体育场管理措施4篇

第1篇 体育场模板工程文明施工管理措施

体育场模板工程文明施工管理

1 材料选择:在本工程模板施工中我方将主要采用芬兰产'酚醛树脂双面覆膜多层板模板'或质量接近的国产'双面覆膜木胶合板模板'。

1.1此种模板强度高、重量轻。可以很好地保证__体育场的清水混凝土高质量目标的实现。大量节省抹灰所浪费的人力和物力以及由于抹灰带来的潜在不安全因素;由于其重量较钢质模板轻,很大程度上减少了钢材的用量和垂直运输机械的负担。这些优点也充分体现了奥运场馆现代化、人文化、环保的精神。

1.2模板双面覆酚醛树脂膜,模板表面对混凝土的吸附力仅为钢模板的八分之一,因而容易脱模,混凝土表面平整光滑,可取消抹灰作业,缩短装修作业的工期。该产品对提高混凝土表面质量,实现清水面混凝土施工工艺,创造了必须具备的模板条件。同时该产品由于耐磨性、强度均较同类产品高,可以重复周转使用,便于定型化生产,节约材料、拆装方便。这些特性较国内常规竹、木、钢模板更加先进,科技含量高。我公司本着创新进取及对奥运工程高度负责的精神,坚持高质量、少投入的原则,将优质、高效地进行工程施工。

2 采用计算机专业软件设计模板方案:为避免传统的人工画图、计算设计带来的局限性,我公司在配模上将大量采用计算机辅助设计软件 fwcad 进行模板设计加工,从而确保配模速度与准确率,提高工程的质量和进度。

3 施工的协调配合:在施工过程中,我们将一切对工程质量负责,以'人文奥运'精神为原则,加强各专业的协调配合,强调人与人、专业与专业间的互相支持、互相监督、共同为工程服务。

3.1模板设计与施工的配合。为保证模板设计与施工连接紧密,现场施工时,由模板设计人员现场进行模板管理及施工指导,模板设计人员与现场工程人员紧密配合,严格执行各项检查制度,及时发现和纠正问题,确保工程顺利进行。

3.2不同工种间的配合。在施工过程中加强协调、检查、监督机制。钢筋工、混凝土工、水电工、预应力、钢结构等其他工种均要互相配合,共同保护模板。在施工的任何阶段,均以科学合理的施工顺序进行操作。

4 环境保护。在模板的施工中也将充分尊重'绿色奥运'的精神,并贯彻到工程方方面面:

4.1物品摆放要按图固定地点和区域。根据垂直运输设备的位置,确定模板、构件力求运距最短,减少二次搬运。并根据工程的变化及时进行合理的调整。这将充分利用现有场地资源,节约用地。

4.2严格控制施工噪声,由于所采用模板的优点,现场不需要进行大量的模板加工工作,这将大大减少木工加工过程中的噪音污染,最大限度地减少噪声污染。

4.3有专人负责模板的配件管理保护工作。定期检查、及时维修,节约能源,杜绝模板浪费。

第2篇 体育场改扩建成品保护管理措施

体育场改扩建工程成品保护管理措施

奥体中心体育场改扩建工程在奥运会期间,我公司承诺全方位、全过程、全天候、全人员保修服务,确保工程使用无隐患、无故障。

第1节成品保护管理措施

工程的成品保护工作是十分重要的,其对工程的工期、质量、文明施工等方面的管理起着不可估量的作用。

我公司对奥体中心体育场改扩建工程的成品保护工作做了详细周密的部署和安排,若我公司中标,将在奥体中心体育场改扩建工程中予以实施。以下为我们的基本思路。

1.建立成品保护工作的组织机构

成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响,只有重视及进行好成品保护工作,才能保证工程优质、高速的进行施工,避免为工程带来不必要的返工和浪费。同时,成品保护必须贯穿于施工的全工程,从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的成品保护,最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。

为此,我们将成立以项目经理为领导的成品保护管理组织,配备充足的人员、材料和设备,并制定有针对性的成品保护制度,协调各专业各工种的施工,有纪律有序地进行穿插作业。

1.1 项目经理为成品保护工作的总负责人。

1.2 项目总工负责组织落实和实施各种成品保护工作措施的制定和审核工作,以现场生产经理及机电经理牵头,负责全面组织成品保护工作。

1.3 工程部、机电部经理和各责任工程师负责实施。

1.4 商务副经理负责成品保护资金计划的落实。

1.5 各专业承包商主要负责各承包工程范围内的专业成品保护。

1.6 成保组全面负责看管与巡视。

1.7 成品保护要划分责任,并落实到岗、落实到人。

1.8 制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

1.9 分阶段制定成品保护方案和实施细则。

1.10 制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

2.成品保护责任

成品保护管理的运行方式:组织专职检查人员跟班工作,定期检查,并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素,以一周为周期召开协调会,集中解决发现的问题,指导督促各工种开展成品保护工作。

2.1 明确责任人

项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案;以合同协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督和总控作用。

2.2 现场材料保护责任

由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理,由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。

2.3 结构实施阶段的成品保护责任

水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业,在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建分包进行交接,对于一些关键工序(钢筋、模板、混凝土浇筑),土建、水电安装均要设专人看护及维修。

2.4 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

2.4.1 装修安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,设备的成品保护的责任单位是水电安装单位的分包单位,土建和水电单位施工必须按照成品保护方案要求进行施工。

在工程收尾阶段,分层、分区设置专职成品保护员,其他专业分包单位要根据项目经理部制定的“入场作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝其进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域。若由于成品保护员的工作失误,没有找出损坏成品的个人或单位,这部分损失将由成品保护单位和责任人负责赔偿。

2.4.2 上道工序与下道工序(主要指土建与水电、不同分包单位之间的工序)交接要办理交接手续。交接在各分包之间进行。项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任工程师要将交接记录记在施工日记中。施工中采用工作面移交管理办法:工作面移交全部采用书面形式经双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护员同时签字确认,并保存书面交接材料,下道工序的作业人员对防止成品的污染、损坏和丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督检查责任。

2.4.3 接受作业的人员必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟;如作业用火,必须取得引火证后方可施工。所有入场作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

2.4.4 分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其他专业的成品时,分包单位必须以书面形式上报项目经理部,项目经理经与其他专业协调后,其他专业派人协助分包单位施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品。

2.4.5 项目经理部制定季度月度计划时,要根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序颠倒和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染现象发生(业主制定的分包计划应纳入总包控制计划)。

2.4.6 项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底,各责任工程师对分包的技术交底及各分包单位对班组的操作交底时,必须对成品保护工作进行交底。

2.4.7 项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作,依据合同、规章制度、各项保护措施,使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身荣誉和切身利益的关键工作之一。

3.成品保护主要技术措施

3.1 拆除、加固阶段的成品保护

拆除阶段对奥体中心体育场场内的原塑胶跑道和草坪用坚固耐用、美观的金属施工围栏予以隔离,并禁止任何施工人员进入。在有必要的情况下,采取措施对地面进行保护。

3.2 结构施工阶段成品保护

3.2.1 测量定位桩点:定位桩周围用混凝土浇筑固定,搭设保护架,悬挂明显标志用以提示,水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上,标识明显,不准任意堆放材料遮挡。

3.2.2 钢筋工程:

防止钢筋污染:在浇筑梁板混凝土前用特制的钢筋套管或塑料布将钢筋包好,高度不得小于500

第3篇 对体育场管理工程重点难点针对性措施

对体育场管理工程重点、难点及针对性措施

1 .质量标准要求高

重点、难点分析:作为奥运配套工程,我企业拟追求每个分项工程都达到过程精品,以过程精品确保将体育场工程创建为“合格”工程,并确保“北京市结构、建筑长城杯金奖”奖项,争创“詹天佑”土木工程大奖。为此,采取应对性措施如下:

1.1 企业重视

将体育场工程列为企业2006-2007 年重点工程,项目根据iso9000 系列标准和程序文件,结合工程特点,编制项目质量计划、创优计划。按照“过程精品,动态管理,阶段考核,严格奖惩”的原则,确保每个分项工程达到优良(企业标准),以“过程精品”确保“精品工程”。

1.2 实施质量目标管理

分解、量化总体质量目标,使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中,将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、安装工程的质量目标,通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

1.3 强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病

针对同类工程易出现的质量问题,设立若干质量控制点,编制好详细的施工方案,开展过程质量管理,防止质量通病的出现。

1.4 强化项目质量管理制度建设

根据项目在以往工程创优过程中的经验,进一步总结和完善“三检制”、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、奖惩制、培训制和样板引路制。

2.总承包管理工作重点难点

2.1 重点难点分析:体育场工程为体育比赛设施项目,指定分包较多,涉及专业也较多,各专业工种在工序上交替穿插频繁。因此,施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是难度较大,给总承包管理到位也加大了难度。为此,采取应对措施如下:

2.2 我企业经多年实践,积累了丰富的总承包管理经验,并与国际惯例接轨,配备各个专业的专业工程师,在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。在工程中,将发挥我企业专业配套能力和总包管理实力,积极处理好各方关系,协调施工现场各类资源的合理配备。

第2节定位放线重点、难点及针对性措施

1.定位放线重点重点、难点

奥体中心体育场沿弧线与原有的比赛馆、游泳馆、训练馆组成同心圆的排列,形成建筑设施群体。钢结构工程定位点为弧线定位,四层上新增钢罩棚空间曲面均通过变化构件的安装角度、位置而形成,测量精度要求高。框架柱钢柱很多,轴线环绕交错;对安装精度,标高控制有较高的要求。

2.针对措施

组建一支测量专业队伍,在项目总工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作。测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成:技术组负责内业管理、编制作业指导书、i、ii 级控制网及高程网的测设与校核;测量组负责施工期间的日常测量工作;验线组负责各项测量放线的检查验收工作。

2.1 配备先进的测量仪器,采用科学的测量方法,并辅助以计算机、对讲机等器材以保证测量工作这一先导工序的准确、快速的完成。由项目工程师组织编制详细的测量放线施工方案,并经企业技术主管部审批,然后才能施工。

2.2 我企业在本施工组织设计第十章中,进行了详细的说明。

第3节原结构拆除重点、难点及针对性措施

1.原结构拆除重点、难点

1.1 业主指定专业拆除加固公司分包拆除部分:ⅰ段、ⅲ段三层以上,ⅱ段等实行结构无损性拆除。

1.2 总承包方结构拆除部分:ⅰ段内球型网架,ⅱ段电子计分牌,ⅳ段高架平台及四个通道口等。

2 针对措施

鉴于原结构工程拆除工程量大,且工期紧张,我公司由难而易从上向下拆除施工,对体积较大的混凝土梁、板、柱使用静压粉碎钳进行粉碎、拆解。

2.1 在拆除西ⅰ段球型网架时,要搭设满堂红脚手架,考虑看台及高架平台的荷载。钢脚手架的自重及网架拆除的荷载。原来一二层看台及高平台下需加固支撑,如能有幸中标我企业将根据业主提供的原结构台计算,制订脚手架。

球型网架拆除步骤要遵循装配 顺序,反方向逐件拆卸。要注意网架力量均衡的变化。

2.2 拆除南ⅱ段高架平台电子计分牌时根据业主提供的原结构图,制定脚手架搭设方案。由上至下逐层拆除。

第4节钢结构工程施工重点、难点及针对性的措施

体育场钢结构工程的技术与质量要求高、社会影响大。鉴于本工程的重要性,如何通过严格的程序控制和过程控制,把本工程建成一流的精品,是本工程的核心任务。

1.体育场工程钢结构重点、难点

1.1 本工程为改、扩建工程,结构体系为框架、钢结构-拉索体系,现场施工受原结构制约的因素比较多,而且钢构件数量较多、结点形式复杂,对加工的要求比较高。

1.2 体育场东西方向由立柱、屋面钢架梁等结构组成,共40 榀,是本工程任务量最大、施工难度最大的部位。整个体育场施工作业面宽阔,工程量大,针对本工程结构的特点,如何选择合理的施工方法是本工程的一个重点。

1.3 工程测量复杂:

该工程定位点为弧线定位,四层上新增钢罩棚空间曲面均通过变化构件的安装角度、位置而形成,测量精度要求高。

1.4 构件加工难度大:

该工程中,部分钢构件为异型钢梁,加工难度大 。东、西看台一层是混凝土框架-耗能钢支撑结构,二层为钢管混凝土-耗能钢支撑过渡,三、四、五层为钢框架结构体系;南、北新建三、四、五层采用120 厚压型钢组合楼承板。新建池座及楼座看台采用密肋钢次梁上铺2.5mm 厚钢板现浇60mm 混凝土。圆形坡道筒体顶部设置16 榀钢桁架。

1.5 拉索安装、张拉技术含量高

该工程的屋面罩棚为型钢-拉索结构体系,拉索张拉是本工程的技术难点,提前计算拉索张拉施工的先后顺序、拉力值,并同时进行结构挠度、应力的测试,确保施工达到设计要求。

1.6 钢结构焊接关键技术

本工程设计的大部分钢梁、柱为异型构件,对焊缝等级的要求也比较高,特别是无缝钢管、异型梁、异型柱以及节点处的焊接,如何控制焊接时大量的焊接应力产生的结构变形、如何保证全熔透焊缝的一次合格率将是本工程的技术重点。

1.7 本工程为空间钢结构,而且采用了预应力拉索来提高结构的整体刚度,从结构特点不难看出,安装阶段的空间刚度与结构形成整体后的空间刚度相差会十分悬殊,所以在安装过程中构件内力的变化、结构安装的稳定性、结构的变形等都难以控制,如果这样,对于安装时空间坐标的测量、安装精度的控制和安装误差的消除等将会产生

非常大的影响;另外,本工程安装受现场条件的限制,吊装区域面积大,吊装半径达到50 多米,加上屋面罩棚异型钢梁在其平面外的刚度很小,因此吊装难度极大。因此,该钢结构工程安装方案的重点就是解决屋面罩棚异型钢梁安装。

1.8 本工程节点处高强螺栓数量比较多,如何保证两端高强度螺栓孔的一次穿孔率,如何保证眼孔精度将是构件制作的技术重点。

1.9 本工程中斜支撑的制作精度也是一个关键技术

2.钢结构施工针对措施

2.1 从组织上,选派素质高、参与过同类工程施工的人员,组成钢结构工程部,同时配备一支作风好、技术精、能打硬仗的施工队伍。并成立技术专家组,通过工况计算和结构仿真验算对钢结构安装技术和质量进行指导与监督。

2.2 从质量管理制度上,作为通过iso9000 系列认证的企业,已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此,进场后,项目根据iso9000 系列标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,以过程精品确保精品工程。

2.3 实施质量目标管理:分解、量化总体质量目标,使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中;将总体质量目标分解为各阶段质量目标,通过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

2.4 强化质量节点控制、消除质量通病:针对同类工程易出现的质量问题,设立若干质量控制点(钢结构拼装质量控制、钢结构构件安装质量控制、钢结构高强螺栓连接质量控制、钢结构焊接质量控制、钢结构涂装质量控制等),开展过程质量管理,进行qc 活动,防止质量通病的出现。

2.5 强化项目质量管理制度建设:根据在以往同类工程创优过程中的经验,进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制,样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己,工作一丝不苟、尽善尽美。

2.6 强化项目预控、过程控制:施工前,对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样,并编制好详细的施工方案,作到事先有预控。施工中加强过程控制,并制定严于规范的项目验收标准,管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。

2.7 精心规划和部署,抓关键线路,科学组织施工,使项目各项生产活动井然有序、有条不紊,后序工作能提前穿插施工。

2.8 采用流水段施工,配备多班组展开流水作业以加快施工进度。

2.9 加强过程控制,确保每一工序一次成优,为下一工序的插入创造条件。

2.10 运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理,制定各种材料和设备的考察、进场和抽样见证检测时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。

2.11 加强同业主、现场监理工程师、设计院的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识。

2.12 合理安排作业时间和每天工作内容,采取有效措施消除因雨、大风及低温等恶劣天气造成的进度影响。

2.13 加大资源配备与资金支持,并且专款专用,确保劳动力、施工机械、机具与器具、材料的充足配备和及时进场。

2.14 积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果:结构仿真技术、立柱地面拼装整体吊装技术、电脑三维定位技术、计算机网络信息化应用和管理技术等,依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度。

2.15 作好前期准备工作:技术部会同拟参与本工程建设的项目管理人员,共同研究图纸、熟悉现场,作好技术准备;利用本次投标图纸进行部分材料备料准备,并与长期合作的供应商达成初步协议,以确保在短时间内完成备料工作。

2.16 作好深化设计环节控制,使施工作品更好地体现设计师的意图,确保工程高速的完成

2.17 各个参战单位必须互相配合,协同作战,使工程有序施工.

2.18 从钢结构深化设计、组织工程材料进场,构件制作、运输,到现场的施工准备、拼装、吊装,工序繁多,必须紧密衔接、穿插流水,人员、机械配备充足,才能按期保证完成。

2.19 施工中要合理布置各阶段现场平面,并加强管理,采取本企业成熟的施工工艺,克服钢结构安装复杂、技术难度高、施工成本投入大的不利因素,以充分体现企业“低成本、高效率、高质量”的服务理念,为业主和社会贡献精品工程。

第5节清水混凝土墙施工的重点、难点及针对性措施

清水混凝土比普通混凝土在表面质量方面要求高,它的最终效果取决于模板设计、加工、安装、节点细部处理、钢筋绑扎、混凝土配制、浇筑、振捣、养护等多种因素,在成品保护、施工管理等方面也都有较高的要求。针对这些特点,我们将在模板选择上、设计上和施工管理上着手。

1 .方案设计

采用覆膜竹胶板模板做板面,四周采用槽钢楞来加强模板的钢度,这样不但解决了模板表面的平整度,又解决了木模板的刚度问题。

2 .模板的选择

以胶合板为面板的模板,选择质地坚硬、表面平整光洁、色泽均匀、厚薄一致的优质胶合板。胶合板的表面覆膜质量≥120g/

第4篇 某体育场模板工程施工管理措施

体育场模板工程施工管理

1 模板工程管理流程图

模板管理流程图

清水混凝土模板质量,除要严格执行__规范和标准外,还要求观感美观,细部处理好,所以必须在技术上,思想上高标准严要求,精心制作,精心施工。

2 实现模板工程的定型化、工具化、整体化及可变化,提高柱、墙面、顶板的平整度,重点控制阴阳角、断面尺寸,消除模板接缝不严导致混凝土漏浆的通病。

3 施工过程中强化模板设计和交底

3.1模板设计要有稳定性和牢固性的计算,绘制配置图和拼装图,施工前编制详细的《模板施工方案》。在模板工程设计过程中,设计人员与其它分项工程的管理人员要进行技术交流;施工前,要进行技术交底,从而确保模板施工与其它各项施工紧密结合,使模板施工有序地进行。

3.2根据工程总进度要求,工程施工前期,根据工程情况精心设计模板,认真加工,对每个单项模板工程,严格按照本工程的要求和特殊性设计、制作和质量监控,全面保证工程质量。对特殊部位,如楼梯、核心筒、梁柱节点、曲线形梁、墙等,更要做好设计,制成定型模板,对号入座。

3.3模板进场前,根据工程的安排及流水段划分情况有次序地安排模板分批进场,从而既保证现场施工的需求,又避免放置模板占用现场更多的场地。

3.4现场施工时,由模板设计人员现场进行模板管理及施工指导,模板设计人员与现场工程人员紧密配合,严格执行各项检查制度,及时发现和纠正问题,确保工程顺利进行。

3.5实现清水混凝土,要求在施工过程中加强协调、检查、监督机制。钢筋工、混凝土工、水电工等其他工种均要互相配合,共同保护模板。

3.6模板所有零配件均由专人负责保管,并定期检查模板及配件质量,保证所有现场材料均在合格使用状态,能充分满足工程需要及安装牢固可靠。