调就不在事后协调,避免矛盾冲突扩大化,避免业主利益受损失,避免工程受损失。例如合同问题最好在合同洽谈、签订阶段便协调解决好,尽可能不在执行中引起纠纷。

1.5连续性原则。协调要有连续性和一致性,下一次协调要在上一次协调的基础上的进一步协调,最好不要推翻上一次的约定,重新协调。

2协调工作的主要方法

2.1抓好合同洽谈、签订以及变更、修订工作,落实各方的权利、义务、责任和利益,明确分工与协作的工作流程,做到规范管理。

2.2抓好各类计划的编制和综合,使进度协调统一,使资源配置合理,需求平衡。

2.3抓好信息管理和沟通,建立良好的沟通渠道和流程。

2.4积极做好协调前的准备工作,包括监理部通过与协调各方的单独沟通,真实了解各方的意见,掌握现场情况、了解事实,对照比较合同、法规,预测协调结果,再次征求协调各方意见等,为协调达成一致奠定了基础。

2.5明确各单位的岗位职责和专业分工,并做到对口衔接。

2.6明确相应的协调会议制度,主持协调会议要主动把握协调会议的进程,会议必须形成各方签认的纪要。协调会议有:第一次工地会议、每周监理例会、专题协调会议。

2.6.1第一次工地会议

第一次工地会议在工程开工前由业主主持召开,出席会议的应有业主授权代表和有关职能人员、承包商项目经理和有关职能人员、全体监理人员,在可能的情况下邀请市质检站和安监站有关人员参加,主要内容是检查工程开工条件是否具备,各项开工准备工作是否就绪。同时,在会上应明确工程建设有关各方的组织、人员与授权,及工程现场行政例行程序(工程例会等),并进行监理工作交底。

2.6.2每周监理例会

每周监理例会在工程开工后的整个施工期内定期举行,一般情况下每周召开一次,由总监理工程师或总监代表主持,由工程建设有关各方参加,主要内容是检查上次会议决定事项的执行情况,检讨工程进度、工程质量与安全文明,下周的工作计划,协调需要协同配合的事项,解决好分包、总包、设计、监理、建设单位相互之间配合协作问题,工序、工种、工作、事项的优先权问题。

2.6.3专题协调会议

在工程施工过程中,若遇有特殊情况需要通过会议协调和解决时,召开专题协调会议,由监理方组织与主持,与协调有关的各方人员参加,研究解决需要协调的问题。

3协调工作的主要内容

3.1协调在项目管理中称为界面管理,是指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换,以实现系统目标的活动。包括人员与人员界面,系统与系统界面,系统与环境界面三大类。

3.2从监理组织的角度看,协调的范围可以分为监理内部的协调和对监理外部的协调。从监理组织与外部的联系程度看,外部协调又可分为近外层协调和远外层协调。近外层协调是指与工程项目有合同关系的建设单位、监理单位、承包单位、勘察设计单位、供应单位、指定分包等单位之间的协调;远外层协调是指与工程项目没有合同关系的政府管理部门、新闻媒体等单位与项目之间的协调,通常由建设单位负责。

3.3监理部在实施监理过程中,将重点协调建设单位、勘察设计、施工总承包单位和监理之间的关系以及他们之间的相互关系,解决工程建设过程中合同履行、信息沟通、工程质量、工程进度、工程投资和安全管理过程中的遇到的各类协调问题,并积极协调与质监、安监、建设主管部门的关系。

3.4监理部在实施监理过程中,将重视做好各分包、各专业、施工工序之间的协调工作,特别是各专业的交叉作业区或作业点,要通过协调管理明确各自施工界面及界面的连接方法,防止在交叉作业区或作业点出现薄弱环节或空白点。

4建设各方之间关系的协调

4.1项目监理部内部协调工作

4.1.1选择适宜的监理组织结构,明确监理人员的岗位职责、专业分工、协作关系,使监理部的日常工作有章可循,确保监理工作的正常进行,保证监理服务的质量。

4.1.2在绩效评价上要实事求是,人员安排上要量才定岗,做好人际关系的协调。

4.1.3总监理工程师负责监理部内部的协调。

4.1.4每周召开项目监理部内部协调会,全体监理人员参加,汇报工作,交流信息。

4.1.5每周一次在监理例会之前召开协调会,交流情况,统一步调,决定监理例会的主要内容及会议召开程序。

4.1.6在某项专题会议或布置专项工作前召开内部协调会。

4.2与建设单位的协调工作

4.2.1加强与建设单位领导及驻现场代表的联系,虚心听取对监理工作的意见。

4.2.2在召开监理例会或专题会议之前,先与建设单位代表进行研究与协调,贯彻建设单位的意图。

4.2.3必要时与建设单位领导及其代表召开碰头会,沟通各方面的情况,并做出共同部署。

4.2.4邀请建设单位代表及专业技术人员参加工程质量、安全、文明施工现场的现场会或检查会,使建设单位人员获得第一手资料。

4.2.5处理与施工单位的关系时,保持公正的立场,并切实保护建设单位的合法权益。

4.2.6各专业监理工程师与建设单位各专业工程师加强联系与交流。

4.3与施工单位的协调工作

4.3.1及时了解工程各方面的信息及其存在的困难,热情服务,以协助解决施工单位的困难为目的,以预控工程为前提。

4.3.2要站在公正的立场,维护施工单位的合法利益。

4.3.3从大局出发,从控制工程总体目标的角度处理与施工单位的关系。

4.3.4重大的协调工作要由总监理工程师出面(必要时也可由公司领导出面),事前要与建设单位作好协调工作。

4.3.5为了作好协调工作,监理人员要深入现场取得第一手资料,以便预测可能出现的不利情况,采取措施防患于未然。

4.4与设计单位的协调工作

4.4.1真诚尊重设计单位的意见,了解并力促实现他们的设计意图。请设计单位交底,向我方和施工单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等,并请设计单位解答我方和施工单位疑问,将其交底和答疑的内容整理出纪要,各方签字做为技术文件的一部分;认真进行图纸会审,将设计遗漏、图纸差错等问题请设计单位解决在施工之前;结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等,约请设计代表参加;遇有技术问题或质量事故,约请设计提出处理意见,并认真听取设计单位的处理意见;必要时请设计人员参加监理例会和专题工地会议、技术研讨等有关会议。

4.4.2协助建设单位根据工程进度需要与设计单位协商,订出提供变更文件或图纸的时间。主动向设计单位介绍工程进展情况和进度要求,以便促使他们按合同规定或提前出图。施工中发现设计问题,及时主动向设计单位提出,以免造成大的损失;若我公司掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时,将主动向设计单位介绍,支持设计单位的技术进步。

4.4.3依据合同约定,有理、有利、有节地提醒设计单位不要违约,以免承担由此造成的经济损失。

4.5与工程监督机构(地方政府有关部门)的协调工作