工程主要管理措施4篇

第1篇 建筑工程主要施工管理措施

建筑工程项目主要施工管理措施

[1保证工期的措施

1.分部位编制计划,计划要体现先进性、可行性。根据计划提供的安排和组织施工,并从材料、劳动力、施工机具等方面保证工程项目的需要从。狠抓计划的落实工作,强调生产计划的严肃性。如发生工程项目拖期现象,要认真找原因责任到人,并找到解决办法。施工中抓各项准备工作的落实,抓工序的落实。

2.利用先进施工技术和施工材料提高工作效率,既保质量又省工期。

3.项目中全面推行项目管理,同建设单位、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织,使技术、质量、材料等统一组织管理,从而协调各种施工关系,充分调动公司各种优势,保证总进度的实现。

4.建立每周生产例会制度,通过月、周计划的布置和实现,加强生产指挥职能,维护计划的严肃性,按期完成施工任务。

5.作好施工准备,制定优良的施工方案、合理的施工顺序、科学划分施工段,实行流水作业,合理利用空间和时间进行交叉作业,加快施工速度。

6.有计划组织材料、成品、半成品的采购,确保材料按时进场到位,又不造成积压,减少来回运输和二次搬运的时间。

通过采取以上措施,我方可及时调整施工进度计划,按建设单位要求完成施工任务。

[2质量保障措施

[2.1劳动力

1.用工管理规定公司优先使用一级资质且长期合作的外施队伍,必须对资质进行重新审核,以保证队伍的质量。实行招投标制度。招投标要坚持公开、公平、公正、规范、有序的原则。必须通过考核审查。内容包括:队伍素质基本情况,专长特点,技工比率,跨年人员调整率,所施工程业绩情况等,未经审查或审查不合格的队伍不得参加劳务招投标。根据市建委和集团总公司要求,外施队伍中管理人员、特殊作业人员持证率必须达到100%;技术工人持证上岗率达到80%以上。未按规定持证上岗人员,须经培训考核合格后上岗。

2.教育与培训

施工队伍进场后,公司外施管理部及所属用工单位应分级对其进行入场教育和培训,内容包括:安全生产、文明施工、技术管理、质量要求、消防保卫、行政后勤、环境保护、计划生育、场纪场规、法治教育等,并以答卷的形式进行考试,考试合格后方可上岗,否则清退出场。

3.技术与质量管理

外施队要严格按技术规范、工艺流程、质量标准进行施工,实行施工部位挂牌记名制。坚持三检制,即'自检、互检、交接检',各基层单位技术、质量主管部门要做到事前交底、过程控制及事后验收评定工作,确保达到质量规定的标准。

外施队在施工过程中执行限额领料,严禁偷工减料、粗制烂造。

外施队所承担的施工项目完工后,基层质检部门应及时会同公司及外施队负责人,对其工程质量进行验收评定,然后报监理工程师认定,对参与创优夺杯的施工项目给予签认,并颁发创优夺杯荣誉证书。

[3材料供应及加工材料采购采用招投标制,严把质量关,准用证、合格证齐全,复试合格报监理工程师认证后方准使用,不合格的材料全部清出场。钢筋:全部采用首钢产钢材,按批量复试合格后方准使用,在现场加工。模板:主体结构采用大钢模板;顶板采用竹胶模板,周转使用4次后及时更换新竹胶模板,确保结构清水混凝土效果。水泥:采用市建委认证品牌水泥,按批量复试合格后方准使用,使用同一厂家水泥,现场搅拌站采用自动计量上料装置。确保结构混凝土色泽一致、达到清水混凝土效果。材料节约:节点钢筋接头采用镦粗直螺纹,消除了钢筋搭接时的损耗,节约了钢筋用量。

[4防止质量通病的措施

针对该工程特点,我们对施工常见质量通病如跑模、钢筋偏移、烂根、孔洞、漏浆及卫生间、屋面、地下室渗漏,抹灰工程的空、裂,下水堵塞等质量问题,为确保使用功能采取如下措施:

[4.1保证模板整体稳定性及不跑模的手段支撑及龙骨严格按照设计尺寸安装施工;紧固件应达到一定的紧固要求,对拉螺栓、支撑、龙骨与接触面接触密实,不得出现虚设、浮搁或松动现象;模板自身应具有足够的强度刚度;模板应拼装平整,板缝控制在规范允许的范围内;墙混凝土浇筑时,应分层浇筑,每层厚度不大于0.5m,避免混凝土一次下料过多造成冲击力、侧压力过大;

[4.2钢筋偏移现象预防措施钢筋施工中使用钢筋定位器,在墙混凝土和顶板混凝土浇筑时予以固定,浇筑混凝土前复查钢筋位置、垫块数量,以保证钢筋不位移;浇筑操作中操作人员尽量避免机具碰歪撞斜钢筋,并应在浇筑过程中派专人随时检查并及时校正;施工过程中,在模板安装前,层层校核插筋位置。

[4.3'烂根'、'孔洞'、'漏浆'现象预防措施认真清理模板底部杂物,接缝处先平铺5cm厚与混凝土内成分相同的水泥砂浆作为结合层;认真振捣密实,操作人员按规范振捣,插点均匀排列,局部层高较高处混凝土分段支

模、浇筑,避免漏振现象发生。

[4.4保证100%卫生间、屋面不渗漏的措施

严格控制防水材料质量,把住复试关;

操作人员持证上岗,按照操作规程施工;

重点抓好卷边、收头、门过口节点;

严格执行卫生间三次试水(防水层做完,保护层做完,面层做完),屋面淋水检验;

[4.5克服空裂措施为增加模板刚度及稳定性,严格控制几何尺寸及垂直平整,顶板达到清水混凝土标准,不抹灰;

抹灰部位:首先认真抓好基底处理,抹灰部位提前浇水湿润,并使用高性能界面剂;土建水电配合好,管洞不后剔凿。

[4.6水泥地面克服起砂、空鼓措施为严格控制水灰比。坍落度不应大于3cm。砂子采用粗中砂,豆石和碎石粒径不应大于20mm,含泥量不应大于2%。

基层要清理干净并充分湿润,涂刷水泥浆要均匀冲筋要控制在1.2m左右,随铺灰随用短杠刮平,面层用木抹子拍打至表面泛浆。并用木抹子搓平。

[5安全措施:本工程安全特点为施工面积较大,交叉作业。重点是高处坠落和物体打击。消防既有场区的水平消防又有竖向消防。

[5.1安全生产措施

1.安全生产方针及目标:

安全生产方针;安全第一、预防为主。

管理原则:单位一把手是安全生产第一责任人,管生产必须管安全。

管理职责:分级管理,分层管理,分片管理,预控预防。

安全生产目标:杜绝因工死亡和重伤事故,无火灾、交通、中毒事故的发生。

2.安全管理管理计划:项目部安保部负责制定管理计划,根据施工各个时期的特点、施工进度以及部位和要求,分别有针对性的编制安全管理计划或措施,确保安全生产的顺利进行。

项目部安全管理:本工程由主管生产的副经理主抓安全生产工作,成立安全生产领导小组,该小组由经理、副经理、生产、技术、安保、行政、材料负责人组成。设二名专职安全员,做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对进入本工程的全体施工人员进行安全、消防教育,不留死角。由主管领导组织各项安全、消防交底工作,要进行详细具体的书面交底,并开好交底会,强调进行全面的、面对面的交底,使参与施工的全体人员清楚,自觉、有效的执行交底。虚心听取各级检查的批评和意见,并及时改正存在的问题。分包施工单位必须负责自己的安全、消防工作,同时受总包单位的监督管理。

3.特种作业管理

种作业类别:电工、焊工、塔司、起重工、机工、架子工等。所有特种作业人员必须持证上岗,坚决杜绝无证上岗现象的发生。

4.安全教育与技术交底

特种作业人员进入现场,必须进行专门的安全教育。由工程主管工长进行安全交底,并办理签字手续。

5.现场监督

特种作业人员在施工现场从事施工作业时,必须严格遵守本工种安全操作规程,并接受安全检查人员的监督。

6.安全用电和防火措施据部颁规定,现场临时用电要求全部采取三项五线制供电。所有的电器设备金属外壳及金属框架必须采用妥善的接地或接零保护。电器设备的接地线和零线应使用多股铜线,线径不小于相线直径的1/2,严禁使用单

股铝线。电源电箱、电缆不许有接头,移动设备及移动电箱电缆应架空处理,并认真做好遥测验收记录。凡使用电器设备均要求有技术交底,并实行定期遥测检查及验收制度,并认真做好遥测验收记录。电箱必须设施齐全,不用时锁好。发生异常现象时,立即切断电源,火速处理。动力线要有漏电开关,照明灯要专设开关控制,应与动力分开。所有的设备及照明必须要有二级以上的漏电保护。电器设备的安装拆除维修,必须指定电工进行操作。加强电缆电箱的安全技术管理,制定值班检查、维修、整改制度,要有交接班制度,维修要有记录,交底内容要齐全。电器防火设备器具要齐全,配备灭火器、砂子等。现场各种用电设备、电闸箱等要采取防雨、雪、潮、防淹没措施。

7.施工生产过程中主要安全保证措施

基础施工:做好地面排水措施,场地排水要波向周边道路,排水坡度不小于0.3%,基坑周围做档水台

,避免在影响边坡稳定的范围内积水造成塌方或地面水流入槽内。限制边坡顶部槽边堆载,堆料距槽边1m以上。限制场区施工道路与槽边距离,防止过大振动造成坡内剪切应力增大,土体失去稳定而塌方。基础施工必须按规定标准架设护身栏。

防水施工:防水材料和辅助材料各为易燃品,存放地点必须严禁烟火,施工现场应各有有效的灭火器材。非工作人员严禁进入施工操作面。操作人员施工时要佩带防毒面具,通风良好。

钢筋工程施工:梁的钢筋绑扎时,周边设置通过设施,中间张挂水平安全网。柱钢筋作业时,作业架必须铺满跳板,并有高度不小于1.2m的护身栏杆。电焊机外壳应接地或使用防漏电保护,一次线长度应不大于5m,二次线长度应不大于30m,且接线牢固。并按装好可靠防护罩。电焊机应有防雨、防漏、防砸设施。钢筋加工时,应根据工艺及方法定出措施,并设专人看守机器、整理电线,防止电线破损面发生漏电、触电事故。模板工程:模板施工时筑意外防护要严密,操作平台要搭设牢固,设置爬梯和护身栏,严禁高空坠物。大模板码放时要对脸立放,角度70~80度无底角及角模码放区支搭合格,插放架内存放。大楼板存放区地面平实,并有明显标志。混凝土工程:(混凝土泵送)搅拌站由专人负责,手续齐全方可开盘。泵送管道横平竖直,尽量减少水平距离尽量减少弯头的设置。开盘前混凝土泵工对机器进行调试,保证运转良好送管道,检查泵管有无破损,卡子是否牢固畅、连接紧密。稳定泵管的架体是否牢固。泵送设备的停车制动应同时使用,轮胎应楔紧,对水箱应储满清水,料斗内应无杂物,各润滑点应润滑正常。各部位操纵开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等均应在正确位置。液压系统应正常无泄露。泵送作业前,必须先用按规定配置的水泥砂浆润滑管道。无关人员必须离开管道。作业后,必须将料斗内和管道内的混凝土全部输出,然后对泵机、开畅料斗、管道进行清洗。用压缩空气清洗管道时,管道出口端前方10m内不得站人。布料杆支腿应全部伸出并立牢,未固定前不得启动布料杆。布料杆升高支架后,方可回转。布料杆伸出时应按顺序进行。严禁用布料杆起吊或拖拉物件。脚手架工程:外承重架:组装时,每片三角架间距不得大于2.5m.,组装完每个承重架,须在架子下方用钢管做二道连接。架子组装高度应在打顶板时高出作业屋面1.2m。每个架子的端头须设立杆,与邻近架子连接。水平距离不大于20mm。架子拐弯处须进行挑设斜立杆,角度应控制在45°~60°之间,使之与相邻架保持水平。外承重架大面须进行打戗,里面满挂密目式安全网。房间内勾头螺栓须使用双螺母固定。

护头棚:护头棚高度不低于3m,长度不小于6m。棚顶铺双层5cm厚的脚手板,上下间距60cm。宽度要宽于门口两侧各1m。两侧用密目网封闭。支搭完毕有关人员进行验收。大型机械的安装与使用:塔吊安装、顶升的操作队伍和人员必须具备操作资质,根据现场的实际情况制定出安装、拆除的安全方案。塔吊力矩限制器、限位器、保险装置要完整、灵敏可靠,地线安装要达到技术要求。司机、指挥人员必须经过培训持证上岗。两台塔同时作业,要制定出有效的防碰撞措施。安装顶升完成后,要有责任人和专业人员签字验收,使用单位要与塔机机长签订安全使用协议书。现场防护措施:'四口'、临边防护是安全防护的重点,要制定专项措施。施工中要严格执行所制定的措施。安全防范重点问题是物体打击和高空坠落。各种架子必须执行检查验收制度,未经安全部门验收的架子不准使用。施工现场和作业区要悬挂相应的安全标志牌。进入现场必须戴好安全帽穿安全鞋,高空作业必须带安全带。合理调配好劳动力,防止操作人员疲劳作业,禁止酒后操作,以防事故发生。夜间作业,作业面要有足够的照明。各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向操作,下层必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外。不能满足时,应设置隔离安全防护层。施工现场设置交通标志,危险地区悬挂'危险'或'禁止通行'标志,夜间设红灯警示。

[6消防、保卫措施:

1.消防工作要贯彻'预防为主、防消结合'的方针,对职工进行经常的防火安全教育。

2.按照消防管理规定,设置地面消火栓4个,配备消防龙带。冬施期制定防火措施,并设有明显标志。铺设消防道路和回转车道。

3.现场使用明火,必须申请并办理用火证,有看火人和灭火器材。氧气和乙炔的使用,必须符合管理规定。

4.现场严禁吸烟,工地要设吸烟室。

5.现场仓库存放的物品及材料,要分类存放,易燃、易爆等危险品,要单独存放。

6.大门口设立警卫室,夜间场区有足够的警卫照明,进行夜间巡逻,防火、防盗,并制定有效的方案和预案。

7.对施工用车要定期进行安全检查,对驾驶员进行安全教育。

[7环境保护、文明施工措施

[[1工程环境保护管理措施

1.防大气污染措施施工时采用容器进行材料及垃圾吊运,防止因不封闭而产生大气污染。施工垃圾及时清运,适量洒水,减少扬尘。施工现场采用混凝土施工用道,严禁在车行道上堆放施工弃土。要采用洒水、遮盖物或喷洒覆盖剂等措施防治扬尘。搅拌站设置专人负责环境保护工作,并配备一定数量人员进行实施。及时清扫落地水泥,装袋入库。外加剂配料应在室内操作,并及时清理洒漏物,避免浪费与污染。维修机械,换油,用器具接储油类物。防止淌洒污染环境,经常检修机械防止漏气,漏水.漏油。不得进行露天喷刷漆,需要时采取必要措施予以解决。必须使用清洁能源,严禁使用燃煤。

2.防水污染措施拌机前台及运输车清洗应设沉淀池,冲洗机的清洗水经沉淀池沉淀后清水抽出,进入施工区的下水管道,经常清理沉淀池的沉淀物。食堂污水按规定设置隔油池,进行隔油处理,除油后外排。油料库保证各个部位不应有渗漏点,对出现渗漏部位进行修补。泵送混凝土润滑泵管的砂浆处理方法,打混凝土时先把灰槽吊到操作面接砂浆,此砂浆用于所打混凝土部位粘接层,厚度在50mm~100mm之间,人工均匀铺洒。混凝土浇筑过程及时清理溅出物,浇筑结束如有残余混凝土用人工制造水泥方砖。泵送混凝土每次完成之后,冲洗泵管所用的砂浆及水严禁浇筑到结构内。经常清扫卫生责任区,垃圾倒在指定地点,并及时运出施工现场。

3.防噪声污染搅拌机采用搭大棚封闭,机上进料口加封盖,防止风吹灰尘四散与噪声传播。考虑噪声影响。夜间施工时采取轻拿轻放,不得大声喧哗嬉闹并进行严格控制,最大限度地减少噪声扰民。采用环保局推荐的低噪声振捣棒。架子周围满挂防噪声安全网。教育工人不大声喧哗,不有意制造噪音。

[8文明施工措施

1.大门口设1图7牌(即:①施工标牌。②施工现场安全管理标牌。③消防安全管理标牌。④场容卫生管理标牌。⑤环境保护管理标牌。⑥外施队伍管理标牌。⑦质量管理标牌。施工平面布置图)。

2.采用市建委和北京市的管理标准进行管理,将责任落实到人。

3.现场材料架具等按设计码放,与平面图相符,并按规格型号分类,统一标识。

4.施工现场要做到活完料净脚下清,保持现场整洁。

5.现场材料架具等严格按施工平面图码放,并按规格型号分类码放。

6.施工现场要做到活完脚下清,保持现场整洁。

7.施工机械设备及运输车辆要保持整洁完好。

8.现场办公室、仓库都必须做到整洁卫生。

9.施工机械设备及运输车辆要保持整洁完好。

10.现场办公室、生活区及仓库都必须做到整洁卫生。

[9成品保护措施

[91总则

在建筑施工过程中,防止后续工序对已完工序的污染和损坏及竣工验收前对工程的保护均需按照本条例执行。

[9.2职责各单位生产经理负责主抓建筑工程施工中的成品保护工作。各单位项目主任工程师负责成品保护措施的制定。各主管工长负责成品保护措施的实施。

[9.3分项措施

1.红线桩:施工过程中所做的轴线引桩、皮数杆等未经施工人员同意,均不得碰撞、碾压、拆除。

2.回填土有管线处,水平管线的两侧和上部必须用人工分层夯实,防止损坏管线造成漏水。

3.屋面施工前,应将出屋面管上口堵严,防止杂物落入管中。雨期施工时,如水落管不能一次装到地面,应在甩口处接上弯头,防止雨水沿墙面流淌,污染墙面。

4.剔凿打洞,要严格按设计要求控制断面,防止过多的损坏墙体。

5.已安装好的钢模板,严禁在起吊重物时碰撞,各种连接件和支撑不得任意拆除。

6.拆除模板时,要筑意保护混凝土的棱角及结构本身,禁止硬砸硬撬,严禁大面积模板落地,摔坏模板。

7.要保护钢筋、垫块的正确位置,不踩弯起钢筋及加铁(负筋),现浇梁、板必须用马凳搭马道。

8.浇灌混凝土过程中要保护予埋管、埋件、插筋、门窗洞口等。

9.材料堆放场地要平整夯实,垫木位置符合材料码放要求。

10.室内推手推车时,不许碰撞门口和栏杆,门框要用薄钢板保护好。

11.地漏、出水口等部位安放的临时堵口要保护好,以免落入杂物造成堵塞。

12.地面抹好后,要蓄水养护,房间临时封闭。

13.严禁在地砖上拌合砂浆,堆放杂物,拖拉工具等以免损坏地面。

14.门框安装后应钉好保护薄钢板,窗框安好后禁止由窗口进料或外扔垃圾。

15.门窗必须在室内作完湿作业后进行安装,门扇安装前,应将室内渣土和不同的工具清运干净,运输门窗扇时,要保护好抹灰成品,安窗扇时要保护好窗台。

16.凡已装上玻璃的工程,应有专人看管维护,负责每日关闭门窗,以减少损坏。

17.安装玻璃时,要注意保护好窗台、窗套的抹灰成品。

18.涂料后的房间应加强管理,保护好墙面,竣工前找补浆活必须用纸或塑料薄膜包裹好,灯具、电门盒、插销座和水暖管线设备,如有污染必须随时清洗干净。

19.抹灰时注意墙面的电线盒、水暖留洞不要抹死,洞口要方正,不要留毛刺。

20.施工过程中,不要在已贴好的墙纸面上涂抹粘结剂,禁止非操作人员进入房间触摸已粘好墙面,防止弄脏,不要靠墙堆放材料。

第2篇 某建筑工程主要质量管理措施

建筑工程主要质量管理措施

1施工管理人员要熟悉各种施工有关规范,并根据施工组织设计中各分项工程的施工工序、工艺流程、操作方法等有关规定、规程分步骤地同操作班组进行技术交底。

2坚持'出手负责制'和'三工序'制度,即检查上工序保证本工序,服务下工序,做好工序质量的控制,搞好质量的现场跟踪检查和跟踪管理,并做好自检自查记录。

3所有进场的工程用原材料和半成品构件,必须要有出厂合格证并按检测规范先作材质检验,合格后方能使用。

4搞好现场的计量管理工作,所使用的机具设备和检测仪器,尤其是检测仪器,必须经计量部门校验后再使用。

5采用新材料、新技术、新方法的分项工程,先进行试验和做样板、试验后总结经验,拟定操作规程再详细向操作组作技术交底。

6操作过程中要经常检查并纠正偏差,特别是采用新材料、新技术、新方法的分项工程,或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查。务使各道工序按施工组织设计和有关规范、规程和要求操作。

7搞好各分项工程的隐蔽工程验收,并作好记录,各层各段的分项工程、屋面工程、装饰工程等的质量检查验收。

第3篇 住宅楼工程主要施工管理措施

现代城住宅楼工程主要施工管理措施

1、经济技术指标:

_工期指标:本工程从20__年1月1日开工,至20__年11月30日竣工,合同工期700天。

_工程质量目标:结构工程质量目标:北京市'结构长城杯';

单位工程质量目标:北京市'优质工程长城杯'。

_安全目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3‰以内。

_文明施工目标:创北京市建筑工程安全文明样板工地。

_消防目标:消除现场消防隐患。

_环保目标:达到is014001国际环保认证的要求。

_竣工回访和质量保修计划:根据我公司对业主服务的承诺,每年夏季对用户进行回访。根据保修合同,质量保修3年。

2、保证工期措施:

_制定分级控制保证计划:

根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

_根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。

_加强操作人员对质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了,也就加快了施工速度,从而可以保证施工进度。

_加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行。

3、保证质量措施:

_基础工作

施工前,应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。

认真组织学习执行有关规章制度,对全体员工进行质量意识教育,牢固树立'质量是企业的生命'和'为用户服务'的思想。

按照iso9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系,设立专职质检员和成品保护管理员岗位,建立岗位责任制,并建立相应的台帐,单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。

要根据专业特点制定本工程的质量管理重点,并成立qc小组,经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动,做好记录。

_物资检验规定

对所有进场的原材料、半成品组织检查验收,建立台帐。

所有进场物资如由分包单位自行采购的,分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

对需要做复试的原材料,如:水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等,必须按照规定及时取样试验,并将试验报告向监理报验。

对进场的物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管,避免勿用不合格的材料。

对不合格物资,坚决要求不准进场,同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理,应建立台帐。

_过程检验及报验规定

严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定,严格按照设计要求组织施工。

每个分项工程(工序)开工之前,分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。

工程施工实行'三检制',应认真抓好班组的自检工作,设立专职质检员,督促班组的自检及填写自检记录。

分部分项(工序)工程完成后,分包单位组织自检和工序间的交接检查,不合格的分项或工序,不经返修合格不得进行下道工序的施工。

分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收,报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。

严格按照'三检制'组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。真正做到严格控制工序质量,不合格的工序不移交。

质检人员必须严格控制施工过程中的质量,在施工过程中严格把关,不得隐瞒施工中的质量问题,并督促操作者及时整改。

_不合格分项(工序)处理规定

施工中出现施工质量严重不合格,不得擅自进行处理,必须及时汇报,由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修,并将处理结果报总包方质检站复查,复查达不到合格的应重新处理,直至达到合格为至。

凡因施工不当造成的一切后果,包括经济损失,一律由分包单位自负。

施工中出现质量事故,必须按规定填写质量事故报告单,并及时上报总包方质检站。

出现质量事故时,必须认真对待,严格按照三不放过的原则,追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理,不得讲情面,说人情,包庇责任者。

_工程质量检验评定规定

分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定,不得闭门造车。

分项工程质量评定,由分包单位组织自检评定,报项目总包质检站进行核定,主要分部由公司质检站核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行,由总包方项目专职质检员核定质量等级。

分项工程质量评定过程中出现不合格,由专职质检员填写不合格品通知单,技术部门提出纠正措施,整改后重新评定。

质量目标:本工程单位工程要达到'结构长城杯'要求,观感质量评定得分率达到85%以上,结构质量符合装修基层要求,不做大面积剔凿、抹灰等。

_质量保证资料管理规定

质量保证基础资料,由分包单位负责填写、整理、报总包方质检站,并严格执行地方行业标准。

各种质量保证资料,必须与施工同步进行,不得后补,以保证资料的完整、真实、整齐。总包方质检站将会同技术部定期对各分包方进行资料查验。

分包单位质检组,必须编制每周质量检查计划,并列出检查标准的依据,严格按照检查计划进行控制检查、评定。

质量评定资料必须统一,格式要标准化,严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

_工程质量奖罚规定

分包单位对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位,达到予期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

分项、分部工程质量,达不到预期目标,或经上级部门检查工程质量低劣,给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

进场材料把关严格、保管、发放等管理好的,原材、半成品控制严格,给施工质量创造了良好的基础,按双方合同约定给予奖励。

物资把关不严,使用不合格材料,给工程质量带来不可挽回的损失,按双方合同约定给予处罚。

不按图施

工,违章操作,造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。

4、保证安全措施:

_安全管理方针

安全管理方针是'安全第一,预防为主'。

_安全组织保证体系

以项目经理为首,由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。

_安全管理

严格执行国家及北京市有关现场安全管理条例及方法。

制定实施现场安全防护基本标准,如:基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。

建立严格的安全教育制度,坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会,增强安全意识,使安全工作落实到广大职工上。

编制安全措施,设计和购置安全设施。

强化安全法制观念,严格执行安全工作文字意识,双方认可,坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。

加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。

对于各种外架、大型机械安装实行验收制,验收不合格一律不允许使用。

建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查,发现问题立即整改;对于日常检查,发现危急情况应立即停工,及时采取措施排除险情。

_分析安全难点,确定安全管理难点

在每个施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预措施。安全难点集中在:

高层施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;

塔吊、外用电梯使用中的违章操作,以及施工人员的防范意识不足;

井筒、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落;

挑、外架的安全防护措施及操作前的检查、整改;

各种电动工具的不安全使用,对临电设施的维护、检修;

_临边与洞口的安全防护

1)临边防护措施:

所有临边部位均设置防护栏杆,防护栏杆由上、中、下三道横杆及栏杆柱组成,上杆距地高度为1.8m,中杆离地高度为1.2m 下杆离地高度为0.6m ;如楼层进行砌筑时,护栏下口需设挡脚板,防护栏杆与框架柱连接紧固。

楼、电梯洞边外用电梯接料平台必须安装临时护栏,外用电梯地面通道上部装设安全防护棚。

屋顶结构施工完毕后,临边设1.5m高的防护栏杆,并加挂立网,间隔2m设栏杆柱。

2)洞口防护措施

进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的,使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时,必须设置防护设施。

楼层、屋顶等外边长小于50cm的洞口,必须加设盖板,盖板须能保持四周均衡,并有固定其位置的措施。

边长为50-150cm的洞口,必须设置以扣件接钢管而成的网格,并在上面满铺脚手板。

边长大于150cm以上洞口,四周除设防护栏杆外,洞口下面设安全水平网。

5、消防保卫措施:

由于本工程所处的特殊地理位置,又受现场条件限制,在施工生产全过程中必须认真贯彻实施'预防为主、防消结合'的方针,确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

_建立完善的保障体系:

在施工的全过程,建立以项目经理牵头,行政部及安全部主抓,其它部门配合的管理体系,结合工程施工特点,对每位员工进行消防保卫方面的教育培训,做到每个人在思想上的重视。

_消防保证措施:

实行逐级防火责任制,明确各级的职责,组建消防小组,负责日常的消防工作。

分包单位在总包方的监督检查下,建立分包内部的逐级防火责任制,加强民工消防教育。

施工现场不允许吸烟,生活、办公区设置吸烟处,除特殊批准外,不允许使用电炉,并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

加强对易燃、易爆物品的管理,有专用仓库存放,在存放处挂明显警示牌,对于此类材料严格执行限额领材料制度。

加强对电气焊的管理,操作人员必须持证上岗,严格按规程进行操作。

现场及楼层内的临时设施应经常检修,挂明显标示牌,任何人不允许私自挪动或改为它用。

_保卫措施:

加强对每位员工的思想教育工作,建立有针对性的保卫制度和处罚制度。

现场经警实行24小时值班制度,进出场车辆必须进行登记,并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档。

现场每位员工必须配带胸卡及带有本人信息的磁卡(实行上下班刷卡制度)进出现场,对于来访者要进行登记。

实行材料出门条制度,材料出场必须有物资部签发的出门条,其它部门签发无效,现场贵重物品必须入库保管,专人专管。

6、环保措施、文明施工:

文明施工是建筑施工形象的窗口,是施工现场综合管理水平的体现,贯穿于项目施工管理的绐终,文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境,更主要的是公安住宅楼工程地处市中心,对周围环境及居民的影响更大。

我公司在文明施工方面一直注重管理,强调落实,并形成了规范化、制度化,依据公司文明并结合本工程特点,我经理部制定了文明施工的保障体系,责任到人,层层把关。

_环境卫生保护措施:

出场地车辆必须经过冲洗,避免将尘土、泥浆带到场外,运输散装材料的车辆,车箱后封闭,避免撒落。

专人负责现场道路及大门出入口的清扫工作,并经常洒水,防止扬尘,现场内的道路必须压实,表面铺一层豆石砼,防止雨季产生泥浆,在现场的东侧设垃圾站,定期进行清运。

行政部抓好办公、生产区域的环境卫生工作,设置专门的生活垃圾回收站,每日有专人清理宿舍,临时宿所要专人每日清扫。

_成品保护

上道工序与下道工序之间要办理交接手续,证明上道工序完成后方可进行下道工序。

分包在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品,本道工序施工的分包必须以书面形式上报经理部,经理部协调好后方可进行作业。

模板吊装时轻起轻放,拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。

混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩动。冬季施工随浇筑随时进行覆盖,铺盖完后设专人进行看护。

楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品,并应在砂浆达到强度后方可上人,严禁在做完的地面上拌和砂浆。

在立好木门框后应在1.2

m以下部位使用多层板将门框周圈包钉好,防止碰撞。

砂浆、面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。

油漆施工前将地面清理干净,各种五金管件做好保护。油漆未干前,应设专人看护防止触摸。

在施工过程中要注意其它专业成品的保护,不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道、铝合金门窗等。

在装修阶段入户进行电气焊作业时,要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

工程进入精装修阶段(或机电工程进入设备及端口器具安装时)应制定切实可行的《成品保护方案》,由经理部保卫部门负责监督执行。

7、现场料具管理:

现场料具管理员施工现场管理的重要内容,也是场容场貌的具体体现,现场料具的管理到位对减少安全隐患,降低施工成本起着关键作用。因此,本施工组织设计特别把料具管理做为独立章节讨论。

_材料存放:

根据现场平面布置图,各种料具应按指定位置存放,并分规格码放整齐、稳固,做到一头齐,一条线。

施工现场的机具保管中,应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库,专库专管,加设明显标志,严格执行领退料手续。

进入装修阶段后,现场将进入大量砌块,在码放时注意实心砖应成丁、成行,高度不得超过1.5米,空心砌块码放高度不得超过1.8米。

钢模板要存放在专用的堆放架内,木方、木制多层板必须按规格码放整齐。

因现场狭小,材料要根据需要分批进场,以免进料太多,造成拥挤,夜间进场的料具要及时吊至所需部位,不能占用大门口或道路。

地下室顶板在边缘外砌240高的砖坎,严禁拉料车辆开至顶板,顶板上集中堆放超重料具,除非经过结构设计师的核算,同意后方可堆放。

_材料节约措施:

依据施工方案,总包方与分包方在施工前,应鉴定材料投入量明细表,明确材料所用部位以及周转方式,一经确定,任何人无权更改材料投入量,如在施工中出现材料紧缺,必须查明原因,再进行增补。

技术部依据图纸及施工方案,应准确提出材料计划,规格、技术要求、使用部位、进场时间,避免多提或少提,材料计划应下发到物资部、工程部、商务经理。

在施工生产过程中,为杜绝材料浪费及使用不当,各部门应各负其责,把好每道关。技术部:应经常到现场检查方案的执行情况;工程部:对在施工中不正确使用料具应及时纠正;物资部:对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。

物资部应经常对现场进行检查,对零散的料具进行集中,对剩余的料具及时把信息反馈到技术部,由技术部统一考虑用于其它部位。

混凝土浇筑前,工程部应仔细计算工程量,确保用量的准确性,浇筑完毕后,剩余的部分不允许随便处理,现场需制作模具,用于预制盖板的加工。

砌筑砂浆现场搅拌,应控制搅拌量,砂浆应随砌随搅,避免一次搅拌过多。

第4篇 装饰工程主要施工管理措施

装饰工程主要施工管理措施

1、技术管理

1.1我公司将选派优秀项目班子,设施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组,配备总施工一人,装饰施工员一人,质安员一人,预算员一人,材料员一人,做到技术组织健全,分工明确,责任落实。

1.2收到图纸后,组织工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸,做好图纸审查和各专业图纸会审工作。专有负责与设计院及建设单位洽商,及时解决图纸会审工作,专门负责与设计院及建设单位洽商,及时解决图纸上存在的问题。

1.3专人负责组织编制单项施工组织设计,结合工程具体情况和施工实际,严格审批变更及检查制度,做好技术交底工作。

1.4施工过程中,根据本企业的施工经验,针对工程实际,对建筑物的细部处理,提出合理化建议,在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能,增强建筑物的美观程度。

1.5配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料,分类归档。

1.6加强所有原材料的试验、验收及管理,原材料要有出厂合格证并及时复验,经复验合格后方可使用。施工总负责必须参与材料的检验与复试。

1.7指定专人组织建材及设备采购,统一管理内外加工定货事宜。

2、技术档案保证措施

2.1技术档案管理按照本地城建档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案,企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。

2.2施工技术档案

主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告合格证、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。

2.3竣工技术档案

主要包括竣工图、设计变更、工程质量事故处理记录等。其中竣工图应在施工过程中,随着每一项分部工程的完工,分阶段绘制好。

技术档案在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。