物业园区管理措施3篇

第1篇 某物业园区前台接待管理措施

物业园区前台接待管理措施

(1)要求标准

1)佩戴胸牌,着工作服,长发的需统一用黑色发饰将头发盘起(酒店式)。

2)仪表端庄、大方,表情自然和蔼、亲切。

3)对业主(使用人)一视同仁,接待时应主动、热情、规范。

4)电话通话简明扼要,保持电话畅通,并做好接听记录(附:接听、拨打电话管理规范)。

5)迎送接待业主(使用人)时应起立,用语准确,称呼恰当,问候亲切,语气诚恳,耐心细致。

6)使用文明用语,禁止使用服务忌语(附:客服中心语言管理规范)。

7)接到各类信息后,应及时作好记录,一般管理中心范围内的问题应及时答复或解决;若不能第一时间解决的,立刻联系相关部门,征求意见,统一处理方法,并作好该信息的跟踪记录(附:回访管理操作规程)

8)负责每月信息汇总工作(每月22日)。

9)做好物管费的催收工作,及时填写物管费收缴一览表。

(2)管理内容

1)业主来访。

2)外来人员来访。

3)参观人员的接待。

4)各类信息的处理、汇总和汇报。

5)各项服务的接受与安排。

第2篇 某物业园区资料管理措施

物业园区资料管理措施

(1)工程资料

1)要求标准

①分门别类地接收整套(房屋、设施、设备、绿化等)接管验收资料,填写相关表格。

②每年年底对整套资料进行一次核对。

③资料由管理员负责,专人管理。

④借用、归还资料必须登记。

2)管理内容

所有工程技术、维修、改造资料,各种竣工图、各类设施设备使用、说明等资料、施工管线图及交接验收记录等。

(2)业主资料

1)要求标准

①每年年底核对一次,及时更新业主信息。

②资料由专人管理。

③建立业主档案目录。

④借用、归还资料必须登记。

2)管理内容

①《业主基本情况登记表》。

②《房屋交付验收清单》。

③《交付物品清单》。

④《领房手续书》。

⑤《装修前验收表》。

⑥《装修管理协议》。

⑦《装修检查表》。

⑧《业主意见征询表》。

⑨与该业主相关的资料。

(3)财务资料

1)要求标准

①保密性。档案妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。

②除公司领导、公司财务负责人外,任何未经物业服务中心经理同意,他人不得查阅管理中心帐务。

③管理中心帐本隔年上交公司存档。

2)管理内容

财务相关资料。

(4)文件资料

1)要求标准

①收到、发出文件后进行留底存档。

②组织员工学习(经理负责)、传阅。

③受控文件对外保密。

2)管理内容

①外来文件。

②受控文件。

③公司发文。

④管理中心的申请、报告。

⑤管理中心致业主函。

⑥管理中心致开发公司函。

⑦管理中心致其他部门函。

(5)其它要求

①各类档案必须注意保密,各种档案未经许可不准外传、外借和随意翻动。

②文件、档案收集后,应编制档案目录按目录分类装订存放。

③每天应清理来往文件、各种档案,以免资料堆积。

④装订文件、档案要按序排列,每年2月份前将前年档案装订、归档。

⑤归档要注意整洁、资料分类能随手而得,避免盲目的查找。

第3篇 物业园区门岗安全管理工作措施

门岗包括进出入口,员工通道,车辆通道等。

设在物业人员及车辆进出的主要通道口,由保安员负责门岗安全保卫工作。在当值时,对人员、车辆及物品的进出进行控制,做好检查和登记工作。发现可疑的人或事,必须认真妥善作出处理,并向上级汇报同时做好记录。原则上对客户我们应24小时提供方便,并做好人员进出的登记工作。对大楼内进行装修的施工人员必须实行出入证管理制度,否则不得进入。门岗之间必须互通情况,相互协调进行工作。

由于门岗的职责相当重要,因此列出下列岗位责任供参考:

大堂主要职责

1.大堂保安兼有保安员和迎宾员的双重职能,除做好本区域的安全警卫工作外,在不影响本职工作的情况下,尽可能多地向客人提供优质服务。

2.岗位设置应固定在视野开阔的位置,按规定穿着和佩带胸牌,精神饱满,跨立站好,不得与无关人员闲聊或做与工作无关的事。

3.提高警惕,认真进行观察,注意发现可疑人和可疑物,必要时有礼貌地进行盘问,发现可疑情况立即妥善处理,处理不了的及时向自己的上级报告,并做好值班记录。

4.熟悉本物业客户及员工的情况,对从非员工出入口出入的员工,应有礼貌地进行劝阻,并做详细记录。

5.积极完成领导交办的各项具体任务和稳妥处理各种突发事件。

员工进出入口职责

1.文明礼貌,站立服务,严格检查进入物业员工的证件,对未带员工证件者应将其部门、姓名及原因做详细记录,并通知其部门领导,才准放行。

2.私人来客、来访者一般不得进入物业,若有紧急情况先通知其部门领导,请部门领导通知本人到物业外会面。

3.施工人员进入必须持有保安部签发的施工出入证,保安须核实施工证上的姓名、日期等,如发现有不符或其它问题,及时报告领班和主管。

4.提高警惕,发现员工出入口附近的可疑人物应禁止进入,禁止任何易燃、易爆及其它危险品带入物业,对用明火施工者,要主动检查其是否持有保安部签发的动火证,否则不准将动火用具带入物业内。

5.任何携带物业物品出店必须持有部门经理签发的携物外出证明,否则,保安人员有权将物品扣留,并交还当事人部门经理进行处理。

停车场岗位职责

1.积极指引车辆安全驶入车位停车。

2.检查并提示车主锁好车门,并详细记录车辆进出时间、车况及牌号。

3.做好对机动车的监护及车场(库)的安全巡视工作。

4.提示司机严格遵守停车场(库)的安全管理规定和使用规定。

5.严格杜绝停车场(库)内有明火发生。

6.认真检查停车场(库)内的消防设施、器材,使之保持正常使用状态。

7.对停车场(库)周围的施工情况进行管理,避免因施工影响到物业的正常停车秩序。

8.阻止未经许可或未办理停车位的机动车辆使用地下车库。

9.阻止装有易燃、易爆、危险物品的车辆驶入停车场(库),发现问题应立即向领班或保安主管报告。

10.阻止无关人员、闲散人员(包括非工作需要的员工)穿物车库或在停车场(库)内逗留。

11.对停放一天以上的车辆要记录,并报告领班和主管。

12.严格禁止在停车场(库)内停放非机动车和存放货物。

13.认真做好当班各种记录,并做好交接班工作。

14.完成上级下达的各项工作。

物品的进出管理

对外来各类物品的进出,各岗必须认真检查,并问清物品所到部位。对危险的易燃、易爆、易污染物品,不得擅自进入大厦。对物品的出门,必须凭有效的出门单。客人的物品进入大厦原则上必须使用货梯搬运,但在货梯有故障的情况下,可以根据实际情况使用客梯搬运。但必须避免人流高峰。当值保安员必须做好检查核对及记录工作。

车辆的进出管理

外来车辆运输物品,要强化验证这一环节,仔细检查核导。发现车辆强行闯进闯出、停车则又不接受检查的,一方面要采取有效的措施,加以制止;另方面要详细的记录车型、车号及司乘人员的相貌特徵,以备后查。在物业主要出入口要做好车辆的流通工作,防止因车辆聚集过多或急抢进出而造成交通堵塞等事故的发生。

巡逻工作管理

管理处当值的巡逻人员必须对物业进行定时或不定时的以安全为主的综合性巡查。内容包括物业设备、设施、防火、防盗以及清洁、绿化等各个方面,夜间和节假日应加强巡逻,在巡逻中发现可疑的人或者事,必须作出追踪盘查。施工现场以及停车位置、各种通道是巡逻的重要目标,必须认真仔细。例如在施工现场发现有不安全因素应立即责成有关施工单位进行整改,发现重大隐患应立即责成停止操作,并做好记录,逐级上报处理。