装修项目管理措施5篇

第1篇 酒店精装修项目环境保护环境卫生管理措施

酒店精装修项目环境保护与环境卫生管理措施

一、控制室内污染物氡(rn-222)、甲醛、氨、笨和tyoc含量措施

1、严格按照设计要求和'民用建筑工程室内环境污染控制规范'的有关规定,对所用建筑材料和装饰材料进行进场检验,要求所有材料必须有厂家出具的检测报告,必要情况下,分批抽查送样到有关部门进行检测,确保所有材料合格。

2、当建筑材料和装饰材料进行检验,发现不符合设计要求及'民用建筑工程室内环境污染控制规范'的规定时,严禁使用。

3、施工时,严格按照设计要求和'民用建筑工程室内环境污染控制规范'的有关规定进行施工,不得擅自更改设计文件要求。确需更改时,应经原设计单位同意。

4、当样板间施工完毕时,先行对室内环境污染物浓度进行检测,符合规定要求后,再进行其他施工。

5、各种装饰材料放射性指标、总挥发性有机物(tvoc)和笨限量:

无机非金属装饰材料放射性指标限量

测定项目限量

ab 内照射指数(ira)不大于1.0不大于1.3

1.外照射指数(ir)不大于1.3不大于1.9

人造木板及饰面板穿孔法测定游离甲醛含量分类限量

类别限量(mg/100g,干材料)

e1不大于9.0

e2》9.0,不大于30.0

室内用水性涂料中总挥发性有机化合物(tvoc)和游离甲醛限量

测定项目限量

tvoc(g/l)不大于200

游离甲醛(g/kg)不大于0.1

室内用溶剂型涂料总挥发性有机化合物(tvoc)和笨限量

涂料名称tvoc)g/l)笨(g/kg)

醇酸漆不大于550不大于5

硝基漆不大于750不大于5

聚氨酯漆不大于700不大于5

酚醛清漆不大于500不大于5

酚醛磁漆不大于380不大于5

酚醛防锈漆不大于270不大于5

其他溶剂型涂料不大于600不大于5

室内用水性胶粘剂中总挥发性有机化合物(tvoc)和游离甲醛限量

测定项目限量

tvoc(g/l)不大于50

游离甲醛(g/kg)不大于1

室内用溶剂型胶粘剂中总挥发性有机化合物(tvoc)和游离甲醛限量

测定项目限量

tvoc(g/l)不大于750

笨(g/kg)不大于5

室内用水性涂料中总挥发性有机化合物(tvoc)和游离甲醛限量

测定项目限量

tvoc(g/l)不大于200

游离甲醛g/kg不大于0.5

二、环境污染保护整治措施

1、严格遵守国家和市里对施工现场的文明施工有关规定,对工地人员进行文明施工及环保教育。

2、施工现场做到活完料净地清,防止污物及粉尘产生。

3、施工现场的垃圾做到每天定时清理。

4、专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督,养成良好的文明和习惯。

5、如有特殊作业需先征得负责人许可后,并做好相应的防尘、防污、降噪声处理,才能施工。

6、工地要与周边单位及居民搞好团结,注意卫生,防止疾病传播。

7、对清运废渣垃圾的车辆,用棚布对所载物进行覆盖或者采用带盖的车辆,避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。

8、各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点,由专人收集处理,严禁随意进行凌空抛撒。

9、确保所有材料采用绿色环保材料,降低对人、物造成的身心损害。

施工中产生的污水应按有关规定排入市污水处理网管。不能随意排放。

三、快速消除异味措施

异味的根源在于油漆、木装修项目。也不排除原有装修残留异味。所以先消除原有项目异味是本措施的第一步,原有垃圾等,迅速清走,之后来一个大扫除行动,加强通风设备鼓风,之后留1~2天消毒期,然后批荡覆盖,再一次鼓风,喷芳香剂,彻底消除异味。

本装修加工必须在现场安装前在我司加工厂内加工,现场安装。这样一来就缩短了油漆时间。另外,加强通风,保证漆早干及空气中异味早点消除。

本工程为高档装修,装修材料多为无味抗防霉环保材料,对本措施有利。

四、防止扰民措施

1、控制作业时间,对施工中产生较大噪声的施工项目要合理地控制其作业时间,电动原盘锯、电锤、石材切割机等作业过程尽量安排在白天施工,晚上尽量进行无噪声施工项目,如油漆、胶粘项目等,减少施工对周边单位正常工作和居民日常生活的影响。

2、做好群众的来访接待工作。认真听取群众对环境管理方面的意见,并做好改进工作。

第2篇 酒店装修项目材料控制管理措施

酒店装修项目材料控制管理措施

一、材料'样板制度'

我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定,达到满意后,直接从厂家按样本品牌购回现场使用,不合格材料严禁进入工地使用。

二、材料供应'需求制度'

1、材料需求流程

材料需求流程如图

工程段材料需求计划表--总材料需求计划表--材料定货计划表--材料定货合同签订--生产过程跟进--材料进场入仓

2、材料需要计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

3、材料来源计划

根据需要计划和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰材料的来源方向,例如直接进口或国内采购,专业厂家定购,市场采购等。

4、材料申请(采购)计划

申请(采购)计划是根据供应计划编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据。

三、材料验收制度

本工程中所有材料,包括多种原材料,半成品及成品材料,必须先将材料技术资料、试验数据,材料样品及实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批,即严格材料报验制度。凡是资料不齐全或末经批准的材料,一律不准进入施工现场。在采购材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。

四、施工现场材料管理

1、对现场材料按照平面图统一存放,要求砖成丁,砂石成方,钢木材分类整齐码放,原材、半成品分别放置。

2、施工垃圾及时清运,每日工完场清。

3、施工现场管理控制

预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度,签订责任书,责任到人,制度明确,奖罚分明。

落实1、项目经理部每日对现场进行检查,对出现的问题限期要求解决

2、每周对项目经部班长现场进行一次评比,如开例会予以奖评

五、料具领用管理

1、实行限额领料,减少损耗,降低生产成本,具体实施步骤:

各分部分项工程施工前由预算员作施工预算用料表

由工长根据每日工作量下发任务书

材料员根据任务书限量发放材料

每日施工剩料及时回收入库

项目经理部对名分部工程用料加以控制

2、建立机械设备维修保护档案,每月对各种机械进行一次统一检修,

上油保养,同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行。

3、实行出门条制度,材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单,项目经理部每月汇总查对,废旧材料由材料员负责分栋回收,充分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐,各种油漆专库存放,材料台帐记录真实明白。

4、料具管理控制

项目总经理部--项目部--劳务队

1、由预算组、材料组对分部工程用料控制--(用料控制)1、按照施工预算,每日限量发放材料--(用量控制)--1、合理使用材料废旧料及时回收

2、材料组、安全组对机械使用情况进行监督--(机具控制)2、对机械入场检查前验收,定期组织检修、保养--(机具控制)2、按章操作机械合理使用,定时保养,出现故障及时排除

3、安全组、材料组对施工材料存放进行检查--(料场控制)3、按照平面布置图料场保证码放整齐--(料场控制)3、工完料净脚下清,每日清理现场

六、材料保管制度

对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人保管、发放,需要防火 、防腐的材料按要求分类堆放,妥善保管。

装饰材料的堆放方式:

1、石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。

2、木饰面板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮。

3、制作一些木箱,用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

4、制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻找。

在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护,针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别是考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度定期组织检查和维护发现问题,及时处理,并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放。

七、利用专业工厂加工半成品,减少现场制作量

能够在专业工厂加工成半成品或成品的物体尽量要专业厂家定做,在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、柜、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好,再到现场安装。玻璃制品委托专业厂家加工,设计部跟进。

八、对主要装饰材料控制的具体做法

1、石材材料

(1)石材荒料和大板料送到加工厂时必须严格监控。按荒料编号顺序加工,并检查在矿山出料时的手喷漆记号,没有记号的荒料绝对不准上锯。

(2)锯割时,必须作好上锯记录,以便控制进度。

(3)光面板要严格控制好板材的粗磨、细磨、精磨和抛光的全过程,主要控制手段是:

①选用意大利设备--大板连续磨抛机,自动控制。

②逐号更换磨石,进行粗磨、细磨和精磨,所有磨石选用进口磨石所有工序连续完成。

③细磨、精磨时必须适量加水,以免烧坏板面。

④研磨时,均匀地对板面施加一定的压力,全自动控制。

⑤加工最后一道工序是抛光。令光泽度在400~500范围内,则为哑面板,光泽度在850~900范围内为光面板,用仪器wgg60-s(c)数字光泽度测量仪测定验收,抛光验收合格。

(4)定线开界用电脑数控红外线石材切割机(严禁用人工手摇锯切割)确保成品的平面尺寸精确,垂直角度准确方正。光面板在开办前先在板背后用油性毛刷沿长度方向画一标志线(本标志线在铺贴地面时作方向控制用),然后上台开界。

(5)切割好的板材按以下标准验收;

①长度、宽度误差为:±1mm;

②两条对角线长度误差为:±1mm;

③平整度误码差对角线量±1mm内,用铝合金靠尺检查;

④厚度误差为:±1mm;

⑤对火烧板,研磨后不经抛光工序即下线,先

验收平整度,用2m铝合金靠尺检查,误差在1mm之内,平整度验收通过后,进行火烧工序,火烧后检查板面,质感均匀,然后上电脑数控切割台开界成需要尺寸成品。

(6)经加工好、验收好的石材,须作防污或防水、抗碱处理的,则必须按要求涂刷相应的处理剂,待干燥后,绑扎搬运,措施是:采用木箱包装法,具体做法:

①经检验好的仿古石、大理石等产品,两块产品光面相对,在周围加补防潮纸。

②按捆包好的产品顺序立于箱内,周围空隙用富有弹性的软填料塞紧,确保产品在箱内不松动。

③木箱要紧固,用白杉木板做木箱,木板不得有霉烂、碎裂,不能用等外品,箱板厚度不得小于20mm,木箱两端须加设铁腰,横档上加设铁包角,外边要加对角交叉档。

④每个木箱内外,都不准有钉尖外露,不允许用带色的易染物填料塞空,而要用塑料泡沫纸。

⑤装好后,打上'向上'、'防潮'、'小心轻放',及规格、块数等标志。

(7)标注好施工日期,尽量保证运到工地立即施工,以减少现场堆放量。

(8)运输要避免长途运输对石材的碰损崩角。

(9)石材运工地,在特定在加工场内进行二次加工处理(包括磨小斜边和防渗、防污处理),建议选用意大利进口产品--'保得10s'对光板进行底面、侧面防渗处理,对火烧板进行防污处理,美纹纸包边角处理。二次处理完成后,由搬运班送至施工段。

1、对木材的控制

(1)木饰面板及木装饰线严格按照最后确认的样板购买,达到饰面效果为准则,采用优质产品。

(2)各类夹板、大芯板以优质进口为佳/

(3)木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质木方。

(4)对于木线条、收口线、角线等我们将采取直接到厂家定做加工的措施。

①精确计算统计出各类纸条的数量,绘制截面大样图及说明

②派专业木工和油漆工到专业加工厂监控加工过程。

③对原木的选择必须是经干燥、防蛀处理颜色一致。

④选择木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分,还要注意木线条的色泽应一致,尺寸厚薄均匀,表面光滑无坑,硬度一致,无破损现象,棱角分明。

⑤尽量加工尺寸较长的木线,装饰时减少拼接,如门框、窗框等部位,木线不能接拚,需按尺寸定长加工。

⑥对加工好的木线,油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理,油漆工序必须在漆房内进行,然后用软性包装物打好包装运往工地,注意保护。

3、对其他板材如大理石,将根据施工进度,直接到厂家选购特等品,没有现货的大理石要提前订货。

4、其他附材的购买将采取预算下料单,成批采购,验收标准和主材一样,杜绝以次充好。

5、对购入的成品,如灯具、水件、洁具、电器之类,采取业主与设计师指定品牌,先送样品,满意后直接到厂家定购发货。

6、对木门、木作半成品全部在家具厂制作,房内完成油漆工序,做好成品后包装好,运载现场安装。

7、对玻璃品质的控制

(1)全部玻璃委托专业厂家生产制作,钢化玻璃、磨砂玻璃背面上色玻璃,另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板,再订货生产。

(2)各种玻璃品质控制按国标验收。

(3)注意玻璃成品保护,绝对不允许有划花玻璃的现象发生,缺角、崩边、磨砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。

七、装饰材料的白蚁防治措施

1、加强室内通风,加强防潮措施,在风高物燥的时候,以防白蚁飞入施工现场而埋下隐患。

2、加强白蚁防治知识的培训,施工时处处留意。

3、加强木材、天花等材料的防蚁化学处理,防患于未然。

4、咨询防蚁专家尽量材料防蚁材料。

5惹遇到白蚁及时通知广州中山大学白蚁防治中心,并同其保持长期的合作关系,以共同防治白蚁。

八、外地工厂生产运输保证措施

现在的装饰正在向工厂化加工发展,工厂作业流水生产,有利于缩短工期、保证质量、有利于现场管理。我司将在广州进行工厂生产木门、固定家具、墙面可以定尺定模的造型等。因桂林的装饰材料根本无法满足装修要求,故材料均在广州采购。往桂林运输时间在13小时左右,对于保证施工工期不会受到影响。

第3篇 室内装修项目安全管理措施制度

室内装修项目安全管理措施制度

(1)认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任,严格按照园区有关安全施工规定进行施工,达到园区安全施工验收标准。

(2)建立安全生产保证体系,加强安全生产的管理。设立专职安全员,具体负责安全生产。

(3)牢固树立'安全第一,预防为主'的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。

(4)坚持持证上岗制度,特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人,机操人员必须经公司统一组织培训后,经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。

(5)设专职安全员,全面负责现场施工的安全工作,做到现场有工人施工就有安全人员值班。

(6)所有施工现场需动用明火,风电焊,均需有安全监督人员在场,严防火灾,各施工点配备足够的消防器材。

(7)认真执行'安全生产技术交底制度',安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作,有针对性。

(8)建立安全监督制度,消除事故隐患,杜绝三违现象发生,班组有权拒绝违章指挥,并有权将违章行为越级上报。

第4篇 大酒店室内精装修项目工程施工管理措施实施计划

大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工管理措施

九、具体施工管理措施

a、进场前的管理措施

1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。

2、工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。

3、制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部,并配合材料选择供应商及材料品牌。

4、制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将名施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。

5、开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

6、材料进工地做好以下工作:

据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

材料堆放位置要事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点:

(1)不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。

(2)分类堆放,便于使用。

(3)易燃、易潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。

(5)即用的材料进工地时直接放置在工作面,以便节省搬迁的工序。

(6)工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。

7、接通工地临时水电:

(1)临时用水的设置,尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

(2)临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时,电缆用保护层yhz橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

(3)施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。

b、进场后的管理措施

1、在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。

2、工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符,若出现相矛盾之处及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。

3、施工调度包含人员、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容:

(1)人员(工种)高度

加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消防停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及间隔,但可以安排木制作门面或家具,以免相互争场地,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

(2)材料调度

施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空地变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

(3)机具管理

实行施工机具领用登记制度,以'谁领用,谁保管,谁负责'为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前仔细检查机具,使用过程中若发生故障及时排除。工程完毕,安排专人对机具进行清理,保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。

安全检查

严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,清理净周围的易燃物品,配制

灭火器械,必要时指定专人监护。

施工现场禁止吸烟。如不易做到,划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸光

后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

严禁非电气专业人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。

防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。

施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须作出该工序的施工流程图

,以便合理调动人力、物力进行施工。

4、与甲方(业主)联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工情况并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容:

(1)工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作工期计算之基础。

(2)陪同甲方看工地并介绍施工情况。

(3)按时参加甲方如开的工程会议。

(4)重视甲方提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改费用须得到甲方签章认可。

(5)邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

(6)协助甲方办理消防及报建手续。

(7)呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。

c、完工的管理措施

工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:

1、工程收尾工作:认真检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。

2、现场清洁工作:清理工地,对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除干净,所有玻璃、镜面抹擦干净。

3、内部初验:在上述两项工作完成后,须作内容初验收、试电、灯饰须全部度开检查。检查发现问题要及时修整,力求在甲方验收时能一次性通过。

4、填写完工报表,呈请甲方检查验收、签证。

5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。剩余材料要整理捆绑,对易损易污材料加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。

计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。

d、施工过程中隐蔽工程的管理措施

1、操作工人'三检'制度

(1)操作工人'三检'(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行。

(2)自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时进行自我检查并整改的过程。

(3)互检:同班组操作工人交接在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。

(4)交接检:上道工序的施工班组完工后,下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收,交接检由施工员组织。

2、隐蔽工程的验收措施

(1)隐蔽工程检查由质检员主持,组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。

(2)所有隐蔽性工程必须进行检查验收,检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后,下道工序不得施工。

(3)隐蔽工程检查验收,由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。

(4)隐蔽工程验收单要妥善整理保存,以备竣工移交、归档。

3、隐蔽工程主要检查项目及措施

根据gb50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求对下列隐蔽工程进行验收:

(1)吊顶工程

吊顶内管道、设备的安装(其它分包单位);

木龙骨防火、防腐处理;

预埋件或拉结筋;

吊杆安装;

龙骨安装;

填充材料的设置;

安装龙骨前,按照设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高进行交接检验;

吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理,并符合有关设计防火规范的规定。

吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要进行防锈处理。

安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收(其它单位)。

(2)墙面工程

骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压(其它单位);

木龙骨防火、防腐处理;

预埋件或拉结筋;

龙骨安装;

填充材料的设置;

骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率,要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相应性能等级的检测报告;

木龙骨及木墙面板的防火、防腐处理必须符合有关设计的规定。

e、材料运输及施工垃圾的管理措施

1、为了减少对当地干扰,材料的运输尽量在晚上进行,材料进入施工区后,组织搬运工人,将材料及时搬进仓库,同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。

2、对于施工中产生的垃圾,各施工班组做好清洁工作,随做随清,保持施工现场清洁,物尽其用,严格控制垃圾、粉尘的扩散。

3、加强对运输车辆的车况检查,确保持证运营,保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。

4、由于本工程施工环境复杂,标准要求高,施工中工程材料的保管工作难度较大,特制定以下管理措施:

(1)先根据业主提供的位置规划临时材料仓库,然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。

(2)施工材料的进出从施工区主入口进行,门卫要严格进行把关,防止材料的丢失和遗漏。

(3)材料仓库由专人看管,进场材料要分门别类堆放,并在工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡,手续齐全。及时进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

(4)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形养料,需要进行技术检验或进行物理化学试验的要向工程部汇报,由技术检验部门抽检。

第5篇 商住广场装修项目现场管理措施

商住广场装修项目现场管理措施

1.1标准化工作

现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化,施工管理标准化,而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。

1.2表格化管理

在现场管理工作中,工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理;材料的表格化管理;分部工程的验收表格化管理。(详见各表格)

1.3现场质量施工管理体系

结合工程的特点和施工现场情况,建立现场质量制度和质量保证体系,编制工程项目质量保证计划,在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》,贯彻__装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。